工业厂房监理综合规划.doc

四川+++++科技

建设项目一期主厂房工程

建
设
监
理
规
划

四川++++++项目管理

四川=====科技

建设项目一期主厂房工程

建 设 监 理 规 划

建设单位：
监理单位：
项目总监理工程师（签字）：
企业技术责任人（签字）：

二○一十二个月 月 日

监理纲领目录

1、 工程项目概况………………………………………1
2、 监理工作目标和范围………………………………2
3、 监理依据……………………………………………3
4、 施工准备阶段监理工作…………………………4
5、 监理机构及监理人员………………………………5
6、 施工阶段实施计划…………………………………6
7、 工程质量控制关键方法……………… …………14
8、 工程进度控制关键方法……………… …………25
9、 工程投资控制关键方法……………… …………26
10、 安全文明施工控制……………………… ………26
11、 现场监理工作计划和管理资料目录… ……… 27

本企业受工程建设单位委托后，项目监理部为确保本工程监理目标顺利实施，特编制本监理计划。
1. 工程项目概况
1.1 工程项目名称：四川+++++科技建设项目一期主厂房工程
1.2 工程建设地点：
1.3 工程建设规模：
建筑面积 平米；
结构类型：钢筋混凝土独立基础，该厂房采取单层跨门式钢架结构，其跨度为24米，纵向柱间距为6.6米，总长为54米9.6m高H型钢柱。屋面为压型彩钢瓦，该厂房四面为1.2米高砖墙。
抗震设防烈为7度，耐火等级Ⅲ级，屋面防水等级Ⅲ级。
1.4 工程总投资：100万元
1.5 工程计划工期：11月-2月
1.6 工程质量等级：合格
2. 监理工作范围
工程施工阶段质量控制,帮助业主做好进度控制、投资控制及组织协调工作。
3. 监理工作内容
3.1 工程质量控制
3.1.1 审查施工单位编制施工组织设计，要求编制主体钢结构工程施工技术方法和质量确保方法。当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
3.1.2 专业监理工程师应要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保质量方法，审核同意后给予签认。
3.1.3 当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新技术时，应报送对应施工工艺方法及其相关证实材料，经组织专题论证，审定后给予确定。
3.1.4 对承包单位在施工中报审施工测量放线结果进行复验和确定。
3.1.5 原材料及试块等检验应由含有对应资质等级，试验设备核定合 格，管理制度完善，试验人员含有资格证书单位完成试(检)验结果方为有效。钢结构工程关键控制多种型钢进场质量，焊接质量，高强螺栓等连接件质量，多种抽样试验程序正确。
3.1.6 对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进行实物采取平行检验或见证取样方法进行抽检。
3.1.7 定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况。
3.1.8 对施工过程进行巡视和检验，对隐蔽工程隐蔽过程、关键部位进行监理旁站。
3.1.9 对未经监理验收或验收不合格检验批，承包单位不得进行下一道工序。
3.1.10 对施工中出现质量缺点，立即通知承包单位进行整改，并对整改结果进行复查。
3.1.11 发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，经过业主由总监立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完成并经监理人员复查符合要求后，由总监签署工程复工报审表。
3.1.12 对需要返工处理或加固补修质量事故，承包单位报送质量事故调查汇报和经设计等相关单位认可处理方案，监理人员对质量事故处理过程和处理结果进行检验和验收，总监立即向建设单位提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。
3.1.13 主体钢结构工程施工过程质量控制工作
1钢结构制作和安装焊接工程质量：控制焊接材料品质、复验、匹配性，焊工证书、焊接工艺评定汇报，焊缝尺寸质量。
3.1.13.2高强螺栓等连接工程质量控制：对预拉力和抗滑移系数及终拧扭矩进行检验和抽样试验。
3.1.13.3 钢结构零部件加工工程质量控制：制作尺寸、正确度。
3.1.13.4钢构件安装工程质量控制：控制接触面，安装垂直度，侧弯曲和主体结构尺寸。
3.1.13.5钢构件组装工程质量控制：控制外型尺寸，焊接精度。
3.1.13.6钢结构防腐涂料涂装工程质量控制：控制涂料性能、涂装基层、涂层厚度、表面质量。
3.1.13.7钢结构防火涂料涂装工程质量控制：控制涂料性能、涂装基层、涂层厚度、表面质量。

3.2 工程投资控制
3.2.1工程变更方案应从造价、使用功效、质量、工期等方面综合考虑，并宜在实施由建设单位和承包单位协商确定工程变更价款。
3.2.2 立即搜集、整理相关资料，处理好费用索赔。
3.3 工程进度控制
3.3.1 承包单位应将施工总进度计划，年度、季度、月度施工进度计划报监理部审批，专业监理工程师对审批后进度计划实施情况进行检验、分析，实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏方法。
3.3.2 依据施工协议，施工图及同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性方法。
3.3.3 采取月报形式向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防提议。

4． 监理工作目标
4.1 质量目标：合格
4.2 工期目标：
4.3 工程总投资：100万元
5. 监理工作依据
5.1 业主建设工程委托监理协议。
5.2 业主和承包单位签署施工承包协议及协议文件。
5.3 国家现行施工验收规范，质量验收评定标准。
5.4 建设部《工程建设监理要求》[建监（1995）737号]，《建设工程监理规范》GB50319—。
5.5 设计图纸、设计文件、设计变更文件等。
5.6 政府同意工程建设文件。
5.7 其它相关本工程建设协议。

6 项目监理机构组织形式
项目总监
土建专业监理工程师
电气专业监理工程师
给排水专业监理工程师

6. 项目监理机构人员配置计划
本工程为多项目群体工程，要求在有限资金下完成高质量、业主满意工程。为努力实现项目建设质量、进度、投资预定目标，我企业委派出年富力强、有经验监理工程师组成现场项目监理部，实施项目总监负责制，采取任务分工和职能分工方法，严格根据“工程建设监理协议”在业主委托授权范围内，根据公正、独立、自主标准，开展“三控制、二管理、一协调”工作。
姓 名
职 务
专 业
职 称

项目总监
工民建
工程师

8. 项目监理机构人员岗位职责
8.1 总监理工程师岗位职责：
8.1.1 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
8.1.2 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
8.1.3 审查分包单位资质，并提出审查意见；
8.1.4 检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
8.1.6 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8.1.7审查和处理工程变更；
8.1.8主持或参与工程质量事故调查；
8.1.9调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
8.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
8.1.11审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
8.1.12主持整理工程项目标监理资料。
8.2 专业监理工程师岗位职责
8.2.1负责编制本专业监理实施细则
8.2.2负责本专业监理工作具体实施
8.2.3 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议
8.2.4 审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
8.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.2.6 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
8.2.7 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8.2.8 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.2.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
8.2.10 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
9. 监理工作程序
9.1 程序图：

按委托监理协议监理实施监理人员进场

进行监理前期工作

同意
审批《工程开工报审表签署审查意见》
业主
编制监理计划

实施过程监理
参与图纸交底、会审

参与建设单位召开第一次工地例会
整理移交资料，签认《单位工程验收统计》，签署《工程报验单》，编写工程评定汇报，参与完工验收

若委托
审核工程完工结算
进入保修期监理

9.2为使监理工作有序、有效进行，制订各工作步骤操作程序。
9.2.1工序质量控制程序
施工阶段应以工序控制为关键，设质量控制点，严格质量控制，加强成品保护，由工序自检、专检、初检控制组成份部（项）工作全方面控制。

交接及检验程序图：

工序施工完成
报验资料送达，并经过验收监理工程师
施工单位自检、专检、初检

返修
会同现场检验

监理同意进入下一道工序
会同现场检验
签署专业监理质检意见

9.2.2原材料、构配件及设备质量控制程序
施工单位填报工程材料/构配件/设备报验单

监理工程师审核
技术质量证实，检验、试验汇报，会同现场检验

不一样意
另选

同意
施工单位在设计部位使用

注：监理工程师审核不替换供货单位质量责任。
9.2.3 分包单位资质审查程序，本工程无分包单位
经业主同意，监理签发《工程开工指令》
9.2.4 工程停、复工程序

施工单位对质量问题进行处理
实施事故处理程序

施工单位填写“复工申请”

监理工程师审查处理情况

监理认可，签发“复工指令”
监理不认可，报业主同意

9.2.5 隐蔽工程、分部分项工程签认程序
施工单位达成工程报验条件进行自检

质量资料齐全、合格
分部、分项工程质量评定完成，自评合格
隐蔽、分部、分项验收统计签认完成

施工单位填〈工程报验单〉报监理

监理工程师审核、检验

审核质量确保资料是否符合要求
检验分部分项工程质量是否合格
检验隐蔽工程、分部、分项工程是否完成

不合格
合格、签认“工程检验认可单”
返施工单位

9.2.6 工程变更（含施工方案变更）处理程序
施工单位提出书面变更方案
监理工程师审核
业主复核
监理转发施工单位

设计核定

设计单位
9.2.7 设计变更处理程序
设计变更通知
监理复核
转施工单位
业主

9.2.8 工程质量事故处理程序：按要求事故处理程序进行处理

发生质量事故

必需时 （重大事故24h内写出书面汇报）

上报主管部门
总监发出停工令
施工单位暂停施工
总监组织事故调查、进行质量事故原因和责任分析
施工单位提交《工程质事故报验单》
监理组织审查《工程质事故报验单》

约定质量事故处理方法

不处理
施工单位实施处理方案

完成处理方案、经自检申请验收
监理检验验收并提交质量事故处理汇报团
发出复工令
恢复施工

9.2.9工程完工验收程序：按要求完工验收程序进行验收
承包单位自检合格后填报《工程完工报验单》

承包单位自检合格后填报《工程完工报验单》
承包单位自检合格后填报《工程完工报验单》
同意

进入保修阶段

建设单位
指定分包单位
分承包单位
设计单位
材料、设备供给商
施工单位

建设单位

建设单位组织完工验收、承包单位、监理、设计及其它相关单位参与

监理提出评定汇报、总监签发《完工移交证书》

9.2.10监理工作关系程序

l 监理受业主委托实施工程管理和工程质量控制工作
l 业主对现场管理及质量、进度要求，经过监理实施，实施情况由监理负责并向业主反馈
l 施工单位对技术方案，工程变更和影响工程造价等事宜，经过监理审核报业主审定，未经业主代表及监理转发设计变更视为无效
对施工单位选定分包单位和监理关系应视为施工单位一部分
l 通常情况下监理需和设计单位联络经过业主进行，业主授权，设计单位认可时，监理可直接和设计单位联络，结果应反馈业主。

10． 监理工作方法及方法
结合本项目监理委托内容，监理工作关键为工程质量，采取以预防为主，对施工过程事前、事中控制为关键，采取协议方法，技术方法，经济方法和在过程中跟踪检测、试验、巡查、旁站、指令性文件，行使质量否决权等手段来控制影响质量五大原因。因为本工程为框架结构，主体施工质量控制尤为关键具体方法以下：
10.1 质量控制方法
10.1.1 质量事前控制（即施工准备阶段监理工作）
10.1.1.1 熟悉和掌握质量控制技术依据，：设计文件及相关技术资料
10.1.1.2 施工场地检验验收
10.1.1.3 审查施工单位提交施工组织设计，提出审查意见，经监理工程师签认后报建设单位
10.1.1.4 会同施工单位建立测量控制网，检验施工现场测量标桩、定位轴线和高程水准控制点
10.1.1.5对工程所需材料、构配件入场进行质量检验和控制， 确保进场材料均应有产品合格证、出厂证或技术质量确保书，必需时按相关要求进行抽查，不合格者不得在工程中使用
10.1.1.6 用于工程新材料、新工艺、新技术均应有技术判定书
10.1.1.7 帮助施工单位完善质量确保工作体系，包含完善计量和检测技术。要求做到开工有汇报，施工有方法，技术有交底，定位有复测，材料设备有试验，隐蔽工程有统计，质量有三检，交工有资料
10.1.1.8 对确保工程质量施工机械、设备、衡器、量具均应进行技术核检，现场所用计量器如电子秤、测量仪器、焊接探伤仪器等必需有检验标识
10.1.1.9 审查施工单位施工准备工作，包含材料、成品、半成品、制品试件 质量事中控制（即施工阶段监理工作）
10.1.2.1 施工过程质量控制：依据工程情况，全部隐蔽工程均为质量控制停止点，即不管何种原因，没有监理工程师到场检验，不得自行隐蔽或进入下道工序。过程质量控制检验评定按对应施工及验收规范要求实施。依据设计图纸要求，建筑工程施工质量验收规范中主控项目、通常项目标要求检验
10.1.2.２ 工序交接检验：按工序交接程序控制，坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准
10.1.2.３ 隐蔽工程检验验收，按隐蔽工程签认程序控制
10.1.2.４ 工程变更和处理按工程变更处理程序控制
10.1.2.５ 设计变更和处理按设计变更处理程序控制
10.1.2.６ 工程质量事故处理按工程质量事故处理程序控制
10.1.2.７ 行使质量监督权，下达停工令
为了确保工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师（除必需时需先取得业主同意），有权指令施工单位立即停工整改，并反馈给业主，停工期内工期不予顺延。
a.　未经检验进行下道工序作业者；
b.　工程质量出现下降或异常情况，经指出未采取更正方法或采取了一定方法，而效果不好继续作业者；
c. 隐蔽工程报监理而未经监理人员查验自行隐蔽者；
d. 私自采取未认可或同意材料；
e. 私自变更设计图纸要求；
f. 私自将工程转包或让未经同意分包单位进场作业者；
g. 未经资质审查“五大员”进行现场施工者。
10.1.2.８ 严格开工汇报和复工汇报审批制度：凡工程开工及停工后复工，应按要求办理开工报批手续和按工程停工，复工程序控制
10.1.2.９ 质量、技术签证：质量技术问题方面含有法律效力最终签证，只能由项目监理签署；监理工程师应在相关质量、技术方面原始凭证上签字后有效
10.1.2.１０ 建立质量监理日志，统计相关质量动态及影响原因情况
10.1.2.１１ 定时签写质量月报，按月向企业及业主汇报相关工程质量动态情况，重大质量事故及其它质量方面重大事宜则应随时汇报
10.1.2.１２ 督促施工单位按进度随时签报和整理施工技术资料
10.1.2.１３ 行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见
10.1.3 　质量事后控制（即完工验收），项目完工验收按完工验收程序控制
10.1.3.1组织施工单位对工程进行验收及完工初验，并对工程质量提出评定意见
10.1.3.2参与业主组织工程项目正式完工验收
10.1.3.3审核完工图及其它文件资料，必需符合交工要求
10.1.3.4整理工程监理技术文件资料，做好监理归档资料
10.2 进度控制方法
10.2.1 要求施工单位编制可实施网络计划，审核后按计划组织施工
10.2.2 按网络计划控制和实际改变按月报月进度计划安排报监理，审核后督促施工单位实施并进行检验
10.2.3　对业主负责供给材料、设备应联络计划到位
10.2.4　为工程进度款支付签署进度、计量方面签认意见
10.2.5 经过监理月报向业主汇报工程进度和采取方法实施情况，提出因业主原因可能造成工期延期预防意见
11. 监理工作制度
11.1　设计文件、图纸审查及技术交底制度：在收到施工图后，应在工程正式开工前会同施工单位审核设计图纸，尽可能避免图纸中差错、遗漏
督促设计单位向施工单位进行设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法等），处理事项要有纪要，交设计、施工单位实施
11.２ 开工汇报审批制度：工程关键施工准备工作完成以后，施工单位提交“工程开工汇报”，监理工程师签发开工令
11.３ 施工组织设计审核制度
11.４ 工程材料、半成品（含构件）质量检验制度：工程施工前，监理应审查进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，对有疑问关键材料进行抽样复查，不准使用不合格材料
11.５　隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度：工程隐蔽前施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师审核并进行隐蔽检验，关键部位会同施工、设计等单位共同检验签认
11.６ 技术复核制度
11.７ 设计变更处理制度
11.８ 工程中间验收制度
11.９ 技术经济签证制度
11.10 现场协调会及会议纪要签发制度
11.11 施工监理日志及施工监理联络单签发制度
11.12 施工现场紧急情况处理制度
11.13工程支付申请审核制度
11.14 工程完工汇报和工程验收制度：
11.14.1完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计），设计、施工相关规范，工程质量验收标准和协议及协议文件等
11.14.2施工单位应按要求编写和提出验收交接文件资料，完工文件不全，不正确清楚，不能验收交接
11.15工程保修承诺书审查和监督制度
12．监理资料管理
资料管理工作是现场日常监理工作中一项极为关键工作内容，也是技术资料档案建立确保。
12.１　关键内容包含
12.1.1 施工协议文件及委托监理协议
12.1.2 勘察设计文件
12.1.3 监理计划
12.1.4 分包单位资格报审表
12.1.5 设计交底和图纸会审会议纪要
12.1.6施工组织设计（方案）报审表
12.1.7工程开工／复工报审表及工程暂停令
12.1.8测量核试验资料
12.1.9工程进度计划
12.1.10工程材料／构配件／设备质量证实文件
12.1.11检验试验资料
12.1.12工程变更资料
12.1.13隐蔽工程验收资料
12.1.14工程计量单和工程款支付证书
12.1.15监理工程师通知和工作联络单
12.1.16报验申请表
12.1.17会议纪要、来往函件
12.1.18监理月报、监理日志
12.1.19质量缺点和事故处理文件
12.1.20 分部工程、单位工程等验收资料
12.1.21完工结算审核意见书
12.1.22工程项目施工阶段质量评定汇报等专题会议
12.1.23监理工作总结
11.2 监理资料管理：
监理工作资料是监理部在项目监理过程中直接形成，含有保留价值原始统计，总监在监理工作中立即督促进行整理和归档。
在监理工件实施过程中，如实际情况或条件发生重大改变，监理应经研究修改，按原报审程序经过同意后报业主。