房地产开发公司综合项目工程管理新规制度.doc

工程建设质量管理办法 第一条 公司为了加强对开发项目建设工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好信誉，依照中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例制定本办法。第二条 本办法合用于我司生产经营中涉及房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动质量监督管理。第三条 公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量管理，并在业务上接受政府建设工程质量管理部门监督和指引。分公司和现场项目部对详细工程建设质量负责。项目经理全面负责工程质量管理，并对公司负责。 第四条 公司建立、健全教诲培训制度，加强对员工教诲培训；未经教诲培训或者考核不合格人员，不得上岗作业。第五条 公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其成果作为考核现场项目部指标。第六条 公司所涉及工程项目，必要严格执行工程建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工原则。第七条 为保证工程质量，对工程建设项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购进行招标。第八条 应依照工程状况制定招标条件，指定专人审查投标单位资质状况，不符合条件不应参加投标。应将工程发包给具备相应资质级别和经验施工单位。回绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程行为，未经公司批准不得在上述范畴内对工程进行分包。回绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质级别允许范畴或者以其她勘察、设计、监理和施工单位名义承包工程。第九条 不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十条 公司应向关于勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程关于原始资料。原始资料必要真实、精确、齐全。第十一条 公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违背工程建设强制性原则，减少建设工程质量。第十二条 工程项目所须设计图纸须审查，在使用前应当将施工图设计文献报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其她关于部门审查。施工图设计文献未经审查批准，不得使用。第十三条 涉及建筑主体和承重构造变动装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者具备相应资质级别设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。第十四条 工程项目须按规定实行监理。须监理工程，当委托具备相应资质级别工程监理单位进行监理。第十五条 工程项目在领取施工允许证或者开工报告前，应当按照国家关于规定办理工程质量监督手续。第十六条 按照合同商定，由我公司采购建筑材料、建筑构配件和设备，有关部门应规定材料生产或供应商提供营业执照、生产允许证、质量保证体系文献和产品检查合格文献等关于质量方面文献资料，并规定供应商作出质量保证。第十七条 公司任何单位或个人不得明示或者暗示施工单位使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备。第十八条 现场项目部应建立完善质量管理制度，并有效运转。第十九条 项目部收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等关于单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件。（一）完毕建设工程设计和合同商定各项内容；（二）勘察、设计、监理和施工单位应提交完整技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；（四） 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别订立（五） 质量合格文献；（五）有施工单位订立工程保修书。建设工程经验收合格，方可交付业主使用。第二十条 现场项目部应当严格按照国家关于档案管理规定，及时收集、整顿建设项目各环节文献资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，交公司存档并及时向建设行政主管部门或者其她关于部门移送建设项目档案。 第二十一条 公司按规定建立质量保修体系，对涉及工程实行质量保修。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（一）基本设施工程、房屋建筑地基基本工程和主体构造工程，为设计文献规定该工程合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏，为5年；（三）洪热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。第二十二条 公司建立质量评价体系，对已开发交付工程进行回访，为公司下步开发收集资料。第二十三条 我司职工违背本办法规定，由公司解决。第二十四条 本办法自行文之日起施行，建设工程技术管理办法第一条 工程技术管理是建设工程管理中心环节，遵循国家关于建设工程投资管理政策、法规、制度、规程、规范办事，严格执行基建程序，科学规范加强工程技术管理，是建设投资管理基本准则。第二条 工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程中，加强筹划性、程序性、规范管理行为，明确责任，减少工程造价、缩短工期、提高质量和投资效益是工程技术管理重要任务。 第三条 工程技术管理人员在建设项目任务中负重要责任，工程管理人员应密切配合，协调推动，保证优质安全高效完毕工程项目全过程管理员。第四条 工程技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、主支控制、保证质量。第五条 工程技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应依照本单位详细状况，建立以总工程师为首技术质量管理体系，管理人员必要到岗，职责明确、管理到位。 第六条 建设单位职责1、协调施工、监理、设计单位关系。2、依照国家关于原则、规范、规程、规定、设计文献、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检查。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查和重点检查，查改结合，发现问题时及时告知监理。4、监督、检查施工单位及监理单位寻常工作，作好现场抽查记录及平时工作日记，公平公正解决现场发现问题。对不符合国家规定和设计行为提出整治规定。施工单位和监理单位均应按建设单位规定改进工作。5、建设单位现场管理人员应及时收集施工过程影像等资料；第七条 施工单位职责1、 严格按照设计文献。施工方案。施工组织设计和国标、规范、规程施工，对对整个工程进度、质量、安全负责。2、施工单位应按建设单位目的工期，认真编制工程施工进度筹划，按单位工程形象进度和工作量筹划，并制定切实可行保证筹划实现办法，涉及材料供应筹划，机械设备需用筹划和劳动力筹划并按照审核施工总进度筹划安排各项目工作，保证总进度筹划实现，3、施工单位应及时按建设单位和监理指令改进工作。对建设单位及监理书面指令应在建设单位及监理指定期限内完毕并书面答复。施工单位有权回绝建设单位、监理不对的指令。但必要陈述“回绝”合法理由，并得到建设单位和监理确认。在建设单位、监理坚持其指令必要执行时，其后果由坚持人负责。4、施工单位应作好施工和隐蔽验收前预检、自检、互检和交接检,充分发挥专职质检员和工人班组质量意识。经施工单位自检合格后，正式书面告知监理单位进行检查或隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等尺寸、位置、走向、规格、型号已达到设计和规范规定并所有合格后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。5、严格控制工程材料，禁止采购、使用不合格材料和假冒材料，对甲方供应材料按规定作复检，并及时收集甲方材料证明，自己采购材料应有合格证明，对甲方认质认价材料，施工单位必要采购甲方指定质量原则材料。6、施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程质量检查评估原则，操作规程精心组织施工，绝对保证工程质量目的实现。第八条 监理单位职责 1、依照国标、规程、规范、规定、设计文献，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规惩罚权利。监理单位必要对所监理工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。2、凡属承监我司工程监理单位，内部管理制度明确，应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明，有完善施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细会议纪要，定期检查安全办法，查找事故隐患，在重点工序贯彻安全防范办法，应按质监站规定抽检频率做好各项实验检测，精确及时下达指令，虚心接受上级、业主关于进度、质量批示和办法。3、 凡属承监我司工程监理单位，对工程进行积极控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好实验检测数据填报、核查工作，坚持筹划管理，认真审核总体与分项筹划、计量支付精确、及时，无超清单支付，审核报告、现场检查精确无误，核心工序全过程旁站，普通工序坚4、 持旁站，做好旁站记录，进入现场要配戴上岗证，挂牌服务。4、 凡属承监我司工程监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必要书面向现场项目部呈报合格详细监理规划，现场项目部三天之内提出修改和批复意见。现场项目部批复之日为监理服务合同有效起始之时。凡属承监我司工程监理单位，必要配套必要平行检查工具，实行寻常平行检查，并认真填报工程缺陷记录报表，若不申报缺陷记录报表或不具备基本检查手段，则视为未履行平行检查，我司将保存经济索赔权利。监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程规定做到齐全、精确、规范，每月有质量控制分析报告。5、凡属承监我司工程监理单位，必要对所监理工程中所有隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10经济责任。6、凡属承监我司工程监理单位，必要对所监理工程中核心部位进行旁站，若所承监核心部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10经济责任。7、 凡属承监我司工程监理单位，必要认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日记，本公司现场项目部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不注重，不编报，每缺一项惩罚监理负责人200元。8、凡属承监我司工程监理单位，必要督促施工单位及时整顿验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，我司将保存经济索赔权利。但愿所有承监我司工程监理单位，严格按照国家监理规范运作，保证监理工作循序有效。第九条、图纸收发和审核：工程图纸及设计文献（涉及设计变更）一律由公司档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。各单位技术负责人应组织关于人员认真审查图纸。第十条、图纸审查要点：1、重要尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件与否对的2、重要构造与否合理。3、图纸、文献与否互相矛盾。4、执行原则、规范与否明确。5、土建与安装衔接有无问题。6、当前施工技术、装备、供应条件与否适应技术难点特殊规定。7、 有无危及安全因素。第十一条、设计交底由建设单位组织关于单位进行。设计交底重要目在于阐明工程特性、理解设计意图、澄清图纸会审中问题、改正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整顿，经建设单位、设计、监理、施工各方共同订立后建设单位分发关于单位。第十二条、施工组织设计1、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等关于人员审核。2、施工组织设计应涉及下列重要内容：(1)、工程概况(2)、施工总平面图(3)、综共筹划：涉及进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、暂时设施筹划(4)、施工办法及技术办法(5)、季节施工办法(6)、质量保证办法(7)、安全技术办法(8)、环保及文明施工技术办法3、施工组织设计修改、批准程序要符合施工单位管理制度，同步应告知建设单位、监理重大修改应由建立组织关于人员重新审定。第十三条、技术交底：由各单位技术负责人向各自属下进行技术交底。特别是施工单位技术交底必要进一步到基层，交底应有针对性，阐明操作要点、质量原则和安全注意事项。第十四条、建筑施工必要严格按照原则、规范、规程、设计文献，施工组织设计进行施工。第十五条、设计变更1、变更设计施工必要按设计变更图（告知）及洽商记录进行。2、施工中有下列状况由施工单位向监理提出，经建设单位批准后提交设计单位书面批准后可以变更施工。（1）、图纸错误（2）、合理化建议（3）、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计规定。3、不影响构造建筑美观和使用功能次要部位，可以在得到建设单位及设计人批准前提下先施工，后补充洽商记录。4、设计变更图、变更告知、洽商记录是设计文献构成某些，是监理根据。第十六条、材料检查1、重要材料、构件、配件、设备、仪表必要具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量原则、使用阐明和工艺规定方可使用。2、指较大、无合格证、部位特别重要材料、构件、配件、设备、仪表必要按规范、原则规定由施工单位复验。3、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并禁止使用。第十七条、技术检查：施工规程、规范、和技术文献规定技术检查（例如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按关于规定由施工单位进行，不得任意减少内容和减少原则。核心检查应告知监理到场。施工单位应将检查报告提交监理审查登记。第十八条、隐蔽验收1、上道工序工作成果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补工程部位必要进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。2、监理单位必要事先按分项工程编制隐蔽验收部位筹划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面告知建设单位和施工单位。3、工程进行到监理单位规定隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评估之后准备好相应档案资料和检查工（量）具，报请监理验收。4、隐蔽验收各专业人员都须参加，并且必要作出记录并有施工和监理代表签字确认。第十九条、中间验收某一某些分部工程完毕之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续分部工程方可插入。第二十条、设备试运转（一） 具备下列条件方可进行试运转1、 安装工作完毕，并经质量检查合格；2、 技术文献规定检查工作完毕并合格；3、 试运转方案编制完毕；4、 测试量具，工具齐备。（二） 试运转由施工单位主持实行，建设单位、监理单位参加。（三） 试运转记录应完整归档。第二十一条、竣工验收（一） 竣工验收条件：1、 合同规定工程范畴施工完毕，并达到质量原则；2、 档案齐备。（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三） 竣工验收应填写验收单。第二十二条、质量评估1、质量评估按建筑安装工程质量检查评估原则按分项、分部和单位工程划分进行检查评估。2、质量评估由施工单位按原则规定组织相应人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。第二十三条、持证上岗1、需要持证上岗特殊工种，施工单位必要安排持证人员操作。2、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种持证状况，并有权停止无证人员工作或回绝确认由无证人员进行施工工程质量。第二十四条 质量保证资料：施工单位应按市建委有关文献规定整顿质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整顿，禁止写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整顿成卷，一式三份报监理核定。第二十五条 质量事故1、发生质量事故，施工单位应及时告知建设单位和监理单位，同步采用防止事故扩大有效办法。2、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织关于方面调查分析事故因素，写出书面方案报监理。经设计和监理批准后方可进行解决。3、事故解决完毕，施工单位应写出事故报告，报告应阐明事故因素，解决办法和解决成果。公司对解决成果进行检查、登记备案。第二十六条 计量1、施工使用仪器、量具必要合格，并在规定计量检定周期内使用。2、监理应对在用量具“检定合格证”进行检查、登记。第二十七条 分包工程质量：分包单位资质由建设单位和监理拟定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位施工技术由总包单位出具。建设工程施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制定本规定，凡属参加建设各施工单位，都必要遵守本规定，各参加承监监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。第一条、工程开工前施工单位必要按业主提供平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图发布于醒目位置，现场实物应与规划相符。第二条、施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，禁止乱张乱贴。施工现场道路保持畅通，道路必要平整硬化，满足载重卡车通行，并保持寻常整洁。第三条、工程施工至二层（含二层）时必要采用目密网封闭作业，脚手架搭设必要复核规范规定，提高设备必要经安检合格后方可使用。第四条、施工现场必要保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入社区排水系统。出入车辆必要冲洗干净，禁止带泥出入。第五条、现场施工材料必要分类堆放，并有醒目的记，禁止混堆乱放。现场暂时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，禁止现场搭建施工住房。第六条、施工现场必要有醒目的牌标记工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。严格执行行政主管部门制定安全文明施工管理细则，保证施工安全，争做文明样板工地。第七条、所有作业人员必要挂牌进出施工场地，持证上岗。禁止外人随便出入施工现场。第八条、必要在施工现场醒目位置悬挂“五牌一图”、“HSE四条禁令”。任何单位和个人都必要遵守本规定，违者按违规惩罚。本规定由工程技术部统一解释。建设工程施工用电管理规定为加强施工用电管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法：第一条、所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必要持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承担当月分表与总表所有差额。第二条、各用电单位用电安装及维护人员，必要持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。一级配电柜内，必须使用计量合格电表进行计量，并对各自电表计量负责，现场项目部有权规定用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于擅自改动接线方式，导致电表计量不准或倒走，按 费200%收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。 第三条、各用电单位对各自用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，及时整治。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整治，工程部将停止供电。本规定由工程部统一解释。建设工程施工用水管理规定为规范施工用水行为，切实维护用水单位利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。第一条 、任何单位用水必要报经工程部批准，方可进行用水管道连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。禁止任何单位和个人私接取水管道，违者惩罚300-500元。第二条、任何用水点必要安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。第三条、禁止在给水管道上直接管道泵，水压局限性时应设立储水池再经加压设备进行提高，且进水管必要高于储水池水面。违背此条者按市水务惩罚规定惩罚。第四条、用水单位对用水管道有维护管理义务。对用水管道任何破坏导致水量损失，当月分摊水量所有由该用水单位承担；且用水单位必要及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位所有承担。本规定由工程部统一解释。建设工程施工管理细则第一条、为工程施工管理规范化，针对工程施工各个阶段，制定本管理细则，作为对参建单位进行协调工作行为准则；第二条、工程在设计文献、施工文献齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部门和有关施工单位关于人员进行设计文献会审，召开工程协调会，研究工程中也许浮现问题；第三条、由工程室起草工程任务书，任务书要阐明工程内容，进场时间和规定竣工时间；第四条、在施工现场条件不合规定状况下，不能进场施工；第五条、设备进场，由工程部调度，开箱验货必要由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表,三方在场状况下进行,安装测试材料由安装工程人员清点保管；第六条、施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导规定，妥善做好材料和工具存储；第七条、施工单位如无特殊状况，需按任务书所安排开工时间进场，并准时交工。施工半途如遇材料短缺等因素须停工时，应先写好停工报告，按程序报请工程部领导批准后再做停工解决；第八条、施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整顿，保持施工现场整洁，做到文明施工；第九条、在有厂方督导状况下，施工单位须依照督导安排，制定工程进度筹划按督导规定组织人员进行施工，如施工单位与督导有不批准见时，须由工程技术部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中浮现问题；第十条 、施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文献规定操作，严格把好技术关，规范施工，由于错误操作引起损失，由施工单位负责；第十一条、如果设计文献存在问题，使施工无法进行，需修改施工文献，应由工程技术部协调解决；第十二条、施工过程中发现材料短缺,由施工管理人员核算,由筹划部或物资供应部联系厂家或承运商解决；第十三条、安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移送给工程部。对工程所用材料作记录，报项目技术负责人；第十四条、安装项目完毕后，施工单位及时呈报竣工报告，由工程项目技术负责人检查所有设备工程完毕状况，并在厂方督导承认安装工程竣工后，施工人员才干撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现问题，予以配合解决；第十五条、施工单位在竣工撤离现场时，须提交交工报告，送工程项目负责人，若存在遗留问题，待条件具备时既派人解决。建设工程现场管理人员管理细则第一条、凡对现场管理人员管理除另有规定外，悉依照本规则实行。第二条、现场管理人员应恪守公司规章及告示，竭诚尽职，团结一致，使工程进行顺利。 第三条、工程管理员，除负责分派范畴指挥承包商并协办工程事物外对于工程施工，应依照图样负责监督，不得有偷工减料现象。第六条、现场管理人员均按规定期间到工地上班，并亲自签到，有事应提前两天请假，另行安排人员，在新人员没到前不得离开工地，同步应做好工地交接工作；第七条、现场管理人员在办公时间内，一律禁止赌博，酗酒，打架及其她扰乱秩序妨碍公益等情形。建设工程施工质量控制规定第一条、现场管理人员应对施工现场各种质量保证办法贯彻状况进行定期不定期检查，避免也许发生质量事故； 第二条、所建项目均履行样板制。先按原则、规范、规程施工，作出构造装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板构造），经拟定后作为操作和质量验收原则，达不到样板原则,均不得进行后续工程施工；第三条 、为保证操作质量，贯彻“三检”制，履行定岗操作。现场代表应对主体构造、高档装饰、设备安装等核心工种操作人员规定施工人员持证上岗,并对其持证状况作好记录；第四条、现场管理人员应对各分项工程各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存；第五条、下列部位必要进行跟踪隐检:1、地基与基本工程：对于普通基本，检查槽底地质、标高、尺寸、基本断面尺寸；桩基本检查试桩、打桩记录；2、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更状况等；3、焊接：检查焊条品种、焊条规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等；4、防水工程：检查屋面、地下室和水中构造防水材料层数，做法和质量状况、防水质量状况；5、给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水实验防锈、防腐及预埋件状况；6、暗配电器线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行耐压绝缘实验。对于地线、避雷针等，还要进行电阻实验等；6、材料检查:重要材料、构件、配件、设备、仪表必要具备合格证、材质检查方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量原则、使用阐明和工艺规定方可使用；7、贵重、无合格证、部位特别重要材料、构件、配件、现场合用砂浆和混凝土都必要按规定取样（或试配），进行强度实验。下列项目必要进行预检:（1）、对原材料、半成品、成品、构件等进场迈进行试检查；（2）、建筑物、构件物定位线及引进标高；（3）、建筑物基放线及标高；（4）、建筑物轴线及灰线。（8）、技术检查:施工规程、规范和技术文献规定技术检查（例如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按关于规定由施工单位进行，不得任意减少内容和减少原则；（9）、抽样应由建设单位、监理单位有关人员同步在场抽取。施工单位应将检查报告提交监理审查登记建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生质疑，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并禁止使用。建设工程进度控制规定 第一条、协调配合监理,依照现场状况与承包商准备工作状况,选取适当时机发出开工告知； 第二条、有关人员应对承包商下列实行状况进行不定期检查:A、按合同期完毕工程实行程序、施工布置、任务筹划；B、施工各阶段材料、机械及人工投入状况、平面布置；C、工程费用流动筹划；第三条、由于承包商以外因素导致施工期延长，有关人员可据实批准延期，并同步上报,根据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款根据。 图纸收发和审核制度第一条、工程图纸及设计文献（涉及设计变更）一律由工程某些发给施工单位项目经理部技术负责人及监理工程师；第二条、工程部及有关人员应认真审查图纸,图纸审查要点：执行原则、规范与否明确；图纸、文献与否互相矛盾；重要构造与否合理；土建与安装衔接有无问题；现场施工技术、装备、供应条件与否适应技术难点特殊规定；有无危及安全因素；图中尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件与否对的；第三条、工程部负责组织有关单位参加设计交底。设计交底重要目在于阐明工程特性、理解设计意图、澄清图纸会审中问题、改正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整顿，建设单位、设计、监理、施工各方共同订立后由建设单位分发关于单位；第三条、由各单位技术负责人向各自属下进行技术交底。特别是施工单位技术交底必要进一步到基层，交底应有针对性，阐明操作要点、质量原则和安全注意事项。施工组织设计审核规定第一条、由工程技术室负责施工组织设计审核；第二条、施工组织设计应涉及下列重要内容：工程概况；施工总平面图；综共筹划：涉及进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、暂时设施筹划；施工办法及技术办法；季节施工办法；质量保证办法；安全技术办法；安全应急预案、HSE、环保及文明施工技术办法；第三条、施工组织设计修改、批准程序要符合国家规定，同步应告知施工单位、监理,重大修改应组织关于人员重新审定。设计变更规定第一条、变更设计施工必要按设计变更图（告知）及洽商记录进行；第二条、施工中有下列状况由施工单位向监理提出，经建设单位批准后提交书面申请经设计单位批准后可以变更施工:图纸错误；合理化建议；施工条件、材料规格、品种无法满足原设计规定； 第三条、变更图、变更告知、洽商记录是设计文献构成某些，是工程结算根据。 工程经济签证与工程付款实行办法为规范工程施工现场签证管理工作，保证工程施工现场签证工作处在受控状态，特制定本办法。第一条、职责分工：业主授权派驻现场代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作管理与实行。第二条、签证工作内容：基本开挖到满足设计规定期，必要进行签证确认。合同以外土方工程。施工图和设计变更以外工程内容。甲方拟定必要通过签证才予以确认内容。工程施工合同中商定必要签认。法律、法规及现行有效原则规定必要签证。第三条、甲方拟定必要通过签证才予以确认内容涉及：、如因工程实际需要，某些与工程紧密有关附加工作及额外工作，业主有权指令承包方去完毕，并作为本工程变更工作。承包方要一方面付诸实行，费用按签证程序执行。技术核定单不作为竣工结算根据，承包方按技术核定单规定完毕了工作，业主再办理经济签证。办理签证条件是：该项工作必要按业主指令保质保量完毕并符合验收规范规定。第四条、工程签证办理原则、签证原则上不容许签计时工，如有特殊暂时用工情况，必要列明用工人数及用工时间。凡涉及经济费用支出停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场代表认真核算后签证，签证内容论述清晰，工程计量方式与工程计价方式相统一；必要注明签证因素、背景、时间、部位、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。、应在合同中商定内容，不能以签证形式浮现。例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中未商定，不能以工程签证形式取代。应由关于管理人员以补充合同形式商定。、业主现场项目部对施工单位报送技术核定、技术方案及其他技术文献（含往来函件、会议纪要、会审纪录等）承认或确认，例如:临设布局、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织设计中严格审查，不能做签证解决。不能作为施工单位竣工结算根据。施工单位以为需要或产生经济签证，应当在该项工作完毕后三天内，此外单独以现场签证单形式申报。逾期未单独申报，视为放弃。、施工单位申报签证单必要由施工单位项目经理签字并盖章，否则监理和业主方不予接受。需经业主方有关人员签字签证单，一式五份，在签证工作内容完毕后三天内，正式报送业主项目部、监理。逾期报送或签字日期不齐全，视为无效。、办理签证时必要将业主书面工作指令（工程联系单）、分项工程验收合格单（证明）、隐蔽工程验收单，双方对完成该项工作后工程量计量确认书面材料等作为附件；否则不办理签证。凡不符合以上规定签证，在工程结算时一律不予承认。 、材料价格确认要注明采购价还是预算价以避免采购保管费重复计取。、所有工程量必要经现场测量后填写，到场人员必要当场在现场签证单上签字或当场在记录原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式五份，甲方现场项目部、甲方工程技术部、甲方造价部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必要在一种星期之内四方签字盖章完毕，并经现场项目内部统一编码备案，否则签证单视同无效。工程签证由现场甲方代表、造价人员及项目负责人共同办理。、及时办理。事件发生后三天内，现场项目部完毕审核，并在合同商定期间内订立确认。 、违背以上原则办理对工程承包商进行经济补偿签证为无效签证，造价部在竣工结算时将不予承认。第五条、现场签证结算方式：由施工单位申报签证单及签证费用，经双方确认价款并入工程结算中一并计算造价。由设计变更、技术核定、业主额外指定工作等等而发生现场一切签证费用，半途不此外增长支付金额，竣工结算完毕后一并按合同条款支付。第六条、工程签证办理权限、单项工程签证总金额在五万元以内，且手续齐全，由现场项目部经理批准办理。单项工程签证总金额在五万元以上，应采作补充合同，按合同审批程序办理。、因事件发生突然，须紧急解决，且单项工程签证总金额局限性五千元，工程签证办理人可口头请示项目经理批准，事后由项目经理补办手续。但必要有现场甲方代表及造价人员签字。第七条、对工程承包商进行经济补偿工程签证办理程序工程技术档案管理制度第一条、由工程技术部负责工程档案管理工作，组织制定本项工程归档范畴、管理制度、收集整顿工程前期文献，组织审查、接受各单位编制档案文献。在检查汇总后向城建档案馆移送；第二条、工程项目勘测、设计文献收集整顿工作，由工程技术部负责收集；第三条、负责向各施工单位负责收集、整顿其承包范畴内施工技术文献和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移送工程部；第四条、负责向监理单位收集工程监理文献,竣工后移送工程技术部。建设工程安全生产管理制度 第一条、为了加强建设工程安全生产监督管理，依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法制定本制度。第二条、工程技术部应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程关于资料，并保证资料真实、精确、完整。因建设工程需要，向关于部室查询前款规定资料时，关于部门应当及时提供；第三条、工程造价人员在编制工程概预算时，应拟定建设工程安全作业环境及安全施工办法所需费用；第四条、任何人员不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工规定安全防护用品、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材； 第五条、在工程开工之前，有关人员应准备好建设工程关于安全施工办法资料，报关于部门备案；第六条 、对于将拆除工程应发包给具备相应资质级别施工单位，并在拆除工程施工15日前，将下列资料报送公司及其她关于部门备案：施工单位资质级别证明；拟拆除建筑物、构筑物及也许危及毗邻建筑阐明；拆除施工组织方案；堆放、清除废弃物办法。实行爆破作业，应当遵守国家关于民用爆炸物品管理规定;第七条 、现场管理人员应对施工方使用机械设备和施工机具及配件进行生产（制造）允许证、产品合格证，检测合格证明，有效期限等进行检查记录。禁止使用检测不合格机械设备和施工机具及配件；第八条、现场管理人员应及时规定施工方对施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升式架设设施进行自检，出具自检合格证明，办理验罢手续并签字。如检测不合格，不得继续使用；第九条、现场管理人员应规定施工单位对本单位安全生产进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。同步对施工方安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，安全施工办法，安全生产条件等贯彻状况，保证安全生产费用有效投入，消除安全事故隐患，对违章指挥、违章操作，应当及时制止。并做好上报工作；第十条、现场管理人员应对施工运送机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，进行特种作业操作资格证书检查，合格后方可上岗作业。否则应规定施工方换有证人员；第十一条、对于危险性较大工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高支架模板工程，也许导致损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线，应规定施工方出据专项施工方案，待其专项方案批准后方可容许动工；第十二条 、安全员应当检查现场入口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存储处等危险部位进行安全警示标志检查，符合国标；第十三条、现场管理人员应当对办公、生活区与作业区，职工膳食、饮水、休息场合，粉尘、废气、