焦化厂生产管理新规制度.doc

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写：安全室审核： 批准： 焦化厂1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运营，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际状况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是公司生产经营管理中心环节，生产调度室做为调度管理职能部门，是厂里生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接生产调度指挥系统，按程序、分层次组织、协调、指挥生产。3、调度指令具备权威性，基层单位和关于部门必要协作配合、贯彻执行，有不批准见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管报告及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时全面管理，负责全厂生产指挥、协调、生产筹划编制、寻常工作安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产筹划管理1、每月25日由生产指挥中心依照公司大本筹划，下达各分厂、车间作业筹划。2、各分厂、车间依照筹划组织生产，无特殊因素，不得延误生产筹划。3、在筹划执行过程中，指挥中心依照实际状况进行调节时，各单位要按调节后筹划执行。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产筹划实行状况，进行监督和检查。6、指挥中心负责对前一日生产状况进行汇总，上报公司。三、产品质量管理1、依照生产实际需求，有筹划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员管理，提高业务水平随时注意煤比重变化，及时与化验室采样员联系，有针对性进行质量跟踪。（原采样筹划不变）3、加强原煤堆放管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序导致不利因素。4、化验室要规范采（制）样规程，所提供样品指标要真实、精确、及时、有代表性。5、车队要严格按照生产指挥心下发配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按规定进行洗选，在保证回收率同步，要保证精煤指标合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采用办法进行调节。7、焦化分厂要提高调火人员业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量稳定提高。8、保证炭化室加煤量，强化平煤人员操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180前馏出量，要达到销售规定原则。10、站台要加强成品管理，防止因管理不当，导致焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，保证产品质量合格。四、生产成本核算管理1、各分厂、车间依照年初厂里制定生产成本指标，要进行分解、贯彻。2、各分厂、车间在寻常生产过程中，在保证安全生产前提下，要严格控制材料使用。3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以减少生产运营成本。4、各分厂、车间上报材料筹划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。5、各分厂、车间当年发生材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不容许拖到次年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基本。五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实行。2、各分厂、车间要同厂里订立安全目的责任状，并按订立目的，详细贯彻。各生产单位要本着“安全第一，防止为主”原则，先安全后生产。3、各分厂、车间应依照本单位实际状况制定相应事故应急救援预案，制定预案要切合实际，并要进行演习。4、各分厂、车间要制定详细安全培训筹划，并按筹划进行实行。分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教诲授课，授课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂员工必要接受三级安全教诲，教诲时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、寻常安全教诲必要严格执行三级教诲，即分厂（车间）、段、班组。没有段级单位要执行二级安全教诲，即车间、班组，禁止执行一级安全教诲。7、各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患及时进行整治，整治不了，要及时上报厂安全室。8、进行特种作业时，必要要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、暂时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度），经厂安全室批准后方可作业，禁止无证作业。9、重要防火单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必要申请动火报告，经厂安全室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必要开具动火报告。10、各单位浮现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度，浮现事故后，本着事故“三不放过”原则，要查清事故因素，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具管理，要摆放在指定位置，要有专人管理，保证随时能达到使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品管理，按规定运送、存储、保管、使用。14、车间、厂区内禁止吸烟。15、车间、厂区内应设立明显安全警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全相应设备管理制度，并按制度去实行。2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。3、严格执行设备三级保养制度和操作规程，保证设备正常使用。4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应及时进行解决，并要做好记录，禁止设备带病运转。5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。6、设备检修人员在设备寻常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。7、各分厂、车间要建立设备档案，同步应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。9、设备浮现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”原则，要查清事故因素，总结教训。七、文明生产、队伍建设及环保管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按筹划实行。2、各单位要有“员工队伍建设”规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教诲，把对员工业务知识和爱岗敬业教诲做为重点。3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演习，预案要做到切实可行。4、各单位应做好员工稳定工作，理解员工思想动态，特别是骨干，避免因人为因素导致人员流失。5、焦化分厂要制定严格考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应热工调节制度，避免出生焦现象；脱酚站要保证24小时持续运转，禁止污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员业务素质培训，杜绝因人为因素导致环境污染。7、各单位应加强劳动纪律管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗现象。8、各单位要加强厂区环境卫生治理，做到各自卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位实际状况，在不影响生产状况下，安排某些文体活动，以丰富员工业务文化生活。10、各单位要充分运用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。11、各单位员工在工作期间内，禁止做与工作无关事情，提高工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，导致素质低下，文化限度低员工入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排工作即为交办工作。2、对交办工作，各分厂、车间须按交办工作规定在规定期间内完毕，完毕后要及时向交办工作领导报告，因特殊状况影响，规定期间内完不成，要及时向交办工作领导阐明状况，完毕时间顺延。3、无特殊状况，交办工作没按期完毕，自动转为限期整治，整治期限内应没完毕交办工作，要给与有关人员一定惩罚。4、对厂里下达整治告知、惩罚告知，分厂、车间领导拒不签字，按惩罚金额加倍进行惩罚，增长某些由不签字领导承担。九、会议管理1、每月26日召开班子成员会议主持人：厂长 参加人员：班子成员地 点：厂长办公室 议 题：、研究本月红旗单位及有关事项以及下月工作筹划安排。、研究贯彻安全检查中提出问题，制定隐患整治办法。2、每周一下午1：00召开生产调度会地 点：厂二楼会议室主持人：生产调度长 记录人：当班调度参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：、各分厂、车间报告一周生产状况、各分厂、车间需厂里协调解决问题、厂里对各分厂、车间做当前工作布置3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会 地 点：厂二楼会议室 主持人：生产调度长 参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员会议内容：、各分厂车间书面报告一旬安全、生产经营状况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在局限性及下旬工作安排。、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作布置。、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议规定： 、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同步要对会上厂里安排工作事项，进行监督和检查。、会议议定事项、布置工作任务、提出办法办法，与会人员要按照规定贯彻，层层进行传达贯彻。、凡因特殊因素不能参加会议者，必要向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必要会前五分钟请假）同步要指定专人参加会议。、参会人员提前五分钟入场，不得无端迟到、早退，违者一次罚款20元。、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。、会议期间禁止接打手机，违者一次罚款20元。、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。、参会人员不准做与会议无关事，不得在会场上随意走动。、参会人员要做好详细会议记录。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位实际状况，在年初制定出本年度相应技改方案。2、技改项目实行前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实行。3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。4、每年结束时，对当年度技改项目实行比较好单位、班组、个人予以一定奖励。5、通过技改项目实行，能为公司减少生产运营成本、提高工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目。6、各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细增收节支方案，本着以公司效益最大化为目，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在贯彻到实处。要以“立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支”为中心，做到不挥霍一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂员工提合理化建议，来共同达到增收节支目。十一、车辆管理1、车队车辆实行有偿用车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推 元/小时，铲车 元/小时，吊车 元/小时，小翻、水车 元/小时，四轮、板车 元/小时，叉车 元/小时。3、车辆使用原则：先生产后建设，先事故抢修、后普通抢修，先重点设备后普通设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。禁止擅自动用车辆。5、车辆未经生产指挥中心批准，禁止出厂作业。6、车队要合理安排好生产用车，防止因安排不当，导致车辆空耗。十二、废旧物资管理1、各单位要加强物资回收工作，减少丢失。因回收物资不及时，导致损失要给负责人一定惩罚。2、各单位回收废旧材料按供应解决价格，将所解决废旧物资金额100%冲减当月成本。3、各单位回收废旧物资要摆放在指定位置，禁止乱扔乱放。同步要开展好修旧利废工作，能回收一定要收回来在运用。十三、员工考勤管理1、考勤内容、各单位要严格执行本单位作息时间，不得随意更改和违背。、上班时间不准时到岗，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位视为早退。、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关事情，视为擅离职守。、无端迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准视为旷工。2、考勤规定、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教诲并要采用相应考核，对于屡教屡犯，经多次教诲没有悔改，应退回人力资源部。、对于旷工持续七天以上人员，各单位应退回人力资源部。、旷工期间内停发一切工资及奖金。、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班按旷工解决，该休息不休息按休息对待。、为保证安全生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工解决。、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。3、加班管理、符合下列条件，可安排加班：、国家规定节假日期间，无法安排休息在岗、工作时间内不能完毕而又必要在指定期间内完毕、工作时间外突发事件，必要及时进行抢修解决、接班人没到，无法交班2、加班审批程序加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字承认后方可加班。规定：加班时间内依照工作量多少，合理安排好人员，能用一人不用二人，能用普通工种不用技术工种。如发既有违背以上规定，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。3、加班费用：、节假日期间在岗员工，按月岗位工资除以30.5天日工资200%给与支付，计件工种员工按全厂月平均工资除以30.5天日工资200%给与支付。、普通加班以小时为计量单位，普通工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。4、加班解决：、尽量安排串休。、在工资总额不如破状况下解决。、开具存工条，在休工时顶工。本制度自二八年十二月二十六日起执行二八年十二月二十六日焦化厂厂长岗位责任制在公司领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。二、负责新技术、新工艺、新材料推广筹划实行，以及生产、安全、质量、环保工作有关事宜对外协调。三、制定本厂“增收节支、节能降耗”方案，减少生产成本。四、负责对本厂设备、设施管理工作，保证各种设备长期处在完好状态，延长设备使用寿命。五、协助生产副总裁抓好本厂组织建设，对于组织构架设立、人员调节，提出详细意见。六、准时完毕公司领导交办其他任务。生产指挥中心主任岗位责任制在厂长直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其重要职责如下：1、参于厂年、季、月生产筹划制定和调节。2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好贯彻。3、主持焦化厂寻常生产调度会议，作好会议记录。4、协调、贯彻、督办生产调度拟定各项工作，并及时向主管领导进行报告。5、经常进一步生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到各种问题。6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置有效运营，保持完好状态。7、及时出具各种记录和报表，并保证真实精确。8、参加焦化厂各项生产安全检查活动。9、参加焦化厂各类事故追查活动。10、制定生产指挥中心防火防盗办法，并抓好贯彻。11、完毕厂各级领导交办各项任务。安全室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全生产管理工作。1、负责焦化厂各种安全管理制度建立和制定工作。2、有责任对发生安全事故进行调查、分析解决、并写出事故报告。3、有责任对各单位安全生产状况进行检查，对发现安全隐患提出整治意见，并责令关于单位进行整治。4、对各单位安全管理人员有责任进行安全教诲培训。5、对焦化厂新来员工有责任进行安全教诲培训。6、对责任传达公司安全管理部门会议精神。7、对各单位所反映安全问题有责任理解、并及时上报。8、对安全防护用品提料及购买有责任进行监督。 9、负责各种危险作业审批单管理审批工作。10、制定和实行安全教诲培训筹划，并对员工进行安全教诲培训和考试。焦化分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责焦化分厂全面生产和管理等各项工作，全面完毕厂里下达各项生产任务指标。1、认真贯彻贯彻公司、厂里关于生产方面文献、规定、规程及有关会议精神，建立健全有关组织机构。2、负责整个焦化生产系统生产管理，完毕生产任务。3、负责整个生产系统安全管理，保证生产安全。4、负责焦化生产系统设备、设施管理，保证长期处在完好状态。5、搞好全厂经营管理，努力减少成本，完毕定额指标。6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。7、搞好全厂质量原则化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。8、组织监督本单位重要生产工艺安全技术规程执行状况并认真组织学习贯彻。9、负责本单位防火工作。洗煤分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全面完毕厂里下达各项生产任务指标。1、负责洗煤分厂生产管理，完毕厂里下达生产任务。2、负责对洗煤系统质量管理，保证产品质量。3、负责对洗煤系统安全生产，安全管理工作。4、对整个洗煤系统设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处在完好状态。5、负责洗煤系统经营管理，努力减少成本，完毕定额指标。6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。7、搞好全厂质量原则化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益行为作斗争。9、负责本厂防火工作。车队队长岗位责任制在焦化厂厂长领导直接领导下，负责汽车队全面工作，保证生产运送正常运营：1、认真执行厂领导下达各项批示和任务，积极传达上级下达各种文献、会议精神。2、理解掌握职工思想和工作状况，认真教诲职工树立安全生产思想，对驾驶员经常进行专业知识教诲，培养一支高素质驾驶员。3、减少成本消耗，在原材料和油类使用上加强管理，杜绝挥霍。4、进一步研究管理中细节问题，及时解决。5、制定本单位各种安全规程和安全办法。6、搞好队伍团结、关怀和爱护员工。7、负责本单位防火工作。化验室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，对化验室工作负全面责任，其重要职责如下：1、制定化验室管理各项规章制度，并抓好贯彻。2、制定化验室化验项目、化验时间、化验报告出具等工作细则，并抓好贯彻。3、制定化验工艺规程，设备操作规程，并抓好贯彻。4、制定化验质量保证办法，并抓好贯彻。5、经常检查化验质量状况和报告出具状况，及时发现解决问题。6、制定化验室设备检修筹划和更新筹划，并抓好贯彻。7、经常开展学习活动，提高全员业务素质。8、经常召开全员会议，传达公司各种会议精神。9、制定化验室有关安全保证办法和防火防盗办法，并抓好贯彻。10、搞好与厂有关部门和分厂车间密切合伙。11、参加厂化验有关各类事故追查工作。12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。13、完毕厂领导交办其她工作。14、负责本单位防火工作。站台主任岗位责任制1、在厂长及销售经理领导下，负责站台货场及搬道房全面管理工作。2、要保证行车安全和设备及人身安全。3、要协调平衡公司与铁路关系。4、对装车数量、质量和出车速度负责任。5、对公司产品及站台物资及装车材料负责。6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。7、负责站台货场寻常管理工作和防火工作。原煤货场主任岗位责任制1、在厂长直接领导下，负责全厂调入原料煤验收领导和管理工作，不徇私情，严格管理。2、进一步现场调查理解原煤，掌握符合调入条件原煤产地、矿井与煤质状况，有筹划按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标规定。3、贯彻执行各种关于煤炭验收规章制度，监督检查煤炭验收执行状况，发现问题及时解决，并向领导报告。4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。焦化厂员工队伍建设规划一、指引思想贯彻以人为本、共同发展理念，努力培养员工学习意识、责任意识和创新意识。引导员工不断提高自身素质，认真履行岗位责任，积极参加创新活动。增强员工思想文化素质，提高业务技能，培养员工团队协作精神和工作激情。二、目 标员工队伍保持稳定，专业技术能力明显增强，整体素质明显提高，优胜劣汰机制基本形成，公司亲和力不断增强，员工执行力逐渐提高，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素质较高员工队伍基本形成。三、要 求一手抓培养使用，一手抓考核管理。四、措 施1、主管领导负责制，各单位一把手是员工队伍建设第一负责人，把员工队伍建设当做头等要务来抓。2、把好员工引进关口，建立健全用工审批制度，规定招工条件，对新进员工文化限度、身体状况、思想素质、基本技能等方面进行严格审核。3、建立健全员工档案，及时签定劳工合同，规定劳动用工行为。4、以人为本、关爱员工，努力稳定员工队伍，倡导团结协作、平等互助、互相尊重人际关系，为员工打造和谐工作氛围。把刚性管理同人性化管理结合起来，不断增强员工归居感和公司凝聚力。5、建立公开、公平、公正人才使用机制和奖罚分明勉励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。6、建立员工培训培养机制：、新员工入厂必要认真履行岗前培训，培训方式、内容、时间符合公司原则，考试合格后方可上岗。、加强员工思想教诲，增强员工法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起信念。、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”切合生产实际方针，采用灵活方式对员工进行专业技术教诲，逐渐提高技术水平。、勉励员工参加各种专业学习，尽量为她们提供以便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。、各单位制定员工培训筹划，厂里按月进行考核，对不能完毕培训筹划或培训工作不认真、不负责任单位或个人予以惩罚。、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强员工以调节工资、奖励、嘉奖等方式进行表扬。、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高公司凝聚力。焦化厂精神文明管理办法加强公司精神文明建设，是提高全体员工文明素质、提高公司文明限度迫切需要；也是公司增强凝聚力、增进公司健康发展、提高公司综合竞争力内在需要；更是公司员工提高自身水平和综合素质，适应公司发展自身需要。为此特制定焦化厂精神文明管理办法。一、建立健全精神文明目的责任制本着精神文明与物质文明“两手抓、两手都要硬”原则，开展做文明员工、创文明班组（岗位）、建文明单位活动，使精神文明建设制度化、规范化，努力打造一支思想好、作风正、素质高队伍。二、抓好公司精神文明建设重点公司精神文明建设重点是提高员工政治思想素质和职业道德水平。规定员工在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面不断提高。讲社会公德，对社会有责任感，遵守法律法规，明辨善恶美丑。讲职业道德，尊章守纪、爱岗敬业，具备创新精神和主人翁意识。讲个人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，讲家庭美德，尊老爱幼、创立和谐社会。三、基本规定员工是公司精神文明建设主体、只有尊重和依托员工、动员员工积极参加精神文明建设才有生命力。各单位主管领导规定承担精神文明建设责任，抓好四个结合：坚持引导与参加结合起来，增强员工参加意识；坚持改造环境与育人结合起来，增强自我教诲意识；坚持活动内容与形式结合起来，增强活动吸引力；坚持创立活动与树立典型结合起来，起到示范、导向和辅射作用。在精神文明创立中，要教诲到位、责任到位、任务到位、监督到位、考核到位、奖惩到位。四、详细办法1、加强干部队伍建设，提高领导者素质和管理水平。充分发挥党、团、工作用。树立干部良好公众形象。2、加强员工队伍建设，增强战斗力和创造力。通过培训，不断提高员工思想素质和技能素质。开展各种形式理论培训，规定每月必要开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优秀员工进行表扬、奖励。使咱们厂员工可以具备良好精神面貌和创新工作能力。3、开展各种文体活动，增长公司凝聚力和向心力。充分运用公司报纸，各单位黑板报等强化宣教。厂里规定大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月不少于一篇。各单位板报要环绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进行检查。厂里还将依照实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富员工业余文化。4、加强环境建设，创立好工作环境。焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同步对干熄焦工程损坏草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化场地硬化及草坪、树木栽植进行科学规划。运用好我厂每一平方米土地，努力建设一种绿色焦化公司。5、完善环保办法，建清洁型工厂。继续提高管理工作原则、加强考核、保证环保设施运转正常。把现场管理纳入寻常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给员工创造一种良好工作空间。6、加强民主政治建设，保证公司健康发展。在员工中开展“讲学习、讲政治、讲正气”活动。尊重员工，依托员工、相信员工。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建设同民主管理结合起来、充分发挥广大员工作用、为公司发展出谋划策。我厂每年至少召开二次员工座谈会倾听员工意见，给员工创造呈现自我、体现价值平台。焦化厂环境建设规划指引思想：坚持以绿化、美化、净化为重点，加强对跑、冒、滴、漏问题治理，加强环保建设工作，提高结识、贯彻责任、加强管理、强化办法，实现建设“花园式”工厂目的。一、按公司统一规划规定，每年春季开展一次植树种草活动，将绿化任务分派到各下属单位，完毕率必要达到100，各单位对所种植草坪、树木进行寻常管理，保证成活率达95以上，树木、草坪要经常进行修剪，对损坏树木行为进行惩罚。二、焦化厂厂区内区域对各单位进行责任区划分，涉及道路、非建设面积等，规定主干路面每天一清扫，发现杂物及时清扫，责任区内不容许有杂物。三、各单位设立垃圾箱点，定期清理，不准乱倒垃圾杂物，违者将予以惩罚。四、各单位要加强对厂房、建筑物、构筑物管理，发现破损及时修补，依照实际状况定期进行喷刷，门、窗、玻璃不得有较大破损。五、各单位要努力开展清洁生产工作，做到窗明地净，车间内无杂物，楼梯无尘土，扶手无灰垢，室内物品摆放整洁，设备、工艺管道、支架见本色，无跑、冒、滴、漏等现象。六、厂里将依照状况，有筹划进行路面、地面硬化建设，对已硬化重要路面每天洒水不少于两次（冬季除外）。七、加强对原煤堆、焦炭现场管理，喷水，加防尘网等办法，减少粉尘。八、加强对厂区内牌匾、路标、标语、路灯管理，保持其清洁、完整。九、坚持环境卫生考核制度，实行月考核与寻常考核相结合，各单位主管领导负责制，由指挥中心负责组织考核。十、加强废水污染防治，减少污水排放；加强烟尘治理，严格控制烟尘；加强粉尘防护，采用办法，减少密度；加强噪声整治，严格控制传播途径。上述环保建设要达到国家或地方规定排放原则，建设清洁无害工厂。焦化厂工资、奖金分派方案一、基本原则1、两大生产单位实行以产定薪、质量、成本挂钩分派原则。2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动分派原则。3、计件单位工资以实际发生数为主，享有安全奖、红旗奖分派，但不享有超产奖、材料节余奖。4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26天者，不享有任何奖金分派。（不涉及制氢工段）二、工资总额拟定1、厂里工资总额由公司来拟定以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资成本节余考核奖罚+加班费用2、各分厂、车间工资总额由厂里来拟定、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资成本节余考核奖罚+加班费用、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资效益工资考核奖罚+加班费用、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资考核奖罚+加班费用三、分派意见1、各分厂、车间主任、副主任工资、奖金由厂里拟定，不得参加分厂、车间任何奖励分派。2、各单位核算员工资、奖金由公司拟定。3、各单位在分派奖金时，要与各个班段产量、质量、成本挂钩，不得平均分派。若存在平均分派现象，取消当月所有奖励。4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增长。5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。6、段长、班长、员工奖金分派系数原则上为2：1.5：1，各单位在分派奖金时，不得超过此系数。如发既有违背者，取消厂领导一切奖励。7、分厂、车间内所有奖罚都要在工资表上体现，不能奖罚冲减。并且罚款金额要在税后进行冲减。8、经公司任命管理人员，执行月薪，不享有加班待遇。9、经各分厂、车间内部任命管理人员，执行月薪日记，禁止执行月薪，享有加班待遇。10、各单位工资表核算完后，要在三日内进行公示，公示内容要完整。四、几点阐明1、安全奖各分厂、车间安全奖由厂里给与支付，各单位在不出安全事故状况下，享有安全奖，每人20元。2、红旗奖由厂里依照各单位生产完毕状况、质量、成本、安全、文明生产、劳动纪律等多方面进行评比，被评比出单位，每人奖励20元，由厂里支付。3、效益奖由公司依照全厂生产完毕状况、成本节余状况进行支付。涉及超产奖20元/人，成本节余依照公司下发考核规定执行，员工系数为1。焦化厂安全生产管理委员会主 任副主任委 员焦化厂厂长安全生产责任制在公司安委会领导下，负责焦化厂安全生产管理工作，是焦化厂安全生产第一负责人。1、认真贯彻执行国家安全工作方针、法规、原则和各级安全生产部门规定；2、对所领导单位安全生产工作负全面责任;3、定期对安全工作进行全面检查考核，推动安全生产工作;4、组织制定本单位隐患整治办法，对重大问题要及时组织上报贯彻相应办法;5、经常组织开展各种形式安全教诲，有针对性地组织培训考核，提高员工安全技术素质;6、组织制定本单位安全技术办法方案和保证安全生产防范办法。结合本单位实际组织制定安全生产规章制度;7、组织事故调查、分析、解决。按规定及时组织上报各类事故;8、认真做好劳保用品、保健津贴、防暑降温用品使用发放工作。加强女工劳动保护;9、组织分管领导和专兼职安全人员积极开展工作，贯彻上级领导、职能部门布置安全工作，强化安全生产责任意识;10、积极组织协调安全生产工作，为职工提供必要工作条件和良好生产环境，保证安全工作正常进行;生产指挥中心主任安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、监督各岗位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，参加研究伤亡事故和重大安全问题，提出改进安全工作建议。2、经常进一步现场理解和掌握厂里安全生产状况，提出整治意见，督促关于部门及时整治事故隐患。3、在筹划、布置、检查、总结、评比生产、协调工作时候，必要同步筹划、布置、检查、总结、评比、协调劳动保护、安全生产工作。4、严格执行生产技术和安全规程关于规定，贯彻安全办法，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。5、及时传达贯彻上级关于安全生产工作批示，掌握生产中安全动态、隐患解决以及核心设备安全运营状况，及时解决浮现问题，组织安全生产。6、发现事故和重大险情时，要及时报告主管领导和关于部门，并积极协助指挥事故急救工作，注意保护事故现场，协助调查解决。7、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动安全工作。安全室主任安全生产责任制在焦化厂厂长和公司安全监察部领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、按规定编制本单位安全和消防办法筹划、各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行状况。2、定期进行本单位安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整治办法。对作业现场浮现严重危及员工生命和国家财产安全现象，有权责令停止作业，并提出解决意见和向领导报告；3、按单位关于规定实行对本单位安全生产考核，对违章指挥、违章操作者进行教诲和惩罚，对安全生产工作优劣提出奖惩意见；4、负责本单位各种安全教诲工作。宣传国家关于安全生产方针、政策和法规；5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品发放，并监督其合理使用；6、参加关于“三同步”验收和伤亡事故调查解决工作，并监督检查“五同步”执行状况；7、按规定及时填报各类安全报表，认真做好各项安全生产记录。焦化分厂厂长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化分厂安全生产管理工作，是焦化分厂安全生产第一负责人。1、认真贯彻党国家安全生产方针、政策、法规及公司制度、上级批示，对全厂员工安全、健康负全面责任。2、在寻常工作中必要坚持安全为了生产，生产必要安全原则，保证安全资金投入。3、在安排生产作业同步必要编制安全办法，付诸实行。4、有责任改进劳动条件，防止职业病，防止安全事故发生。5、发生事故，自然灾害，负责组织急救、调查、分析，提出解决意见，贯彻防范办法，防止同类事故发生。6、认真抓好安全教诲工作，检查、督促各班段安全工作开展。7、配备、使用，调动干部、员工必要符合安全生产规定。8、负责组织召开厂安全生产会议，贯彻安全工作。9、组织制定、修改、审定安全操作规程，技术规程。10、组织做好全分厂防尘、防毒和防止职业病工作，加强劳动用品管理，改进劳动条件。洗煤分厂厂长安全生产责任制洗煤分厂厂长是洗煤分厂安全生产第一负责人，对洗煤分厂安全生产工作全面负责，要做到在筹划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。1、加强安全生产管理，负责建立并贯彻全员安全生产责任制。2、严格招执行国家、公司、焦化厂关于安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教诲培训，接受安全培训考核。3、审定安全生产规划和筹划，拟定本单位安全生产目的，签发安全生产规章制度，安全技术规程，批准重大安全技术办法，切实保证安全生产资金投入。4、检查考核本单位全体员工安全生产责任制贯彻状况，5、定期召开安全生产会义，研究解决安全生产中存在重大问题6、组织对各种事故调查和解决。车队队长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产管理工作，是车队安全生产第一负责人。1、认真贯彻贯彻公司关于安全生产方面文献、规定、规程及有关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。2、组织贯彻好车队各级教诲工作，认真检查好安全教诲记录及会议记录，检查贯彻状况。3、负责制定车队各级管理人员安全生产责任制。4、监督检查车队安