资源描述
工程部管理制度
第一章 组织架构与职责
第二章 职位阐明书
第三章 细则
第一章 项目部组织架构与责权
部门
工程部
部门负责人
刘行龙
直属领导
公司总经理
部门组织构造图
部门编制
工程部经理
经理：刘行龙
工程监理部
工程项目部
主管：郝江腾
总监：赵欣
内勤厨师
内业资料员
安装工程师
监理资料员
工程预算员
土建工程师
安装工程师
土建工程师
土建：郝江腾
安装：孟凡红
监理：赵欣
预算：
内勤：张英
依照需要增减有关人员数量
职责
1. 协助公司领导组织项目工程类招标及有关文献编制，参加合同谈判，参加拟定有关合同条款，参加合同评审；
2. 组织项目建设，管理施工单位，完毕公司制定质量、工期、成本和安全目的；
3. 制定本部门各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理认真履行工作；
4、负责组织对项目施工设计图纸会审、提出图纸优化建议；负责对接设计单位，完毕施工过程中设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5、负责对工程开工报告、施工组织设计等审批工作；
6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文献；
7、负责对各单位进场材料监督查验，对材料市场进行考察。
8、结合工程预算及合同负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全问题解决，对各单位工程内部资料进行监督审查；
10、负责配合施工单位协调政府质检和安检、环境扬尘等有关部门；
有关阐明
工程部负责公司开发建设项目工程建设全过程管理，准时、按质实现目的，是整个项目过程建设直接执行部门。各专业人员既分工又合伙，对项目顺利进行负有不可推卸责任和义务。
编制人数
5人
审核人员
批准人员
编制日期
-9-5
审核日期
批准日期
第二章工程部工作职责描述
工程部经理职位描述
职位名称
工程部部经理
所属部门
工程部
直接上级
公司总经理
直接下级
工程部全体管理人员
职责概要
在公司总经理领导下，协助公司总经理全面管理项目各项工作，执行公司工程建设政策，进行对项目工程实行全面管理，审定项目施工原则，对施工过程实行全面监控。
岗
位
职
责
1. 负责组织编制本部门工作筹划，并组织贯彻。
2. 协助总经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设立及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工业务培训与交流。
3. 负责部门内部工作安排，指引下属完毕各项工作，负责直接下属绩效管理工作，协助下属提高工作效率，保证部门目的实现。
4. 协助总经理在项当前期可行性研究、规划方案分析过程中，对项目质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见。
5. 协助总经理进行勘察设计单位、监理单位、征询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位信息收集和资格审查及拟定。
6. 在招投标及合同订立过程中，参加招标文献编制、审核和评估以及合同拟定。
7. 参加各阶段设计成果会审，组织施工图会审和设计交底，为设计成果优化和完善提供专业意见；负责施工阶段设计变更审查，督促设计单位完善设计变更单；负责组织解决项目施工过程中提出任何管理、协调、技术问题并予以明确回答。
8. 代表公司负责项目施工质量、工期、成本、安全、合同、信息全面管理控制，保证项目建设目的全面实现。
9. 负责公司内部部门层面沟通协调，保证上级指令严格执行；负责公司外部各参建单位管理协调，保证公司沟通渠道畅通，维护良好客户关系；负责项目周边和地方职能主管部门沟通协调，树立良好公司形象，保证工程施工得到各方支持。
10. 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案，对项目监理验收、资料、旁站等进行监督；负责组织工程施工各阶段检查与验收，保证施工合同履行全面性；协助公司进行指引、监督、检查工作；
11. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司竣工决算；负责组织后期竣工备案、产权办理基本资料收集和准时提供；负责组织实物和资料与物业管理即时移送；
12. 根据公司制度、流程管理统一规定，负责建立并完善部门内工程管理、技术等方面有关制度、流程。
13. 按照项目开发总体筹划关于规定，积极积极协调、督促其她有关部门工作，推动项目筹划目的实现；
14. 负责工程部内部工程管理人员专业技术培训和辅导；参加公司内部跨部门、跨专业管理、技术交流和培训；
15. 完毕上级交办其她任务。
有关阐明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
土建工程师职位描述
职位名称
项目部土建工程师
所属部门
项目部
直接上级
工程部经理
直接下级
职责概要
在工程部经理领导下，负责项目工程土建专业各项工作，执行工程建设法规，同步协助安装专业工作。
岗
位
职
责
有关阐明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
⒈ 协助工程部经理编制本部门工作筹划，负责编制并执行贯彻本专业工作筹划；
⒉ 配合上级工作安排、接受工作指引和绩效管理工作，积极提高工作绩效。
⒊ 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行土建专业制度流程，保证部门目的实现。
⒋ 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位信息收集和资格审查，参加建立上述单位战略合伙伙伴信息库；
⒌ 负责土建专业施工图会审和设计交底，为设计成果完善提供专业意见；
⒍ 负责施工阶段土建专业并配合其她专业设计变更审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设合法性；
⒎ 负责项目土建专业施工质量、工期、成本、安全、合同、信息全面管理控制，保证项目建设目的全面实现；
⒏ 负责土建专业在公司内部各层面沟通协调，保证上级指令贯彻贯彻；
⒐ 负责土建专业各参建单位管理协调，维护良好客户关系；
⒑ 负责与土建专业有关地方职能主管部门技术层面沟通协调，树立良好公司形象，保证工程施工得到各方支持；
⒒ 负责解决土建专业施工过程中提出任何问题并予以明确回答；
⒓ 负责审查与土建专业有关所有施工方案，并严格监督执行；
⒔ 负责检查批、分项工程施工质量检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，保证施工合同履行全面性；
⒕ 负责土建专业工程竣工图审查验收工作；参加公司竣工决算；
⒖ 负责后期竣工备案、产权办理基本资料收集和准时提供；
⒗ 负责实物和资料与物业管理即时移送；
⒘ 负责工程质量通病、质量问题解决，参加工程质量事故会审，审查事故解决方案并监控方案全面执行；
⒙ 参加内部人员专业技术培训和辅导；参加公司内部跨部门、跨专业管理、技术交流和培训；参加行业内组织有关业务水平、专业技能等方面学习培训；
⒚ 按照项目开发总体筹划关于规定，积极积极协调、督促其她有关部门工作，推动项目筹划目的实现；
⒛ 协助其她同事工作，完毕上级交办其她任务。
项目部安装工程师职位阐明书
职位名称
项目部安装工程师
所属部门
项目部
直接上级
项目部标段经理
直接下级
任职资格
助理工程师、二级建造师（含以上）
职责概要
在项目部标段经理领导下，负责项目工程安装专业各项工作，执行工程建设法规，对项目工程实行全面管理，协助建立或履行产品施工原则，对施工过程实行全面监控。
岗
位
职
责
⒈ 协助项目（ ）部经理编制本部门工作筹划，负责编制并执行贯彻本专业工作筹划；
⒉ 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工业务培训与交流。
⒊ 配合上级工作安排、接受工作指引和绩效管理工作，积极提高工作绩效。
⒋ 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行贯彻本专业制度流程，保证部门目的实现。
⒌ 参加项当前期可行性研究、规划方案分析，对项目安装专业质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见；
⒍ 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位信息收集和资格审查，参加建立上述单位战略合伙伙伴信息库；
⒎ 在招投标及合同订立过程中，负责招标文献技术标编制、审核和评估；
⒏ 负责安装专业甲供、乙供材料设备范畴拟定；
⒐ 负责各阶段设计成果会审，为安装专业设计成果优化提供专业意见；
⒑ 负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果完善提供专业意见；
⒒ 负责施工阶段安装专业并配合其她专业设计变更审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设合法性；
⒓ 负责项目安装专业施工质量、工期、成本、安全、合同、信息全面管理控制，保证项目建设目的全面实现；
⒔ 负责安装专业在公司内部各层面沟通协调，保证上级指令贯彻贯彻；
⒕ 负责安装专业各参建单位管理协调，维护良好客户关系；
⒖ 负责与安装专业有关地方职能主管部门技术层面沟通协调，树立良好公司形象，保证工程施工得到各方支持；
⒗ 负责解决安装专业施工过程中提出任何问题并予以明确回答；
⒘ 负责审查与安装专业有关所有施工方案、监理大纲（规划）、监理实行细则、旁站监理方案等，并严格监督执行；
⒙ 负责检查批、分项工程施工质量检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，保证施工合同履行全面性；
⒚ 负责安装专业工程竣工图审查验收工作；参加公司竣工决算；
⒛ 负责后期竣工备案、产权办理基本资料收集和准时提供；
21 负责实物和资料与物业管理即时移送；
22 参加关于工程设计、工程管理、施工技术等方面研发创新工作；
23 负责安装专业“四新”收集、推广和应用，贯彻裁减、禁止、限制产品、技术政策；
24 负责总结质量问题及解决方案，建立健全本专业工程质量管理体系，并负责实行；
25 负责工程质量通病、质量问题解决，参加工程质量事故会审，审查事故解决方案并监控方案全面执行；
26 负责项目后评估工作中工程设计、工程进度、工程成本、工程质量等方面评估工作；
27 参加内部人员专业技术培训和辅导；
28 参加公司内部跨部门、跨专业管理、技术交流和培训；
29 参加行业内组织有关业务水平、专业技能等方面学习培训；
30 负责建立并完善部门内安装专业工程管理、技术等方面有关制度、流程；
31 参加公司其她有关职能部门关于工程建设方面制度流程建立和完善；
32 配合行政管理部门完毕公司信息化整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统信息管理和应用；
33 按照项目开发总体筹划关于规定，积极积极协调、督促其她有关部门工作，推动项目筹划目的实现；
34 协助其她同事工作，完毕上级交办其她任务。
有关阐明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
项目部内业职位阐明书
职位名称
项目部内业
所属部门
项目部
直接上级
项目部经理
直接下级
任职资格
工程管理、工程技术类助理工程师以上职称、档案员等
职责概要
在项目部经理领导下，负责项目档案、合同、信息管理各项工作，执行工程建设法规，对项目信息流实行全面管理，协助建立或履行信息化原则，对项目信息流进行全面监管。
岗
位
职
责
⒈ 协助编制本部门工作筹划，负责编制并执行贯彻档案专业工作筹划；
⒉ 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工业务培训与交流。
⒊ 配合上级工作安排、接受工作指引和绩效管理工作，积极提高工作绩效。
⒋ 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行贯彻档案管理有关制度流程，保证部门目的实现。
⒌ 参加项当前期各阶段资料基本资料收集整顿，配合协助报建工作；
⒍ 负责勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位信息收集，建立上述单位战略合伙伙伴信息库；
⒎ 协助编制招标文献和合同草稿，负责收集整顿招投标文献和合同管理；
⒏ 负责收集既有材料设备信息资料并分类整顿信息库，以便同事查阅；
⒐ 负责收集并分发各阶段设计成果会审意见，及时传递给有关单位和人员；
⒑ 负责施工图会审和设计交底资料收集和纪要整顿、签章完善和分发归档；
⒒ 负责施工阶段设计变更资料收集、传递，督促设计单位准时提供设计变更单，保证工程建设合法性；
⒓ 负责项目施工期间所有技术资料、往来函件、会议纪要、勘察设计文献、报表、审批手续、工作成果等等资料签发、收集、整顿、分类、归档、借（查、传）阅等，全面规范工程档案、合同、信息流有效传递，保证项目建设档案管理目的全面实现；
⒔ 负责各参建单位档案资料成果检查、指引，保证公司制度和档案规范以及上级指令有效贯彻贯彻；
⒕ 负责公司及部门内部档案管理延续性、有效性、真实性、完整性、及时性，维护良好公司形象；
⒖ 协助项目（总）经理与外部合伙伙伴和有关职能主管部门沟通协调，建立良好工作关系，保证工程建设施工得到各方支持；
⒗ 负责解决档案管理过程中提出任何问题并予以明确回答；
⒘ 负责组织档案主管部门对所有参建单位进行交底、检查和指引，并审查所有施工前方案、监理大纲（规划）、监理实行细则、旁站监理方案等文献规范性、有效性、合法性、完整性，并严格督促限期整治；
⒙ 负责检查批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收前资料检查验收，保证工程档案资料真实、有效、同步、完整；
⒚ 负责工程竣工结算资料审查验收及收发工作；配合公司竣工决算；
⒛ 负责后期竣工备案、产权办理基本资料收集、完善和准时提供；
21 负责收集整顿移送物业管理所需资料并及时完善交接手续；
22 参加关于工程档案管理、工作流程方面研发创新工作；
23 负责本专业有关规范、原则、规定贯彻执行；
24 负责总结档案管理方面问题及解决方案，建立健全本专业质量管理体系，并负责实行；
25 负责解决工程合同、信息、档案管理中浮现问题；
26 负责项目后评估工作中工程合同、信息、档案管理等方面评估工作；
27 参加内部人员专业技术培训和辅导；
28 参加公司内部跨部门、跨专业管理、技术交流和培训；
29 参加行业内组织有关业务水平、专业技能等方面学习培训；
30 负责建立并完善部门内合同、档案、信息管理等方面有关制度、流程；
31 参加公司其她有关职能部门关于工程档案、合同、信息等方面制度流程建立和完善；
32 配合行政管理部门完毕公司信息化整体规划和系统建设，配合协助本部门专业信息系统信息管理和应用；
33 按照项目开发总体筹划关于规定，积极积极协调、督促其她有关部门工作，推动项目筹划目的实现；
34 协助其她同事工作，完毕上级交办其她任务。
有关阐明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
第三章 项目部管理细则
项目部管理制度
制度名称
项目部
编 号
执行部门
项目部
监督部门
考证部门
目录
一、总则
二、细则
2.1.工程材料验收管理制度；
2.2.隐蔽工程验收管理制度；
2.3.工程签证管理制度；
2.4.工程测量放线管理制度；
2.5.施工图纸会审制度；
2.6.工程施工旁站监理制度；
2.7.样板工序验收制度；
2.8.工程质量分户验收制度；
2.9.工程会议制度；
2.10.工程印章管理制度；
2.11.项目部合同管理制度；
2.12.安全文明施工管理制度；
2.13.工程资料和档案管理制度；
一、 总则：
项目部使命是执行公司建设指令，负责组织实行公司工程建设项目。项目部工作宗旨是有效控制好工程质量、进度和成本，做到依法、科学管理，为公司营造出优质楼盘产品。
项目部基本任务是有效组织和控制工程建设各参加者（如施工公司、监理单位、材料设备供应商等）协调一致地工作，并营造一种良好周边环境，保证工程顺利进行。
项目部工作制度是项目建设保障，是各岗位人员工作准则，必要认真遵守，认真执行。
二、细则
2.1. 工程材料验收管理制度
1．专业工程师及监理公司必要建立材料、设备、构配件进场验收台帐，验收合格后方可使用。
2．每期工程项目部必要建立材料样板间，由项目部经理指定人员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
3．验收根据：
（1）项目部经理确认样板（试生产样板）；
（2）合同对材料、设备规定；
（3）设计图纸明确原则、型号、规格、技术参数。
4．验收程序：
（1）经项目部经理确认样板（试生产样板）材料、构配件进场后,专业工程师必要及时带样板与监理公司一同到现场进行核对,验收合格后填写进场材料验收台帐。
（2）合同或设计图纸规定采购材料、设备、构配件进场后，专业工程师必要及时与监理公司到现场按合同或设计图纸规定进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐。
（3）施工单位自行采购材料进场后，专业工程师必要及时与监理公司一同到现场按规范规定进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐。
（4）需见证送检材料，项目部见证员与监理公司必要在验收合格后当天及时见证取样送检，并建立材料取样送检台帐，送检合格后方可用于工程。
5.项目部专业工程师不得违背：
（1）专业工程师未及时书面制止施工单位擅自使用未办理材料验收制度工程材料和设备；（2）在使用过程中发现材料质量问题,专业工程师未及时书面制止；（3）施工单位使用未在施工合同之内材料及甲方指定材料，专业工程师未及时书面制止和上报项目部经理；（4）对抽样检查不合格材料专业工程师未及时上报项目部经理并书面制止。
2.2. 隐蔽工程验收管理制度
1．本章含如下隐蔽工程：
（1）工程桩：人工挖孔桩；
（2）基坑验槽；
（3）锚杆（边坡治理）；
（4）防水工程；
（5）模板工程；
（6）钢筋工程；
（7）砖砌体工程；
（8）门窗塞缝；
（9） 水电线管暗埋和预留；
（10）防雷、接地工程。
2．专业工程师必要建立隐蔽验收台帐，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得代签和弄虚作假。
3．工程桩隐蔽验收（人工挖孔桩隐蔽验收）
1）人工挖孔桩施工前，专业工程师与监理公司必要对桩位及轴线进行复核，精确无误后在台帐上签字并及时报工程部经理复核，核查无误后在台帐上签字。
2）验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。
3）专业工程师必要对每根桩验收内容进行验收，符合规定后在台帐上如实填写并及时报项目部经理核查；项目部经理必要对不少于总桩数30%进行核查，并在台帐上订立意见。
5）专业工程师必要在验收后24小时内将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上订立收届时间。
4．基坑（槽）隐蔽验收
（1）基坑（槽）土方开挖前，专业工程师与监理公司必要对开挖边线进行100%复核，精确无误后在台帐上签字并及时报项目部经理30%复查，项目部经理复核，无误后在台帐上签字。
（2）验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。
（3）专业工程师与监理公司必要对基坑（槽）验收内容进行验收，符合规定后，在台帐上如实填写并及时报项目部经理30%进行复查，无误后在台帐上签字。
（4）基底开挖达到设计标高后，项目部项目经理必要组织设计、勘察、质监、监理和施工单位进行验槽。
5．锚杆工程隐蔽验收
（1）锚杆钻孔前，专业工程师与监理公司必要对锚杆孔位进行复核，无误后在台帐上签字并及时报项目部经理；必要30%核检，无误后在台帐上签字。
（2）验收内容：成孔孔径、成孔角度、成孔深度、锚杆长度、水灰比。
（3）专业工程师与监理公司必要对每根锚杆按照验收内容进行验收，符合规定后在台帐上如实填写并及时报项目部经理核查；必要30%核查。
（4）锚杆安放和灌浆时，监理公司必要全程旁站监理。
（5）网格梁（或腰梁）施工前，专业工程师与监理公司必要对网格梁（或腰梁）上锚杆数量进行清点，在台帐上如实填写并及时报项目部经理核查；30%核查并在台帐上签字。
（6）锚杆进行预应力锁定期，专业工程师必要全程旁站监理，并对每根锚杆预应力值在台帐上如实填写；项目部经理进行10%抽查。
6．防水工程隐蔽验收
（1）验收内容：①砼构造自防水各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等设立和构造；②卷材防水基层解决、卷材接口和收头、细部解决；③涂膜防水基层解决、涂膜遍数和厚度、细部解决、涂膜防水层切片封存；④蓄水实验。
（2）专业工程师与监理公司依照验收内容验收合格后及时在隐蔽验收台帐上签字，并及时报项目部经理进行30%抽查，并在台帐上签字。
7．模板工程隐蔽验收
（1）隐蔽验收内容：模板支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、相邻两块板表面高差、表面平整度等。
（2）施工单位申请验收后，专业工程师与监理公司必要及时进行验收。验收合格后在台帐上签字并及时报项目部经理；必要对地下室底（侧）板及顶板、第一种原则层楼板模板工程进行验收，并抽查检查批总数10%和在台帐上签字。
（4）专业工程师必要在订立隐蔽文献24小时内报资料员，资料员在隐蔽文献上注明收届时间。
8．钢筋工程隐蔽验收
（1）隐蔽验收内容：钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。
（2）接头采用焊接和机械连接钢筋必要按规定见证取样送检。
（3）施工单位申请验收专业工程师与监理公司必要及时进行验收，验收合格后在台帐上签字并及时报项目部经理；项目部经理必要对地下室底（侧）板及顶板、第一种原则层楼板和屋面板钢筋工程进行验收，并抽查检查批总数10%并在台帐上签字。
（4）工程部专业工程师必要在订立隐蔽文献24小时内报资料员，资料员在隐蔽文献上注明收届时间。
9．砌体工程隐蔽验收
（1）验收内容：①砌体放线；②砌筑砂浆标号；③墙柱预留拉结筋；④构造柱锚固与拉结；⑤顶砖砌筑时间和方式。
（2）专业工程师与监理公司验收合格后及时在隐蔽验收台帐上签字，并报项目部经理，项目部经理检查不少于检查批总数10%，并在台帐上签字。
10．门窗塞缝工程隐蔽验收
（1）验收内容：①安装前窗框封边砂浆与否填满；②窗框固定间距与否符合规范规定、固定与否牢固；③窗框安装后框边塞缝与否密实。
（2）专业工程师与监理公司验收合格后及时在隐蔽验收台帐上签字，并及时报项目部经理；项目部经理检查不少于检查批总数10%，并在台帐上签字。
11．水电线管暗埋和预留隐蔽验收
（1）验收内容：①预埋套管（含预留洞口）规格、标高、位置、数量；②线管规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒标高和高差；③室内外给排水管沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点间距进行检查核对，给水管必要试压合格，排水管灌水、通水、通球实验。
（2专业工程师与监理公司验收合格后及时在隐蔽验收台帐上签字，并及时报项目部经理，项目部经理检查不少于检查批总数10%，并在台帐上签字。
12．防雷及接地隐蔽验收
（1）验收内容：垂直接地体、水平接地体、预留接地连接板、均压环、引下线及外墙金属门窗、屋面金属构筑物、避雷带、避雷针预留接地连接线，上述防雷接地工程内容焊接质量、焊接长度和接地电阻测试。
（2）专业工程师与监理公司必要对防雷焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格及时填写隐蔽验收台帐并及时报项目部经理；项目部经理抽查应不少于检查批总数10%，并在台帐上签字。
（3）专业工程师与监理公司必要全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后及时报项目部经理。
13．专业工程师与监理公司不得未经隐蔽验收就批准施工单位进行下一道工序施工；虽经隐蔽验收但仍有明显质量缺陷；虽经隐蔽验收但未办理验罢手续，就批准施工单位进行隐蔽施工。
2.3. 工程签证管理制度
（一）、工程签证管理制度
1. 工程签证必要符合合同条款商定，或是项目部委托施工单位完毕了合同涵盖以外工作，不符合签证条件事件不能签证。
2. 工程签证须通过预算部审核方能生效。
3. 签证权限：现场主管工程师可解决金额在 元如下工程签证；项目部经理可解决 元如下工程签证； 元以上金额签证须填写公司签呈进行审批。工程延期签证由项目部与施工单位谈判，报主管领导审批。
4．项目部经理必要建立项目签证台帐并及时填写，每周做一次报告。
5.工程签证必要认真仔细，若浮现工作失误或弄虚作假，按公司纪律解决。
6．工程签证程序：
（1）施工单位必要在合同商定及验收合格后5天内报送工程签证单，经监理单位确认核算后报项目部，否则视为施工单位自动放弃，现场工程师不得予以签证。
（2）工程签证原始凭证，专业工程师必要当天订立完毕，并上报项目部经理后存档。项目部在收到签证单后2天内必要订立完毕并在台帐上记录，若我方签证意见与乙方有分岐时，项目部必要在规定期限内订立意见返还施工单位并存档，同步必要在3天内双方协商解决完毕。
7．工程签证应包括如下内容：
（1）签证理由；
（2）工程量；
（3）签证内容发生起止时间；
（4）原始记录应有监理单位审核，核心事由应有两个以上现场专业工程师签字。
2.4. 工程测量放线管理制度
（一）、规划放线实行管理制度
1．新开楼盘由开发部门协调规划部门提供不少于三个测量控制点（含高程），测量工程师当天复核。
2．由开发部门或工程部门联系规划单位放红线，项目部复核现场界址桩位。
3．单位工程放线前由项目部提供总平面图、建筑首层平面图、基本平面图。
4．单位工程放线前测量工程师对定位坐标要复核计算，如有矛盾之处，及时报告项目部，并在当天内应予以答复。
5．测量仪器每年送计量部门鉴定一次，要坚持寻常保养，运送途中要防止碰撞仪器。
6．规划部门移送测量控制点作为楼盘控制网起算数据，测量并计算出所有埋设标点三维坐标，并标注在总平面图上。项目部项目经理、测量工程师、档案室均备份存档。
7．测量控制点点位处用砖砌围护，并立警示标牌，测量控制点保护由项目部负责，测量控制点不得被破坏或移位，导致无法实行放线。
8．单位工程开工前由开发部门或工程部门联系规划放线，不得不大于三个轴线交点。
9．规划放线点经测量工程师及项目部经理复核无误后，方可移送施工单位使用，并由施工单位放引桩及标放细部轴线。
10．由施工单位技术负责人组织专业测量工程师依照规划放线单位提供并经各方验收场地主轴线控制点坐标和设计图纸进行建筑物施工轴线控制网和建筑物外廓线测量放线。建筑物外廓线必要满足规划批文红线退缩规定，项目部工程师必要跟进和检查施工单位测量放线工作，并共同办理验罢手续。
2.5. 施工图纸会审制度
1. 项目部经理必要在主体工程开工前（图纸齐全后15天内），组织召开图纸会审。
2.其他施工图纸会审及设计交底（如，生化池、配电房施工等）由项目部专业工程师组织，项目部负责会审记录。
3.主体图纸会审前，专业工程师必要认真全面看图，编写图纸问题，建筑或构造提出设计问题不少于30个，水或电不少于15个，并且在图纸会审1天前将问题用书面形式传真至设计人。
4.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位简介设计意图、构造特点、施工规定、技术办法和关于注意事项。
5.按下述重要会审内容对施工图纸进行审查：
（1）重点审查施工图纸与否满足国家强制性原则及政府有关法规；
（2）重点审查施工图纸在以往楼盘中常浮现问题；
（3）图纸与否经设计单位正式订立；
（4）设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图时间表；
（5）设计地震烈度与否符合本地规定；
（6）几种设计单位共同设计图纸互相间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无漏掉；
（7）总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等与否一致；
（8）与否满足消防、人防、环保、卫生等专业规定，与否满足建筑物使用功能规定；
（9）建筑构造与各专业图纸自身与否有差错及矛盾，构造图与建筑图平面尺寸及标高与否一致，建筑图与构造图表达办法与否清晰，与否符合制图原则，预埋件与否表达清晰，构造规定在图中与否表达清晰；
（10）施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备；
（11）材料来源有无保证，能否代换，图中所规定条件能否满足，新材料新技术应用有无问题；
（12）地基解决办法与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工不便施工技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题；
（13）周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置与否合理。
6.会审中提出问题和建议，设计单位应在会上予以明确答复，一时答复不了，应限时答复。答复意见规定设计人员在会审记录上签名。
7.图纸会审中提出问题设计人员必要有明确答复，必要有解决问题办法，必要有解决问题时间。
8.图纸会审后，由项目部负责整顿及收集会审记录，必要在2天内提交图纸会审记录，报设计单位和关于单位盖章后下发，成为指引施工设计文献之一。
2.6. 工程施工旁站监理制度
1.工程施工旁站监理是指监理公司在房屋建筑工程施工阶段监理过程中，对核心部位、核心工序、样板工序施工质量实行全过程现场跟踪监督活动。
2.工程核心部位、核心工序是指如下方面内容：
（1）施工测量：
建筑物定位放线、建筑物基本放线、高层建筑竖向放线、砖砌体放线、室外水电管线放线、土石方工程、自然地貌标高实测。
（2）基本工程：
土方回填、基坑开挖、砼灌注桩浇筑、砼预制桩沉桩、承台地梁、地下持续墙、土钉墙基坑支护、后浇带、地下室及其他构造砼浇筑、柔性防水层细部构造解决、钢构造安装、地下室外墙防水套管、地下室人防门安装等。
（3）主体构造工程：
模板位置、大小尺寸、支撑系统、钢筋隐蔽验收、商品砼进场验收、砼浇筑、预应力张拉、钢构造安装、网架构造安装、水电穿墙及楼板套管。
（4）本制度所指样板工序涉及：
①砌体工程样板
砌筑放线、砌块及砂浆检查、砌体施工接槎检查、砌筑质量及偏差尺寸检查、梁底顶砖检查等。
②抹灰工程样板
抹灰砂浆配合比、抹灰质量及偏差尺寸检查、对挂网加强办法检查等。
③门窗工程样板
门窗成品检查、门窗安装检查、门窗与墙体间缝隙填嵌质量检查。
④外墙饰面工程样板
饰面材质检查、基体抹灰质量检查、饰面材与基体粘结质量检查、饰面成形质量和偏差尺寸检查等。
3.工程开工前项目监理部应当依照该项目监理规划、细则及详细旁站监理内容编制旁站监理方案，明确旁站监理范畴、内容、程序和旁站监理人员职责等，报建设单位审批后抄送施工单位。
4.施工单位必要依照项目监理组旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时必要以书面形式告知项目监理部，项目监理部应及时安排现场监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。
5.旁站监理人员重要职责：
（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。
（2）在现场跟班监督核心部位、核心工序、样板工序施工与否执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。
（3）检查进场建筑材料、建筑构配件及商品砼质量检查报告及配合比等，并在现场监督施工单位进行见证取样和送检。
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
6.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理核心部位、核心工序、样板工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质安人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
7.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工单位有违背工程建设强制性原则行为，或者发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，有权责令施工单位及时整治，对情节严重和整治不力，应及时向项目部经理报告，由项目部经理征得主管领导批准后方可下达局部暂停施工令，并采用其他切实有效约束办法。
8.旁站监理方案规定必要进行旁站监理工序，监理公司必要实行全过程旁站监理。
9．旁站监理记录必要认真如实填写。旁站监理记录必要在工序竣工后当天填写完毕。
附件：旁站监理登记表
旁站监理登记表
工程名称： 编号：
日期及气候：
上午： 下午：
工程地点：
旁站监理部位或工序：
旁站监理开始时间：
旁站监理结束时间：
施工状况：
监理状况：
发现问题：
解决意见：
备注：
施工公司：
项目经理部：
质检员（签字）：
年 月 日
监理公司：
项目监理机构：
旁站监理人员（签字）：
年 月 日
2.7. 样板工序验收制度
1.本制度样板工序是指模板工序、钢筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、内墙及天花涂料工序、厨厕墙面粘贴瓷片工序、室内水泥楼地面工序、室内地面砖铺贴工序、室内木地板铺贴工序、室内墙面砖铺贴工序、外墙面涂料工序、外墙砖粘贴工序、铝合金或塑钢门窗安装工序、室内入户门和房门安装工序、阳台地面砖铺贴工序、阳台栏杆安装工序、室内配电安装工序、室内厨厕给排水安装工序、厨具安装工序、洁具安装工序等。
2.样板工序正式开工前，专业工程师与监理公司应向施工单位进行技术交底，并提出质量原则。
3.专业工程师与监理公司不得批准施工单位未按规定规定做样板工序大面积铺开。
4.样板工序竣工验收合格后，施工单位大面积铺开施工，质量达不到样板工序规定，项目部或监理公司必要及时书面制止。
5.每期工程第十层楼面构造完毕后，项目部必要完毕第三层中各户型砖砌体样板。其她工程按选定户型完毕砖砌体样板。
2.8. 工程质量分户验收制度
（一）、分户验收项目
1．室内墙面；2．室内顶棚；3．室内楼地面；4．厨厕瓷片；5．厨厕地面；6．洁具；7．厨具；8．室内给排水；9．铝合金门窗；10．木门；11. 防盗门；12. 阳台；13. 室内电气。
（二）、分户验收项目质量规定（按有关规范规定）
1．室内墙面：（1）结合层；（2）表面；（3）护角；（4）槽盆； (5)窗台和窗眉；（6）阴阳角。原则：优良、合格。
2．室内顶棚：（1）结合层；（2）表面；（3）槽盒；（4）阴阳角。原则：优良、合格。
3．室内楼地面：（1）地砖或木地板质量；（2）粘结质量；（3）外观质量；（4）饰面砖踢脚线；（5）木板踢脚线。原则：优良、合格。
4．厨厕瓷片：（1）瓷片质量；（2）粘结质量；（3）外观质量。原则：优良、合格。
5．厨厕地面：（1）地砖质量；（2）粘结质量；（3）外观质量；（4）地面标高、坡度；（5）地漏、渗漏实验。原则：优良、合格。
6．洁具：（1）洁具质量；（2）安装质量；（3）盛水实验。原则：优良、合格。
7．厨具：（1）厨具质量；（2）安装质量；（3）设计质量。原则：优良、合格。
8．室内给排水：（1）给水
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