电厂对标管理详细规定.doc

Q
XXXXXXX 电 厂 企 业 标 准

Q/WXDC2XXXXX-A

生产对标管理规定

8月15日发布 XX月XX日实行
XXXXXXX发电厂 发 布

前 言
本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系管理，依照《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂详细状况编写。
本规定自发布之日实行。
本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释
本规定重要起草人：蒋敬文
审核人：韩继军
批准人：
本规定于8月15日初次发布。

生产对标管理规定
1. 范畴
本规定合用于威信公司第一发电厂(如下简称我厂)生产指标对标体系管理、检查与考核。
2. 规范性引用文献
《火电厂对标管理》
3. 术语与分类
3.1 对标管理：又称标杆管理，是指公司持续不断地将自己产品、服务及管理实践活动与最强竞争对手或那些被公以为是行业领袖公司产品、服务及管理实践活动进行对比分析过程。简朴地说，对标管理就是公司找到一种或几种学习榜样作为目的，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说获得成就，就是公司学习和赶超标杆。
3.2 归口管理部门：本规定所指归口部门是生产技术部。
3.3 协助管理部门：本规定所指协助管理部门是我厂其她各生产部门。
4. 管理职能
4.1 组织机构
4.1.1 生产指标对标管理领导小组
4.1.1.1 组长：生产副厂长
4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运营管理部部长。
4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，详细负责生产指标对标管理寻常工作。
4.1.2.1 主任：生技部部长
4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运营管理部部长
4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运营管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。
4.2 各级人员职责
4.2.1 生产指标对标管理领导小组职责
4.2.1.1 负责生产指标对标管理组织领导工作，在我厂对标管理体系内，依照一级对标指标规定提出我厂生产指标对标管理目的。
4.2.1.2 安排、布置我厂生产指标对标管理有关工作。
4.2.1.3 听取对标办公室对生产指标对标管理实行状况报告，指引生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中难点进行重点突破。
4.2.2 生产指标对标管理办公室重要职责：
4.2.2.1 生产技术部是生产指标对标体系二级责任部门，负责生产指标对标管理寻常工作。
4.2.2.2 依照我厂年度对标管理规定，负责二级生产指标管理，负责对二级生产指标进行分解，负责过程控制和动态管理。
4.2.2.3 每月负责对二级生产指标对标指完毕状况标进行整顿、分析和逐级上报工作。
4.2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新办法，不断提高管理水平和管理效率。
4.2.2.5 完毕生产指标对标管理工作领导小组交办各项任务。
4.2.2.6 定期对各生产部门生产指标对标工作开展状况进行检查。
4.2.2.7 每月召开一次生产指标对标分析会，对月度生产指标完毕状况进行分析、总结。
4.2.2.8 负责对生产各环节中过程加强管理，不断减少煤、水、电、油等资源消耗水平,实行费用控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放状况及三项费用管理,并按照各级责任主体进行汇总、对比、考核。
4.2.2.9 负责及时收集整顿生产指标对标管理过程中卓有成效管理理念、办法、办法，并推广应用，放大生产指标对标管理效果。
4.2.2.10 定期听取各生产部门生产指标对标工作开展状况报告，并对各指标责任部门进行检查、指引。
4.2.2.11 对各部门及班组（值）对标工作每季度至少进行一次全面检查。检查内容：生产指标对标工作筹划贯彻整治状况，指标完毕状况，资料齐全完整性，数据真实可靠性。
4.2.3 各生产部门职责
4.2.3.1 负责对部门所属三级生产指标控制值细化和分解，负责拟定三级生产指标控制值，制定详细贯彻办法，保证三级生产指标筹划值完毕，保证二级生产指标不断进步。
4.2.3.2 负责每月对本部门三级生产指标对标完毕状况进行整顿、分析和逐级上报工作，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.3 负责对各部门生产指标浮现异常状况时及时进行跟踪、分析、解决工作。
4.2.3.4 定期组织本部门总结交流对标管理工作经验。
4.2.3.5 负责对生产各环节中过程加强管理，不断减少煤、水、电、油等资源消耗水平,实行费用控制，加强对二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物排放状况及三项费用管理,并按照各级责任主体进行汇总，报生产指标对标管理办公室备案。
4.2.3.6 对所属值、班组生产指标对标工作开展状况每月进行一次综合检查，并在部门月度工作会议上进行全面总结。
5. 管理内容与规定
5.1 指标体系
5.1.1 生产性指标重要涉及：主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、高加投入率、给水温度、补水率、空预器漏风率、排烟温度、排烟氧量、重要辅助设备电耗率、入炉煤低位发热量等。
5.1.2 指标体系分类
5.1.2.1 一类指标：是指对我厂经营影响大、技术复杂限度高、跨部门，需我厂统一领导组织协调、控制，由各部门部长协调完毕综合性、经营类营运指标。重要涉及：非筹划停运次数、发电量、综合供电煤耗、综合厂用电率、修理费、材料费、等效可用系数 EAF、机组大修后无非停持续运营天数、入厂与入炉煤热 值差、重点技改工程筹划完毕率。
5.1.2.2 二类指标： 是指对机组设备安全经济运营及营运成果有较大影响、部门内部协调完毕或部门间可自行协调完毕，重要由部门主管控制完毕指标。重要涉及：发电厂用电率、补水率、补氢率、AGC、一次调频投入率、热工（继电）保护投入率、热工（继电）保护对的动作率、入厂煤低位发热量、烟尘、NOX、SO2 排放浓 度、工业废水回收运用率。
5.1.2.3 三类指标：是指相对较为单一、各部门内部控制指标。由各部门专工/主管组织协调、控制以及在专工/主管指引下由班组（值）控制完毕指标。重要涉及：入炉煤发热量、真空严密性、真空度、凝汽器端差、空预器漏风 率、高加投入率、给水温度、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰可燃物含量、烟气含氧量、电除尘投入率、胶球清洗装置收球率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率。
5.2 指标分解
5.2.1 生产技术部指标逼迫降出力次数、逼迫停运次数、非筹划停运次数、等效可用系数、重点技改工程筹划完毕率、入炉煤低位发热量。
5.2.2 运营管理部责任指标逼迫降出力次数、逼迫停运次数、非筹划停运次数、发电量、发电煤耗、供电煤耗、发电厂用电率、锅炉热效率、补氢率、补水率、凝汽器端差、真空严密性、真空度、给水温度、高加投入率、胶球清洗 装置收球率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、飞灰和炉渣可燃物含量、烟气含氧 量、煤粉细度、电除尘投入率、汽水品质合格率、送风机耗电率、引风机耗电率、一次风机耗电率、制 粉系统耗电率、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、脱硫电耗、运营材料费、运营燃油消耗量、烟尘、NOX、SO2 排放浓度、工业废水回收运用率、酸耗、碱耗、发电水耗。
5.2.3 设备管理部责任指标逼迫降出力次数、逼迫停运次数、非筹划停运次数、机组大修后无非停持续运营天数、等效可用系数、AGC 投入率、一次调频投入率、继电保护投入率、继电保护对的动作率、热工保护对的动作率、热工 保护投入率、热工仪表精确率、电气仪表精确率、皮带秤校验合格率、真空严密性、高加投入率、空预器漏风率、修理费、材料费。
5.3 指标监督模式及管理办法
5.3.1 指标监督管理模式生产指标对标管理实行三级指标监督管理模式。分解贯彻到部门、班组和个人，生产指标对标管理施行原则化管理，在充分总结对标工作经验及与标杆值对比分析基本上，制定有关办法，指引生产指标对标管理工作。
5.3.2 对标管理办法
5.3.2.1 我厂对重要指标如发电量、综合供电煤耗等核心性指标实行宏观上监督管理。
5.3.2.2 将厂级生产指标分解到部门，各部门应环绕我厂生产指标体系内容，依照部门职能分工， 进一步细化，制定出符合部门需要指标体系。
5.3.2.3 由部门分解到班组（专业），并强化管理，注重实效，使所辖各项指标得到优化，保证我厂指标体系改进。
5.3.2.4 通过运营值（专业）日分析（重要是指标异常分析，见附录 B）、周分析(见附录 C)进行短期经济运营指标内环反馈；再次，通过部门月、半年度、年度分析进行中长期经济运营指标外环反 馈。内环反馈至部门并由部门及时提出偏差整治意见；外环反馈至生产技术部，由厂级审核并批准， 再由部门将偏差整治意见下发到运营值、班组（专业）进行贯彻，最后达到实现经济运营目。
5.4 对标管理方式
对标管理方式重要是借助短期跟踪（日、周分析）和中长期分析（月（见附录 D）、半年度、年度）。
5.4.1 短期分析 重要是环绕记录指标由运营各值完毕。重要涉及发电量、发电厂用电率及主、再热蒸汽温度、主、再热蒸汽压力、补水率、飞灰含炭量等指标。重点放在经济指标异常波动、工作不到位对指标导致影响 等方面总结分析及解决上，找出设备运营中各参数发生偏差因素并及时进行有效调节。
5.4.2 中长期分析 部门对各班组提交值（日）分析报告和报表基本数据进行审核，然后进行趋势分析和运营总结形成周、月、年度分析报告和报表。通过周、月、年度报告和报表对记录期间经济运营工作浮现问题 进行总结并分析其因素，再将下一记录周期经济运营工作偏差整治意见下发到各班组。
5.4.3 指标分析阐明重要涉及如下几方面内容： 重要指标及较大变化指标完毕、变化状况分析阐明，找出影响指标完毕重要因素、影响限度及存在问题等。设备管理部重要按照指标分工，对改进指标所进行工作及效果进行阐明；运营管理部运营值重点对值小指标竞赛完毕状况及所实行工作效果进行分析阐明，并在各专业分析基本上，进行值间、机组间指标差别性分析。
5.5 指标监督及跟踪
5.5.1 各运营值应在值长领导下，依照各自所辖指标，严格执行我厂各项管理制度、办法，及时反映发现问题，做好调节、维护及检修工作，保证设备在最经济工况下运营。每日交接班碰头会上应对指标完毕状况、人员工作质量等状况、存在问题等进行阐明，提出改进规定。认真学习、掌握和运用新技术、合理运营调节办法及保证经济安全运营办法，随时检查指标完毕状况及与先进值差距，挖掘潜力，保证所辖指标先进性。认真做好班分析、月总结及台帐管理工作。积极向部门反映本值存在问题及工作成效，配合部门认真做好各项指标管理工作。
5.5.2 各有关部门专工/主管应每天巡视设备，检查影响指标完毕各项因素，及时指引、协调有关人员完毕设备检修维护、运营调节工作。督促、指引和定期检查各运营值班分析、及月总结工作。做好机组各项 安全管理、设备管理、技术监督管理以及指标完毕状况等台帐，保证指标管理有充分基本资料支持。认真做好各项技术报表上报工作，并对各项分析报告、报表精确和完毕及时性负责。
5.5.3 生产指标对标管理办公室应负责督促做好我厂生产指标对标寻常管理工作，经常下基层、现场理解状况，听取对标工作报告，检查和掌握对标工作及重要指标完毕状况，及时下达各项指标筹划，发现和协调解决指标管理工作中存在问题，并认真总结我厂各部门对标管理工作经验，按本办法规定完毕我厂对标月总结工作，及时提交对标管理月总结报告。
5.6 台帐建立 各部门应依照对标管理需要定期进行所辖指标分析工作，建立分析总结台帐。详细建立台帐有：班分析记录、日分析记录（重要指指标异常分析记录）、月总结记录（运营值并入班务日记、专工并入专业月度分析、运营部门并入部门月度分析）。
5.7 信息管理
5.7.1 生产指标对标管理办公室为我厂生产指标对标工作管理机构，负责生产指标对标各种分析报告、工作总结、办法筹划等资料编制报送工作。
5.7.2 各部门指标完毕报表格式应按照生产指标对标管理办公室下发格式进行，容许对其改进但应符合基本规定。报表必要经本部门领导审核，以“电子版”形式交至生产指标对标管理办公室。
5.7.3 各部门每月4日前将上月生产指标完毕值和合计值及总结分析报生产指标对标管理办公室。
5.7.4 生产指标对标管理办公室负责将上级部门颁布各种对标管理信息转发至各有关部门。
6. 检查与考核
6.1 协助管理部门应认真开展生产指标对标管理活动，定期向归口管理部门上报生产指标对标管理数据，漏报、瞒报、不报，每延期一天按 100 元进行考核。
6.2 协助管理部门按季度收集整顿对标管理过程中卓有成效管理理念、办法、办法并以书面形式向归口管理部门报告不少于一次，不报考核协助管理部门100 元/次。
6.3 协助管理部门所属生产指标浮现异常状况时未及时组织部门有关人员进行分析、制定整治办法考核责任部门 100 元/次，对于制定整治办法未见成效、整治办法贯彻不到位考核责任部门 100-300 元/次。
6.4 未按照本规定要对部门生产指标对标完毕状况进行分析，考核有关责任部门 100 元次/次。分析内容敷衍、不详细考核有关责任部门 100 元次/次。
6.5 各部门、值（专业）未建立生产指标对标有关台帐，考核有关责任部门 50 元/次，未按照规定限期整治加倍考核。
7. 管理流程
见附录A

附录A
（规范性附录）
生产对标管理规定
威信公司第一发电厂生产对标管理规定
责任部门：生产技术部
日期：

生产对标领导小组
生产技术部
各生产部门

不批准

审批

批准

审核

批准

不批准

审核

批准

开始

制定生产指标
对标筹划

对生产指标进
行分解

不批准

整顿生产指标
对标信息

逐级上报生产指标
对标信息

对各部门生产对标开展
状况进行检查、考核

有关部门贯彻考核意见

结束

对部门指标进行分解，
准时上报对标信息

附录 B
（规范性附录）
指标异常分析记录
当班
指标
平均
负荷
发电厂
用电率
主汽温
再热
汽温
补水率
飞灰
含炭量
炉渣含碳
排烟
温度
真空
凝汽器
端差
耗油
单位
MW
%
℃
℃
%
%
%
℃
kPa
℃
t
标杆值
/

/
/
/
月度筹划
(#1/#2 机)
/

/
#1 机组

#2 机组

#1 机

瞬时最低主蒸汽 温度（℃）

发生时间段
（时∶分～时∶
分）

瞬时最低再热蒸汽 温度（℃）

发生时间段
（时∶分～时∶
分）

#2 机

瞬时最低主蒸汽 温度（℃）

发生时间段
（时∶分～时∶
分）

瞬时最低再热蒸汽 温度（℃）

发生时间段
（时∶分～时∶
分）

影响指标因素和存在问题

实行改进办法

贯彻状况

主任/副主任：

附录 C
（规范性附录）
指标周分析记录
序号
内容
单
位
本月筹划
完毕值
值间当期最佳完毕水平（运营值）
上期
完毕值
当期完
成值
月合计完
成值
合计值与筹划值差别
1
指标完毕状况
1.1
平均负荷
MW

1.2
发电厂用电率

%

1.3
主蒸汽压力
MPa

1.4
主蒸汽温度
℃

1.5
再热蒸汽温度
℃

1.6
补水率
%

1.7
飞灰含炭量
%

1.8
排烟温度
℃

1.9
真空
kPa

1.10
凝汽器端差
℃

2
指标完毕 状况分析

3
完毕工作、实行办法 及存 在重要问题

4
下一步措 施及 目的

附录 D
（规范性附录）
指标月分析记录

指标

机组
去年同
期完毕
值
上月
完毕
值
本月
生产
筹划
值间最
佳完毕
值
本月完 成值
与最佳
完毕值
差距
年度合计
备注
发电量（万
kWh）
#1 机组

#2 机组

全厂

综合供电煤
耗（g/kWh）
#1 机组

#2 机组

综合厂用电
率（%）
#1 机组

#2 机组

发电厂用电
率（%）
#1 机组

#2 机组

主蒸汽压力
（MPa）
#1 机组

#2 机组

主蒸汽温度
（℃）
#1 机组

#2 机组

再热蒸汽温
度（℃）
#1 机组

#2 机组

机组补水率
（%）
#1 机组

#2 机组

真空（kPa）
#1 机组

#2 机组

凝汽器端差
（℃）
#1 机组

#2 机组

给 水 温 度
（℃）
#1 机组

#2 机组

高加投入率
（%）
#1 机组

#2 机组

飞灰可燃物
（%）
#1 机组

#2 机组

烟气含氧量
（%）
#1 机组

#2 机组

排 烟 温 度
（℃）
#1 机组

#2 机组

送风机耗电
率（%）
#1 机组

#2 机组

引风机耗电
率（%）
#1 机组

#2 机组

一次风机耗
电率（%）
#1 机组

#2 机组

制粉系统耗
电率（%）
#1 机组

#2 机组

循环水泵耗
电率（%）
#1 机组

#2 机组

燃油（吨）
#1 机组

#2 机组

附录 E
（规范性附录）
生产指标对标体系
序号
项目
对标值
完毕值
完毕率（%）
一级责任部门
分解项目
有关项目对标值
完毕值
完毕率（%）
二级责任部门
分解项目
三级责任部门
分解项目
负责人
对标值
＃1机组完毕值
＃2机组完毕
#1机组完毕率（%）
#2机组完毕率（%）
＃1机组未完毕因素
＃2机组未完毕因素
1
供电煤耗(g/kWh.月)

筹划经营部

1.1厂用电率（%）

生产技术部

1.1.1引风机单耗(耗电量/发电量）％
运营管理部
1.机组负荷
2.大气温度
3.氧量控制
4.漏风率

1.1.2送风机单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
1.机组负荷
2.大气温度
3.氧量控制

1.1.3一次风机单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
1.机组负荷
2.大气环境温度
3.煤质

1.1.4制粉系统单耗（耗电量/耗煤量）kWh/吨
运营管理部
1、机组负荷
2、煤质因素
3、运营方式

1.1.5循环水泵单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
1、机组负荷
2、机组真空

1.1.6凝结水泵单耗（耗电量/发量）％
运营管理部
1、机组负荷
2、凝结水

1.1.7前置泵泵单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
机组负荷

1.1.8脱硫系统单耗
（耗电量/发电量）％
运营管理部
1. 增压风机 2. 浆液循环泵投运台数
3. 氧化风机投运台数
4.球磨机投运
5.机组负荷

1.1.9电除尘单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
1.机组负荷 2.各电场投运状况

1.1.10公用系统单耗（耗电量/发电量）％（填在＃1机组内）
运营管理部
因素：
1、生活区用电
2、照明影响
3、公用负荷影响

1.1.11电动给水泵单耗（耗电量/发电量）％
运营管理部
1、启停次数
2、前置泵损坏影响
3、启动时间长

1.2飞灰、炉渣含炭量（%）

生产技术部
1.2.1飞灰含炭量（%）
运营管理部
1、煤质影响
2、机组负荷
3、锅炉配风

1.2.2炉渣含炭量（%）
运营管理部
1、煤质影响
2、机组负荷
3、锅炉配风

1.3排烟温度（℃）

生产技术部
1.3.1排烟温度（℃）
运营管理部
1、机组负荷
2、煤质影响
3、风量大小

1.3.2空预器漏风率（％）
运营管理部
1、机组负荷
2、煤质影响
3、风量大小
4、扇形板间隙

设备管理部
1、扇形板提高装置机械故障
2、径向密封间隙大
3、轴向密封间隙大
4、旁路密封间隙大
5、空预器外壳漏风大
6、空预器转子堵灰严重

1.4汽温（℃）

生产技术部
1.4.1再热汽温（℃）
运营管理部
1、煤质影响
2、机组负荷
3、锅炉配风
4、燃烧器摆角

1.4.2主汽温（℃）
运营管理部
1、煤质影响
2、减温水控制
3、中间点温度控制

1.5主汽压（Mpa）

生产技术部
1.5.1主汽压（Mpa）
运营管理部
1、机组负荷
2、CCS控制曲线

1 .6凝汽器真空（kPa）

生产技术部
1.6.1胶球清洗投入率（％）
设备管理部
1、胶球泵故障检修
2、收球网故障检修
3、PLC故障检修

1.6.2收球率（％）
设备管理部
1、冷却水管堵塞
2、收球网损坏
3、收球网脏，回球口堵塞
4、PLC故障
5、控制回路故障

1.6.3旋转滤网投入率（％）
设备管理部
1、旋转滤网机械故障检修
2、不锈钢网破损检修
3、清洗水泵故障检修
4、PLC故障
5、控制回路故障

1.6.4真空严密性（kPa/min）
设备管理部
1、真空系统法兰、盘根、焊缝泄漏
2、凝汽器冷却水管泄漏
3、低压缸轴封泄漏
4、取样点泄漏
5、二次门泄漏

1.6.5凝汽器端差（℃）
设备管理部
1、凝汽器冷却水管脏
2、循环水系统设备故障检修
3、测量仪表故障

1.7负荷完毕率（％）

生产技术部
1.7.1主机设备检修影响电量（％）
设备管理部

1.7.2锅炉积灰、结焦影响电量（％）
运营管理部
1、机组负荷
2、煤灰分含量
3、灰熔点及成分
4、吹灰控制

1.7.3运营因素（％）
运营管理部
1、辅机运营状况
2、煤质及断煤

1.8给水温度（℃）

生产技术部
1.8.1＃1高加端差（℃）
运营管理部
1、高加水位影响
2、高加就地水位计与DCS上水位计与否精确
3、高加液位开关校验对的

1.8.2＃2高加端差（℃
运营管理部
1、高加水位影响
2、高加就地水位计与DCS上水位计与否精确
3、高加液位开关校验对的

1.8.3＃3高加端差（℃）
运营管理部
1、高加水位影响
2、高加就地水位计与DCS上水位计与否精确
3、高加液位开关校验对的

1.8.4高加投入率（％）
设备管理部
1、高加水位计对的率100%；
2、高加钢管泄漏率不大于10%；
3、高加设备消缺率100%；
4、控制自动投入率98%

2
发电油耗(g/kWh.年)

筹划经营部
2.1发电油耗(g/kWh)

生产技术部
2.1.1冷态启动耗油(吨）
运营管理部

2.2.2热态启动耗油(吨）
运营管理部

2.2.3投油稳燃(吨）
运营管理部

2.2.4停运耗油(吨）
运营管理部

2.2.5启动锅炉耗油耗油(吨）
运营管理部

3
综合与发电厂用电率差(%.月)

筹划经营部
3.1主变损耗（％）

生产技术部
3.1.1主变损耗
运营管理部

4
化学指标（月）

筹划经营部
4.1化学指标

生产技术部
4.1.1制水酸耗（g/mol)
运营管理部
1.盐酸质量
2.树脂再生状况

4.1.2制水碱耗（g/mol)
运营管理部
1.氢氧化钠质量 2.树脂再生状况 3.温度影响

4.1.3机组补水率(％）
运营管理部
1. 主汽蒸发量 2. 机组补水量
3.汽水损失率
4.锅炉吹灰方式

4.1.4发电水耗（kg/kWh)
运营管理部
1. 废水回收率
2. 消防水使用率 3.汽水损失率

5

非筹划停运次数(次/年)

筹划经营部

5.1机组跳闸(次）

生产技术部

5.1.1设备因素跳闸（次）
设备管理部

5.1.2运营因素跳闸（次）
运营管理部

5.2机组临检（次）

生产技术部
5.2.1消缺临检停机（次）
设备管理部

6
非筹划停运系数＋降出力系数（%/年）

筹划经营部
6.1降出力系数（％）

生产技术部
6.1.1设备因素降出力（小时）
设备管理部

6.2非筹划停运系数（％）

生产技术部
6.2.1故障跳机停运（小时）
运营管理部

6.2.2消陷临检（小时）
设备管理部

7
大修后长周期运营天数

筹划经营部
7.1机组持续运营（小时）

生产技术部
7.1.1运营因素停运（次）
运营管理部

7.1.2设备因素停运（次）
设备管理部

8
单位容量修理费(元/kW.年)

筹划经营部
8.1机组大修费（元）

生产技术部
8.1.1原则项目修理费（元）
设备管理部

8.1.2特殊项目修理费（元）
设备管理部

8.2机组小修费（元）

生产技术部
8.2.1原则项目修理费（元）
设备管理部

8.2.2特殊项目修理费（元）
设备管理部

8.3公用系统检修费（元）

生产技术部
8.3.1公用系统检修费（元）
设备管理部

8.4生产建筑物及附属设施检修费（元）

生产技术部
8.4.1生产建筑物及附属设施检修费（元）
设备管理部

9
单位容量维护材料费(元/kW.年)

筹划经营部
9.1机组维护性材料费（元/kw.月）

生产技术部
9.1.1锅炉专业维护材料费（元/kw.月）
设备管理部

9.1.2汽机专业维护材料费（元/kw.月）
设备管理部

9.1.3电气专业维护材料费（元/kw.月）
设备管理部

9.1.4热工专业维护材料费（元/kw.月）
设备管理部

10
单位电消耗材料费(元/MWh.年)

筹划经营部
10.1生产消耗性材料费（元/MWh.月）

生产技术部
10.1.1发电部消耗性材料费（元/Mwh.月）
运营管理部

10.1.2生产技术部化验班消耗性材料费（元/Mwh.月）
生产技术部

10.1.3设备维护部消耗性材料费（元/Mwh.月）
设备管理部

11
单位容量年均技改费(元/kW.年)

筹划经营部
11.1技改费（元/kw.月）

生产技术部

生产技术部

12
热值差(MJ/kg.月)

筹划经营部
12.1入炉煤热值（MJ/kg）

生产技术部
12.1.1入炉煤热值（MJ/kg）
生产技术部