HBKT薪酬管理新规制度.doc

薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 目标
一、有效激励职员，提升工作业绩。
二、挖掘职员潜力，帮助职员成长。
三、促进效益提升，改善职员生活。
四、增强企业活力，做大做强企业。
第二条 标准
1、公平性：确保职员贡献和收入相统一，实现效率和公平相统一。
2、差异化管理：贡献大小决定收入高低。
3、激励性标准：经过绩效考评，调整收入高低。伴随效益提升，工资梯级增加。
第三条 组织机构图
见附图:河北空调工程安装组织机构图
第四条 适用范围
全体职员
第二章 薪酬管理
第五条 企业提供在行业内含有竞争力薪酬，提供一个好环境和成长机会,以“实现人生价值、享受工作乐趣、追求事业成功”为人才观，以推行“激情工作，愉快生活”为文化观。
第六条 企业实施薪酬总额控制标准，薪酬总额是在企业完成年度经营计划和目标基础人力成本总和，也是企业年度人力成本控制标准，超额完成企业年度目标，企业将以分红形式在下年度2月份报总经理审核、董事长同意后，按对应百分比发放给职员。
第七条 薪酬总额由全部职员薪酬、保险福利、津贴、总经理基金、预留薪酬五部分组成。
第八条 企业薪酬组成：
1、薪酬=工资+奖金+福利+分成
2、工资=岗位工资+绩效工资
3、奖金为月度奖、六个月奖、年底奖。
4、福利=养老保险+失业保险+工伤保险+医疗保险+生育保险（以上五险每十二个月调整基数）+司龄补+学历补+资格证书补+话补+兼职补+工地补等
第九条 薪酬等级表
一、企业以留住优异人才和关键岗位职员为标准，将岗位工资分为5序列9层级，每个层设置最低限和最高限，见下表。
A9
7670
A8
6920
A7
6220
B9
5420
A6
5570
B8
4870
A5
4970
B7
4360
A4
4420
C9
3750
B6
3890
A3
3920
C8
3370
B5
3460
A2
3470
C7
3020
B4
3070
A1
3070
D9
2550
C6
2700
B3
2720
D8
2310
C5
2410
B2
2420
D7
2090
C4
2150
B1
2150
E9
1800
D6
1890
C3
1920
E8
1660
D5
1710
C2
1720
E7
1530
D4
1550
C1
1550
E6
1400
D3
1410
E5
1280
D2
1280
E4
1170
D1
1170
E3
1070
E2
980
E1
900
二、各序列对应岗位表
层级
E
D
C
B
A
对应
岗位
普工
库管员
维保(副)经理
高级普工
一般职员
经理助理
D+
部门(副)经理
项目(副)经理
业务经理
(副)总监
总经理
副总
员工
技术员

三、各序列绩效工资和岗位工资百分比表
层级
E、D
D+
C、B、A
绩效工资和岗位工资百分比
0.2:1
0.4：1
1:1
四、绩效工资按对应百分比相乘后四舍五入十进位。
五、企业按各岗位可替换性和决议风险大小，确定每名职员工资等级。
六、企业实施公开薪酬管理和职员个人工资保密制度，对于探询或泄漏自己工资额职员处于500～1000元罚款，工资会签步骤管理人员泄漏职员工资额处于800～1500元罚款，情节严重给予劝退处理。
七、奖金分为全勤奖、优异项目奖、效益奖、年度优异部门奖、年度优异职员奖。
1、全勤奖（范围：在企业点名刷卡职员）为奖励职员出勤，降低职员请假、迟到而设置，奖励金额为100元，月度随工资发放。
2、请假一次或一天，累计迟到3次及以上扣除全勤奖40%，请假两次或超出两天，累计迟到6次或旷工一天不计发全勤奖。
3、效益奖：效益奖在每十二个月6月份和12月份发放，由人力资源委员会确定发放范围及额度。
4、优异项目奖是指每个项目完工交接至用户服务部，以项目产值为基础按项目完成时间、质量、专业水准和成本节省等给一次性奖励，由工程部实施具体分配（项目经理、技术员等需上交工作总结方可发放），报人力资源部经领导审批后实施。
5、年度优异部门奖、年度优异职员奖奖励金额由总经理依据企业经营情况确定。
八、总经理基金
1、对做出特殊贡献职员奖励时，可使用总经理基金；
2、基金使用程序
总经理拥有基金使用决定权，部门经理和其它高管拥有提议权，基金发放需在人力资源部立案。
九、预留薪酬为企业年度招募新职员预留薪酬总额。
第十条 工资调整
一、标准上工资调整每十二个月一次。
二、标准上工资调整应按层次次序调整，经总经理或董事长特批可越级，但标准上不得超出3级。
三、工资调整标准上需由职员直接领导推荐，逐层审核，主管副总同意，人力资源部组织评审，经总经理审批，工资调整自下年度1月份实施。
四、其中E 、D序列职员工资调整需经笔试和直接领导（60%）、总经理（40%）。A、B、C序列职员工资调整需部门职员满意度调查、领导力调查和总经理（40%）、直接领导（60%）评测后给予调整。
五、年度内可给总经理或董事长不超出2名特批工资调整名额。
六、取得年度内优异职员工资经总经理审批后，给予直接调整。
七、在企业连续服务不足1年；绩效考评差评超出2次；年度内全勤奖少于9个月；年度带薪休假超出20天不给予工资调整。
八、E序列职员第一次签定1年劳务协议，第二次签定3年劳动协议。服务满十二个月后，企业为其缴纳养老、工伤、失业、医疗、生育保险。A、B、C、D序列职员第一次签定2年劳动协议，第二次签定5年劳动协议，转正后企业为其缴纳养老、工伤失业、医疗、生育保险。
第十一条 兼任职务情况说明
一、B、A级职员兼任职务无补助：
二、同一工程项目，兼任职务补助不超出200元，不低于50元；
三、兼任两个工程项目职务补助不超出500元，三个及以上工程项目不超出800元，不低于200元；
四、在企业内部兼任职务补助不超出100元，不低于50元。
第十二条 福利补助
一、为促进企业职员热爱企业和增加团体聚协力，企业职员每服务满十二个月，从第二年开始月薪增加30元本企业工龄补，以后每十二个月均按30元增加，最高不超出300元。
二、凡离职后，又重新进入企业者，除去中间不在企业工作年限后连续计算工龄。
三、职员病假、事假、产假、婚假、脱产停薪求学者，不影响连续司龄计算，但长达十二个月假期应扣除对应司龄。
四、企业为激励职员在职学习和吸引高学历人才加盟，企业按硕士400元、本科100元标准给学历补助，助理及以上职员不享受此补助。
五、职员学历发生改变时，需将学历证书原件、复印件提交人力资源部审核，经审核后，留存复印件，自下月起学历补助给予调整。
六、证书资格证书补助：一级建造师（机电）600元；高级工程师（和企业业务相关）300元；资格证书需交人力资源部保管原件，自下月起补助给予调整。
七、施工现场补助：凡工作在工地现场职员给施工现场补助300元，负责两个工程项目标施工现场补助为500元。
八、助理职务补助500元。
九、一次性福利：
1、结婚礼金：企业正式职员结婚时，企业给一定数额结婚礼金，表示祝贺。标准为500元；
2、丧葬补助金：企业正式职员直系亲属逝世企业给一次性丧葬补助金，表示慰问。标准500元；
第十三条 新入职职员
一、无相关工作经验新入职职员中专及以下学历标准上按对应序列第1、2层级实施工资标准，大专及以上学历按第2、4层级实施工资标准，试用期工资按工资80%实施，试用期无绩效工资，不享受企业福利补助（话补、学历补助除外）。
二、有1年及以上相关工作经验新入职职员中专及以下学历标准上按对应序列第2、3层级实施工资标准，大专及以上学历按第3、4层级实施工资标准，试用期无绩效工资，不享受企业福利补助（话补、学历补助除外）。
第十四条 其它
一、本制度经人力资源管理委员会审核，总经理审批后实施。
二、本制度自公布之日成，和本制度相冲突以本制度为准。
第十五条 附表
一、《薪酬调整申请表》
二、《职位异动薪酬调整审批表》
三、《职员薪酬等级对照表》
薪酬调整申请表
姓名

部门

岗位

专业

学历

职称

工作内容：

年度工作业绩：

申请理由：

部门意见
主管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
□董事长

职位异动薪酬调整审批表
姓名

部门

岗位

专业

学历

职称

异动前
异动后
原部门：
原岗位：
原薪酬序列：
薪酬详情：

原部门：
原岗位：
原薪酬序列：
薪酬详情：

人力资源部意见
总经理意见
□董事长意见

职位异动薪酬调整审批表
姓名

部门

岗位

专业

学历

职称

异动前
异动后
原部门：
原岗位：
原薪酬序列：
薪酬详情：

原部门：
原岗位：
原薪酬序列：
薪酬详情：

人力资源部意见
总经理意见
□董事长意见

职员薪酬等级对照表
序号
职务
部门
姓名
薪酬等级
岗位 工资
绩效工资百分比
绩效 工资
补助 金额
补助说明
工资
小计
社会保险单位负责部分
养老
工伤
失业
医疗
生育
小计
20%
1%
2%
8%
0.8%
1615.3
1573
2621.67