家庭作文之家庭农场专项规章新规制度.docx

家庭农场规章制度【篇一：家庭农场章程】 xxx家庭农场章程 第一章 总 则 第一条 为确保本农场健康、连续、规范运行，不停增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依据相关法律、法规、政策，制订本章程。 第二条 本农场由xxx人提议。 本场名称：xxx，组员出资总额xxx万元。 本场法定代表人：付玉坤 本农场住所：xxx，邮政编码：xxx。 第三条 本场以引进新品种、推广优异实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭组员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余关键作为家庭组员收入和扩大再生产资金。 第四条 本场关键从事农业生产资料购置，农产品销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输和和农业生产经营相关技术、信息等服务。关键业务范围以下：生猪养殖、销售、农作物种植。 第五条 经家庭组员讨论经过，本农场投资兴办和本场业务内容相关经济实体；接收和本场业务相关单位委托，办理代购代销等中介服务；向政府相关部门申请或接收政府相关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济建设项目。 第六条 本场及全体组员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。 第二章 成 员 第七条 本场为家庭独资经营，关键劳动力为家庭组员及雇工； 第八条 年满18周岁、含有民事行为能力家庭组员，皆确定为本场组员或职员。雇用三年每十二个月雇用期在200天以上农业（农民）技术人员、经营管理人员，可确定为本场荣誉组员或职员。如有需要，本场可为每个组员建立个人账户。 第九条 本场组员或职员享受下列权利： （一）参与组员大会，并享受表决权、选举权和被选举权； （二）取得本场技术及经营管理培训； （三）根据本章程要求或组员大会决议分享本场盈余； （四）查阅本场章程、组员大会统计、财务会计汇报和会计账簿； （五）对本场工作提出质询、批评和提议； （六）提议召开临时组员大会； （七）依据本章程要求退出本场； （八）拥有本场设置个人账户。 第十条 本场组员大会选举和表决，实施一人一票制，组员各享受一票基础表决权。第十一条 本场组员义务： （一）遵守本场章程和各项规章制度，实施组员大会决议； （二）主动参与本场各项业务活动，接收本场提供技术指导和培训，根据本场要求质量标准和生产技术规程从事生产； （三）维护本场利益，珍惜生产经营设施，保护本场组员共有财产； （四）不从事损害本场组员共同利益活动； 第十二条 组员有下列情形之一，终止本场组员资格： （一）主动要求退场； （二）丧失民事行为能力； （三）死亡； （四）被本场除名。 第十三条 组员有下列情形之一，经家庭组员大会讨论经过，中止本场组员资格：（一）不推行组员义务，经教育无效； （二）给本场声誉或利益带来严重损害。 第三章 组织机构 第十四条 组员大会是本场最高权力机构，由全体组员组成。组员大会行使下列职权： （一）审议、修改本场章程和各项规章制度； （二）选举和免职场长； （三）决定组员退场、继承、奖励、处分等事项； （四）审议本场发展计划和年度业务经营计划； （五）审议同意年度财务预算和决算方案； （六）审议同意年度盈余分配方案和亏损处理方案； （七）定重大财产处理、对外投资、对外担保和生产经营活动中其它重大事项； （八）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议； （九）决定聘用经营管理人员和专业技术人员数量、资格、酬劳和任期。第十五条 本场依据生产经营需要，经场长提议，可随时召开组员大会。 第十六条 本场设场长一名，为本场法定代表人。场长任期5年，可连选连任。场长行使下列职权： （一）主持组员大会； （二）签署聘用或解聘本场副场长、财务会计人员和其它专业技术人员聘书； （三）组织实施组员决议，检验决议实施情况； （四）代表本场签署合相同。 第四章 财务管理第十七条 本社实施独立财务管理和会计核实，严格根据家庭农场财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中成本和费用。 第十八条 本场依据相关法律、行政法规和政府相关主管部门要求，建立健全财务和会计制度。 第十九条 会计年度终了时，由场长根据本章程要求，组织编制本社年度业务汇报、盈余分配方案、亏损处理方案和财务会计汇报，供组员查阅，并接收相关部门检验监督。 第二十条 本场资金起源包含以下几项： （一）家庭组员筹资出资； （二）每个会计年度从盈余中提取公积金、公益金； （三）未分配收益； （四）国家扶持补助资金； （五）她人捐赠款； （六）其它资金。 第二十一条 本社从当年盈余中提取百分之 二 公积金，用于扩大生产经营、填补亏损或转为组员出资。 第二十二条 本场从当年盈余中提取百分之 二 公益金，用于组员技术培训、文化学习、福利事业和生活改善。 第二十三条 本场接收国家财政直接补助和她人捐赠，均按本章程要求方法确定金额入账，作为本场资金（产），根据要求用途和捐赠者意愿用于本场发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成财产，处理措施根据国家相关要求实施；接收她人捐赠，和捐赠者另有约定，按约定措施处理。 第二十四条 当年扣除生产经营和管理服务成本，填补亏损、提取公积金和公益金后可分配盈余，经组员大会决议可记入每个组员个人账户或作为家庭共同财产入账，用于扩大再生产或周转资金 第二十五条 本场如有亏损，经组员大会讨论经过，用公积金填补，不足部分也能够用以后年度盈余填补。 本场债务用本场公积金或盈余清偿，不足部分也能够用以后年度盈余填补。 第五章 合并、分立、解散和清算 第二十六条 本场和她场所并，须经组员大会决议，自合并决议作出之日起十日内通知债权人。合并后债权、债务存续。 第二十七条 经组员大会决议分立时，本场财产作对应分割，并自分立决议作出之日起十日内通知债权人。分立前债务由分立后组织负担连带责任。不过，在分立前和债权人就债务清偿达成书面协议另有约定除外。 第二十八条 本场有下列情形之一，经组员大会决议，报登记机关核准后解散： （一）本场经营管理不善长久亏损，组员大会决议解散； （二）本场分立或和其它场（合作社、企业）合并后需要解散； （三）因不可抗力原因致使本场无法继续经营； （四）依法被吊销营业执照或被撤销； （五）组员共同议决其它情形。 第二十九条 本场因前条第一项、第三项、第四项、第五项情形解散，在解散情形发生之日起十五日内，进行解散清算和债务清偿。逾期未能清偿，债权人能够向人民法院提请组织清算清偿。 第三十条 本场财产优先支付清算费用和公益债务后，按下列次序清偿： （一）和周围农户已发生交易所欠款项； （二）所欠职员工资及社会保险费用； （三）所欠税款； （四）所欠其它债务；【篇二：家庭农场管理制度】 家庭农场管理制度 第一条 为促进家庭农场规范化发展，切实发挥其在构建新型农业经营体系中骨干作用，依据国家相关法规和政策要求，结合本场实际，制订本制度。 第二条 家庭农场流转农村土地承包经营权，必需签署规范流转协议，并到村民委员会和乡镇农经管理部门立案登记。 第三条 家庭农场能够领办或以组员身份加入农民合作社，主动参与农业产业化经营。 第四条 家庭农场应严格实施国家相关农业标准化生产和农产品质量安全法规和政策。 第五条 家庭农场所法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接收有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。 第六条 家庭农场登记注册事项发生变动，应立即向相关部门申请变更登记，换发相关证照。 第七条 家庭农场应自觉接收农经管理部门和相关部门指导和监督。认真实施个体工商户年度汇报暂行措施，应该于每十二个月6月30日前，经过工商部门设置企业信用信息公告系统报送上十二个月度汇报并公告。 岗位责任制度 第一条家庭农场从业人员要有明确分工，结合本身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。有条件能够设置各部门经理。 第二条家庭农场实施农场主负责制。农场主统揽全场工作，关键是确定发展目标和计划，制订管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调处理农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考评和总结评选。 第三条生产主管岗位职责：确定并落实家庭农场年度生产计划，制订并实施生产技术规程；组织所需生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病（疫）虫害防治；组织标准化生产并负责完善相关统计，建立质量追溯机制；加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。 第四条销售主管岗位职责：确定并落实年度销售计划，估计销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方法；负责签署销售协议，规范销售凭据，回收销售款项；坚守公平竞争和老实守信商业道德，确保产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象；努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益；建立销售台账，立即汇报销售业绩。 财务主管岗位职责 第一条确定并落实年度财务计划和预算方案，制订并实施家庭农场内部财务监督管理措施；遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管；建立健全财务会计账簿，组织财务核实，按时提交、报送财务汇报。 第二条家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。 标准化生产制度 第一条家庭农场必需含有一定生产经营规模，有稳定生产基地，有固定办公场所，有配套设施设备，有醒目标标识标牌。 第二条家庭农场应结合本身行业特点，科学制订生产操作规范，生产（加工、储运、销售）优质、高效、生态和安全农产品。 第十六条 家庭农场应严格农业投入品管理使用。 （一）种子、种畜管理使用：严格控制种子起源，购置和使用种子必需含有种子生产许可证、种子质量合格证，引进种子必需有检疫证实；有专门种子仓库和保管人员，种子应有具体进库、出库统计，过期种子应立即清理。引进种用畜禽，在引种之前，须向县动物卫生监督机构申报立案，引入后立即向县动物卫生监督机构或报检点汇报,并按要求进行隔离、观察，期满后经检疫合格再合群。 （二）农药、化肥管理使用：严格根据国家农药合理使用准则和农药安全使用标准实施，严格实施禁（限）用农药和安全间隔期要求，不得超范围使用农药和随意加大用药量。设置专门农药仓库和保管人员，保管人员应查对农药数量、品种和“三证”后，方可入库。主动使用生物农药，尽可能降低化学农药使用，依据病虫害发生情况或相关技术部门病虫预报，规范用药，做到适时防治，对症下药，并注意农药交替使用，以提升药效。立即做好农药使用田间档案统计，配合检测部门开展检测，严格预防农产品农药残留超标。严格实施肥料合理使用准则，施肥以有机肥为主，化肥为辅；以多元素肥料为主，单元素肥料为辅；以基肥为主，追肥为辅。必需购置“三证”齐全产品，不施用城市垃圾。肥料应按种类不一样分开堆放于干燥、阴凉仓库贮存。 （三）兽药、饲料和饲料添加剂管理和使用：认真审查兽药、饲料和饲料添加剂标签和说明书，检验包装，符合国家要求方可购入并妥善保管。严禁使用瘦肉精、三聚氰胺、苏丹红、氯霉素、呋喃唑酮等禁用药品。严格按要求使用性激素、镇静剂等。严禁在饲料中直接添加原料药。遵守兽药休药期要求，未满休药期畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消费。兽药、饲料和饲料添加剂购入、使用、诊疗按要求进行统计。 第三条家庭农场应根据产地环境保护、产品质量安全管理要求，加强农产品标准化生产管理。有条件要聘用固定生产技术人员或教授顾问，专门负责标准化生产技术指导和监测服务。 （二）建立健全生产统计档案。根据农业标准化生产要求，逐步建立农业生产用地档案、农业投入品使用档案、田间生产管理档案、产品储运销售档案。养殖类家庭农场还应建立畜禽养殖档案，全方面统计畜禽品种、数量、标识、起源、繁育和检疫、免疫、诊疗、监测、消毒、调运等情况。农产品生产档案由农场专员填写，由农场自行整理和保管。农产品生产统计应该保留2年以上，严禁伪造农产品生产统计，农场关键定时组织人员对档案建立情况进行抽查。 （三）农产品质量安全监督检验。家庭农场应定时对农产品产地环境、生产过程和产品质量进行自检，同时主动申请、自觉接收农业监管部门检验。对抽检发觉有影响产品质量【篇三：家庭农场多种制度】 办公室岗位制度 一、 负责实施农场领导相关工作指示，做好上传下达，并检验落 实情况。 二、 帮助场领导深入实际，调查研究，了解并汇报各步骤工作情况， 针对发觉问题提出参考性处理意见。 三、 确定本场多种文件、工作计划、规章制度和其它公文。 四、 负责农场印章使用管理； 五、 帮助农场领导做好各部门协调工作，处理日常行政事务。 六、 负责全场管理人员考勤及纪律管理。 七、 负责主动向领导反应职员合理要求。 八、 负责信件、公文收发及来客接待工作。 九、 负责农场文书档案整理和管理工作。 十、 完成领导交办其它工作。 财务室工作职责 一、 严格推行国家财经纪律，认真实施农场各项规章制度。 二、 认真、立即完成本职员作任务，具体提供多种经济数据，为领 导决议提供科学依据。 三、 帮助领导编制整年工作计划及预决算，检验、监督并立即向领 导反馈预算实施情况。 四、 对农场各项经营活动进行估计，为领导当好参谋，为农场当家 理财。 五、 认真学习专业知识，全方面掌握财经政策，努力提升业务水平。 六、 加强和相关业务单位联络，确保按时收付多种款项。 七、 协调好和农场各部门关系，为农场各职能部门服务好。 八、 严厉工作纪律，严格遵守作息时间，立即处理各项业务活动， 做好财务档案归集、整理和保管工作。 九、 完成领导交办其它工作。 兽医岗位职责 一、 负责全场防疫、消毒、疾病诊疗工作。 二、 参与免疫程序、用药方案制订和修改。 三、 监督药品使用，开具病畜诊疗方案。 四、 确定抗生素、消毒药定时更换。 五、 检验购进药品疫苗是否标准。 六、 天天检验羊群健康情况，做好疫情监测和反馈。 七、 按要求采血，安排抗体检测。 八、 做好群发疾病统计、分析，总结发病规律，提出预防方案。 九、 对死亡生畜进行检验确定，并填写处理单。 十、 分析预防兽医问题，并向上级提出工作提议。 十一、 完成场长交给其它工作任务。 职员岗位职责 一、 认真学习养殖理论知识和基础养殖技术，不停地提升养殖 和管理技能，服从场长调遣和技术种植管理安排，遵守各 项管理制度。 二、 按时、足时和定时查看黑山羊生长情况，对恶劣天气等自 然灾难要提前做好防范工作。 三、 作业时，应坚守岗位，严禁旷工、迟到、早退脱岗等情况 发生。 四、 天天认真查看黑山羊生长情况，做到定时喂养、配种、疫 苗接种和疾病预防。 五、 标准严格根据技术员制订养殖计划进行管理，降低浪费。 六、 认真填写报表，积累黑山羊各项指标数据，字迹工整清楚。 农场场长职责 一、场长是农场第一责任人。 二、全方面主持农场各项工作，制订农场发展计划，工作要有长计划、短安排，做到目标明确，责任清楚，方法有力，工作有方，重视实效。 三、对农场安全、防疫、防火等工作领导责任， 四、对农场职员有聘用权和绝对指挥权。 按时召集农场办公会，传达、落实、实施上级精神。适时召开场工作列会，立即研究并处理农场工作列会，立即研究并处理农场生产和经营中存在问题。 五、对职员进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提升职员业务水平和整体素质。 六、负责制订本场规章制度、工作分配。