收藏 分销(赏)

房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx

上传人:a199****6536 文档编号:2697477 上传时间:2024-06-04 格式:DOCX 页数:6 大小:17.67KB
下载 相关 举报
房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx_第1页
第1页 / 共6页
房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx_第2页
第2页 / 共6页
房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx_第3页
第3页 / 共6页
房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx_第4页
第4页 / 共6页
房地产公司综合重点工程部部门职责及岗位基础职责.docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、一、工程部部门职责、岗位职责、关键工作步骤(一)工程部部门职责、岗位职责工程部工作职责、岗位职责单位(集团总部/地域/下属企业):恒大地产集团工程管理系统部 门:工程部部门职责1、落实、实施各项房地产开发建设管理制度;2、召集新开工项目开发建设综合策划会议;3、编制监理计划、监理细则及监理月报;4、组织施工图会审;5、负责施工组织方案会审、报批及监管实施;6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施;7、提报甲供材料计划;8、审定工程签证、进度申请、结算申请及完工资料;9、立即回收、移交在建楼盘可回收资产;10、帮助相关部门维权取证工作;11、组织工程完工验收等各类验收,确保质量精品;12、立即提

2、出招标、设计、材料立项并督促完成;13、组织完工后施工单履约能力评价;14、负责和城管、质监、安监等政府相关部门协调工作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1工程部经理工程部经理1、全方面推行部门职责;2、负责本部门队伍建设、团体建设,确保良好工作气氛及工作作风;3、负责规范部门内部管理,建立、健全部门规章制度、工作规程;4、全方面实施房地产开发建设规章制度,并检验、督促部门职员实施;5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;6、代表甲方行使协议权利、推行义务,督促施工单位全方面推行义务;7、督促、检验、审核各项目部编制开发建设综合策划方案

3、、施工组织设计、监理计划、监理细则、专题施工方案等;8、督促、检验、审核各项目部制订项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;9、督促、检验各项目部台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定完工资料;11、督促、检验部门职员熟悉掌握协议、图纸、规范,组织相关单位、部门进行图纸会审;12、督促、检验各项目部质量检验、验收工作,对影响结构安全、使用功效、外观观感,须进行现场抽查;13、督促、检验各项目部材料验收工作,并亲自参与对影响结构安全及永久使用功效关键材料(如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配

4、电房设备等)验收;14、督促、检验工地现场安全文明施工管理,每七天组织相关施工单位进行一次安全文明生产检验;15、督促、检验现场施工组织管理工作,确保现场人力、材料、机械设备组织满足工期、进度需求;16、督促、检验项目部进度控制工作,对于进度延误较严重情况协调施工单位给予处理;17、验收施工样板;18、主持处理重大质量事故、安全事故;19、协调企业各部门,立即处理制约工程较大问题;20、协调各施工单位关系,立即处理影响工程较大问题;21、负责和城管、质监、安监等政府相关部门协调工作。1. 确保工程质量、进度、成本等符合规范、设计、协议及企业精品要求,开盘时满足销售要求。2. 确保工程现场安全文

5、明施工。3. 确保部门职员能充足发挥工作主动性。4确保部门工作顺利进行,督促完成相关部门相关配合销售要求。5 监督审核各类工程相关资料,确保工程建设规运行。6、 编制项目建设总体策划方案切实可行;7、 按时完成上级交办工作,重大情况第一时间汇报主管领导。2项目经理1、在工程部经理领导下,全方面负责所辖项目部工作并推行部门职责;2、负责项目部队伍建设、团体建设,确保良好工作气氛及工作作风;3、督促项目部职员严格遵守多种部门规章制度、工作规程;4、全方面实施房地产开发建设规章制度,并检验、督促项目部职员实施;5、负责所辖项目标工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作,在工程部

6、经理领导下协调外部关系;6、帮助工程部经理行使协议权利推行义务,督促施工单位全方面推行义务;7、组织制订所辖项目标开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理计划、监理细则、专题施工方案等;8、组织制订所辖项目标开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;9、组织项目部职员熟悉掌握协议、图纸、规范,作为关键承接人参与图纸会审;10、组织项目部实施质量检验、验收工作,对影响结构安全、使用功效、外观观感和隐蔽验收,须进行现场检验;11、组织、参与材料验收工作,重大问题须向工程部经理汇报;12、负责所辖项目安全文明施工管理工作;13、负责所辖项目标现场施工组织管理工作,确保

7、现场人材机组织满足工期要求;14、负责所辖项目标进度控制工作,对于进度延误情况协调施工单位处理;15、协调所辖项目各施工单位关系,立即处理影响工程较大问题,对较重大问题,立即向工程部经理汇报;16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组组员审定完工资料;17、负责三层会验、样板先行等机制具体落实;18、立即组织召开工程建设各类协调会议和关键技术专题会议; 19、每七天定时对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检验、总结,并督促整改;20、合理安排好旁站监理人员,并对旁站监理到岗情况进行检验;21、负责建立健全各项台帐,安排工程师立即填写,并检验;22、督促、检验、完善相关工程资

8、料及归档,确保立即取得工程建设各阶段相关验收证实;23、每七天组织讨论索赔反索赔风险,并立即通知协议管理部妥善安排,帮助做好维权取证工作;24、在工程部经理领导下,协调企业各部门关系,立即处理制约工程问题;25、在工程部经理领导下,协调和城管、质监、安监等政府相关部门关系;26、完成领导交办其它工作。1、 所编制监理计划切实力行;2、 所编制度各类计划、报表具可操作性;3、 周报、月报等具体真实;4、 确保工程进度根据企业计划要求完成;5、 确保工程质量符合图纸设计和规范要求,符合恒大精品工程标准;6、 认真审核工程进度申请、完工图和工程结算申请,并在企业要求时间内审核完成;7、 重大问题第一

9、时间汇报工程部经理。8、确保审核各类工程资料按相关要求完成。9、确保各监理工程师日常工作顺利进行,各项监理工作按规范要求。10、确保各类工程台帐按企业要求建立并实时填报管理。3专业监理工程师1、遵守各项管理制度、要求、工作步骤;2、参与工作例会,汇报、协调处理各类问题;3、熟悉掌握设计图纸,参与图纸会审,全方面提出、处理图纸存在问题;4、熟悉掌握工程承包协议,帮助项目经理行使协议权利推行义务,督促施工单位全方面推行义务;5、组织场内“三通一平”工作;6、负责编制本专业监理实施细则;7、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更,并向项目经理汇报;8、根据综合策划方案、总平面部署图,合理安

10、排临设搭设、机械设备部署;9、依据工程进度立即提出图纸、协议立项,并督促处理;10、组织召开每七天施工现场协调工程例会;11、对每一分项工程下发质量验收和检验标准并技术交底,督促实施;12、依据工程进度立即编制本专业材料清单、材料采购计划报项目经理审批;13、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,负责对进场材料、设备、构配件验收,进行平行检验,取样、送样见证、复试合格后,立即给予签认;14、建立场地统一坐标控制点和高程控制点,并做好检验和保护工作;15、负责隐蔽工程检验、验收、整改,负责旁站监理并做好统计工作;16、立即转发图纸和设计变更,并将设计变更标注在施

11、工图纸上,做好设计变更台帐登录;17、现场检验施工质量,发觉问题立即书面要求整改;18、负责每一分项施工样板检验和验收工作,并监督按样板推广施工;19、负责工序检验、验收,办理工程交接手续;20、参与质量事故、安全事故处理;21、加强现场施工总平面图管理、确保现场文明施工;22、负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证;23、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报、监理日志;24、审核工程完工资料和图纸;25、参与工程完工验收;26、立即、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料;27、立即、正确填写各类台帐; 28、立即标示墙挂晴雨表和工程计划图表中实际进度;29、立

12、即、合理回复施工单位提出工作联络函,较为重大问题向项目经理汇报处理;30、立即提出索赔反索赔风险,帮助做好相关维权取证工作。1参与每七天监理例会,总结本周工作,安排下周工作。2 认真立即统计监理日志,有较大问题应立即上报。3 熟悉图纸、协议和相关技术规范,关键时间应在现场处理问题,确保工作负责区域工程满足图纸、协议、规范要求。4 对原材料进场进行检验、验收,签发材料使用许可证,做好隐蔽工程检验和验收,做好建筑物标高和垂直度控制和复核,立即转发图纸和设计变更,立即上报进度日报表和周报表,工程完工后负责项目完工结算等资料整理审核。5 做好现场问题协调处理工作。6、审核乙方提交各类工程资料,把好第一

13、道关。7、对各项检验批、隐蔽工程、分项工程立即验收,签发同意隐蔽指令。4测量工程师1、配合开发部实施红线范围界桩定位;2、编制测量监理实施细则;3、负责场内首级控制测量,将已知控制点提供给施工单位,并复核施工单位控制点;4、负责主持地形、地貌测量,并进行数据资料整理;5、参与土石方、道路施工收方;6、复核施工单位定位测量;7、复查每栋建筑物基础控制轴线点;8、复测施工单位沉降观察控制点,抽测沉降观察点,复查沉降观察资料;9、复核场地内搜集管网资料、构筑物和实地是否相符;10、负责深基坑及高截坡位移监测;11、抽查建筑物垂直度及标高12、立即提出索赔反索赔风险,帮助做好相关维权取证工作1、做好场

14、内坐标、水准控制点保护2、做好场地界线、建筑物控制轴线、建筑物垂直度及标高等正确测量控制监督3、做好深基坑高边坡位移检测、建筑物沉降观察控制监督4、做好场内地形、地貌测量工作,做好土石方、道路工程测量收方工作5资料文员1、负责部门工程档案管理工作,2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案搜集、积累和归档工作;3、负责部门工程档案搜集、整理、建立目录索引、归档工作,按企业档案管理相关制度立即提供利用;4、负责组织对部门工程档案判定、保管、调阅、移交、销毁工作;5、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作;6、帮助项目经理办理工程各项验收资料搜集、归档工作;7、负责职员调动、离职时工程建设相关贮

15、备资料移交监交工作;8、负责部门工程相关书刊、规范等工具书保管、借阅登记工作;9、负责部门内外文件、信息、资料收发、登记及待办文件传输、催办工作;10、负责各项目部上报请示、汇报、通知等相关工程信息资料登记、呈批,并将已审批文件分送到相关部门;11、负责部门资产(固定资产和低值易耗品)申报、领用、保管、借用登记工作;12、负责部门早会纪录;13、负责部门职员考勤统计及考勤相关资料汇总上报工作;15、完成领导交办其它工作。1、立即正确发放、归档多种资料;2、严格遵守档案管理相关要求,严禁丢失或损坏多种文件资料和技术档案,确保资料齐全、数字正确无误;3、档案(资料)室卫生及空气通畅和干燥,严防资料

16、霉烂变质;4、档案(资料)编排有序,查阅方便快捷;5、办公用含有效利用,电脑、复印机、传真机等设备运行、保养良好; 6、能严格保守机密,谨慎处理保密文件;7、帮助上司做好具体工作细节准备、材料整理;8、熟悉企业各部门工作步骤;9、有效监控考勤情况,按要求时间传送考勤资料;10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送立即正确。 6材料专员1、申报材料月度实际用料计划;2、在材料供货率、使用率、材料品质等方面帮助工程师核查;3、就材料申报步骤对施工单位进行交底;4、如实统计材料到场/未到场情况;5、协调材料按现场需求到货,满足现场施工需要;6、帮助做好相关维权取证工作1、督促监理工程师立即审核提交材料计划2、立即申报材料计划,主动协调各项材料立即、正确到场。3、跟进材料进场、使用等情况

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 环境建筑 > 房地产

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服