电站二期扩建工程施工设计规范样本.doc

毕节供电局县级电网项目35KV输变电金沙禹谟变电站二期扩建工程施工组织设计投标人： （公章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）年 月 日同意：审核：编写：目 录前 言6（一）、编制说明：6（二）、编制依据：6一、工程概况及特点81.1工程概况81.2工程特点：8二、施工方案92.1施工工序总体安排：92.2关键工序和特殊工序施工方法：102.3.工程施工管理112.4.施工安全方法13三、施工准备工作计划253.1施工技术资料：25四、施工进度计划274. 1针对关键工序拟采取确保进度方法274.2施工进度计划分析：284.3计划控制：29五、施工质量315.1质量目标、方针：315.2质量管理组织机构及关键职责：315.3质量管理方法：325.4质量管理及检验标准：345.5质量确保技术方法：34六、安全文明施工计划366.1安全管理目标：366.2安全管理组织机构及关键职责：366.3安全管理制度及措施：386.4关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制：38七、施工资源计划417.1人员资源：417.2施工机具配置：417.3场地及进站道路：427.4公共关系：42八、现场总平面部署438.1驻地选择438.2施工现场总平面部署基础标准43九、施工现场组织机构459.1施工现场组织机构设置：459.2施工组织机构关系图：45*严格实施施工过程中自检、复检制度，坚持文明施工。50十、保护环境及文明施工5110.1环境保护：5110.2加强施工管理、严格保护环境：5110.3文明施工目标、组织机构和实施方案：52十一、施工中降低影响施工而不影响运行林木砍伐54十二、计划、统计管理5512.1计划、统计报表编制标准：5512.2计划、统计报表编制：5512.3计划、统计报表传输：56十三、施工组织设计纲要总体评价58前 言（一）、编制说明：我企业在认真阅读领会本工程招标文件基础上，结合以往工程经验和对现场情况调查，编制了本标段施工组织设计纲要。本纲领作为我企业对本标段工程施工进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面前期策划。若我企业中标，我企业将依据工程协议和设计文件等编制更为具体施工组织设计和施工方案、施工管理制度，确保达成我企业在纲领所承诺工程各项目标。（二）、编制依据：66KV及以下架空电力线路设计规范架空配电线路设计技术规程贵州省农村电网建设和改造基础技术要求贵阳供电局招标文件中所列出各项工程建设标准、规范要求工程测量规范（GB5002693）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）建筑边坡工程技术规范GB50330-一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92一般混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法GJ53-92混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8835kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GBJ5017392）接地装置施工及验收规范（GBJ5016992）低压电器施工及验收规范（GBJ5025496）电力建设安全工作规程 第2部分 架空电力线路（DL5009.2-04）中国南方电网有限责任企业十项关键反事故方法架空线路及电缆安健环设施标准（Q/CSG10001-）电力建设安全健康和环境管理工作要求一、工程概况及特点1.1工程概况*工程名称：毕节供电局县级电网项目35kV大输变电工程金沙禹谟变电站二期扩建工程*建设地点：金沙禹谟*建设单位：毕节供电局*建设规模：本工程建设规模为35kV线路，扩建2#主变一台（主变容量4MVA），新增35kV出线1回，新增10kV分段间隔及10kV二段母线，新增10kV出线5回。包含屋外配电装置建筑、主变压器系统、配电装置、无功赔偿、控制及直流系统、所用电系统、电缆及接地及上述各系统调试。1.2工程特点：1.2.1为满足工期，各专业将交叉施工。*本工程施工过程中，应注意天气影响。如：雷雨季节不得进行吊装、杆塔组立及导线架设工作。1.2.2影响施工关键和特殊步骤分析：*地方关系对施工进度影响，请建设单位帮助协调工作。*因为建设方提供设备、材料是否立即交付施工，将直接影响施工进度，我企业将立即提供施工进度计划报建设方及监理工程师。*停送电时间，必需立即和调度联络和沟通。二、施工方案2.1施工工序总体安排： 2.1.1施工次序及布署安排（1） 施工准备期：项目部场地部署，水、电安装。流水段划分：本工程中标后，工作程序安排以下：在设计定型图纸出来后，由工程部技术员开始施工测量（复测分坑）。杆坑开挖在一边复测并同时进行杆坑开挖工作。接着进行底拉盘抬运并安装好。组织抬运电杆。为了确保施工安全，时间安排要切合实际；附件安装则安排在电杆组立这段时间施工；在附件安装同时开始架线工作。最终进行自检和消缺处理、清理场地并交付验收。（2） 工艺步骤：完工验收自检达接弓字线全套安装步骤停电手续铺设接地线挖接地沟复测定位施工准备、线路复测基础分部工程接地工程杆组立架线分部工程完工验收、移交2.2关键工序和特殊工序施工方法：2.2.1关键工序和特殊工序施工方法： *运 输： 杆塔运输：杆塔到货后，利用拉杆塔车运至施工现场。导线及三盘运输：导线到货后，用运输车辆结合人力运至施工现场，进行放线。三盘到位后，用汽车运至现场进行安装。2.2.2、施工进度表实施：耕地内施工，可于春种前或秋收后进行施工，依据具体情况进行变更。其它地段施工随施工进度表进行。2.2.3、施工方法：杆塔起立：杆塔抵达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。杆塔起立前，需安装横担，进行杆塔组立。新增变压器组装：金具、引线及变压器安装，安装标准实施设计图纸。导线架设：对于本工程，进行放线时，用汽车进行牵引，牵引过程中通讯必需保持通畅，预防有卡线、断线等故障发生。过路顶管：施工前需在路两侧挖4米3米4米操作坑，方便于顶管施工。其它事项见技术方法。2.3.工程施工管理2.3.1、在施工前前将施工预算、开工申请和同意施工方案、施工方法（施工组织设计）上报生产部。对已获同意开工项目和生产部签署施工协议，并办理开工手续。2.3.2、工程项目开工，含相关键条件：（1）工程项目已同意，投资已下达；（2）外部条件已落实；（3）内部工程开工会签已完成；（4）经济协议已签署；（5）施工准备工作已完成（包含测量定位）；（6）施工图会审完成；（7）施工材料已订货能连续满足施工要求；（8）建设组织设计（施工组织方法）已同意；（9）建设现场已满足施工需要；（10）施工力量已集结；（11）建设用坐标已定位、水位已经设置；（12）开工汇报已审批。2.3.3、开工汇报中明确开工准备情况、施工进度安排，应达成质量标准和实施施工规范等内容。2.3.4、在施工过程中，认真实施相关施工工艺和质量标准，严把施工质量关。2.3.5、在施工过程中，配合现场监理（或质检员）工作，共同处理施工中出现技术问题。2.3.6、隐蔽工程必需由监理（或质检员）进行监督施工，并在隐蔽施工纪录上签字，项目责任人组织隐蔽工程验收工作。2.3.7、施工中发生现场签证，必需有施工单位代表、监理工程师、项目责任人、工程审计人员签字，方可生效。较大工程量签证在施工前应由项目责任人请示主管领导同意后方能进行。对于设计相关应有设计单位签证。2.3.8、生产工程开工后，按要求填写生产工期周报并在每七天五按时上报生产部。工程工期超出30天，每个月向生产部上报工程施工进度表，报表必需由项目责任人和监理工程师签字。2.3.9、监理工程师在工程施工中实施监理工作。尤其对于隐蔽工程，保留和其相关证据资料，以确保施工质量。2.3.10、在施工中加强技术管理工作，建立健全技术管理制度。2.3.11、在施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，具体记载工程施工关键过程（包含采取方法、方法和实施质量标准、工艺标准等）。2.3.12、工程施工统计必需填写齐全，符合实际，应有监理工程师签字。2.3.13、设专员负责整个工程施工资料搜集、整理、归档工作。2.3.14、工程施工一定全方面落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，充足保障职员在劳动过程中安全和健康，同时实施“安全是效益基础，抓效益必需管安全”标准，把第一领导人作为安全施工第一责任人。2.3.15、在施工准备期间，对参与施工人员进行全方面安全方法工培训教育，认真落实“安全施工、人人有则”思想，总结经验教训，建立以安全第一责任者为关键安全施工责任制。2.3.16、在每日工程开工碰头会上，进行危险点分析和安全交底工作。采取一切有利方法，杜绝一切事故发生。2.3.17、认真实施“电力建设安全施工管理要求”相关安全作业规范、技术规范。在确保安全生产前提下，保质保量完成生产任务。2.3.18、在工程施工中雇用临时工，事先办理相关雇工手续，进行安全施工教育，并签署相关劳务协议或协议。2.3.19、在施工准备期间建立健全质量确保体系。施工中加强监督检验，进行严格质量控制。2.3.20、认真实施施工过程中中间验收，尤其对隐蔽工程验收，验收合格后再进入下道工序作业。2.3.21、工程实施质量责任终生制。2.3.22、严格实施建设程序、行业技术标准，采取一切有力方法，杜绝质量事故发生。2.4.施工安全方法 2.4.1、挖杆塔坑及拉线坑 1、挖坑前必需和相关地下管道、电缆主管单位取得联络，明确地下设施确实实位置，做好防护方法。组织外来人员施工时，应交待清楚并加强监护。2、在超出3.5米深坑内工作时，抛土要尤其注意预防土石回落坑内。3、在松软土地挖坑，应有预防塌方方法，如加挡板、撑木等。严禁由下部掏挖土层。4、在居民区及交通道路周围挖基坑，应设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯，必需时派专员看管2.4.2、立杆和撤杆 1、立杆、撤杆要设专员统一指挥。开工前讲明施工方法及信号。工作人员要明确分工，亲密配合，服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤杆时，应设专员看管。2、立、撤杆要使用合格起重设备，严禁过载使用。3、立杆过程中，杆坑内严禁有些人工作，除指挥人及指定人员外，其它人员必需离杆下2.4倍杆高距离以外。4、立杆及修整杆坑时，应有预防杆身滚动，倾斜方法，如采取叉杆和拉绳控制等。5、顶杆及叉杆只能用于竖立轻单杆，不得用铁锹、桩柱等代用。立杆前应开好“马道”。工作人员要均匀地分配在电杆两侧。6、利用旧杆立、撤杆，应先检验杆根，必需时应加设临时拉绳。7、使用吊车立、撤杆时，钢丝绳套应吊在杆合适位置，预防电杆忽然倾倒。8、在撤杆工作中，拆除杆上导线前，应先检验杆根，做好预防倒杆方法，在挖坑前应先绑好拉绳。9、使用抱杆立杆时，主牵引绳、尾绳、杆塔中心及抱杆应在一条直线上。抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，不得左右倾斜。10、杆塔起立离地后，应对各吃力点出做一次全方面检验，确无问题在继续起立。起立60度后，应将积水全部清除后在行回填。11、回填土时，如坑内有积水，应将积水全部清除后再行回填。12、已经立起电杆，只有在杆基回土扎实完全牢靠后，方可撤去叉杆及拉绳。杆下工作人员应戴安全帽。2.4.3、起重运输 1、起重机械，如绞磨、汽车吊、卷杨机手摇绞车等必需安置平稳牢靠，应设有制动和逆制装置。2、当重物吊地面后，工作责任人应再检验各受力部位，无异常情况方可正式起吊。3、再起吊和牵引过程中，受力钢丝绳周围上下方，内角侧和起吊物下面，严禁有些人逗留和经过。4、起吊物必需帮牢，起吊电杆时，绳套应在电杆合适位置，预防电杆偏重，起吊变压器时，绳套交叉吊挂，注意预防碰伤套管。5、在使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，预防绳索自动跑出。6、使用车辆，不得超载，运电杆、变压器和线盘必需绑扎牢靠，预防移动伤人。7、装卸电杆应预防散堆伤人，当分散卸车时每卸完一处，必需绑扎牢靠后，方可继续运输。8、多人抬杆，必需同肩，步调一致，起放电杆时应相互呼应。2.4.4、杆上工作 1、上木杆前应先检验杆根是否牢靠，新立电杆在杆基未完全牢靠以前，严禁攀登、遇有冲刷、起土、上拔电杆，应先培土加固，或支好架杆，或打临时拉绳后，再行上杆，凡松动导，地线、拉线电杆，应先检验杆根，并打好临时拉线或支好架杆后，在行上杆。2、上杆前应先检验等蹬杆工具，如脚扣，腰绳、安全带、梯子等是否完整牢靠。3、使用梯子时，要有些人扶持或绑牢。4、现场人员应戴安全帽。2.4.5、放线、撤线和紧线 1、放线、撤线和紧线工作，均应设专员统一指挥信号，检验紧线工具及设备是否良好。2、无特殊情况时，一律采取地面放线方法，有跨越物时设专员监护。3、交叉跨越多种线路、公路、建筑物等，放、撤线时。应先取得主管部门同意，做好安全方法。4、紧线前应检验导线有没有障碍物挂住。5、紧线、撤线前应先检验拉线、拉桩及杆根。6、严禁采取忽然剪断导、地线做法松线。2.4.6、电缆敷设、安装 1、电缆敷设工作应有专员统一指挥。开工前讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工，亲密配合，服从指设专员监护。2、搬运电缆盘要用合格起重设备，严禁过载使用。3、电缆盘在运输过程中不许可平放，以免压伤电缆。卸车时严禁将电缆线盘从车厢伤推下，以免损伤电缆。4、用机械施放电缆时，机械牵引速度应缓慢，通常速度不应超出8m/min。5、使用喷灯要由专业人员严格根据规程进行操作，并做好预防灼伤方法。 2.4.7、施工技术方法 一、原料及器材质量检验 1、电力线路工程所使用原材料和器材必需符合下列要求：有该产品出厂质量检验合格证实书；1）有符合国家现行相关标准各项质量检验资料；2）对无检验资料产品或对产品检验结果有疑问均应重新抽样，并经检验合格，方准使用。2、原材料及器材有下列情况之一者，必需重做检验：1）保管超出期限要求者；2）因保管不良有变质可能者；3）试样代表性不够者。3、预制砼构件及现场浇筑基础，砼使用碎石或卵石、砂石应符合国家现行标准一般混凝土有碎石或卵石质量标准及检验方法一般混凝土有砂质量标准及检验方法中相关要求。4、现场浇筑混凝土宜用饮用水，即使条件不许可，所使用水中也不得含有油脂或有害化合物。5、混凝土掺用外加剂，应采取符合标准产品，首次使用应经试验符合质量要求后，方可使用。6、掺入基础大块石不得有裂缝，夹层，其强度不得低于混凝土用石标准，尺寸宜为150-250mm，且不得使用卵石。7、焊条质量应符合国家现行标准，其品种牌号必需和所使用钢材化学万分和机械性能相当，并应含有良好焊接工艺性能，使用前应进行外观检验，并应符合下列要求：1）气焊条表面不得有油脂、污秽、腐蚀等；2）电焊条无药皮剥落，受潮电焊条必需按焊条说明书要求温亦经过干处理，应再经工艺性能试验，判定合格后，方准使用。 二、杆塔、拉线基坑及基础埋设 1、杆塔埋设深度3.5米，许可偏差为+100mm、-50mm。2、若坑深误差超出+100mm应按以下要求处瀆：1）杆塔基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土扎实处理，超出+300时，以铺实灌浆处理。2）凡不能以填土扎实处理水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。3）拉线基础坑，坑深不许可有负偏差，当超深后对拉线基础安装位置有影响时，应填土扎实处理。3、电杆基础回填土应扎实。扎实变数按土质、坑深而定，通常不少于三遍，松软土质还需增加扎实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。 4、新埋设电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。5、接地沟防沉台应高出地面200mm。三、杆塔组立和绝缘子安装 1、杆塔顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。2、直线杆倾斜，杆头位移不应大于杆头直径1/2。3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢靠，连接可靠，预防积水。安装时应清除表面灰垢。四、拉线安装 1、拉线棒和拉线盘应垂直，连接处应采取双螺母，其外露地面部分长度应为500700毫米。2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打坏后扎实，拉线坑宜设防沉层。五、导线架设 1、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。2、为赔偿因为滑车磨擦造成前后档、弛度不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采取同时提动导线）。3、紧线施工前在每个耐张段导线反向侧装设临时拉线。4、耐张段长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能超出10厘米。5、架线驰度应在挂线后随即进行检验，其误差不应大于+5%、-5%，六、杆上变压器安装 1、一、二次引线排列整齐，绑扎牢靠。2、油枕、油位正常，外壳洁净。3、接地可靠，接地电阻值符合要求。4、套管压线、螺栓等部件齐全。5、杆上变压器台距地面高度通常应为2.53.0米。安装变压器后，变压器台平面坡度不应大于1/100。6、变台高压引下线、母线相间距离，不应小于0.35米。高压引下线和低压导线间净空距离不应小于0.4米。七、电缆敷设： 1、施工前应做好图纸会审及技术交底工作，了解工程特点和设计意图，严格按图施工。2、接到电缆后应做一次抽查，测试面阻值及内部层间部位判定。3、施工电缆用机械牵引时，时速不超出每分钟15米，长度不超出50米，外皮不得发生伤害，杜绝过牵引。4、电缆和热力管道之间净距平行大于1米，电缆沟内应摆放整齐；支架绑牢。5、直埋电缆上下部位应大于100MM厚软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。6、制做电缆头，剥削电缆时应连续作完，尽可能缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留绝缘层，所装配件应清洁洁净。7、电缆终端处金属护层，必需接地良好，每项铜屏和钢铠应用锡接地线。8、电缆测试回填完工后，经高压试验合格方可搭接投运。9、配电室出入口处应用水泥封闭或采取石类等密封。配电箱进出口用绝缘护套密封。10、遇有图纸同现场不符时，未经主管或监理同意、施工单位不得自行改变设计。11、工期中应做好质量自检、互查工作，每项分部工程需经质检检验合格后再行下步工序，对不合格分部工程必需返工。12、电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于200MM。14、电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。13、电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当在车行道或耕地下时，应合适加深且不宜小于1m。14、直埋敷设电缆和公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超出路基、街道路面两边和排水沟边0.5m以上。15、电缆在敷设完后做一次检测，合格后方可铺沙盖砖。16、立即填写多种报验单，请专责监理到现场进行检验验收，做到实物和资料相符。八、接地工程1、接地体安装必需严格按要求尺寸，假如地表有异物时可横向移动。2、接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。3、变压器台接地体完成后，其接地电阻值不应大于4欧姆。4、真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于10欧姆。5、低压线路反复接地（零线）：变压器总容量100KVA以上时反复接地电阻值不应大于10欧姆，变压器总容量100KVA以下时反复接地电阻值不应大于30欧姆，且反复接地不少于3处。九、降低成本方法1、严格原材料管理，在采购材料、运输、保管、使用等环境中严格管理，统筹安排，以节省材料费。2、在工作中严格要求，在生活上四处关心职员，增加企业凝聚力和向心力，最大程度提升职职员作主动性。3、确保机械设备在完好状态下工作，提升设备利用率，杜绝误工，及往返取料和换料。4、强质量管理，避免返工损失。2.4.8、危险点控制方法序号作业内容危险点控制方法1停电设备上验电装设地线高低压感电1、验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护；验电时使用合格对应电压验电工具，验电人员必需戴绝缘手套。2、电缆头上必需逐相验电、放电装设地线。3、杆上作业高空坠落、物体打击1、作业人员必需戴好安全帽，扎好安全带，传输工具材料用绳索。4、上杆前检验登杆工具是否良好。5、吊运重物挤、砸伤人1、吊运重物应设专员指挥和监护。2、吊运前检验钢丝绳及吊运设备荷重，严禁过载使用。3、起吊前应对受力点进行检验，重物下严禁人员行走或逗留。4、吊运重物要用绳索牵引。6、电缆头制作使用喷灯人员灼伤1、喷灯加油不得超出容积3/4，喷嘴不准对着人体及设备，打气不得过于饱和。2、喷灯使用完成，应立即放气，放置安全地点冷却。7、电缆试验人身感电（1）、工作前部署安全方法，做好人员分工。（2）、试验现场设置临时围拦，电缆两端设专员监护。（3）、电缆充放电要有呼应，充电后电缆要放电充足。8、撤杆撤线倒杆跑线伤人（1）、拆除杆上导线前，应先检验杆根，做好防倒方法。（2）、撤杆时除指定人员外其它人员必需远离杆下2.4倍杆高距离。（3）、严禁采取忽然剪断导地线法松线。三、施工准备工作计划3.1施工技术资料：3.1.1施工技术资料准备：作业指导管理:开工前编制施工组织设计、质量手册等相关施工技术资料；并依据工程具体情况立即组织作业指导书编写和交底工作，施工前均进行过交底。3.1.2材料准备：*按项目法人提供和自行购置材料分别编制材料需用计划表并报项目法人、监理审批。*依据工程进度计划制订材料供给计划。*项目法人提供设备材料准备。*依据招标书要求，由项目法人提供设备材料交货地点在仓库。所以项目部物资管理人员在现场办理交接手续并负责清点、验证、标识、保管、发放等管理工作。*自购材料准备：经检验合格水泥、砂石、采购、运输；水泥、存放、保管、发放；上述材料选场（厂）由项目法人指定或由项目部自行选择，取样送检由项目技术部门负责。3.1.3施工场地准备：*由项目部计统办理施工注册手续；*到相关政府部门办理和工程相关手续，取得地方政府支持； *到相关部门办理施工临时用地申请手续；*到当地公安机关办理爆破工程许可手续；*选择项目经理部、施工队驻地和材料站，和搭设临时工器具和加工棚；*工程临建拟部署在征地范围内。3.1.4施工力量配置：3.1.4.1管理技术力量组织：由我企业组织含有丰富经验人员进行施工管理。3.1.4.2施工人员配置：四、施工进度计划本工程施工期间正值春夏之际，雨水较多，但大风、冰雹等恶劣天气较少，所以属于较佳施工时间。为确保按时完成工程，我们将合理安排施工计划，做到有条不紊、按部就班，同时便于管理和预防安全、质量事故发生。综合各方面原因准备和计划到位情况，我单位确保工期在60个日历天内完成。施工进度计划安排以下图：施工进度计划图施工项目工作时间拟投班组或职员复测分坑6天测量班：10人基础工程、材料到位及接地工作15天材料计划1个班10人，当地民工10人，累计：20人金具组装、杆塔组立10天吊装班：8人，线路班：1个班10人共18人放线架线10天线路安装班：1个班共15人初验5天建设单位、施工单位、线路班班长共8人处缺6天线路班：1个班共6人杆塔6天线路班：1个班共6人验收、资料签证移交2天建设单位、施工单位、监理单位代表共8人累计60天92人4. 1针对关键工序拟采取确保进度方法4.1.1采取优异管理和施工方法本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给确保。4.1.2采取合理可靠施工定额本工程施工工程量大，计划工期短，为了应付不可预见情况，安排计划时留有调整余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能够实现时，可立即调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员主动性，加紧施工进度，加之取用综合平均定额留有足够额度，所以本计划能够实现，能确保发包人要求工期。4.1.3主动争取相关方面大力支持工程中将有很多事项要和地方政府、建设单位、监理、设计及工程相关方面进行协调，取得支持。4.1.4定时召开相关方面协调会为确保工程施工计划实现，我企业决定每个月25日在现场召开一次有发包人代表、监理等参与联合生产调度会处理问题；每七天召开碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次生产调度会检验计划、调整计划，确保总工期实现。4.2施工进度计划分析：4.2.1影响本工程工期原因有： *驻地及材料仓库租用必需办好一切手续，以备使用。 *设备材料到货时间。品种效益年 *外部协调配合工作。 *不可预见原因（如恶劣气候、特殊异常地质等）。4.2.2依据我企业施工经验和能力，采取以下对策： *确保关键工序工期，采取流水施工作业，合理交叉。*加强施工组织力度：由数次施工经验技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和专业施工队均设专员负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。*组成专门物资供给班子，全方面配合建设方完成接货、开箱检验工作。*立即掌握图纸设计进度和出图信息，做好图纸交付和审图工作。协调处理好施工进度和设计进度矛盾。*和建设单位、监理、设计及工程相关方面搞好关系，主动配合，主动发觉矛盾，处理问题，克服困难，避免在部分问题上卡壳，争取社会各方面配合和支持，确保施工顺利进行。*不可预见原因最难意料，为了应付不可预见情况，安排工期留有调整余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可立即调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员主动性，加紧施工进度。*和地方气象部门保持热线联络，尽可能了解和掌握天气预报，并据此适时调整和安排施工计划。基础施工阶段以下雨时，可在加工棚内进行钢筋加工。户外不能施工时，可进行户内施工。*各道工序施工，严格按“达标投产，创一流”工程质量要求实施，认真负责，责任到人，一次到位，降低返工，降低工程成本，提升劳动生产率。4.3计划控制：工程计划控制程序：由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程一级计划，由技术责任人负责编制本工程二级计划。 五、施工质量5.1质量目标、方针：质量目标：满足国家施工验收规范、优良工程标准，“达标投产，创一流”。 质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务。”工程质量指标：本工程达成优质工程标准，完工验收合格率100%，优良品率85%以上。 5.2质量管理组织机构及关键职责：5.2.1质量管理组织机构：现场质量管理机构图工程监理项目经理企业质量管理部工程技术管理室计划统计管理室一队二队项目总工程师 5.2.2关键职责： *工程项目经理：对本工程质量负全责，为工程质量第一责任人。 *工程项目工程部：对本工程质量进行管理和控制，对本工程质量问题负关键责任，对本工程技术质量进行管理和控制，对本工程技术质量负关键责任。 *工程项目经理部：对本工程设备、材料、机具质量进行管理和控制，对设备、材料、机具质量问题负关键责任。 *施工队员：对工程因施工产生质量负直接责任。 *业务分工：项目部各部门必需相互配合，确保工程施工顺利进行，施工队必需服从质安部等部门对工程施工要求，确保工程质量。 5.3质量管理方法：本工程质量管理和质量确保按企业质量确保体系运行，实施已同意质量手册和质量体系程序文件和专业相关作业指导书，并严格实施本工程采取施工及验收规范、企业颁发质量处罚条例和建设方相关质量管理文件及协议要求。5.3.1质量管理方法：*工程管理实施“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工依据；未经设计同意更改，不准施工；不合格原材料，半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检验工程，不准移交；工程质量不合格，不准带电投运。*分部工程实施“三级验收签证制“。*工程控制管理实施“关键过程，特殊过程控制“，而且需经监理工程师检验签证，基础隐蔽工程、接地工程等必需有监理工程师在场并签字。*每一分部工程阶段验收评级工作由监理单位主持，组员由建设方确定，施工单位认为含有阶段评级条件时，最少提前7天书面通知监理单位并提供相关资料和检验器具。确定质量合格后，才能进行下一分部工程施工，未经监理签字不得进入下道工序施工。*全部施工方案、施工方法、施工工艺，必需有确保质量技术方法，经建设方及监理认定后方可实施。*如发生重大质量事故，立即向建设方提交事故汇报、事故分析、处理方案和意见，处理方案经建设方认可后实施。*质量缺点及处理情况应统计，永久性缺点应提请建设方立案。*计量器具和调试仪器须经检测合格并在使用期内使用，施工机具应加强管理，立即保养维修，杜绝因设备质量故障造成质量不合格现象。砂浆、砼搅拌时，对散水泥、砂、石、水应进行配合比试验。*施工资料、工程档案资料齐全真实，立即填写统计并办理签证，完工移交时完整正确，手续齐备。*坚持“用户至上，服务第一“宗旨，保修期内发觉质量问题，我们随叫随到，立即处理。保修期满，将组织相关人员回访征求意见，如仍存在因施工造成质量问题，我们将继续无偿服务。如建设单位委托改善，我们也将快速处理，直至用户满意为止。5.3.2关键工序质量控制5.3.2.1施工准备质量控制*特种作业人员必需有操作证、上岗证且有效。*计量器具经企业质检部门检验合格且在使用期内，其它机具设备必需操作可靠，相关资料齐全。*材料规格、尺寸、数量、质量、标识及相关资质、合格证、检验汇报、配合比设计汇报、到货检验汇报统计等齐全。*质量方法、作业指导书及特殊施工等方法，必需按要求编制、审批，内容具体，方法合理。5.4质量管理及检验标准：5.4.1设计技术文件。5.4.2厂家技术资料。5.4.3建设单位及监理企业制订质量实施细则和地方标准。5.4.4本工程实施关键质量标准、规范5.5质量确保技术方法：5.5.1基础下沉是微弱步骤：为预防基础下沉，必需挖到持力层，对于回填区必需进行强夯处理，确保满足设计要求。5.5.2施工测量中轴线定位及高程测量是微弱步骤：采取全站仪位（用极坐标法结合直角坐标法）六、安全文明施工计划工作责任人和安全员在施工前做好危险点分析，对施工作业人员作安全技术交底。一个工作地段设置一名安全员，现场检验安全工器具是否完备、完好，并作周期性预试，在施工现场挂警示语、警示标牌、安全围栏，施工人员进入施工现场必需戴安全帽。登杆前检验杆根，安全带、脚扣。放线工作应设专员指挥，统一信号，并确保信号通畅。紧、放线所使用工具设备强度应合格，应满足荷关键求。交叉跨越多种线路、公路，应先取得主管部门同意，做好安全方法，如搭跨越架，路口设专员持信号旗看管。严禁采取忽然剪断导、地线方法松线。紧放线前应检验拉线、杆根、横担、导线接线管、导线接头、滑轮是否满足紧、放线要求，工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧。当牵引绳索或导线卡住时，不得直接用手处理，应在其无张力情况下处理。放线轴应放置牢靠，并有制动方法，设专员看管。6.1安全管理目标：杜绝重伤及人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；6.2安全管理组织机构及关键职责：6.2.1安全管理组织机构组建由项目经理领导，项目部职能部门、施工队组成安全工作三级管理网络。现场安全管理机构图项目经理项目总工程师工程技术管理部专职安全员 施工队长施工队安全员注：项目经理是工程第一安全员、施工队队长是现场第一安全员。6.2.2关键职责：*项目部经理：为本工程第一安全员，对本工程安全负领导责任，代表企业对本工程实施安全监察及管理。*项目部副经理：落实实施企业安全制度，对本工程安全目标、安全方法实施负具体责任。*项目部总工：主持安全方法编制和审批，负责从技术角度处理施工中安全问题，参与安全事故调查、分析。*工程管理部：负责编制实现本工程安全目标技术方法，处理施工中问题；参与事故调查分析，制订对应纠正、预防技术方法，并检验指导施工人员实施。*项目专职安全员：代表项目部对工地实施安全监察和管理。对工程施工进行常常性安全检验和监督，实施企业安全管理制度，并制订项目部安全管理措施和奖惩措施。*施工队长：为施工项目第一安全责任人。6.3安全管理制度及措施：6.3.1安全工作指导思想：认真实施电力建设安全施工管理要求、安全生产工作要求、电力建设安全工作规程、（变电所部份）及企业相关安全确保体系文件，落实“安全第一，预防为主“方针，落实各级安全责任制。6.3.2实施安全施工作业票制度：严格按企业要求实施安全施工作业票制度，并依据作业票落实材料、器具、检验人员及检验方法。特殊工种实施持证上岗。6.4关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制：对关键施工方案和特殊施工工序优异行认真调查，充足考虑多种原因