综合项目施工质量保证标准体系.doc

施工质量确保体系 一项目概况： 1、丽城春天二期10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#由江苏铭鼎建设承建，地处建设南路和团结河路交汇处南侧，建筑面积为97427.84平方米，地下车库面积为17267.7平方米，本工程为高层建筑：10#、12#、13#楼为17层，14#楼、15#楼为18层、16#、17#、18为27层，19#楼为三层商铺组成。其中16#、17#、18#楼层最高层数最多，建筑高度为78.8米，本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。设计超前新奇，布局合理，景观洋房、绝版高层尽收眼底，交通便利、消防设施配套齐全。2、建设单位为：江苏丰茂置业，设计单位为：12#江苏广浩建筑设计研究院 淮安市建筑设计研究院监理单位为：江苏天园项目管理集团施工单位为：江苏铭鼎建设。3、建筑结构形式为部分框支剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度为柒度；4、防火设计建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级二健全企业质保体系，是实现目标管理坚强后盾企业建立了质量管理体系，适适用于全部项目。企业在本项目根据项目管理要求成立项目经理部。项目经理是项目工程质量第一责任人，并在授权范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目标授权范围内具体负责项目质量管理职责。三. 质量确保体系图附后四. 施工质量确保体系4.1施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下组织机构来全方面地进行质量管理及控制。4.2质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责：推行协议，实施企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项计划、计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；对工程分包商实施全方面管理；协调项目经理部和业主之间关系。（2）技术责任人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验评定；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。（3）质量员职责：对工程质量严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权；负责分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果，行使现场质量处罚权。（4）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施和落实各项技术管理制度和方法。参与不合格品、不合格项分析会，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量统计管理和控制。（5）质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检验生产计划实施情况；负责施工生产协调、调度、现场文明礼貌实施，处理好施工生产进度和质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和职员培训工作；负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。（6）施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书关键编制者，应做好技术交底工作。4.3施工质量确保体系施工质量确保体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。4.4施工质量阶段控制（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将要采取新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，这是关键，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量评分标准和措施进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改同时，如对施工中出现特殊情况，隐藏工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理提议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程，单项工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。五.质量确保方法工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法。对关键工序实施施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实施验收制度。先由自己检验，再报请监理最终验收经过后，才能进行下一道工序施工。关键分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路施工管理方法，这对工程全方面施工、顺利展开是十分有利。严格实施材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档必需遵照企业相关要求标准并按企业管理标准，做到立即、齐全、正确、规范。 项目部质量管理体系图过程控制项目部质量管理体系管理制度管理职责组织机构环境管理目标职业健康安全管理目标工程质量领导小组小组施工技术部安全环境保护部机械物资部计划财务部综合办公室安全生产领导小组文明施工领导小组法律、法规标准、要求会议制度业务部门管理制度综合管理制度人员配置质量管理目标领导小组岗位职责业务部门岗位职责专业人员岗位职责领导班子人员配置专业技术人员配置监督检测人员配置施工管理人员配置现场作业人员配置特殊工种人员配置项目策划施工准备阶段控制施工过程阶段控制完工验收阶段控制作业人员岗位职责实现企业质量管理目标管理目标项目部质量领导小组组长：王于华副组长：魏宏工程技术：杨永欲安全管理：胡伟综合管理：孔建施工部门：马永 项目部质量领导小组职责1.组织制订项目质量方针，确定项目质量管理目标。2. 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。3.组织项目质量教育培训工作。4.监督检验各部门管理制度实施情况。5.组织项目每个月现场施工质量检验。6.每个月定时召开质量领导小组工作例会。7.负责项目工程质量数据统计分析工作。8.负责质量事故和不合格品处理和上报工作。8.负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。9.负责监督检验各部门三标体系运行情况，管理手册和程序文件实施情况。丽城春天建筑工程施工质量确保体系方案 编制： 杨永欲 审核： 同意： 江苏铭鼎建设丽城春天二期项目部6月