国企集团2022年度驻村帮扶工作总结.docx

国企集团2022年度驻村帮扶工作总结2022年以来，*集团坚持“*所需，*所能”原则，确定“强化党建，村企联建”思路，明晰“党建引领、产业支撑，夯实堡垒、共同缔造”路径，精准发力、久久为功，振兴产业、做好示范。一、主要变化一年来，集团高度重视、高层推进，精准指导、倾情帮扶，集团工作队与村两委“干”字当头、“实”字托底、“富”字为要、“美”字贯通，团结带领广大党员和群众艰苦奋斗、真抓实干，初步走出一条“产业和造血强、村民和集体富、生态和环境美、党建和治理水平高”的“*新路”。本年度，集团驻村工作获评“*省先进基层党组织、文明村、生态村、村级集体经济发展进步村”；驻村党支部书记、村委会主任*，当选*省党代会代表,获评“*省脱贫攻坚先进个人”。一年来，“穷沟沟”逐步蝶变为“金窝窝”，“四跑村”逐步成长为“四好村”：一是产业基础好。当家产业已经成型，*黑猪、白柚、皮蛋及工商贸旅等年产值突破*亿元，*户村民年收入突破*万元，村民人均年收入突破*万元，集体经济年收入突破*万元。二是设施基础好。家家有产业、户户建庭院，人人搞公益、处处显富美，通村达组入户路全部硬化、大部分黑化，智慧农业中心、培训中心、猪肉深加工基地、*农旅公司、*3A级景区正在推进。三是群众基础好。党支部坚强有力，村两委团结尽责，领头雁淬炼成钢，党员带头示范，村民配合实干。一年来村民共出资*多万元参与家园建设，连续*年无重大事故、治安案件和信访事件发生。四是发展基础好。各级党委政府充分肯定、关爱有加，社会各界高度关注、大力支持，农业农村部、*集团、*县乡村振兴局等帮扶单位精准指导、倾情帮扶。跻身*州乡村振兴示范村和*县乡村振兴示范村、美好环境与幸福生活共同缔造样板村、最美乡村，初步成效得到各级党委、政府和社会各界的认可。二、主要做法一是集全集团之智精准指导。集团形成主要领导亲自抓、协管领导具体抓、班子成员协同抓的强大合力。6次召开会议研究、部署和推进，安排党建部联络、协调和跟进，组建专家组咨询、论证和指导，帮扶项目点对点、帮扶措施硬碰硬、帮扶效果实打实，构建精准指导、倾情帮扶的良好格局。二是选全集团之才精准驻村。集团讲政治、讲大局、讲素质，选派1名7年多来一直在驻村岗位的干部担任第一书记、工作队队长，保持工作连续性；选派3名年轻干部担任工作队队员，保障队伍战斗力。按要求、按标准、按实际，及时提供工作队工作经费，解决吃饭、住宿、办公和用车，落实后勤、保障、管理和激励。三是举全集团之力精准推进。集团直接投入*万元、协助争取投入*多万元，助力栽种柚苗*亩、茶苗*亩，有偿回收村集体建设用地*亩，参与建设生猪养殖标准化圈舍*栋；完成消费帮扶*万元、帮助销售*万元，助力巩固当家产业、壮大集体经济；直接捐赠*万元、协助争取捐赠*万元设立爱心救助基金，助力开展临时救助、解决村民急难愁盼，帮助战疫、抗旱、救灾、防猪瘟、稳民生；投入智力和资源支持，助力启动农旅融合、开展乡村经营；深化党建引领和村企联建，助力巩固脱贫成果、开启振兴征程。四是聚全集团之源精准配合。集团工作队奉行“坚强廉洁要流汗，台下幕后不留名”理念，因势利导、加强融合，村队合一、精准配合。践行“村子必须扶起来，干部不能倒下去”目标，“以市场为导向抓经济，以人民为中心善治理”原则，“筑牢乡村振兴基本盘，建成强富美高示范村”路径，“坚强、廉洁、善治、示范”要求，“一管头雁，二管干部，三管工程，四管资金，五管作风”廉洁管控工作法。践行“八个一战术”：以“一红一专”强化组织振兴和人才振兴；以“一黑一白”巩固产业振兴；以“一宴一节”提升文化振兴；以“一院一廊”助推生态振兴。三、主要创新一是强化党建成效好。领头雁淬炼成钢，村两委坚强有力，内力外力合而为一，党员群众共同缔造。二是产业振兴成效好。当家产业已成规模，养殖种植生态循环，村内就业收入稳定，乡村建设实现众筹。三是乡村经营成效好。养殖种植商贸并举，农旅融合稳步推进，集体资产保值增值，集体经济稳步提升。四是乡村建设成效好。家家有产业，户户建庭院，人人搞公益，处处显富美。四、主要不足一是村域发展不够平衡。现在的*村，于2021年6月由原*村和*村合并组成。目前，最大的村情是“三个三分之一”：三分之一的农户和人口情况比较好，三分之一的农户和人口情况一般化，三分之一的农户和人口情况比较差。巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接、全面推进乡村振兴和共同富裕，任重道远困难大，以干求助需众筹。二是基础设施不够完善。相对而言，驻村的基础设施算比较好的，但与争创省级乡村振兴示范村的目标相比、与州级县级乡村振兴示范村的要求相比、与各级领导和广大村民的期望相比，还属于变化大、进步快、初级版，差距很大、短板很多、不足很明。三是集体经济不够厚实。巩固州级县级乡村振兴示范村、争创省级乡村振兴示范村、全面推进乡村振兴和共同富裕，必须要有坚强厚实的集体经济基础，必须要有收入稳定的集体经济来源，必须要有运作规范的集体经济主体。这些方面，*村都还才蹒跚起步，也还在破土成长，迫切需要各级党委政府的大力支持和持续投入，迫切需要帮扶单位的精准帮扶和友情援助，迫切需要社会各界的继续关心和持续关爱，迫切需要村两委、工作队和广大党员、村民的艰苦奋斗和共同缔造。四是当家产业不够优化。“一黑一白”需要进一步延长产业链、提高附加值、增加纯收入，“农旅融合”需要进一步找准切入点、做大基本盘、增强竞争力，“一村一品”需要进一步顺应市场需求、优化产品量质、打造龙头品牌。五、主要启示一是做到“四个结合”。结合村情。只有因地制宜，才能因村施策。结合产业。只有让村民“富”，群众才会“服”。结合党员。只有让党员“留印”，党员才会“发力”。结合群众。只有让群众作主，群众才会共同缔造。二是抓好“四类人才”。抓好“领头雁”。只有村书记坚强、廉洁、善治、情怀，村干部才能守土有责、带民致富，守土尽责、为民服务，守土担责、替民造福。抓好“村干部”。只有村干部团结、精干、正派、务实，村两委才有战斗力、凝聚力、治理力。抓好“党员”。只有党员具备政治性、纪律性、先进性、模范性，党员队伍才能扛旗帜、当标杆、闯关口。抓好“能人”。只有能人具备先进理念、掌握科学技术、发展当家产业、传播优秀文化，能人队伍才能带好头、引好路、示好范。三是夯实“四块阵地”。夯实党建阵地。只有党的建设坚实化、阵地化、常态化，党建引领才能有力、有序、有效。夯实技术阵地。只有农业技术培训有师资、有课堂、有经费，农业技术才能变为香饽饽、生产力、潜力股。夯实文体阵地。只有文体娱乐有场地、有设备、有组织、有活动，村民才能有存在感、获得感、幸福感。夯实宣传阵地。只有宣传工作有文图、有声音、有正能量，村风民风才能不断转化、优化、固化。四是推进“四项工程”。推进“村企联建工程”。集团党委指导帮扶的“村企联建”，是驻村的“一号工程”，只能加强，不能削弱。推进“产业增效工程”。“一黑一白”和“一绿”是驻村的当家产业，需要延长产业链、提高附加值、实现产业化。推进“农旅融合工程”。促进“一黑一白”与“一绿”适时融合、有机融合、稳妥融合，是驻村实施乡村振兴的“切入点”“推进器”“压舱石”。推进“乡村经营工程”。把集体资产运营好、利用好、管理好，不断壮大集体经济、提高村干部待遇、推进共同富裕。吹响冲锋号不打退堂鼓任再重道再远合心合力互助互信村强民富图必现，都是主力军没有局外身谋虽苦干虽难共商共建同向同行人和景美梦能圆，2022，大疫特旱交织、天灾人祸叠加，征地拆迁碰硬、巩固脱贫较真，“一黑一白”探底、共同缔造开局，乡村振兴起步、农旅融合创新，可谓难上加难、苦中有苦、殊为不易，2023，党的二十大举旗定向、中央农村工作会议指路导航，重大工程加速推进、共同缔造由浅到深，巩固脱贫提质增量、乡村振兴全面铺开，强化党建引向深远、村企联建入脑进心，可谓重上加重、坚中有坚、必须奋斗。