活动专项方案之请草拟培训专项方案要点.docx

请草拟培训方案关键点【篇一：培训计划纲领草拟】 巨业房地产企业培训计划纲领草拟 一培训计划 巨业房地产企业培训计划分为两大方面，首先是“常规培训”，其次是“很规培训”。 “常规培训”是指每七天、每个月在固定时间、或因固定事件举行培训； “很规培训”是指常规计划外由部门提出需求，经培训师调研完成，进行课程安排并讲授。 培训工作主体通常由常规培训组成，适时进行很规培训作为补充。本企业常规培训应包含以下多个方面： 1. 新职员入职培训 2. 在岗职员技能提升培训 3. 管理层培训，比如店长管理能力提升培训 4. 优异职员培训（精英训练营） 很规培训通常由需求部门提出，时间、课程均视情况而定。 二培训达成目标 每一次培训全部有其需要达成培训目标，常规培训需要达成目标以下： 新职员入职培训 经过系统入职培训，让职员了解企业、热爱工作，有明确职业计划，有动力去主动努力工作。 在岗技能培训 经过在岗培训，将以往经验进行总结，并传授新方法技巧，从而提升职员胜任能力，提升职员自我实现感。并经过多个方法对职员进行心态激励和实施力打造，使其业务水平有显著提升。如心态调整、经典话术、黄金销售技巧等等。 管理层培训 管理培训针对对象为中层管理者和拟晋升中层管理者。经过管理训，使其从单兵作战勇士，升级为统兵作战将军。培训内容包含领导力、团体建设、部门管理等等。 优异职员培训 优异职员培训则是对优异职员培训，经过培训激发职员进取心，增强关键团体竞争力。当然优异职员培训也能够对企业非精英职员进行培训，以提升其销售水平，从而提升销售团体整体水平。比如：销售精英实施力、销售精英自我提升等等。 很规培训达成目标就是处理需求部门迫切需求，按需求讲课，从而确保团体良性发展。 三 培训时间 为了方便培训实施落地，常规培训应该有固定培训时间，培训师会在固定时间开展入职、在岗、管理培训，受训人员也便于安排工作，在固定时间参与。 比如：入职培训在每七天一进行，为期两到三天，随即进店。 在岗技能培训在每七天三或周四进行，时间两小时左右。 管理层培训每个月一到两次，在每个月月初进行，每次两小时。 优异销售人员培训能够每个月一次，在月初或月中进行培训。每次两到三小时。 在固定时间进行，能够避免忽然培训造成时间安排冲突等。而很规培训则避开常规培训时间进行。 四 培训考评 “凡培训必有考评”。 不管是入职培训还是在岗培训、和管理培训，在培训开始前要进行签到，无故迟到早退、或未到者，视情节程度，按摄影应规章制度进行处罚。 在培训结束后，立即进行笔试测验，并将成绩归档，作为后期晋升、加薪参考； 对于需要模拟演练考评培训项目，培训结束后，立即进行模拟测评，并将成绩归档，作为后期晋升、加薪参考。 对于成绩不及格职员，进行回炉重训，如若仍不及格，则要进行对应处罚。 对于培训表现优异，且考试成绩优异、后期跟踪提升效果显著职员可进行合适奖励，如颁发奖状、奖金或其它。 五 很规培训补充说明 很规培训作为常规培训补充，使培训更完整更有实效性。 通常很规培训由部门责任人向培训讲师提出需求，由培训师和部门责任人进行沟通，了解需求，并进行调研，形成课件。以后和部门责任人进行沟通，确定课件针对性，可行性。并协商培训时间、地点、受训人员、物料需求等。最终由部门责任人进行培训通知。 培训前进行签到，培训后进行考评，并进行跟踪。 通常很规培训步骤、方法方法和常规培训相同，只是它更含有突发性、和急需性，常规培训无法立即开展。所以由需求部门和培训人员共同约定立即开展。 很规培训更轻易得到部门配合，因为能够处理部门现存问题，相对于常规培训，认可度和配合度更高。【篇二：培训计划制订关键点及原理等】 培训计划制订关键点及原理等 -04-07 一、【企业年度培训计划8关键点】 1）培训目标/目标； 2）培训对象，关键培训20%人； 3）培训课程，关键培训、常规培训和临时性培训； 4）培训形式，内外训； 5）培训内容，中高层宜外训，一般职员宜现场培训； 6）培训讲师（内外部）； 7）培训时间（时数）； 8）培训预算费用，依据销售收入或利润百分比确定。 二、【培训计划方案制订“5w1h”原理】 1）培训目标(why)；2）培训责任人(who)； 3）培训对象(who)； 4）培训内容(what)：技术、技能、知识、企业文化等； 5）培训时间、期限(when)； 6）培训场地(where)； 7）培训方法(how)：讲课类、学习类、研讨类、演练类、综合类。 三、【参考数据：培训预算】 1）总预算：国外大企业通常为上十二个月销售额1%3%，最高7%，平均1.5%，中国企业低于0.5%，甚至在0.1%以下； 2）预算分配：a含内部人员费用:30%内部费用、30%企业内部培训、30%派遣职员参与外部培训，10%机动。b不含内部人员费用：50%企业内部培训，40%派遣参与外部培训，10%机动。 四、【参考数据：培训预算】 1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）38%作为总培训费用； 2）以每十二个月营业额0.53.0%作为总培训费用； 3）以每十二个月营业利润510%作为总培训费用； 4）国际大企业培训总预算通常占上十二个月总销售额1%3%，最高达7%，平均1.5%，中国很多企业全部低于0.5%，甚至在0.1%以下。 培训计划方案制订“5w1h”原理 -04-07 培训计划方案怎样制订?相信这是众多企业培训管理者全部十分关注话题。不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定培训需求而制订专题培训，培训计划方案在整个培训体系中全部占有比较关键地位。然而，在企业中，还有很多培训管理员对怎样科学制订培训计划方案还缺乏真正认识。下面，我将透过5w1h原理，来计划企业培训计划架构及内容。 所谓5w1h，是指由why(为何)、who(谁)、what(培训内容是什么)、when(时间)、where(在哪里)、how(怎样进行)六个英文单词第一个字母组成，如将其所包含内涵对应到制订培训计划方案中来，即要求我们明确：我们组织培训目标是什么?培训对象是谁?并由谁负责?讲课讲师是谁?培训内容怎样确定?培训时间、期限?培训场地、地点?和怎样进行正常教学等六个要素，这六个要素所组成内容就是组织企业培训关键依据。 1、培训目标(why) 培训管理员在进行培训前，一定要明确培训真正目标，并将培训目标和企业发展、职员职业生涯紧密结合起来。这么，能够使我们培训效果更有效，针对性也更强。所以，在组织一个培训项目标时候，要将培训目标用简练、明了语言描述出来，以成为我们培训纲领。 2、培训责任人(who) 负责培训管理员，即使依企业规模、行业、经营方针、策略不一样而归属部门各有不一样，但大致上，规模较大企业，通常全部设有负责培训专职部门，如训练中心等，来对企业全体职员进行有组织、有系统连续性训练。所以，当我们在设置某一培训项目时，就一定要明确具体培训责任人，使之全身心投入到培训策划和运作中去，避免出现培训组织失误。另外，在遴选培训讲师时，如企业内部有合适人选时要优先聘用，如内部无合适人选时，再考虑聘用外部讲师。受聘讲师必需含有广泛知识、丰富经验及专业技术，才能受到受训者信赖和尊敬;同时，还要有卓越训练技巧和对教育执着、耐心和热心。 3、培训对象(who) 人力资源开发培训对象，可依据阶层别(垂直)及职能别(水平)加以区分。阶层别大致可分为一般操作员级、主管级及中、高层管理级;而职能别培训又能够分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。我们在组织、策划培训项目时，首先应该决定培训人员对象，然后再决定培训内容、时间期限、培训场地和讲课讲师。培训学员选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选程序而决定。 培训计划方案4、培训内容(what) 培训内容包含开发职员专门技术、技能和知识，改变工作态度企业文化教育，改善工作意愿等，可依据培训人员对象不一样而分别确定。 在拟订培训内容以前，应优异行培训需求分析调查，了解企业及职员培训需要，研究职员所担任职务，明确每项职务应达成任职标准，然后再考察职员个人工作实绩、能力、态度等，并和岗位任职标准相互比较，假如某职员还未达成该职位要求任职标按时，不足部分知识或技能，便是我们培训内容，经过企业内部培训，给快速补足。 5、培训时间、期限(when) 培训时间和期限，通常而言，能够依据培训目标、培训场地、讲师、受训者能力及上班时间等原因而决定。通常新入职人员培训(不管是操作员还是管理人员)，可在实际从事工作前实施，培训时间能够是一周至十天，甚至30天;而在职职员培训，则能够以培训者工作能力、经验为标准来决定培训期限长短。培训时间选定以尽可能不影响工作为宜。 6、培训场地(where) 培训场地选择能够因培训内容和方法不一样而有区分，通常可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地训练项目关键有工作现场培训和部分技术、技能或知识、态度等方面培训，关键是利用企业内部现有培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大;外部专业培训机构和场地培训项目关键是部分需要借助专业培训工具和培训设施培训项目，或是利用其优美平静环境实施部分关键专题研修等培训，其优点是可利用特定设施，并离开工作岗位而用心接收训练，且应用培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。 7、培训方法(how)在多种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训练，是培训计划关键内容之一，也是培训成败关键原因之一。依据培训项目、内容、方法不一样，所采取培训技巧也有区分。从培训技巧种类来说，能够划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含内容又各有不一样，如讲课类中能够分为mgo自我管理架构、监督能力提升法等;学习类技巧中能够分为saam法、博览式学习法、读书法等;研讨类技巧中能够分为pti个人心理疗法、案例分析法、管理标准落实法等;演练类技巧中能够分为sct现场感受性训练法、tca沟通能力分析训练法、冲突化解法等;综合类技巧中能够分为函授教育法、科学决议法、离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。不一样技巧和方法所产生培训效果是不一样，需要我们在制订培训计划时和讲课讲师共同研讨和确定，以达成培训效果最大化。 制订年度培训计划时需要问题清单 -04-07 尽管年度计划表现形式各异，但全部有部分相同要素。完整年度培训计划应该包含四方面内容：全方面培训需求分析、对过去培训工作总结、具体培训计划和预算、监督和控制方法。 第一部分：全方面培训需求分析 （说明：全方面培训需求分析应该从企业战略、外部环境、各职能部门和职员四个层次进行。） 一、企业战略 （说明：在企业战略层面，需要处理问题关键是明晰企业发展战略对人力资源和培训提出要求，具体工作以下）【篇三：培训策划关键点】 一：标题 活动策划书全部应该含有自己标题。 比如“培养校园谈判精英，提升学生社会竞争力”等 二：封面 一张精巧漂亮封面无疑是增加你策划吸引力有力手段 三：活动宗旨 四：活动目标 写部分“为了丰富大学生活”之类话 五：活动背景 活动要结合校园背景事件，而且深度分析为何要举行理由。 六：主办单位 通常是写校方学生组织管理机构 七：承接单位 通常写自己组织名称 八：支持单位 通常写合作或关系比较亲密社团 九：媒体支持 校园媒体资源，比如文学刊物，杂志，报纸，和广播 校外媒体资源 同时要有一份完整宣传方案。 十：活动场所 活动地点要明确 十一：活动器具 需要准备器材，道具和资料，茶水等 十二：活动步骤 最好是 准备两种方案 内容包含：主持人讲话，中间节目安排，安全人员位置，礼仪位置、迎接领导次序、倒茶方法、送鲜花时间、服装款式和发型。 音响等电子器材调试时间和人员安排、领导休息场所安排等。 十三：活动费用 要准备两份 一份是为了拉赞助用， 费用通常比实际要多 一份是社团内部财务估算，通常结合实际费用计算 十四：紧急事件处理方案 要准备好紧急事件处理方案，比如抢救，消毒，消除中暑等方法 十五：总结或展望 自己构思一个场景，让审阅者跟着你想象路线走。 一、策划书名称 二、 活动背景 ： 这部分内容应依据策划书特点在以下项目中选择内容关键叙述；具体项目有：基础情况介绍、关键实施对象、近期情况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目标动机。其次应说明问题环境特征，关键考虑环境内在优势、弱点、机会及威胁等原因，对其作好全方面分析(swot分析)，将内容关键放在环境分析各项原因上，对过去现在情况进行具体描述，并经过对情况估计制订计划。如环境不明，则应该经过调查研究等方法进行分析加以补充。 三、 活动目标、意义和目标： 活动目标、意义应用简练明了语言将目标关键点表述清楚；在陈说目标关键点时，该活动关键组成或策划独到之处及由此产生意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）全部应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足关键性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包含使用地方，如教室或使用活动中心全部具体列出。能够列为已经有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划正文部分，表现方法要简练明了，使人轻易了解，但表述方面要努力争取详尽，写出每一点能设想到东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可合适加入统计图表等；对策划各工作项目，应根据时间前后次序排列，绘制实施时间表有利于方案核查。人员组织配置、活动对象、对应权责立即间地点也应在这部分加以说明，实施应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里能够提供部分参考方面：会场部署、接待室、嘉宾座次、赞助方法、协议协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调整、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请依据实情自行调整。 六、经费预算： 活动各项费用在依据实际情况进行具体、周密计算后，用清楚明了形式列出。 七、活动中应注意问题及细节： 内外环境改变，不可避免会给方案实施带来部分不确定 性原因，所以，当环境改变时是否有应变方法，损失概率是多少，造成损失多大，应急方法等也应在策划中加以说明。 八、活动责任人及关键参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（假如是小组策划应注明小组名称、责任人）。 注意： 1、 本策划书提供基础参考方面，小型策划书能够直接填充；大型策划书能够不拘泥于表格，自行设计，努力争取内容详尽、页面美观； 2、 能够专门给策划书制作封页，努力争取简单，凝重；策划书能够进行包装，如用设计徽标做页眉，图文并茂等； 3、 如有附件能够附于策划书后面，也可单独装订； 4、 策划书需从纸张长边装订； 5、 一个大策划书，能够有若干子策划书。 注：1、该策划书格式由我和我学生助手张志永共同完成，感谢她辛勤劳动； 2、本格式关键参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 3、swot分析是现代管理一个分析技术，我们认为它应用领域广泛，特将其引入大学活动策划； 4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它实用性和易用性更强部分； 好友你自己看看，有没有能帮到你！ 1、新生报名接待站2、军训工作：发军训服装、训练场值班3、新生动员大会4、专业知识讲座5、女大学生心理健康讲座1、让新生了解学生会2、各部纳新计划，新生申请 新一学期开始了,我们学生会也做出了我们这学期学生工作计划,简明以下: 一、做好迎接新生入校工作 1、新生报名接待站 2、军训工作：发军训服装、训练场值班 3、新生动员大会 4、专业知识讲座 5、女大学生心理健康讲座 二、做好学生会纳新工作 1、让新生了解学生会 2、各部纳新计划，新生申请 3、面试和录用结果公布 三、完善学生会规章制度 1、建立学生会组员档案（组员名单，联络方法） 2、深入明确三会制度 3、工作计划公开栏 4、工作情况立案 5、工作简报 四、做好德育评定准备工作 1、思想政治工作入宿舍（特色宿舍评选） 2、优良学风班、优异班集体、红旗团支部等 五、为校科技文化艺术节做好准备 1、汽车知识竞赛 2、演讲比赛 3、校园歌手大赛 4、科协“悦色杯”摄影大赛 六、汽车文化节事项准备 七、切实做好学生会工作 1、高数、英语补习班；四级培训班；学习经验交流会 2、干部培训；学生会全体组员大会（强调素责问题） 5、科协迎新晚会；交谊舞培训和院系间联谊；宿歌大赛 6、校运动会；篮球联赛；校篮球联赛；其它体育活动 7、网页更新 文艺部工作计划 一、搞好迎新工作，举行好迎新活动 二、搞好交谊舞培训活动 三、开展娱乐活动，举行舍歌大赛 四、帮助学生会做好新生军训工作，其它宣传活动 自律部工作计划 一、做好自律部常规工作：对早操、班会考察和对例会考勤 二、和其它各部一起做好迎新工作，和学生会纳新工作