肝病重点专科年发展规划方案.doc

重点专科5年发展规划
盘锦市传染病医院
 我院肝病科被盘锦市卫计委批准为市级重点专科，深刻结识并精确把握国家医疗卫生体制改革新形势，科学制定5年发展规划，把我院打导致具备核心竞争力品牌专科医院。
 一、指引思想：
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指引，树立科学发展观，继续坚持我院“科技兴院、科技兴科”基本方针，以病人为中心，以质量为核心，与时俱进，开拓创新，重点加强医院在人才队伍建设、学科建设、科技兴院、科学管理、医疗技术引进、设备购买等方面建设，为把我院打导致具备核心竞争力品牌专科医院奠定坚实基本。
二、总体规划目的
 按照盘锦市重点专科建设规定原则，力求用五年时间将肝病专科建设成管理科学、人才构造合理、专科技术领先、设施完善市级重点专科，发挥重点专科特色优势及龙头作用，以点带面，以重点促普通，带动整体学科建设和发展，提高我院综合诊治感染性疾病水平，进一步打造在全市具备领先地位肝病重点专学科。
三、专科发展规模
1、肝病科 5年内再分出一种肝病科，病区由3个提成4个，病床由当前84张，到专科病床数达到120张，年住院达2500余人次，床位使用率达到95%以上。加强亚专科建设，特别加强中医肝病科建设，开展中医特色疗法（肝病治疗仪、中药离子导入、中药灌肠、中药贴敷疗法）治疗病毒性肝炎；肝硬化并发症中西医结合治疗；病毒性肝炎高胆红素血症中西医结合治疗；中药结肠灌注透析机治疗肝功能衰竭等医疗技术水平。
2、结核科规划申报下一次市级重点专科评审，紧扣创立市内一流结核病治疗中心为目的。重点在如下几方面开展研究：（1）复治肺结核化疗新方案研究；（2）耐多药结核病综合治疗办法研究；（3）支气管结核支气管镜下介入疗法新技术应用研究等方面。
四、辐射能力
 当前外埠患者比较少，力求将来五年外埠患者比例逐年增长。重点病种诊断对的率≥99%。本科室将继续严格执行感染性疾病有关诊断原则，诊断精确率达到三级甲等医院规定，努力提高医疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医。
五、人才培养
争取用5年时间，培养出一支可以实现科技兴院构造合理人才梯队。
1、保证学科带头人为本专业正高职称人员，在学会组织中担任本专业市或市以上专业委员副主任委员以上职务，以学科带头人作为统率业务建设与科室管理核心力量，形成专科建设队伍年龄上老中青相结合、技术上积极传帮带与务实进取并存良好格局，五年内培养1-2名后备学科带头人。
2、 积极培养与特色专科建设相适应学科技术骨干，保证专业技术人员有相应执业资格，到专科医师人数不低于0.3/床，高、中级职称医生比例不低于50%，建设更趋合理学科队伍；每年至少选送1名医师进修，每年至少2－3人参加省内外各种学术会议。
3、加强护理人才队伍建设，专科护士长具备大专以上学历，中级以上职称，有筹划对护士进行专科培训，勉励护士通过各种途径参加学习。专科床护比达到1：0.4。
六、开展技术项目
1、独立开展市临床重点专科建设原则必备技术项目，对新业务、新技术开展有筹划，并按项目进行管理。每年开展新业务、新技术1-2项。
2、争取有1－2项诊断技术得到市级新技术引进三等以上奖项。
3、科研论文：专科年内完毕2－3篇省级以上学术论文，五年内争取3-5篇刊登在核心期刊以上。 
4、五年内争取举办省市级继续教诲项目1-2项。
七. 医疗设备引进
将来五年我院医疗设备投入，重要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进诊断治疗设备购买，同步兼顾更新常规必备医疗诊断设备购买，使医院装备达到市内一流、省内领先水平。拟购买消化内镜一台，开展胃镜下食道静脉曲张大套扎、硬化治疗。中药结肠灌注透析机一台，增长肝硬化合并肝性脑病、肝肾综合征等治疗手段。并拟引进C形臀X光机等先进医疗设备，开展原发性肝癌介入治疗。
八、医疗质量与服务
 当前，专科已成立了以科室主任为重要负责人专门医疗质量管理组织，此后五年专科进一步完善医疗质量管理制度并贯彻到位。每半年进行一次医护人员“三基”知识考核。按《病历书写规范》规定书写门诊和住院病历，门诊病历书写合格率85％以上，住院病历甲级达到90％以上，急危重病人急救成功率≥80%，科室有院感制度和办法，院内感染发生率不大于或等于8%，专科疾病平均治愈率≥90%。临床中严格执行十三项核心制度，健全病房三级查房制度、病例讨论、会诊、转诊制度。通过培训和学习是临床医生具备纯熟解决本专科临床急诊能力。
 树立新护理服务理念，除严格执行各项护理操作技术外，在全院逐渐开展优质护理服务示范病区活动，为病人提供及时护理服务，帮病人解决各种问题。倡导多元文化护理，加强心理护理。优化各项护理服务流程，为病人治疗康复提供全程健康教诲指引。
 九、组织管理及医疗安全
 科室成立专科建设领导组织机构，进一步完善科室制定有重点专科建设方案，科室每年都制定年度工作筹划及年总结。 制定医疗事故防范预案，健全医疗安全管理制度并贯彻，实现专科不发生重大医疗纠纷，无重大行风问题。尊重和维护患者权益，构建和谐医患关系，使病人满意度调查不不大于90%。
十、专科建设存在问题
 1．是专科专病管理机制有待完善。
 2．是专科专病人才队伍建设有待加强。
 3．是专科整体科研能力、新技术引进有待增强。
 4．是对专科建设缺少足够监督、检查与奖罚机制，致使专科发展缺少持续性。
 5．是专科人才核心竞争力偏弱，品牌优势不突出。
 十一、专科建设办法
 1、科学规划是专科健康发展前提。专科建设应以服务社会需求为目，按照统一规划、合理布局、哺育优势、重点突破、整体推动原则进行。规划中要结合实际，进一步研究医院及科室自身条件，哺育优势特色，防止重复投资、重复建设，以免导致人、财、物挥霍。
 2、加强后续管理是专科发展核心。专科建设不但是建设，更重要是不断发展与创新。因此要在予以政策、组织、物质支持基本上，加强监督检查。特别要注重后续人才培养，建立科学合理人才梯队，培养业务精湛专业技术人才，培养和勉励专科人才在接受新知识、新技术同步不断总结自己经验，推出自己科研成果，以保持专科活力。
3、自我管理也是非常重要一种方面。将管理与自我管理结合起来，使全体技术人员成为管理主体，共同决策、共同实行，使其主观上积极参加并努力实现专科目的，这样不但提高了管理效率，也提高了专科人员责任心，使科室管理中某些无法量化指标得到较好解决。
 4、建立有效勉励机制是专科建设核心。通过合理报酬及分派机制，创造尊重人、理解人管理环境，使专科人才积极性、积极性得到空前提高。
 5、对的舆论引导是专科健康发展保证。要加大重点专科宣传力度，树立学科品牌，使之进一步人心。