设备管理新版章程.doc

设备管理规划（）一、设备管理组织架构（每天16小时一班制）1、基层管理负责人： 岗位职责：（1）贯彻设备管理各项规章制度，制定设备维修筹划和生产设施之维护保养管理工作。（2）负责建立设备、配套设施台帐，对寻常设备、模具进行维修管理。（3）依照设备现场运营状况提出改进、优化方案，参加设备、配套设施更新、改型工作；需添置设施、配套设备等，由设备管理者向公司提出申请。（4）负责指引班组、操作人员对设备对的使用、维护管理，督促操作者遵守关于生产设施、配套设施使用规定，保证生产能力和施工质量规定。（5）参加设备、配套设施质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。（6）负责建立设备技术资料档案，收集和完善各类资料（涉及设备所在项目施工资料）。（7）定期对操作工进行对的使用设备宣传指引和培训。（8）负责对设备、配套设施外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度关于之规定。（9）负责指引班组、操作人员对设备对的使用、维护管理，督促操作者遵守关于生产设施、配套设施使用规定。（10）负责配合合约部订立设备施工合同、主导并配合结算部对设备施工完毕工程量进行结算。2、机长兼操作手每机1人，共2人： （后续可考虑替代，培养自己班组）机长岗位职责：（1）在队及公司领导下，对全钻机行政、安全、生产及技术管理工作全面负责，编制施工作业筹划，制定生产技术办法，组织班组全面完毕各项施工生产任务。（2）机长是钻机安全第一责任者，应模范遵守各项制度，不得违章指挥，并制止违章作业，组织安全活动，对班组进行安全教诲，制定安全防范办法，对技术安全全面负责，保证安全生产文明生产。（3）遵循钻机操作规程和施工组织设计规定，组织施工，接受专 业人员业务指引，并积极协作密切配合。（4）负责重要技术指引和操作，开孔，下导管、灌浆、解决事故及接受新技术操作等。（5）加强钻机管理，编制用料筹划，制定消耗定额，对的使用和保管设备、辅材、工具及其她材料等，并及时检查各班工作。（6）参加开工验收，组织召开班长会议和全体职工会议，及时研 究分析和总结生产工作，总结经验教训，提高钻机管理水平。（7）组织班组政治和技术业务学习，加强遵纪守法教诲及技术考核。（8）在班组精简化管理下，需兼做SQB10设备主机操作手。3、卷扬机手每机1人，共2人：暂定1人，另一人外聘卷扬机手岗位职责：（1）负责灌浆卷扬机操作，值班时，必要坚守岗位，不得撤离职守或交给她人工作。（2）做好机械保养。经常检查各部件，如有松动，随时紧固。准时加油润滑。保证机械各部件完整良好，正常运转。（3）熟悉本机械性能，随时掌握运转状况。发现故障，及时停机修理，不得带病运转。 （4）负责指挥和安放工地应有机械棚及电源箱，平台或机械应放置坚实地面上，并保证灌浆平台水平。（5）严格按照规定信号进行操作。不准超负荷起动，禁止停电滑行。（6）机械运转时，禁止人员跨越钢丝绳。禁止提高人员，以保证安全。（7）机械运转时，禁止用手整顿钢丝绳。发现钢丝绳毛刺断股应及时更换。（8）机械停止运转时，应及时切断电源。下班时，将电源箱关闭。4、辅助工：每机3人，共6人：外聘（1）辅助工上岗必要通过安全培训教诲，经考试合格后上岗，并熟悉钻孔灌注桩工艺和安全技术操作规程。（2）听从机长指挥，班前负责检查泥浆系统等各种设施，各阀门应处在对的开关位置、检查并保证供水系统畅通、检查其她配套设施完好。（3）开钻并制浆前，一方面将浆池底清理干净，将遗存脏杂物清扫出去。（4）下浆孔要提前设立好篦子，灌浆过程中要随时清理杂物，防止下浆时堵孔、堵管。（5） 依照现场施工工艺流程进行给水、给浆、停水、停浆操作。（6）负责钻孔灌注桩灌浆作业。（7）工作结束后，要核算本班灌浆量，并将本班工作状况详细记入“灌浆日记”，及时交给班长或送交指定地点。（8）下班前应做好场地整顿工作，并按规定规定管理好设备，并清洗浆管。（9）负责设备施工过程中其她辅助工作，如搬运枕木、吊放钢筋笼、班组责任范畴内保洁、设备进出场吊装、拆装辅助工作等。5、电工（仅需要时在岗即可）： 电工岗位职责：（1）非电工不得擅自接拉电源、电线。 （2）SQB10钻机和配套设备除正常操作外，所有设定值不得改动，所有电气元件不得随意动作。（3）电工要负责设备用电规划和设备接电，以及设备运营期用电管理。（4）电工在岗期间每天要对现场合有电器电路进行至少一次巡回检查，发现问题要及时解决，不能及时解决要及时上报。规定自己和督促她人遵守用电安全制度。（5）在维修时要挂牌或上锁，不得佩戴戒指及手表等金属物件，（6）竭力解决设备运作时浮现突发用电问题，对于无法解决问题及时反馈给机长。二、工人薪酬筹划工人涉及公司职工与外聘工人，暂定每日16小时工作制，工资依照施工不同阶段采用保底工资或绩效工资模式。保底工资在不能正常施工但需要人员在岗期间（涉及进场准备、打试桩、维修等停待、保养及撤场）发放：机长与操作手280300元/天，辅助工人260280元/天；绩效工资从正常作业开始计算，依照不同桩径以及成桩效率，以成桩方量单价40元50元/m3发放给工人（依照正常施工时每日平均成桩方量计算来平衡工资，高于保底工资即可，目是提高班组积极性），分派比例为机长（含灌浆操作手）：辅工=10:9。公司职工保底工资按月发放，绩效工资待工程结束当天进行核算，扣除保底工资后余款发放给职工。外聘工人在项目结束前每月发放生活费1500元元/月，从管理备用金中支出；保底和绩效工资待工程结束当天进行核算，以工资表形式发放（实发金额扣除其已领生活费）。电工工资如何发放未定。筹划用长期过程来培养两套成熟班组，班构成员稳定后，在工程间歇待岗期间可发放生活费，以便其随时可以上岗作业。三、设备管理优化方案1台SQB-10机作业时，撤掉灌浆平台，使用吊车下钢筋笼和灌浆，班组配备机长1人，辅工3人，吊车司机1人共5人。当前制约设备发挥效率重要一种因素是其配套灌浆平台占用操作面太大，主机步履单次横向移动仅40cm，移机让位时非常缓慢。使用吊车灌浆可以使主机成孔后移位距离大幅度缩短，初步估算可提高施工效率30%以上。假设单日吊车成本增长为1000元，减少一位灌浆平台操作手每日工资300元，实际增长成本为700元/天。以本工程正常台效计算，若工人工资固定不变，则提高30%台效为每天多施工9.3m3，增长产值884元，足可以摊销吊车增长成本。（按方量计算工资状况下，可相应调低工资原则）2台SQB-10设备在同一场地内施工时，可共用1台吊车下钢筋笼，两台主机各配备一台小型灌浆架（1.5m*2m，高4m）灌浆，可使两台设备施工效率最大化，2台设备配备机长2人、卷扬机手2人、辅工6人、吊车1人共11人。理由同上一条。成本增长为每台机每天500元，仅需每天多完毕5m3以上工作量就可以摊销增长成本。鉴于SQB-10设备无法施工直径700如下桩，且普通项目中抗拔桩主流为直径700如下桩，可以考虑将当前SQB1#机配灌浆架改装为GPS-10设备，招聘成熟班组进行操作，与两台SQB-10设备一起形成较为全面施工力量。四、当前需讨论解决问题： 设备堆场问题设备施工空白期需找场地堆放和进行保养，以南翔基地可用面积是放不下SQB-10设备，建议面向市场寻找适当设备堆放场地。 设备保养问题我司自己职工是不懂得SQB-10设备保养，当前设备保养只能靠上探厂家负责，该状况存在一定隐患。建议我司与上探订立有关保养合同，保修期内由上探负责保养，并提前商定过保后单次保养费上限。 公司职工配备问题当前设备上公司职工为夏洪波、叶金红2人，在10月30日泛海项目SQB1#机及有关配套撤场后，该2人在基地待命。那么该2人是归属在哪个部门管理？在设备停歇期间，公司职工该如何考勤？ 设备管理权限问题公司安排鲁天骄现场管理两台设备，那么她权限是什么？有无权利与工人进行薪酬谈判？有无权利自行维修、购买配套配件？对设备上人员更换、与项目部协商等有否自主权限？设备管理是一种动态化过程，比项目管理更琐碎也更操心，咱们身边就有经营者因管理两台设备力不从心而放弃例子。因此设备现场管理者往往要因时因地因人等条件变化来即时做出判断和决定。但愿公司领导对设备管理者有理有据判断和决定予以理解和尊重。