综合标准施工现场综合重点工程现场管理核心制度甲方.doc

工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制订本管理要求。一、工程现场质量管理1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出问题、不明确事项及细节进行交底。监理单位对施工单位技术交底要深入深化，施工单位技术责任人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，降低人为不明确原因所引发质量问题。2、任何分项工程施工前，施工单位必需先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其它部门验收同意后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员立即跟进，按所要求标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效立即发觉问题、处理问题，做到事中控制，降低因检验不到位所引发返工损失。4、实施严格工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位和工程部双方验收合格后方许可进行下道工序施工，对关键工序要实施施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。5、实施严格工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接项目，由监理单位总监组织相关单位参与联合验收，各方之间必需以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以确保其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。6、砼浇筑、防水、土方回填、关键设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检验旁站，工程部各专业工程师对旁站统计、影像资料进行检验并统计。7、在施工过程中发觉质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出，应立即报送一份给工程部），施工单位必需认真整改或回复，整改后重新上报验收。对严重质量缺点直接影响到下道工序时，工程部应立即经过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救方法并经工程部确定后由监理单位签署复工通知。8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品质量做好验收工作，对不合格材料严禁用于施工并应立即退场。9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检验多种问题形成检验纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。10、在施工过程中，施工单位对已同意施工方案进行调整、补充或变动关键部位、关键工序施工质量方法时监理单位和工程部必需签认。11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配置专业测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核汇报，监理单位应对施工单位定位放线情况进行严格复核验收。二、工程现场进度管理1、总进度计划编制须以协议工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供给计划。2、各项计划上报时间要求：施工单位应依据建设单位总目标要求在开工前三周内上报具体施工总进度计划表，各专题工程施工单位在进场前一周内上报具体专题工程施工进度计划表；周计划每七天一早晨9点前必需上报；月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每个月25号前必需上报；年计划在上年度12月1日17点前必需上报。3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确定。4、进度计划严重滞后造成实际上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩下工程量总进度计划；由建设单位原因造成工期延期应安排赔偿工期时（不包含关键路线项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确定后生效。5、建设单位、监理单位有权依据实际情况指令施工单位调整或修改已批复计划。6、工程部主管工程师应判定进度计划对总计划影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期方法，并随月进度计划报监理单位和建设单位。7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必需考虑建设单位分包工程施工进度，且要对建设单位分包工程给必需、立即配合。8、施工单位在工期延时时应制订赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。9、工程部及监理单位要用服务心态配合施工单位，对施工过程中易出现问题给检验、督促、提醒，把问题处理在萌芽状态，帮助施工单位降低停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，立即有效处理，尽可能不影响工程进展。10、施工单位在施工中存在进度方面问题，按工程现场处罚管理要求对应条款处罚。三、工程现场安全文明施工管理1、总包施工单位要严格按建设单位审定施工总平面图部署生活、生产临建，不得随意扩大。2、总包施工单位应建立安全生产检验制度，同时配置专职安全员，对发觉危险原因有计划地采取有效方法，确保安全生产，并严格根据文明工地、标准化工地标准，做好施工现场安全文明建设工作。3、施工单位用水、用电必需按相关要求和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。4、对于施工现场相邻建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护方法。5、总包施工单位生活、生产临建设计要考虑污水、雨水排放方法，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专员负责，每日清扫，确保清扫洁净。6、总包施工单位生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取方法，预防废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调整。8、施工单位进场材料、周转性工器具在场地内必需整齐堆放。9、施工现场产生施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效方法，以降低对居民干扰和环境污染。场地周围围挡、门前道路必需由施工单位设专员负责清扫保洁、保护。10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必需采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等方法，车辆严禁撒漏及带泥上路，需确保道路整齐通畅。11、施工现场脚手架搭设和拆除必需有专业架子工持证上岗，严格实施安全操作规程，按安全方法交底施工。12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专题用电施工组织设计。13、进入施工现场必需戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，全部洞口、临边要按要求设置安全防护。14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员天天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。15、全部施工单位每日对施工现场进行全方面安全文明检验，对监理单位和建设单位提出安全问题，应立即落实整改。16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边缘等应设置显著安全警示标志，安全警示标志必需符合国家标准。17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面问题，按工程处罚管理要求相关条款处理。四、工程签证管理1、签证标准施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生协议中约定能够变更情况或非施工单位原因造成工程变更，经同意后方能实施签证；签证必需在确保技术标准和质量标准保持不变前提下，方能实施签证；签证必需立即，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必需通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必需在施工单位上报后立即给签证回复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；签证包含工程量增减需要以实丈量、计算，必需由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参与人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必需上报建设单位责任人进行探讨是否符合签证条件；签证内容必需客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明应追究对应责任人责任；对隐蔽工程、临时工程签证必需做好现场统计，同时还要做好影像、数据资料搜集、保管、归档工作；对工程决算进行预审时和签证相关造价必需由签证人查对无误；2、签证程序及变更价款确实定隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应立即组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达成图纸规范标准及工程质量、工序、工程量实际考评。验收中发觉问题应通知施工单位立即更正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量增减改变，应在签证中注明并附详图和其它必需附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得私自更改，不然隐蔽工程变更部分一律不认可工程量，不能进入决算。经济签证程序：施工单位提出签证理由报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后填写工程签证单（施工单位必需填写工程签证原因）经现场监理工程师审核签字盖章后建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字工程部责任人审批建设单位责任人签字确定。上述程序签证为有效签证，其它为无效签证，无效签证不得进入决算。工程签证单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。因设计变更增加造价，应对变更设计合理性进行论证，确实需要变更，由施工单位填写技术联络单，监理工程师审核，工程部确定后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联络单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：协议价或审定施工图预算中已经有变更工程相同单价时，应按已经有单价计算；协议价或审定施工图预算中没有和变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；协议价或审定施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。工程使用材料质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部和工程部责任人共同签证，其价格必需时可进行招标确定。经济签证单和工程变更单一式四份，必需是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。 6经济签证单和工程变更单遇特殊情况可后补，但必需由监理单位和建设单位相关人员现场确定。3、责任追究因为签证人员弄虚造假造成工程量增加或因为签证统计不全方面、不正确造成异议，造成经济损失、造成恶劣影响，应给经济处罚，情节严重应追究法律责任。有效签证单是工程决算和设计关键依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不认可对应工程量和造价。五、甲供材及甲定乙供材管理1、工程协议中已明确建设单位供给物资，施工单位最少应提前30天提出甲供材料需求计划，对加工周期长材料最少提前三个月提报需求计划。2、施工单位提出甲供材料需求计划先由编制人及现场项目责任人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确定后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每个月25日之前。3、甲供材料需求计划工程量应根据图纸设计及相关要求损耗情况进行合理计算，再进行上报。4、施工单位报送甲供材料需求计划时应充足考虑运输时间、生产周期等相关原因，为建设单位留出合理采购时间。若计划报送不立即造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负担。5、甲供材料需求计划封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。甲供材料需求计划应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联络方法等相关内容。若材料是分批分期到货，必需具体注明每批次到货数量和日期。6、材料名称书写应以材料行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应给予说明。7、材料计划不符合建设单位要求或未按要求程序提报，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发觉后应给予退回计划。8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必需由施工单位项目责任人签字盖章，报建设单位责任人审批后转送成本采购部实施采购计划。9、材料进场验收甲供材料抵达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必需对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料具体查看，验收经过后，三方人员必需在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格材料不得用于本工程，由此造成一切损失由施工单位负责。施工单位应指定专员进行甲供材料收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要确保随到、立即验收。甲供材料送到施工现场后，需检测材料，施工单位必需在2日内立即送样试验或检测，未经试验检测材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应严禁使用并给予退场。施工单位将检测不合格汇报及申请汇报上报建设单位。材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改验收单视为无效验收单。由施工单位原因造成甲供材料品牌、规格、型号、数量不正确，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。10、甲定乙供材施工单位申报甲定乙供材必需先由编制人及项目责任人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确定后，由建设单位成本采购部落实。甲定乙供材申报时间要求：每个月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。施工单位在申报甲定乙供材时对材料品牌应报不少于三种市场常见具牌，有图纸需附图纸。因施工单位对甲定乙供材计划上报不立即所造成工期延误由施工单位自负。对甲定乙供材验收标准参考工程质量管理条款实施。六、总包施工单位和分包工程施工单位管理1、总包施工单位和全部分包工程施工单位在进场前必需以书面形式签署相关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任和义务协议书，不然不得进场施工。2、总包施工单位应按协议约定，要对全部分包工程施工单位管理负全责。3、总包施工单位和建设单位直接委任分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安置、施工场地划分、施工开展、施工接口、交叉作业、原有安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源使用进行立即、合理、合适组织和安排，确保现场有序施工。4、总包施工单位应立即正确向各分包施工单位提供满足施工需要原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应依据总包单位提供数据进行正确放样和划线，正确部署各施工部位基准线、标高和尺寸。5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。7、分包施工单位进入施工现场必需服从总包管理。七、工程会议管理1、各施工单位确定参会人员必需有决议权，必需参与会议，无特殊理由不得找人替换，经同意替换人员必需有决议能力。2、主持会议单位应提前向相关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议专题、时间、地点、参会人员需要准备相关资料。3、参与会议单位应做好书面讲话准备，标准上每个单位由一人讲话，讲话要简短扼要、关键突出，和会各方责任人除重大问题外对会议专题应在会上提出对应处理方法。4、各单位应按时参与会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议单位提前请假，不然按要求处罚。5、主持会议单位要做好会议纪要整理及参与会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工协议组成部分，各单位要立即落实、认真实施，特殊情况下不能实施须在当日以书面形式向监理单位汇报，不然按不实施处罚。八、工程文件、资料管理1、收发文件、资料归档要求建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必需由专员保管；建立完善收、发文制度，各单位间往来文件、资料应由专员负责办理登记、传输、签收、交接等手续；工程文件、资料应按单位工程分类归档；2、行文要求及要求各单位行文及报表要真实可靠、严厉认真、努力争取规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清楚，内容正确，使用A4纸电脑打印；行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位责任人签字并加盖公章；建设单位在对和本工程协议关系单位行文时，要同时抄送监理单位，方便立案督促检验；施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，方便立案督促检验；各单位文件签字、签收应立即，任何单位不得拒收行文，有不一样意见可另行汇报申明；关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；3、批复要求及要求需批复行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必需按程序传输；接到“监理通知单”必需严厉对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附汇报或说明）；文件批复意见要简练明白、正确，要落实到位，同意人必需亲笔签字，严禁代笔仿签；按要求时限立即上报（并注明期望回复时间），立即批复，杜绝拖拉现象，努力争取快节奏、高效率；4、工程技术验收资料工程施工前企业技术文件必需上报；总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将施工组织设计（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；材料、设备进场立即上报确保资料和复试资料；分项工程在施工前应报本分项施工方案；5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必需经项目经理认可、签字，严禁代签。6、资料责任人应全方面熟悉各专业资料编制，立即查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字资料，建设单位、监理单位可不予认证。九、项目完工验收管理1、在组织工程完工验收前，工地现场必需组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业企业对完工档案资料及现场进行初验，对存在问题形成书面汇报，报施工单位并立即进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业企业参与，根据正式验收程序对完工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验汇报，方可进行正式完工验收。2、工程正式验收内部预验收经过后，总包单位提交完工验收申请汇报，监理单位负责检验总包单位完工验收资料，同时建设单位工程部检验和督促监理档案、施工档案整改、完善；总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工程完工验收由工程总监主持；建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、计划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专题工程验收；验收合格后，施工单位要立即办理相关验收汇报，立即将验收情况报建设单位立案；验收工作必需实施建设单位要求作业步骤分部专业工程验收、项目工程完工验收和相关要求要求；专业施工单位必需将经验收合格后工程完工资料汇入总包施工单位完工资料，确保单位工程完工资料完整，按相关法规归档立案；3、由总包施工单位组织制订住宅质量确保书和住宅使用说明书，其内容必需严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大程度避免未来可能出现质量纠纷，在项目移交前将两本书标准文本报建设单位立案。4、工程完工后总包单位、专题工程施工单位须将全部完工图及设备安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。5、总包施工单位、专题工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访统计，工程维修做到立即、快速、安全、根本，对因质量问题出现索赔，主动妥善处理，严禁推诿。6、工程保修期满后，企业要和物业企业或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接统计。说明：1、本要求适合本项目全部参建单位。 2、以上各项如和施工协议有矛盾，以施工协议为准。 3、本要求解释权在建设单位。