公路综合重点工程综合标准施工质量目标综合体系和保证标准措施.doc

公路工程施工质量目标、体系和确保方法

一、 工程质量目标
1、 质量目标：工程质量一次验收达成优良。
2、 创优计划：根据工程难度及规模，为确保优质工程实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格实施制度，做到开工必优，一次成优。
3、 建立工程质量确保体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格实施隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制订常见质量通病预防控制方法，待工程中标后编制完整质量计划书。
二、项目质检组织机构
1、 质检机构：包含项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组和各施工队质量自检组。
2、 质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。
3、 工程质量自检、自测及监理体系
工程自检、自测是每一个工程项目施工必需步骤。
总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和许可误差，做到每个步骤全部交代清楚。
工程施工过程中，定时召开现场会，经过施工前交底、施工中监督、施工后检验，不停提升工程质量。
工程施工过程中，质检人员严格推行自己职责，常常对施工人员是否按同意施工方案、方法、技术规范施工进行检验，通常不符合上述要求要纠正，不合格工程要返工。
每一个项目标第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确施工方法。工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检验，对违操作要阻止并纠正。每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检验，经检验合格，符合设计、规范要求写成质检汇报，向监理汇报，请求检验；凡自检不合格不上报，并立即纠正或返工。质检汇报上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序施工，监理工程师检测不合格返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始统计，严格实施公路工程施工相关标准、规范和建设单位提出特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊，尤其是尤其注意隐蔽工程质量自检，不管何时，在质量和进度和成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量按时完成施工任务。
4、 自检、自测组织机构
质检工程师
各组质量自检组
项目部施工组
项目部材料组
项目测量组
对工程施工及材料进行监控、测验监控
返回报送质检工程师、汇总报监理工程师审批

工序质量检验程序图
开工申请单

工 段 自 检
填报申请验收单
每道工序完工后

专职质量员检验填报质量验收申请单

驻地监理和试验室填写质量验收单

中间交工申请

中 间 计 量

相关各类支付报表

三、质量确保体系及质量确保方法
我企业技术力量雄厚，设备齐全，建立了完善质量确保体系（详见附图），现我企业已经过ISO9001:质量管理体系认证。这些条件为工程顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即依据施工进度计划进行各项工作落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。落实实施ISO9001质量标准，将标准落实于工程施工全过程，使影响产品质量各原因始处于受控状态，预防产品缺点发生，并不停地进行质量改善，争创愈加好优质工程，使用户满意。
我们将从以下多个方面采取方法：
1、 从机构组织、人员配置，管理上确保
企业将配置高级技术人才组成精干项目经理部。详见组织机构和人员配置表。按部门、单位、岗位为主体制订严格责任制度，做到人人有责可负。制订严密规章制度，任何人全部须毫无例外地遵守。
2、 从计划安排上确保
根据施工进度总计划工期要求，精心制订分项施工计划和各项实施方案，关键工序做好施工组织专题设计，合理安排各分项工程施工次序、全方面履盖施工全过程和全部方面。确保关键线路上各工序按时完成，充足利用有利条件和时间，缩短作业步骤，从各个步骤上加紧施工进度。计划按月按周进行细分，计划实施和检验落实到人。预先处理后续工作中可能会出现问题，为后续工作顺利进厅发明有利条件。
3、 从材料管理和机械设备管理上确保
材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程材料周转顺利。编制具体施工项目材料计划和材料供给计划，合理指导和组织施工项目材料管理，确保材料立即供给，在材料供给计划实施过程中，定时或不定时地检验。果断杜绝停工待料现象发生。
本工程软土地基处理是控制施工进度关键设备，所以在施工中对软土地基施工方法、工艺及施工机械选择尤为关键。施工机械按时到位对施工任务完成有很大影响。
机械设备管理中，做到人机固定，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来，进而提升机械生产效率，确保各工序按时完成。
组织好机械设备流水施工，搞好机械设备综合利用，为机械设备施工发明良好条件，大力提升其使用率，缩短作业时间。
4、 从技术上确保
本标段项目技术责任人全方面负责该标段施工技术管理，和各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题处理，施工方案编制和监督实施。
建立技术责任制，对各级技术人员建立明确职责和范围，以达成各负其责，各司其职，充足调动各级技术人员主动性和发明性，立即处理施工中技术问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。各技术管理小组立即总结施工中出现问题和经验，把易于施工、确保质量、加紧进度各项方法加以推广，以愈加好地指导后续作业。
5、 从施工组织和管理上确保
在施工生产过程中，合理安排各工序交接和搭接，确保每道工序施工顺利进行。严格实施工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员天天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每七天召开工地例会，落实每七天计划完成情况及下达下一周工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。
从本工程工程特点出发，利用以往施工经验，估计有可能发生工程延误情况，提前做好对策，采取有效方法，有备无患，确保有组织、有计划地安排施工。
各工序施工前均进行具体施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程工序质量检验。确保各工序达成要求质量目标，预防出现不合格工序返工而影响工期现象。
为了尽可能缩短工期、加紧施工进度要求，我企业将做好赶工准备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足甲方对进度要求。
6、 从安全生产上确保
加强职员法规、安全制度学习和教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接收通常性安全教育外，还进行专门安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行常常性在施工生产中，对安全生产进行监督检验。并结合季节特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项方法和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常安全检验、监督，确保施工顺利进行。
7、 从后勤供给上确保
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。
8、 从工作关系及其协调上确保
依据不一样工作关系客观性采取不一样处理方法。比如企业内经济协作关系经过企业内部分工、分责、分权、分利来处理。
加强和工作各方联络，做好和当地农民协调工作，取得她们支持和配合，使工程得以顺利进行。