公路综合重点工程综合标准施工质量目标综合体系和保证标准措施.doc

公路工程施工质量目标、体系和确保方法一、 工程质量目标1、 质量目标：工程质量一次验收达成优良。2、 创优计划：根据工程难度及规模，为确保优质工程实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格实施制度，做到开工必优，一次成优。 3、 建立工程质量确保体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格实施隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制订常见质量通病预防控制方法，待工程中标后编制完整质量计划书。二、项目质检组织机构1、 质检机构：包含项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组和各施工队质量自检组。2、 质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。3、 工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工必需步骤。总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和许可误差，做到每个步骤全部交代清楚。工程施工过程中，定时召开现场会，经过施工前交底、施工中监督、施工后检验，不停提升工程质量。工程施工过程中，质检人员严格推行自己职责，常常对施工人员是否按同意施工方案、方法、技术规范施工进行检验，通常不符合上述要求要纠正，不合格工程要返工。每一个项目标第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确施工方法。工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检验，对违操作要阻止并纠正。每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检验，经检验合格，符合设计、规范要求写成质检汇报，向监理汇报，请求检验；凡自检不合格不上报，并立即纠正或返工。质检汇报上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序施工，监理工程师检测不合格返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始统计，严格实施公路工程施工相关标准、规范和建设单位提出特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊，尤其是尤其注意隐蔽工程质量自检，不管何时，在质量和进度和成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量按时完成施工任务。4、 自检、自测组织机构质检工程师各组质量自检组项目部施工组项目部材料组项目测量组对工程施工及材料进行监控、测验监控返回报送质检工程师、汇总报监理工程师审批工序质量检验程序图开工申请单工 段 自 检填报申请验收单每道工序完工后 专职质量员检验填报质量验收申请单驻地监理和试验室填写质量验收单中间交工申请中 间 计 量相关各类支付报表三、质量确保体系及质量确保方法我企业技术力量雄厚，设备齐全，建立了完善质量确保体系（详见附图），现我企业已经过ISO9001:质量管理体系认证。这些条件为工程顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即依据施工进度计划进行各项工作落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。落实实施ISO9001质量标准，将标准落实于工程施工全过程，使影响产品质量各原因始处于受控状态，预防产品缺点发生，并不停地进行质量改善，争创愈加好优质工程，使用户满意。我们将从以下多个方面采取方法：1、 从机构组织、人员配置，管理上确保企业将配置高级技术人才组成精干项目经理部。详见组织机构和人员配置表。按部门、单位、岗位为主体制订严格责任制度，做到人人有责可负。制订严密规章制度，任何人全部须毫无例外地遵守。2、 从计划安排上确保根据施工进度总计划工期要求，精心制订分项施工计划和各项实施方案，关键工序做好施工组织专题设计，合理安排各分项工程施工次序、全方面履盖施工全过程和全部方面。确保关键线路上各工序按时完成，充足利用有利条件和时间，缩短作业步骤，从各个步骤上加紧施工进度。计划按月按周进行细分，计划实施和检验落实到人。预先处理后续工作中可能会出现问题，为后续工作顺利进厅发明有利条件。3、 从材料管理和机械设备管理上确保材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程材料周转顺利。编制具体施工项目材料计划和材料供给计划，合理指导和组织施工项目材料管理，确保材料立即供给，在材料供给计划实施过程中，定时或不定时地检验。果断杜绝停工待料现象发生。本工程软土地基处理是控制施工进度关键设备，所以在施工中对软土地基施工方法、工艺及施工机械选择尤为关键。施工机械按时到位对施工任务完成有很大影响。机械设备管理中，做到人机固定，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来，进而提升机械生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备流水施工，搞好机械设备综合利用，为机械设备施工发明良好条件，大力提升其使用率，缩短作业时间。4、 从技术上确保本标段项目技术责任人全方面负责该标段施工技术管理，和各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题处理，施工方案编制和监督实施。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确职责和范围，以达成各负其责，各司其职，充足调动各级技术人员主动性和发明性，立即处理施工中技术问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。各技术管理小组立即总结施工中出现问题和经验，把易于施工、确保质量、加紧进度各项方法加以推广，以愈加好地指导后续作业。5、 从施工组织和管理上确保在施工生产过程中，合理安排各工序交接和搭接，确保每道工序施工顺利进行。严格实施工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员天天进行碰头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每七天召开工地例会，落实每七天计划完成情况及下达下一周工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。从本工程工程特点出发，利用以往施工经验，估计有可能发生工程延误情况，提前做好对策，采取有效方法，有备无患，确保有组织、有计划地安排施工。各工序施工前均进行具体施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程工序质量检验。确保各工序达成要求质量目标，预防出现不合格工序返工而影响工期现象。为了尽可能缩短工期、加紧施工进度要求，我企业将做好赶工准备，加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足甲方对进度要求。6、 从安全生产上确保加强职员法规、安全制度学习和教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接收通常性安全教育外，还进行专门安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行常常性在施工生产中，对安全生产进行监督检验。并结合季节特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项方法和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常安全检验、监督，确保施工顺利进行。7、 从后勤供给上确保加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。8、 从工作关系及其协调上确保依据不一样工作关系客观性采取不一样处理方法。比如企业内经济协作关系经过企业内部分工、分责、分权、分利来处理。加强和工作各方联络，做好和当地农民协调工作，取得她们支持和配合，使工程得以顺利进行。