机关幼儿园扩建工程监理规划样本.doc

一、工程概况
1.工程名称： 胶州市机关幼稚园扩建工程
2.工程建设地点： 胶州市机关幼稚园内
3.工程建设规模： 建筑面积1300 m2
4.协议价款: 80万元
5.工程开完工日期: 10月10日至6月1日
6.工程图纸设计单位: 胶州市设计院
7.工程性质: 教学楼
8、项目组成和规模:
工程名称
建筑面积(m2)
结构类型
层数
协议价款(万元)
质量等级
教学楼
1300
框架
三层
80
合格

二、监理工作范围
胶州市机关幼稚园扩建工程设计文件和业主和承包单位签署协议文件要求全部施工内容，包含业主因工程需要同意增加工程变更内容监理。即本工程在建筑、结构、材料、给排水、电气、弱电、消防等专业范围内施工阶段质量、进度、工程造价控制，包含工程建设协议管理和帮助施工过程各相关单位关系。

三、监理工作内容
依据监理工程范围及业主要求，我企业拟提供监理服务内容关键包含施工阶段质量、进度和工程造价控制，
并实施协议管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质监理服务，具体内容分述以下：
1.质量控制工作内容
(1)质量事前控制
1)确定工程质量要求和标准（包含施工、工艺、材料和设备各方面）。
2)审查承包单位提出材料、构件和设备清单及其所列规格和品质，同意或不一样意材料、构件、设备起源。
3)监理应要求按某一程序对某种或某类工程材料或构件质量进行认定。材料进场应有产品合格证、准用证，还应按相关要求提检，无产品合格证、准用证和检验不合格材料、构件或零配件不得在工程中使用。
4)对永久性生产设备和装置，应按审批同意设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检验验收，关键设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货协议要求期限内参与开箱逐一查验。
5)审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠技术方法。
6)检验建筑物定位放线及高程水准点，关键工程高程还应亲自组织复核。
7)督促施工单位完善质量确保体系，包含改善计量及质量检测技术方法、手段。
8)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包含现场会议制度、质量检验制度、质量统计制度、质量事故汇报及处理制度等。
9)组织设计交底和图纸会审。对有工程或工程部分尚应
下达质量要求标准。
10)对于和工程质量有重大影响施工机械、设备，应审核施工单位提交技术说明书或实测汇报，不能确保工程质量要求不得在工程中使用。
11)把好开工关，需经监理总工程师对各项准备工作检验、同意并公布开工令后，工程方能动工;停工后，也需下达复工令后工程方能复工。
(2)质量事中控制
1)督促、检验承包单位严格实施工程承包协议和工程技术标准。
2)督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量原因全部纳入受控制状态，并立即审核验收施工单位提交质量资料和管理图表。
3)严格工序间交接检验，关键工序（包含隐蔽工序作业）需按相关质量验收标准经监理人员检验验收后，方可进入下一道工序。
4)关键工程部位，必需时应亲自组织试验或技术复核。对于关键材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。
5)依据建筑生产特点，对完成分项、分部工程，按对应质量评定标准和方法，进行检验验收。
6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7)审批设计变更。
8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师取得业主同意有权下达停工令：
A.施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改善方法，或改善方法不力，未使质量情况发生好转趋势者。
B.隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
C.对已发生质量事故未进行有效地改善而继续作业者。
D.私自变更设计图纸进行施工者。
E.使用没有产品合格证、准用证工程材料，或私自替换，变更工程材料者。
F.未经技术资质审查分包商施工人员进入现场施工者。
9)组织定时或不定时现场质量会议，立即分析，通报工程质量情况，并协调相关单位之间工作关系。
(3)质量事后控制
1)按对应质量评定标准和措施，对完成单项工程、单位工程进行检验、验收。
2)组织完工验收。
3)审核施工单位完工资料。
4)整理相关监理工作资料文件，并编目、建档。
2.进度控制工作内容
(1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
(2)审核承包单位提交项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其实施，必需时，督促其立即调整。
(3)在项目实施过程中每个月进度实际值和计划值比较。
(4)监控承包单位进度。
(5)控制和评定工程进度，假如需要，命令停止和加紧工程进度。
3.工程造价控制工作内容
(1)针对设计图纸及说明书之资料，就施工图预算提出意见。
(2)督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检验实际工程量及提供实际施工质量情况及数量统计。
(3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改统计及帮助业主计算工程款变动。
(4)参与和其它顾问单位就工程施工过程中发生索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
(5)审核工程决算
4.协议管理工作内容
(1)帮助业主建立和确定工程项目标协议结构。
(2)督促承包单位按承包协议组织施工。
(3)帮助业主审核协议及参与相关协议谈判。
(4)帮助业主处理和本工程项目相关协议纠纷事宜。
5.信息管理工作内容
(1)建立本工程监理资料管理制度。
(2)专员负责本项目各类信息搜集、整理和保留。
(3)利用计算机进行项目标辅助管理，随时提供业主需要相关本项目管理信息，并定时提供多个监理报表。
(4)建立每七天工程会议制度，整理会议统计。
(5)督促承包单位立即整理工程技术、经济资料。
(6) 完工后进行监理资料归档，并向业主提供完整监理资料。

6.组织协调工作内容
(1)帮助业主组织和协调参与本工程建设各单位之间关系，并协调业主处理相关问题。
(2)帮助业主处理多种和本工程项目建设相关纠纷事宜。

四、监理工作目标
工期目标、质量目标、工程造价控制目标:
工程名称
工期目标
工程造价目标
质量等级
教学楼
200天
80万元
合格
五、监理工作依据
1.监理协议
2.业主和第三方签署正式协议、协议及附件；
3.设计文件图纸及说明；
4.协议工程量清单及说明；
5.协议指定使用标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；
6.为本项目制订监理实施文件。
六、项目监理机构人员配置计划
驻地监理人员组成
总监理工程师： 史明金
土建监理工程师： 纪世义
水暖监理工程师： 崔春晓
电气监理工程师： 王会荣
协议信息管理工程师： 纪世义

七、项目监理机构组织形式
针对本项目标项目特征和工程特征，组建以下适应本项目标监理班子。依据工程进展情况，将进行合适补充和调整。
项目组织机构框图（见附图1）
总监理工程师

土建结构组
协议信息管理组
水
暖
电
组
进 度 控 制 组
工 程造价控制组

附图1监理组织机构图

八、项目监理机构人员岗位职责
1、 总监理工程师岗位职责
(1) 确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
(2) 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
(3) 审查分包单位资质,并提出审查意见;
(4) 检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;
(5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;
(6) 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7) 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
(8) 审查和处理工程变更；
(9) 主持或参与工程质量事故调查；
(10) 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
(12) 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
(13) 主持整理工程项目标监理资料。
2、专业监理工程师岗位职责
(1) 负责编制本专业监理实施细则;
(2) 负责本专业监理工作具体实施;
(3) 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
(4) 审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6) 定时向总监理工程提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
(7) 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
(8) 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
(9) 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
(10) 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
3、岗位职责
材料工程师是在总监领导下开展监理工作，其工作对现场总监负责，并必需含有材料见证资格，其关键任务是：
(1)参与各类进场材料、构件检验、验收和抽检；
(2)对各类试验汇报正当性、完备性和正确性进行检验、归档；
(3)对材料实施见证制度；
4)施工现场对材料情况进行巡视和检验等；
4、测量专业监理工程师岗位职责
测量工程师是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其关键任务是：
(1)对建筑物红线、及范围进行复测，并提出汇报；
(2)对建筑物轴线、标高进行复测检验；
(3)定时复测各类场地上测量基准，如有偏差，立即对承包方提出修正；
(4)现场测量检验工序验收。
5、计划专业监理工程师岗位职责
计划工程师是在现场总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其关键任务是：
(1)利用计算机对项目标实际进度和计划进度进行对比，发觉偏差分析原因，必需时调整计划进度；
(2)对现场承包方劳动力、机械等进行统计分析；
(3)对现场天气、停电及各类相关事件进行登记、统计，向现场总监汇报；
(4)对现场各工序验收单证进行统计、归类及报表；
(5)对相关协议和索赔事宜立即提供现场数据和提议；
(6)定时向现场总监汇报协议实施情况、工程费用管理情况及工程量确定意见；
(7)其它工作。
6、文档管理员岗位职责
文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其关键任务是：
(1) 利用计算机管理各类收发文资料，并归类、整理；
(2) 完成各类文档处理工作；
(3) 完成监理部内部日常行政事宜；
7、监理员岗位职责
(1) 在专业监理职员程师指导下开展现场监理工作；
(2) 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
(4) 按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
(5) 担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
(6) 做好监理日志和相关监理统计。
九、监理工作程序
A、 施工阶段监理总程序
组建监理班子进驻进场

编制项目监理计划和细则
开监理工作交流会
实施工程监理
组织工程初验
帮助建设单位组织完工验收
施工监理总结

编写评定汇报

B、关键设备订货审查步骤
施工单位提出订货申请

申报
建设单位
磋商
总监理工程师审查
设计单位
否

可 磋商
施工单位订货

施工单位自检合格后提出预验收申请

总监理工程师审核
施工单位实施
C、技术联络工作步骤

重大问题报业主
设计单位
申报 否
磋商 磋商
可

D、 隐蔽工程检验步骤
分包

施工单位验收认可

申报 否
监理师复验收签证

工程隐蔽

E、 完工验收步骤
施工单位自检合格提出预验收申请

进入保修阶段
施工单位提交工程资料
并提出完工验收申请
监理单位复验
施工单位整改
监理组织初验并提出书面整改意见
监理查资料及现场预验
申报 否

可

业主组织完工验收施工/监理/设计相关单位参与
监理单位提出评定汇报
申报 否

分部分项工程完工后
填写（工程报验单）
监理工程师质量抽查
施工单位自检
F、施工阶段质量控制步骤

施工单位整改

否

进行下道工序
监理签署（工程报验单）
可

G、施工阶段进度控制步骤

确定工程总工期目标

施工单位开工前提交组织设计及进度计划

申报 否
监理工程师审核

责成施工单位采取方法
实施过程分阶段提交具体计划及变更计划
可
申报 否
监理工程师审核

可
否
实施

按计划实施
监理工程师对计划和实际进行比较
可

H、安全文明控制步骤
安全文明施工方案

不一样意

主（总）承包单位编制

监理单位审核并提出书面意见

同意
上报
业主代表审核

同意
实施

主（总）承包单位落实整改
监理工程师检验实施情况
组织相关各方处理安全事故

通知
发觉安全生产隐患立即发出整改通知
发生安全事故提出书面汇报

业主代表
业主代表

上报 上报

I、保修阶段监理程序
判定质量责任、督促维修

定时对工程回访
维修工程质量检验
有质量问题
无有质量问题
帮助建设单位和施工单位办理终止协议手续
责任期结束时检验

十、项目监理工作方法及方法
（一）质量控制
1、 质量监理手段
质量监理是对施工过程全过程监理，关键包含两个方面工作：一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达成协议所要求质量标准；二是对承包商技术水平管理，以使协议工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作一个关键部分，监理工程师对工程质量控制，将关键抓以下两个步骤：一是建立严格要求监理程序；二是采取有效监理手段。
1） 建立严格要求监理程序
施工阶段监理质量控制方面工作将分施工前期监理控制阶段、施工过程跟踪控制阶段、完工验收阶段三个阶段进行。
（1） 施工前期监理预控阶段
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，发明开工条件阶段。施工阶段发生质量问题、质量事故，往往是因为施工准备阶段工作不充足而引发。所以，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作落实情况。项目监理部将经过抓住工程开工审查关，采集施工现场多种准备情况信息，立即发觉可能造成质量问题隐患，方便立即采取方法，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取控制方法进行监理，质量控制方法关键有：
A、 检验和督促施工单位健全质量安全确保方法
每个施工承包单位全部应有项目经理全方面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序自检验收制度。
B、 施工准备检验和监理
施工准备工作检验是预控制关键步骤。一项新分部工程开工前，假如技术方案不完善、质保方法不完备、设备不良、人力不足、道路不通畅、原材料未检验、仓促开工，就极难确保不出质量事故。对于分部工程开工，监理工程师要着重从工程质量确保角度逐项审查。对于不含有开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。
C、 施工组织设计和技术方法审批
项目监理部进驻施现场后，将首先帮助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况施工组织设计。在审查施工组织设计和技术方法时，应以确保工程质量标准为前提。
项目监理部将以施工单位是否按施工承包协议中所承诺机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工准备条件之一。
D、 原材料、半成品供给商审批
在确保质量前提条件下，项目监理部许可施工单位在多个原材料、半成品供给商中间进行合理选择，但施工单位必需进行采样试验（必需时项目监理部按10%~15%频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供给厂商。
E、 原材料、半成品试验和审批
对运抵施工现场、将用于永久性工程多种原材料、半成品，施工单位必需根据规范要求技术要求、试验方法进行验收试验（必需时项目监理部按10%~15%频率同时进行抽样试验），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将依据质量检测站和施工单位验收试验结果，作出是否同意对应原材料、半成品用于永久性工程。
未经项目监理部同意任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。
F、 混合料配合比试验和审批
项目监理部要求施工单位依据同意进场使用原材料，根据设计要求多种不一样强度等级，进行砼配合比试验，并将试验结果报项目监理部。
项目监理部将依据质量检测站和施工单位试验结果作出是否同意对应砼配合比用于永久性工程。
未经项目监理部同意砼配合比不得在工程施工中使用。
G、 进场施工机械、设备检验和审批
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包含设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检验合格后可在工程施工中使用。
未经项目监理同意任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。
H、 测量施工放样审核
项目监理部要求施工单位在每施工项目开工前填写“施工放样报验单），并附施工放样检验资料，一并报驻地监理部审核。并对：
l 建筑物控制轴线和高程水准点进行复测检验；
l 分项工程控制高程和定位进行抽样复算；
l 布设水准点和轴线控制桩等关键控制点，督促相关项目部定时复测、保护，本监理部负责复核；
I、 特殊施工技术方案和特殊工艺审批
假如工程需要，施工单位提出特殊技术方法和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附具体施工技术方案，一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功经验、成熟工艺、有教授评审意见、有利于确保质量”作为审核特殊技术方法和特殊工艺标准。
J、 质量检验系统建立
项目监理部将经过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检验收检验制度，使质量管理深入基层，最大程度发挥施工单位在质量工作中确保作用，以使施工中质量缺点、质量隐患尽可能在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并立即给予纠正。
K、 开工同意
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定含有开工条件，由监理工程师同意开工，签发开工令。
（2） 施工过程跟踪控制阶段
施工阶段是工程质量形成阶段，也是施工质量和各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求实施阶段。所以，项目监理部将把监理工作关键放在施工过程阶段质量跟踪控制上。
在施工阶段，项目监理部质量控制方法关键有：
A. 施工准备工作、各道工序实施情况检验核实
施工准备工作、各道工序实施情况检验核实分二方面内容：首先，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送各类报表、质量数据进行检验核实，这是指内业方面；其次，指外场院方面检验核实，如施工人员组织、施工机械配置、材料质量、配合比试验、施工放样等。
B. 原材料、半成品进场抽样验收
在工程施工质量判定中，有很多必需经过试验工程才能得出结论，所以，原材料、半成品进场抽样验收将是本监理部进行工程质量检验和控制关键手段，是监理工作人员确定多种原材料、半成品和施工部位质量关键依据，是监理部坚持一切用数听说话基础。
原材料、半成品进场抽样验收内容以能控制各工程项目施工质量技术指标为依据。
对于其它现场监理部在工地不能进行试验工作，监理组将委托温州市有资质质量检测站进行。
C. 施工测量、放样复核
测量、放样复核也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。在监理过程中，驻地监理部将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等全部测量、放样工作进行复核。
D. 关键工序、关键部位旁站监理
关键工序、关键部位旁站监理，也是监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。驻地监理部将经过加强监理人员现场旁站工作，来深入表现监理工作力度。
对关键施工步骤，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理部全部将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，方便立即发觉问题，立即处理问题。
D. 施工现场巡视检验
施工现场巡视检验，是指监理工作人员为了解工程施工质量全貌，利用相对较短时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行巡视检验。施工现场巡视检验也是驻地监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。
E. 签发监理工作指令
监理工作指令有二方面内容：首先，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件形式提醒施工单位注意施工中存在问题；其次，是指监理工作人员为确保工程质量，向施工单位公布工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接和工程质量相关，也是驻地监理部进行工程质量检验和控制关键手段之一。
（3） 完工验收阶段
完工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理部进行验收阶段。
在完工验收阶段，经过施工单位自检、监理部抽检，来判定已完各分项工程施工质量、几何尺寸和设计文件符合程度；各项技术指标是否达成施工验收技术规范要求。
在完工验收阶段，驻地监理部质量控制方法关键有：
A. 合格分项、分部、单位工程质量检验评定验收；对符合设计、验收规范所提出质量要求各分项工程，监理部将对全部已完工序隐蔽工程进行验收，评定已完分项工程质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程质量等级评定。驻地监理部将对已完分部工程进行抽样检测，抽样频率大于25%。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程质量等级评定。驻地监理部将对单位工程进行全方面工程质量检测，并提出监理评介意见；
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目标质量等级评定。
B. 有质量缺点工程调查和处理
对工程施工存在质量缺点,需要部分或全部返工分项、分部工程,
监理部将从质量控制角度出发，进行调查分析，分清质量缺点性质、责任，立即妥善地进行处理。
质量缺点处理标准和程序关键有：
l 监理工程师含有质量否决权；
l 质量缺点处理事优异行调查，分清质量缺点性质、责任，以明确处理费用负担者；
l 施工中，上道工序有质量缺点，未经驻地监理部认可，不准进行下道工序施工；
l 施工单位必需实施监理工程师对质量缺点处理意见；
l 施工单位对质量缺点处理方案和方法，必需经驻地监理组认可；
l 施工单位对质量缺点处理完成后，必需经驻地监理部检验、验收。
2）采取有效监理手段
在监理过程中，必需时，监理工程师将采取下列必需监理手段，确保工程质量目标实现：
（1） 监理指令：监理工程师就应经过工地会议和书面文件，立即下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出对应要求。
（2） 拒绝签认：对不合格材料、未经验收合格工序拒绝签认。
（3） 撤换：对承包商不称职人员总监有权要求承包商撤换。
（4） 下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题情况，总监有权下达停工整改通知。
2、质量监理方法
1）旁站监理
监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商各项施工活动进行跟踪监理，随时检验施工过程中每个细节和工序。在旁站监理中，一旦发觉问题，便能够立即通知业主并指令承包商给予纠正。以杜绝或降低质量事故发生，确保工程质量和进度含有很大作用。
2）测量及量测
测量贯穿整个施工监理全过程中。开工前，对承包商施工放线进行复测，在施工过程中也要采取测量手段进行施工控制，对已完成工程，也要采取量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。
3）试验、
试验数据，是对工程质量进行评价关键依据。比如：经过钢筋抽样试验来判定材料是否合格，经过对砼试块试验，就能够评价现浇构件砼质量等。
4）严格实施监理程序
严格实施监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱造成质量事故，从而强化质量管理意识，提升工程质量水平。
5）指令性文件
采取指令性文件，对施工质量进行管理。比如：监理工程师发觉施工质量缺点，就以质量整改通知单指令性文件通知承包商返工或修补，或停工整理。
6）拒绝计量
假如承包商施工质量没有达成协议要求标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付手段，通知业主停止对承包商部分或全部工程款审批。这是对承包商十分有效约束，是确保工程质量关键方法。
3.创优方法
1)建立强有力监理驻地班子，覆盖工程全部专业面，对工程中可能碰到尤其复杂问题，如现场监理部无法处理时，将由企业派出教授到现场处理。
2)在工地现场除建立常规岗位制度和工作制度外，还将深入明确监理组织标准，工作标准，监理工程师工作守则，建立日常学习制度等，强化监理部内部管理，具体以下：
(1)监理组织标准
实施总监理工程师负责制，总监理工程师全方面负责监理项目部工作，是监理部对内、对外最高决议者，专业监理工程师负责各分项工程监理工作，并向总监负责；监理员负责现场旁站、跟踪统计、实测实量等工作，并向本专业监理工程师负责。
(2)监理工作标准
各岗位监理人员必需含有高度责任心和事业心，认真落实实施相关施工监理各项方针政策、法规，制订具体工作计划，明确岗位职责，严格检验制度。
(3)监理工作守则
3.3.1认真作好监理日志，如实反应工程动态；
3.3.2做好监理工作汇报，如监理工作月报、工程完工质量评定汇报、监理工作总结、重大问题专题汇报等。
3.3.3建立监理档案。通常工程图纸、整改通知单、技术资料、工作汇报、报表、来往文件均由档案管理人员管理，编号归档，依据要求立即交出；
3.3.4严格实施安全制度，进入施工现场必需带好安全帽，自觉遵守承包商安全制度；
3.3.5各岗位监理人员秉公办事，坚持标准，遵纪遵法，保持廉洁，不得以权谋私。
(4)学习制度
3.4.1定时组织监理业务学习；
3.4.2各岗位监理人员应常常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检验验收标准和相关文件，做到全方面了解工程；
3.4.3组织分项工程专题讨论，搞清各分项工程设计要求、利用规范和检验、验收标准，方便在监理过程中正确、一致地进行工作；
3.4.4每三个月组织一次监理工作座谈会，总结经验，改善不足，提升监理水平。
3)根据IS09002标准实施监理工作，表现标准化、科学化、规范化管理要求。
做好现场监理，对各项施工工序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站、全步骤检验以达成对施工质量有效监督和管理。
原材料、半成品、场外预制件检测和试验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求。
加强工序检验，坚持上道工序未经二级检验合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程不留隐患。
4. 加强施工监理工作
质量控制是施工监理关键，本工程质量控制应表现以下特点和要求。
1） 坚持预防为主，防患于未然标准，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消亡于施工准备期内。监理人员做到“六不”。
l 材料、人力、机具等准备不足，公用管线配合施工计划不明确时不开工；
l 未经检验和试验材料不准使用；
l 未经同意图纸变更设计不得施工；
l 未经同意施工工艺不准采取；
l 前道工序未经监理检验、后道工序不准进行；
l 不合格工程和手续不全项目不予计算工程量；
2） 对影响工程质量五个关键方面：人、材料、机械、方法、环境进行全方面控制。
3） 变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检验，着重帮助承包商改善工作，健全制度，完善承包商以自检为主质量确保系统同时，充足体谅承包商因工期紧迫、技术难度较高实际困难，热心帮助承包商。
4） 督促承包商建立健全质量确保系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量确保系统中，承包商质量确保系统是质量控制基础，要求做到；施工班组自检；
下道工序对上道工序互检；
承包商专职质检人员自检。

(二)进度控制目标和手段
1.进度控制目标
监理部要求施工单位依据施工承包协议提出工程进度总计划和分阶段月度计划，指导施工单位利用网络计划技术，找出影响工期关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生进度偏差，采取方法和立即调整进度计划，确保工程在协议要求完工日期内完成。
2. 进度控制手段
本工程能否按期完成将直接影响工程造价效益发挥，施工阶段监理工程师进度控制总任务就是在满足项目总进度计划要求条件下，编制或审核不一样种类施工进度计划并在实施过程中加于控制，以确保项目按期完工，具体手段和方法以下：
（1） 要求施工单位依据投标书、协议要求提出工程总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足要求工期进行审查论证并提出意见；
（2） 在总进度计划前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体安排，依据作业计划核实工程所需多种相关材料及工时，还应包含设备订货及供货计划、劳动力、机具等计划。
（3） 根据月度和周计划，监理人员督促检验多种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发觉问题，责成施工单位制订处理方案，限期落实；
（4） 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程施工进度，必需时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值比较，分析计划完不成原因，并制订对应补救方法，协调处理存在问题，对工程进度实施动态管理。
（5） 协调好各施工单位之间施工安排，尽可能降低相互干扰，以确保项目顺利实施；
（6） 本企业现场监理部将采取专门进度控制软件（PROJECT）进行进度控制。
（7） 进度控制对策，见下表：

影响施工进度原因
控制对策
业
主
资金工程造价不足，并不能立即到位
应立即汇报，研究对策使资金立即到位
图纸未立即到位
立即和设计单位联络，把设计图纸按时交于承建单位
甲方供工程材料未立即到施工现场
帮助业主做好提前采购订货计划，并督促实施
承 建 单
位
人力、技术力量不足
增加施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳
进行必需技术论证，提出整改意见
出现施工质量问题
狠抓工程质量，杜绝工程返工
所采取工程材料、产品质量差
加强质量检验，采购好优质产品
工程材料不足
每个月制订材料计划应做到正确无误
资金调用失控
资金应专款专用
设计单位
未立即向业主提交设计文件
督促设计单位立即出图
现场施工和设计图纸有矛盾
派驻现场设计人员
现场发觉配套专业设计和土建设计有矛盾
加强设计工种之间相互协调
变更设计较多
立即提供设计变更通知

（8）本项目进度控制难度
依据以往同类工程施工监理经验，本工程施工期还是比较担心，影响施工进度关键时施工质量，但质量和进度是相辅相成，作为监理工作人员，怎样正确处理好二者关系是此次监理工作极大难点。所以，本监理部将在严格坚持工程质量标准前提下，主动配合施工单位，指导施工单位利用网络计划技术，找出影响工期关键路线，采取分段同时开工、延长天天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合方法，做到“紧面不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派专员负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生进度偏差，采取方法和立即调整进度计划，确保工程在协议工期内完工。
（三）工程造价控制
1. 工程造价控制目标
施工阶段工程造价控制目标实现关键是监理部做好施工预算审核、现场计量和工程量签认和工程完工结算。驻地监理部工作标准是：正确、立即，做到施工预算审核和工程计量必需符合投标书及协议要求要求，严格审核工程变更、预防索赔事件发生、验收手续必需齐全，质量必需符合设计规范要求。经过认真核实工程数量，立即签发付款凭证，为业主把好费用关，并努力争取使工程费用不超出业主工程预算。
2. 工程造价控制手段
工程造价控制就是要使工程建设费用在不影响工程进度、质量和生产安全前提下，达成不超出协议要求计算范围，并确保每一个支付全部含有公正合理性，即使承建单位在业主签署承包协议中全部有明确协议价格，但工程建设中常常会出现超出协议价格现象，其关键原因有：
（1） 施工单位完成实际工程数量超出了工程量清单所列数量；
（2） 因为设计变更造成重新于业主商讨并确定新工程项目；
（3） 施工单位根据业关键求所进行日常工作超出了工程量清单所要求数量；
（4） 因国家政策性改变造成原材料、人工工资上涨超出协议价格部分；
因为上述问题在监理过程中难免会出现，所以这些原因是我们工程造价控制关键，为此，我们将采取以下方法和手段