钢结构厂房综合项目工程监理规划方案附作业流程图.doc

xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程 钢构造厂房监理规划编制：审核： 四川xx项目管理有限责任公司 Xx年xx月xx日 目 录 一、工程概况 二、工程特点 三、监理工作根据、目的、范畴和内容 四、监理工作实行 五、监理技术文献和监理实行细则 一、工程概况（1）建设单位：xx投资有限公司 （2）工程名称：xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程（3）工程地点:贵阳市贵安新区xx路（4）设计单位:贵州省建筑设计研究院（5）建筑面积：A栋27126.3 m2，B栋27528.3m2，C栋27126.3m2厂房概况构造形式：本工程为xx工业园一期工业厂房，分为3个单元，A栋手机厂房，B栋TV厂房、C栋纳米触控屏厂房，构造形式均为钢构造框架，基本形式为桩基本、独立柱基本和条形基本，钢构造安装在基本承台上。材料选用：本工程主钢构造某些均采用Q345B钢板制作，钢柱采用Q345B钢材，主梁采用Q345B钢材，次梁采用Q345B钢材。二、工程特点： 1、工期紧：本工程依照筹划，从施工到交工验收共计180日历天，因此必要合理安排各阶段工作时间及互相交接时间，且明确各工序最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工范畴大：本工程为多层钢构造厂房，各种构件布置必要分类就近堆放，尽量减少材料二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢构造在安装过程中，须做好雨季施工安全办法。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运送至工地，各种构配件必要有组织、有筹划按图纸规定分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。 监理组织21监理组织机构依照本项目特点，本着讲求实际、提高效率原则，组建现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程直线式监理机构（见下图）。 技术支持组 总监理工程师 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制安全控制文明施工合同管理信息管理总监理工程师全面负责监理寻常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指引，各专业监理工程师在总监统一组织和领导下，负责本专业范畴内工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、文献、工程资料管理、归档工作。我司通过长期监理工作实践，拟定了如下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要经验总结。业主、监理、设计、施工四方在通过协调后应达到共创优质工程共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是迈向创优工程重要台阶。我司以“质量第一”为宗旨，以当代化科学管理为手段，通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行ISO9000质量保证体系，并采用如下办法：（1） 以公司“质量方针”为指引，以管理者代表为核心实现“质量目的”。（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动检查相结合，保证所监理项目服务达到合同规定。（3）以项目总监理工程师监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。 （4）以监理规划、监理实行细则组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质服务。 （5）以现场监理工程师对技术文献和现场动态检查管理，实现质量管理活动效果。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责：（1） 拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；（3） 审查分包单位资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理工程师工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职监理工程师进行调换；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（6） 审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；（7） 审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和解决工程变更；（9） 主持或参加工程质量事故调查；（10） 调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；（13） 主持整顿监理工程项目监理资料。2.2.2 总监理工程师代表职责：（1） 负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2） 按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔，审批工程延期5）依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员2.2.4专业监理工程师职责：（1） 负责编制本专业监理实行细则；（2） 负责本专业监理工作详细实行；（3） 组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交涉及本专业各项筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（7） 依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格进予以签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。2.2.5监理员职责（1） 在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量关数据并订立原始凭证；（4） 按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和关于监理记录。2.2.6项目技术支持组职责 负责现场监理工作中特殊及特别重大问题技术征询，涉及：1） 总体施工组织设计审查技术征询；2） 核心及特殊施工方案审查；3） 重大质量问题解决方案技术征询；4） 合同执行中浮现争议时技术征询；5） 涉及体育工艺技术征询。三、监理工作根据、目的、范畴和内容 3.1监理工作根据（1） 中华人民共和国建筑法；（2） 现行工程建设设计、施工规范和质量验收原则；（3） 建设工程质量管理条例；（4） 国标GB50319-建设工程监理规范；（5） 国家批准工程项目建设文献；（6） 海诺二期工程监理招标文献。（7） 经批准工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察报告和其他关于文献；（8） 业主与承包单位订立施工合同；（9） 业主与承包单位招投标书；（10）业主与监理单位订立监理合同；（11）我司质量手册、程序文献和关于规章制度。3.2监理工作目的（1） 目的拟定1） 质量目的：在保证工期和投资不超概原则下，工程质量达到合同规定。即达到指标2） 工期目的：在保证质量和安全前提下，实现业主与承包方订立工程承包合同中规定工期目的。即准时完毕。3） 投资控制目的：在保证工程质量和工期前提下，控制整个项目投资不超过业主批准投资概算。即符合预算。4） 安全目的：在监理“三大控制”基本上协助业主做好施工安全管理，重点是防范钢构造吊装、屋面和玻璃幕墙施工中安全事故及防火，力求在整个施工期间，不发生重大安全事故。 （2）实现目的办法一种核心：工程质量检测是监理工程师监理工作核心二个核心：控制好核心分某些项工程和核心施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3） 质量控制目的分解 质量评估项目质量控制目的xx一期工程1 所有分项工程所有合格，分部工程合格。2 质量保证资料要基本齐全。3 观感质量核定得分85%以上。地基与基本工程分项合格率100%主体构造工程分项合格率100%地面与楼面工程分项合格率100%门窗工程分项合格率100%装修工程分项合格率100%屋面工程分项合格率100%建筑给排水采暖分项合格率100%通风空调分项合格率100%电气工程分项合格率100%弱电工程分项合格率100%3.3监理工作范畴： 本工程合同范畴内土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程施工阶段工程建设监理。3.4监理工作内容（1） 三控：进度控制、质量控制和造价控制（2） 两管：合同管理、信息管理（3） 一协调：组织协调四、监理工作实行 4.1施工准备阶段监理在本阶段，咱们按规范规定和公司程序将开展下列工作：（1） 在熟悉图纸基本上参加由建设单位组织设计技术交底；（2） 由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）；（3） 由总监审查承包单位现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（4） 由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；（5） 由专业监理工程师检查和签认承包单位报送测量放线、控制成果及保护办法；（6） 由专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审和有关资料，由总监签发并报建设单位；（7） 监理人员参加由建设单位主持召开第一次工地会议，由总监简介监理规划重要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。 本阶段工作重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必要认真熟悉设计图纸，尽量多发现和提出问题，为各专业监理工作作好充分准备。同步，对技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实行细则进行重点监控。依照以往经验，办法对效果影响极大，在图纸会审中，一定要注意办法。咱们做法是在熟悉图纸基本上，在会审前，将需要提出问题提成三类，第一类是图中较明显问题，如错、漏、碰、缺，此类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程实行，是必要提出来；第二类问题是图纸中存在某些重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计某些系统功能重复导致投资挥霍规定，对这些重大问题，最佳办法是单独约请设计人员互换意见，摸清问题产生来龙去脉，请设计人员研究改正。第三类问题是非原则性错误，如某些做法比图中做法也许会好某些，如其中某个问题的确对投资、工期或质量有较大影响，同样请设计人员研究改正施工准备阶段监理办法：（1） 组织办法 我公司在配备人员时充分考虑本工程技术特点，选取具备丰富经验和较强管理、协调能力工程师担任总监。其她人员依照监理工作需要，按专业配套原则组织，保证满足现场监理工作需要。我公司通过长期工程建设监理实践，总结制定了一套较为完善监理工作制度，涉及监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格执行公司各项规章制度，保证监理工作质量。（2） 技术办法项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其她技术文献，理解工程特点及质量规定。熟悉施工图纸时应核查重要内容：1）施工图纸审批签认手续与否齐全，与否符合现行关于规定；2）设计文献与否完整，与否与图纸目的相符；3）地基与基本设计与否符合工程地质、水文地质勘察报告；4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等与否符合现行规范、规程规定；5）施工图纸规定施工工艺与否符合现行规范、规程规定；设计文献中存在某些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，导致损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽量多地发现问题，并将问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。还要针对本工程特点提出监理建议，与各方协商研究、统一意见。3)合同办法1)协助业主拟定施工承包合同文本，并就某些重要合同条款向业主提出建议，阐明其利害关系。2)向业主提出建议并制定办法保证合同有效实行，防范合同风险。3)对各类工程建设合同进行风险分析，预测也许浮现风险，并制定防范和转移风险办法，建议业主办理工程保险。合同分析程序如下图：施工合同文献（招标文献、合同书、投标书等合同条件）监理委托合同文献监理合同分析内容施工委托合同分析内容合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概况工期目的质量目的承包方式及中标价合用质量原则与监理工作关于条款风险与责任分析违约条款其她合同对比分析，并与设计文献、施工组织设计、进度筹划等文献进行比较 制定预控办法、防范合同风险4.2施工与保修阶段监理 4.2.1监理工作程序 为保证监理工作质量，公司在近年监理工作基本上，形成并拟定了咱们监理质量保证和管理体系，编制了操作性强程序文献，按ISO9000原则，已通过国内、国际双重认证，咱们质量体系和管理程序是自动启动，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运营，从招标开始，合同评审、项目监理机构构成、设备配备、现场监理工作开展到服务质量跟踪检查、质量记录整顿归档、对业主回访、对项目服务质量评估等均按程序文献规定展开运营。整个程序正常动力将有力地保证咱们监理工作服务质量。这个阶段主程序涵盖了本工程所有现场监理工作内容，与国家建设工程监理规范所规定完全一致，而各分程序则结合本体育场馆建设特点、规定、环境条件等编制，并将随着对状况进一步理解和变化而不断调节。（1）施工阶段监理工作总程序如下图：签定监理合同 组织项目监理机构进行监理准备工作协助业主组织施工招标评标和优选中标单位业主与承包单位签定工程保修合同业主向政府监督部门申办关于手续 施工准备阶段监理召开第一次工地会议施工管理交底会审批工程动工报审表订立同间开工意见施工过程监理组织竣工验收整顿监理资料在单位工程验收记录上签字签发竣工移送证书 审核工程竣工结算工程保修期监理 4.2.2工程质量控制（1） 工程质量控制原则 工程质量是整个监理工作核心，特别是本项目，是贵安新区区规划建设重点工程，项目影响大，备受各方关注。因而，必要将工程质量控制作为监理工作核心，工程质量控制与投资控制、进度控制又互相制约，但所有监理工程师必要贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度方针，以承包合同、监理委托合同书、技术规范、设计图纸及关于文献为根据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格规定，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”原则，通过超前监理，防止为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目的。工程质量控制是整个监理工作核心，在工程实行过程中，监理工程师必要坚持如下原则：点击查看原文