综合大楼项目监理大纲模板.doc

医院住院医技综合大楼项目监理纲领一、编制说明1、本监理纲领是依据医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件和现场踏勘情况编制。2、本监理纲领涵盖：从项目监理机构进场控制、管理施工单位施工准备至工程完工验收质量、进度、投资控制工作，安全、协议、信息管理工作，组织协调工作，及施工协议保修期内控制、管理工作。3、如有中标可能，本监理纲领是以后我单位开展现场监理工作纲领性文件，作为编制监理计划依据文件之一。4、如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后具体编制项目监理机构指导性文件-监理计划和操作性文件监理实施细则。二、监理工作依据开展现场监理工作，关键有三大依据：1、相关工程建设法律、法规、规章、规范、规程、标准、图集等。2、相关工程建设设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察汇报。3、相关工程建设协议，包含委托监理协议、施工承包合相同。三、工程基础概况1、工程基础情况 工程名称：医院综合大楼工程。 工程地点： 。 工程性质：新建项目。 建设规模：建筑面积约 ，其中地下人防工程约 2，建设投资约 万元人民币。 建筑层数：地下 层，地上 层。 建筑高度： m，平面尺寸： m m。 结构形式：基础为 ，主体为 结构。 等级参数： 。 工期要求： 。 质量要求：工程质量必需达成国家工程施工质量验收合格标准。 场地情况： 。 建设单位： 。2、工程设计情况 地基和基础： 。 主体结构： 。 人防工程：人防工程在住院医技综合楼地下室，战时为核6级人防救护站，划分为一个防护单位。人防工程战时给排水防护方法： 地面建筑全部排水管一律不得进入人防工程。 因条件限制需穿越人防工程防护外墙及顶板给水、采暖及空调冷媒管道，必需于防护外墙及顶板内侧设置抗力大于1.0Mpa防护阀门。防护阀门应采取不锈钢或铜质材料闸阀或截止阀。 人防防护通风系统按防护单元设置。防护通风设清洁、滤毒、隔绝三种通风方法。进风采取清洁通风和滤毒通风适用系统；排风采取简易 消洗间和自动排气阀超压排风方法；滤毒通风时，防空地下室保持3050pa正压值；防毒通道换气按50次/h考虑。 人防空调系统，采取组合式空调器，按防护单元设置；清洁通风和滤毒通风时，均采取新风加回风通风方法，回风取自新防机防；人防空调选择风冷热泵机组作冷热源。 给排水工程 室内给水采取高、中、低压分别供水方法。低区为第一层技术层，利用市政给水管网水压直接供水；中区为五层十二层，由第一层生活变频给水机组供水；高区为十三层二十层，由屋顶水箱供水。 室内排水采取雨水、生活污水分流排水体制。屋面雨水直接排至建筑单体外雨水管网；卫生间污水经室外高效一体化生物化粪池初处理后，排至污水管网。 室内消防设有消火栓给水灭火系统和自动喷水灭火系统。该建筑除变电所、五气贮存间等部位，均设自动喷淋系统。 住院区设有热水供给系统，五层十二层为中区系统，十三层十九层为高区系统，由负一层换热间热水泵分别供水。 供配电工程 本工程整体按一级负荷供电，采取两个相互独立10KV电源供电方法。对于一级负荷中关键负荷，配有柴油发电机组作备用电源。消防设备和关键用电设备，双电源供电末端自动切换。 本工程配电采取铜芯电缆和密集型母线。消防负荷干线、支线采取防火电缆穿钢管敷设，其它负荷干线支线采取阻燃电缆穿钢管沿楼板暗敷或明敷，或电缆桥梁。金属线槽敷设。 发电机房至低压配电室主干采取防火型密集型母线。控制电缆均为NHKW电缆，医疗设备自带配套专用电缆。 主楼照明采取强电井内插接母线配电，应急照明配电均和双电源树干式配电，并在最末级配电箱设双电源自动切换装置。 采取高级(TS)荧光灯或节能灯，配电容赔偿装置。功率原因0.9。 本工程配电采取TN-S线制，采取专用PE线，并进行总等电位连接。在地下一层靠近进出建筑物金属管又便于安装检验之处，做总等电位联结。进出建筑物给排水金属总管、消防栓进户总管、煤气进户总管，空调总干管、电梯导轨、金属窗等金属外壳等，均应和总等电位箱作可靠电气连接。 带浴盆或淋浴卫生间、通网机房、网络中心、消控室、手术室、医疗设备室等处应作局部等电位联结。 在二类医疗场所(一级手术室)配电箱内设有隔离变压器及绝缘监测报警，二类医疗场所医疗设备由工厂系统电源供电。 十层及以上楼层，每隔两层沿建筑圈梁外侧设一254镀锌扁钢一周，做防侧雷击干线，此干线和四面防雷引下线焊接。各层外墙上栏杆、门窗等应和此装置可靠联结。五层以上楼层，每隔一层利用圈梁外侧主筋焊成闭式环路做避雷带。 在变电所低压配电柜、消防控制室、弱电机房、手术室、医疗设备室、ICU等处配电箱内装设电涌保护器。 本工程设置调谐滤波电容组抑制谐波电流，在赔偿无功电流同时，消除系统谐振，抑制谐波电流。 本工程设计有漏电火灾报警系统，可探测漏电电流，过电流、超温等信号，发出声光报警信号，显示故障线路及地址。 通风空调工程 住院医技综合楼采取中央空调系统，医技、住院部设新风加风机盘管舒适性空调系统；洁净手术部、妇产科采取洁净空调系统。 中央空调冷源选择水冷螺杆机组，热源取自市政蒸汽管道。过渡季节由风冷热泵机组为洁净手术部、妇产科洁净空调系统提供冷热源。 冷水机组、冷冻水循环泵、冷却水泵，设在负一层机房内，冷却塔及空调水系统膨胀水箱，设在二十层屋面上。 空调热水系统换热机组，热水循环泵设在负一层换热站内。热水和冷媒水共用一个循环管道系统和膨胀水箱。经过主管道电动蝶阀切换，更换系统热媒和冷媒。 防烟楼梯间，前室及适用前室设机械加压送风防烟系统，风机设于屋面层，适用前室每层设多叶送风口，防烟楼梯间每隔二层设自垂百叶送风口。 负一层不能满足自然排烟条件内走廊、一层西药房及三层手术区均设机械排烟系统。负一层配电房、负压吸引室、空调机房、压缩机房、水泵房设有共用送风系统。负一层设通风、排烟适用系统。 地下一层战时人防工程，平时为车库，设机械排风系统，自然进风通风方法。 医用气体管道工程 在大楼门急诊、病房、手术室、ICU、抢救室、诊疗室设有氧气、压缩空气和负压吸引管道系统，供诊疗、抢救使用。 手术室除上述气体管道外，还设有笑气、氮气、二氧化碳气体管道系统。 氧气来自院区液氧站。从制氧站分气缸有二条氧气管道送至本大楼，一条经二级稳压箱送至手术室；另一条供给病房、ICU、诊疗室。 在本楼地下一层设有真空吸引泵房，真空吸引管道经过管井送至病房和手术室。 压缩空气站设在负一层，供病房、手术室、ICU等使用。 在四层设有汇流排间，内设笑氧汇流排、氮气汇流排、二氧化碳汇流排、专供手术室使用。 弱电智能工程 本工程弱电系统设计有综合布线系统，构筑本大楼通信网络和计算网络通信平台。在大厅、公共区域及关键部位预留了无线网络进入点。 在一层监控室设有闭路电视监控系统，由中央处理机、数字硬盘录像设备，彩色监视器和视频自动切换器等组成。 大楼预留了有线电视系统，终端分布在病房、值班室等处。 本大楼设置火灾自动报警系统，集中报警联动主机设在一层消防控制室内。 大楼公共广播和消防广播适用一套系统，消防广播在发生火灾时有最高优先权。 弱电系统配置需依据业关键求进行深化设计。 洁净手术部专题工程在本大楼三层设有医院洁净手术部，共有12间手术室，级手术室2间级手术室2间，其它为级手术室，手术室区内设洁净通道，外区设污物通道，装饰、设备配置需深化设计。3、特点关键难点 工程特点 本工程为医院工程，有其本身专业要求。 本工程包含专业工程较多，包含桩基、土建、钢结构、外装、给排水、电气、通风、管道、节能、人防、内装、智能、洁净等，部分专业工程技术要求高。 专业工程系统单项调试和楼宇工程系统综合调试比较复杂。 现场施工存在大面积流水施工、平行施工和交叉施工。 监理关键 人工挖孔桩工程质量控制。 主体砼型钢柱型钢制作、安装、探伤和梁板钢筋绑扎、砼浇筑。 各系统材料质量控制，各系统设备选型和技术参数确实定。 管线专业工程投资控制，往往是增加投资关键方面。 人工挖孔桩、基础工程、主体工程施工进度控制。 人工挖孔桩、大型施工机械、承重脚手、围护脚手安全管理。 监理难点 专业工程较多，如协议包划分不合理，现场监理协调工作量大。 往往在确定使用功效、建设标准、具体方案上花费较多时间，最终影响工程进度，甚至可能影响工程造价。 楼宇工程系统综合调试存在一定风险性，往往专业工程系统单项调试符合要求，但楼宇工程系统综合调试难以达成预期效果。四、监理工作范围内容1、工程范围：市医院工程，包含人防地下室工程。2、专业范围：本工程设计图纸所包含人工挖孔桩、基础工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程、管道安装工程、建筑节能工程、智能建筑工程、洁净系统工程、室外工程等。3、工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、协议管理、信息管理、组织协调等，建设单位交办其它具体事项。五、项目监理机构项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责推行建设工程委托监理协议组织机构。项目监理机构组建是否合理，关系到现场监理工作得失，关系到委托监理协议推行成败，为此，我单位对项目监理机构组建一向很重视。项目监理机构组建包含3个方面内容：项目监理机构组织结构、项目监理机构人员组成、项目监理机构岗位职责。依据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和现场踏勘情况，和和建设单位初步沟通，并结合我单位对外地项目一整套成功管理经验，我单位对本工程项目监理机构组建安排以下：1、项目监理机构组织结构依据本工程特点：单体工程、层数较多、集中施工、技术复杂、专业较多、交叉作业、综合调试等，我单位拟考虑采取直线职能制形式组建本工程项目监理机构。具体组织结构形式以下：总监理工程师土建质量控制教授安装质量控制教授工程进度控制教授工程投资控制教授土建专业监理组给排水专业监理组电气专业监理组管道专业监理组智能专业监理组净化专业监理组通风专业监理组总师办教授组上图项目监理机构组织结构形式，我单位还考虑： 考虑职能部门横向控制和总监理工程师纵向控制。 各专业监理组职责包含进度、投资控制和安全管理。 便于各监理组相对集中地进行控制、管理，降低内部协调工作。 充足发挥各职能教授作用，做好现场监理预控工作。2、项目监理机构人员组成依据本工程招标文件要求和本工程复杂程度，我单位拟选派项目监理机构人员专业及数量以下： 总监理工程师 1人。 土建质量控制教授 1人。 安装质量控制教授 1人。 工程进度控制教授 1人。 工程投资控制教授 1人。 土建专业监理工程师 2人。 给排水专业监理工程师 1人。 电气专业监理工程师 1人。 通风专业监理工程师 1人。 智能专业监理工程师 1人。 管道专业监理工程师 1人。 净化专业监理工程师 1人。 项目监理机构内业人员 1人。为确保现场监理工作正常有序进行，我单位将依据本工程施工进度情况安排人员立即进驻本工程施工现场，并考虑从我单位人才贮备库选派人员。3、项目监理机构岗位职责依据建设工程监理规范要求，项目监理机构人员岗位职责以下，但考虑本工程特点，各人员岗位职责不限于以下方面，这可能包含企业内部管理要求，企业对总监理工程师其它要求，总监理工程师对专业监理工程师其它要求，建设单位对现场项目监理机构要求等。 总监理工程师 确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作。 审查分包单位资质，并提出审查意见。 检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算。 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故调查。 调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。 主持整理工程项目标监理资料。 总监理工程师代表 负责总监理工程师指定或交办监理工作。 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。 专业监理工程师 负责编制本专业监理实施细则。 负责本专业监理工作具体实施。 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。 审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 监理员 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。 按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序工序质量检验结果进行统计。 担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。 做好监理日志和相关监理统计。4、教授组依据我单位生产、技术等管理特色，总师办教授组不仅行使企业生产、技术等管理职能，同时，也负责对现场项目监理机构技术支持。总师办教授组经过对现场项目监理机构检验考评推行管理职能，经过和现场项目监理机构交流沟通、技术指导落实技术支持。六、监理控制工作1、控制总论部分经多年监理工作，我单位形成一整套独具特色控制理念、体系。 监理控制工作包含监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作方法、监理工作制度等。现场监理全部监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标设定和建设单位总体要求相关，脱离建设单位总体要求监理工作目标是毫无意义。 监理控制工作按阶段分，包含准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包含事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包含主动控制(预先控制)、被动控制(事中控制、事后控制)，按对象分，包含人控制、料控制、机控制、法控制、环控制等。前述不一样控制形式是相正确，可能相互转换，也可能相互包涵。监理控制工作基础步骤调整计划资源投入工程实施产品输出信息搜集计划实际对比阶段目标实现产生偏差采取方法调整投入CheckdoPlanDoAction数据分析监理控制工作：关键在监理工作目标控制，表现在有限反复基础步骤，表现在PDCA过程控制循环。经过系列控制活动，最终实现监理工作目标。主动控制和被动控制资源投入工程实施产品输出发觉偏差调查研究原因分析采取方法风险分析估计偏差具体控制工作以下： 准备控制A 按工程建设程序要求，现场监理立即搜集建设单位就该工程办理前期资料。B 在开工前，现场监理应帮助建设单位组织承包单位进行现场察看，关键是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C 总监理工程师组织现场监理和建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程相关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等要求。D 在承包单位进场后，现场监理立即了解承包单位质量管理体系、质量确保体系建立情况，看其能否满足本工程质量管理和确保需要。E 承包单位应依据本工程情况，制订各工程现场施工质量管理制度，现场监理立即了解，看其能否满足本工程质量管理需要。F 对承包单位在开工前编制施工技术文件，如施工组织设计(开工前)、专题施工方案(工序施工前)等，总监理工程师组织现场监理立即审查、审核。G 在开工前，总监理工程师审查承包单位施工计划，如总(月)进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位总体安排。承包单位就自己承建工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制订检验批划分方案，报现场监理审批。H 承包单位在开工前，应立即进行开工报审，总监理工程师应和建设单位协调沟通，一致后签发。I 总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理计划、监理实施细则、监理旁站方案等，立即报审、审批和发送。J 总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。K 依据现场情况，总监理工程师立即做好向建设单位汇报工作。 实施控制A 事前控制a 关键材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量确保书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检验，对质量确保书进行书面资料检验，均符合要求后，同意该材料进场。b 关键材料进场后，现场监理应对关键材料外观质量进行外观检验，并核查质量确保书，均合格后，按相关要求，对须进行复试关键材料进行现场见证取样复试。复试合格后，给予签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请相关试验单位给配合，立即通知我现场监理。c 材料外观尺寸偏差应符合相关要求，如市场供给普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。d 在各工序施工前，现场监理检验各承包单位准备工作，如劳动力组织情况、施工机械(具)配置情况、材料组织情况、专题施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。e 承包单位若需要分包部分工程，应符合相关文件要求，不可违法分包。总监理工程师立即检验分包单位是否含有对应资质，现场是否含有对应施工能力，立即和建设单位沟通。f 总监理工程师在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功效、环境整体协调、感观质量等方面问题，立即和建设单位、设计单位沟通、处理，并立即将变更发放承包单位。g 依据现场情况，承包单位立即引测建筑物控制轴线和控制标高，现场监理立即复验控制轴线、控制标高。h 在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应通知现场监理和建设单位现场代表。现场监理立即做好各项检验、审查、审核工作。i 为便于进行总体进度控制，总监理工程师应帮助建设单位编制本工程总体进度控制计划。j 开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体进度计划进行审核。k 如有必需，也便于立即发觉进度偏差，承包单位应编制短期进度计划，如月(旬、周)进度计划，总监理工程师立即审核。l 总监理工程师帮助建设单位编制资金使用计划。m 总监理工程师依据进度计划估量每个月总工程款。n 在开工前，监理要熟悉施工协议内工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。o 总监理工程师熟悉施工协议内和法律、法规要求相关工程暂停施工要求。在施工中，如发生这类事件：承包单位对验收不合格工序等未经整改就私自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料私自使用并可能会引发重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可依据现场相关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工指令。另外，暂停令签发后，相关承包单位须立即整改，经检验、验收符合要求后，总监理工程师可依据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。p 施工协议内相关工程延期和工程延误约定，总监理工程师应熟悉。现场发生这类情况时，总监理工程师依据现场监理相关统计，并按施工协议约定和法律、法规要求进行处理。q 熟悉相关工程变更和协议变更处理程序，工程变更应做到：不管何方提出工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。另外，如发觉有可能引发协议争议条款，提醒建设单位，深入给予明确。r 总监理工程师制订现场监理资料搜集、整理、归档部分制度，承包单位应按国家相关要求和监理单位相关监理资料管理要求，立即进行报验、报审。s 建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间相关联络事宜应经过书面形式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必需形成书面资料。t 施工现场协调工作可经过交谈、会议、指令单、通知单、联络单等形式进行。u 针对承包单位、工程施工中可能发生问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联络单等形式，提醒承包单位在施工中注意。v 事前控制其它工作。B 事中控制a 现场监理检验承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检验其现场质量管理体系、质量确保体系实施情况。b 现场监理检验其多种计划，如劳动力、施工机械(具)、材料供给、试样试件制作、现场试验等实施情况，现场施工是否按施工组织设计、专题施工方案等组织施工。c 对材料现场堆放、保管，施工机械(具)保养、维护，现场监理随时检验，看是否符合要求。d 在现场施工操作时，现场监理随时检验各施工班组是否按相关施工技术操作规程，如质量控制等进行施工。如有违反技术操作规程，立即指出，承包单位应要求施工班组立即更正。e 各承包单位应立即报验各工程柱、墙、结平施工测量放线结果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在砼浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f 对关键工序、关键部位，如结平砼浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应汇报现场监理和建设单位现场代表，现场监理立即做好旁站工作，关键内容有：材料质量控制、施工机械(具)控制、操作方法控制、施工次序控制、技术参数控制、节点部位施工控制等。g 为确保工程施工质量，现场施工班组操作过程控制很关键，承包单位应做好各工种技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h 为立即发觉现场施工中问题，现场监理立即做好现场巡视检验工作，本工程中，巡视检验内容有：现场工程进度、操作面情况、非关键工序和关键部位施工。i 对于工程变更，承包单位应立即实施，现场监理跟踪检验、验收。工程变更可能包含结构、观感、使用功效等，尤其是结构变更要慎重对待。j 在施工过程中，承包单位应立即通知现场监理，对须做试验工程试件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请相关试验单位给配合，立即通知我现场监理。k 承包单位应按总进度计划和月进度计划组织施工，现场监理立即检验进度计划实施情况，并立即做好统计。对现场实际进度，立即和进度计划进行对比，找出进度计划实施偏差程度。l 承包单位立即向现场监理报审已完成经现场监理检验验收合格工程量，现场监理按要求时间和程序进行审核，并立即按协议要求签发工程款支付证书(进度付款)。m 在施工过程中，明确协议要求，严格控制工程变更，预防因过多费用索赔、工程变更而造成工程费用、工程造价增加和工期延长。督促建设单位按协议约定要求做好其应做工作，避免无须要费用索赔、工期索赔。n 总监理工程师立即组织建设单位、承包单位就工程质量、工程进度、工程投资等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会动议，经参建各方同意后，总监理工程师组织召开。总监理工程师也可依据现场施工需要，组织召开专题会议，如专就质量、进度、投资、相关争议等，参建各方应给配合。现场监理应每三至五天，最少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给配合。现场监理立即和建设单位工程部现场管理人员立即进行沟通，对相关事项协调一致。o 现场监理立即经过旁站、巡视等形式监督承包单位施工管理、操作过程，对发觉问题立即以书面形式开出暂停令、通知单、联络单、备忘录等，并立即督促各承包单位立即整改、处理。p 现场监理通常应每个月编制监理月报，就工程施工施工关键情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r 事中控制其它事项。C 事后控制a 承包单位在施工结束后，应立即报验报审多种施工技术资料，现场监理按要求时间和要求程序进行检验、验收，并签署意见。需返工返修，承包单位立即按要求进行返工、返修。b 现场监理立即督促承包单位对已出现进度偏差采取合适方法，以期确保原定计划严厉性。c 承包单位应做好成品、半成品等保护工作。 验收控制a 工程完工后，承包单位立即整理好施工技术资料，报现场监理检验。b 总监理工程师组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位给予配合。对存在问题开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改部位进行检验、验收。c 建设单位组织工程质量完工验收和工程完工验收。 监理控制工作必需强调全系统控制、全过程控制、全方位控制。 监理控制工作包含P(计划)D(实施)C(检验)A(更正)过程控制方法，在开展监理工作时，我单位现场监理往往自觉引用。 监理工作目标包含工程质量、工程进度、工程投资等。监理质量控制目标：必需达成国家工程施工质量验收合格标准。监理进度控制目标：自开工之日起，不高于740日历天。监理投资控制目标：不超出投估算价9000万元人民币。监理工作目标辩证关系 提升建设标准和工程质量，通常将延长工程工期和增加工程投资；降低建设标准和工程质量，通常将缩短工程工期和降低工程投资。 延长工程工期，通常将提升工程质量和增加工程投资；缩短工程工期，通常将降低工程质量和增加工程投资。 增加工程投资，通常将提升工程质量和延长工程工期；降低工程投资，通常将降低工程质量和缩短工程工期。工程质量和工程进度工程投资和工程质量工程进度和工程投资我单位现场监理往往依据目标分解法，将一级目标逐步分解为二级目标，再将二级目标深入分解为三级目标，等等。 监理工作内容关键有：工程质量、工程进度、工程投资等控制工作，建设单位交办其它事项。我单位现场监理往往依据WBS工作分解法，将一级工作内容逐步分解为二级工作内容，再将二级工作内容深入分解为三级工作内容。前述所列工作内容可深入细分二级工作内容，如工程质量可包含工程材料质量、检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等，二级工作内容可再深入细分，如工程材料质量可包含钢筋质量、砼质量、砌块质量，等等。 监理工作程序关键有：工程材料控制程序、检验批检验验收程序、分项工程检验验收程序、分部工程检验验收程序、单位工程检验验收程序、工程质量控制总程序、质量问题处理程序、质量事故处理程序。 监理工作方法在监理计划和监理实施细则中表述有所差异，在监理计划中，监理工作方法关键侧重于宏观方面，通常包含：巡视、旁站、平行检验等，在监理实施细则中，监理工作方法关键侧重于微观方面，具体监理工作方法较多，通常依据具体情况而定。 监理工作方法在监理计划和监理实施细则中表述也有所差异，在监理计划中，监理工作方法关键侧重于宏观方面，通常包含：协议方法、技术方法、组织方法、经济方法等，在监理实施细则中，监理工作方法关键侧重于微观方面，具体监理工作方法较多，通常依据具体情况而定。 监理工作制度 设计图纸学审制度现场监理在收到设计图纸后，立即进行设计图纸审阅工作，同时，要求承包单位也认真审阅设计图纸。关键是读懂设计图纸，统计设计图纸中相关问题、不明确或相互矛盾地方，合理化提议，到时请设计单位给予回复或澄清。 设计图纸交底制度建设单位在工程开工前，应组织设计单位、承包单位、监理单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出问题和合理化提议进行解答。 施工方案审核制度承包单位在施工前，应结合本工程设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计、专题施工方案等，并立即报现场监理。现场监理在要求时间内给予审查、审核，并提出意见，立即做好向建设单位汇报工作，并督促承包单位修改。 工程开工报审制度在工程开工前，建设单位应办理好前期手续，做好现场三通一平等工作。承包单位立即搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械(具)、制订好多种计划。具体条件后，立即向监理报审开工汇报，监理立即审查各项准备工作，符合条件后，立即做好和建设单位沟通工作，给予签署。 材料质量检验制度按国家相关要求，未经检验验收，或经检验验收不合格材料、构配件、设备，不得用于工程施工。承包单位材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量确保上书，检验合格后许可进场。再经外观检验和书面检验合格后，对须影响结构安全和使用功效材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，许可使用。 工程变更处理制度工程中变更可能会包含工程结构、使用功效、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，全部变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监剪发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更请求-工程变更单，但均须经建设单位、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可私自变更图纸，必需按设计单位出具变更通知和生效工程变更单进行施工。 工程技术复验制度凡包含施工作业技术活动控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由承包单位先行引测，专职人员检验。合格后报现场监理复验，承包单位给配合。工程定位放线由计划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。 质量事故处理制度如现场发生了质量事故，总监理工程师首先应依据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理方法保护现场，维持现实状况，预防事故扩大。总监理工程师按要求向上级相关部门汇报，并督促相关单位写出书面汇报。总监理工程师帮助事故调查组工作，现场监理应立即研究调查组技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必需时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后技术处理方案施工，施工完成后，应组织自检和专检，合格后报现场监理检验验收，必需时约请相关单位进行验收，并对处理结果进行判定。总监督促相关单位整理编写事故处理汇报。 工序质量检验制度凡须隐蔽工程均须进行隐蔽检验验收合格后隐蔽，承包单位不可私自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检验验收。工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检验验收，承包单位给配合。检验验收合格，方可许可进入下一道工序施工，不然，不许可进入下道工序施工。对检验验收不合格工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检验验收，或经检验验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检验验收依据是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合相同。 工地例会专题会议制度工地例会召开时间、频率、地点在建设单位组织第一次工地会议上确定，建设单位工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参与。会议关键内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，协议实施情况，相关资料报验报审情况，现场施工中相关问题，监理监督管理情况，建设单位相关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内现场施工情况，现场施工中相关问题，提交会议讨论相关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位相关要求和需注意方面，相关提议，建设单位听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对相关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理立即督促承包单位落实工地例会相关要求和结论性意见，并监督、检验，立即将相关情况汇报建设单位沟通处理。如现场有急需处理问题，参建一方可提出召开专题会议动议，必需时，请相关教授和会。商讨后形成结论性意见，各应和会方应遵照实施。现场监理立即做好会议统计，整理出会议纪要，发放给和会单位。 监理日志统计制度监理日志是国家法定统计表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反应现场监理人员每日所做监理工作统计，监理日志反应了每个现场监理人员天天监理服务状态，也间接地反应了其它参建方现场活动。监理日志应做到当日志载，严禁数天后补记，各专业监理必需做好本专业现场监理工作，并如实记载本专业现场监理工作情况。 监理月报汇报制度监理月报是现场监理每个月向建设单位汇报现场施工、现场监理工作关键事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资监督管理情况，对下一汇报