综合重点工程优质项目监理工作综合流程.docx

（一） 工程项目监理工作步骤工程项目 项目监理 项目监理工作 基础建设程序 工作步骤 关键内容 建设项目计划 监理投标签署协议 购置招标书 勘察现场，标前会议 初步可行性研究 投标书编制 草拟监理协议 上报项目提议书 监理计划编制 监理策划 可行性研究 监理实施细则编制 复核设计单位资质 上报可行性研究 核查质保体系初步设计监理 设计监理 预初步设计（概念设计） 施工图设计监理 初步设计 设计现场服务监理 复核施工单位资质 施工图设计 核查质保体系 事前（资源投入）控制监理 施 工 施工监理事中（施工过程）控制监理 事后（施工结束）控制监理 分部试运 复核调试单位资质 核查质保体系 参与调试纲领审查 整套试运行移交试生产 调试监理 参与整套开启验收 参与试生产及达标验收 移交监理档案资料 试生产期（性能考评试验） 试生产期监理 监理工作总结 工程完工验收 监理协议结束 监理任务结束回访评议 （二）施工监理工作步骤（三）调试监理工作步骤（四）完工验收监理工作步骤单位工程报验申请承包单位单位工程完成单位工程预验监理工程师核查部分工程质量单位工程观感质量检验质量确保资料检验单位工程初验填写单位工程验收统计编写初验汇报监理工程师请承包单位技术责任人参与提出修改意见附完工图已初步整理完工档案资料评定不合格合格不合格请建设单位、设计单位、承包单位合格工程保修计划工程移交申报承包单位签发单位工程移交证书施工进入保修阶段建设单位承包单位请质量监督站核验等级 送完工图审核监理工程师（五）工序交接检验程序框图（六）工地会议程序第一次工地会议程序框图准备第一次工地会议，确定时间、地点和参与人员第一次工地会议召开按程序商议内容通知承包人及相关方面介绍各方人员及组织机构进度计划审查结果业主提供开工条件含有情况承包商陈说施工准备情况讨论其它相关问题明确监理程序监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存常常性工地会议程序框图检验上次会议纪要实施情况监理工程师宣告关键议程承包商陈说施工情况及存在问题监理工程师陈说协议实施情况项目法人、监理、承包商共同协商处理多种工程问题监理整理会议纪要将纪要发给相关单位实施和存档专题性工地会议程序框图监理确定专题会内容并筹集资料确定召开会议时间、地点和参与人讨论确定专题监理整理讨论结果将统计发给相关单位实施或立案通知和会相关人员(七)施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报审表（承包单位）送项目监理部总监理师（承包单位）审核以下关键内容：施工程序是否符合科学规律施工现场部署是否合理施工人力、机械安排是否符合施工承包协议要求工程质量有何确保方法（项目监理部）在原报表上签审核意见（项目总监理师）报送总监理工程师审阅（监理企业）按审定意见组织施工（承包单位） 不合格修改再报