施工单位项目部管理人员绩效考核表模板.doc

项目部绩效考评一、 考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、 考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考评负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。4实施制度实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣3分；制度实施不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产1. 对于未经监理单位或业主同意专题安全技术方法（方案）私自实施，项目部若未立即发觉或未立即采取有效方法阻止施工队停止实施，每次将扣项目部5分，并责令施工队监督其更正，直到整改完止。2. 要求监督施工队配置专职安全员，按单位工程每个月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行更正，直到更正为止。3. 发觉施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护，每发觉一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋扣项目部2分，每发觉一人未系好安全帯扣项目部2分。4. 对于发觉施工现场存在进行特种作业无证上岗操作，每发觉一人扣项目部5分5. 于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落，下掉绳作业没系安全带及放护绳每发觉一次扣项目部10分。6. 仓库及动火施工区域必需放置灭火器，发觉没有配置扣项目部10分7. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用，每发觉一次扣10分。8. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置，每发觉一次扣5分。9. 对于施工现场配电系统未采取三级配电两级保护系统，每发觉一次扣项目部5分。12质量控制1. 对于总包监理业主或其它相关部门发觉工程上使用有不合格材料、设备、成品和 半成品构件，每发觉一次扣项目部10分。2. 现场使用材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和相关标准要求后，每发觉一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未立即按要求停工整改继续使用，将加倍扣分3. 经监理业主或其它相关部门每发觉以下质量缺点、质量问题：（1） 工程中出现严重质量缺点（如灯具运行一段时间后大面积不正常，灯具安装不牢靠造成人员受伤，灯具和幕墙尺寸不对造成灯具无法安装，电缆及套管规格，型号和设计图纸不符等问题），每发觉一处扣项目部20分。（2） 灯具规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸和规范要求，而未要求施工队立即整改，每发觉一处扣项目部10分。（3） 对于上述质量缺点和质量问题，经监理业主提出后，项目部仍未立即要求和监督落实施工单位整改完成，被再次发觉，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。12文明施工1. 项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差，每发觉一次次扣项目部2分2. 施工现场施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发觉一次扣项目部2分。8工程进度3. 未立即正确地掌握工程时展情况，单位工程每个月工程进度拖延在7天以内，每个单位工程每个月将扣项目部3-5分。4. 于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未立即采取有效方法要求施工单位将拖延工程进度赶回，每个单位工程每个月将扣项目部5分。5. 对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度安排要求，未立即制订合理各阶段实施进度计划，每次将扣项目部5分12材料使用及收发货1. 每次接收企业货物，必需做到货清单表，统计到货时间，数量，类型并立即通知企业采购部奖励项目部5分，反之将扣项目部5分2. 工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整齐，奖励项目部5分，反之扣项目部5分3. 电缆灯具等珍贵材料运到现场后必需有专员看管，晚上派人值守，发生材料被盗丢失扣项目部5分4. 每次施工队在仓管拿货必需做出货清单表，统计出货数量，材料类型及拿货人，并签字确定，没有做统计扣项目部5分，统计清楚，完整奖5分5. 在施工工程中合理优化回路降低工程量奖励项目部5分，因为管理不善造成材料浪费扣项目部5分12成本控制1. 对于施施工队提出付款申请后，项目部未认真审查，且该工程质量或工程进度不符合协议约定要求时，而项目部对工程款支付单签字，每次将扣项目部5分。2. 对于工程款支付符合协议约定要求，而项目部迟迟未按协议要求请款或未立即报企业工程部经理反应请款情况，每次将扣项目部5分3. 对于工程现场签证事实已经发生，且符合协议要求内容时，而项目部没有业主下发工程联络单和对应图纸，每次将扣项目部10分。4. 项目部接到业主单位提交工程联络单和设计变更，对于不符合协议内容，项目部未说明理由和没立即向企业反应情况就私自签字，每次将扣项目部5分。5. 对工程现场签证（包含工期顺延）情况，项目部应初审把关，不该发生现场签证，不盈利签证不应该接收，从而节省工程成本在5000元以下，每次奖励项目部10分。在5000元以上，每次奖励项目部20分。6. 对于现场签证及设计变更，未按协议价款及要求（特殊情况例外）办理签证，每次将扣项目部5分，并责令更正，特殊情况例外7. .对于业主监理所审核签证材料不符合协议要求和施工图纸要求，而造成工程成本浪费，每次将扣项目部5分，并责令给更正12资金回收1. 预付款按时拿回企业奖励5分，反之扣项目部5分2. 工程进度款在满足请款条件下按时拿回企业奖励5分，反之扣项目部5分3. 结算确定单下发后工程结算款立即拿回企业奖励5分，反之扣项目部5分2项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考评4实施制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。三、 考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。2实施制度实施、监督企业管理制度，制订、完善部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。四、 考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责实施主管部门绩效考评制度，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。2实施制度实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。未实施“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。10工程进度未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。进度计划制订不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未实施材料管理制度，每项扣2分。未实施处理管理制度或未实施限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目综合工长关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行签字手续，每次扣2分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量确保方法不得力或质量确保方法实施不得力，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。15文明施工未实施文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检验每发觉一处不合格扣1分。10工程进度未制订负责施工项目标周、日进度计划或制订计划未立即上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未实施限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不正确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未实施分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不立即造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。未根据同意施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15项目综合工长绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考评人签字：被考评人签字：项目材料主管绩效考评一、考评方法项目材料主管关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目材料主管关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。安全用具购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故，扣2分，通常质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效产品质量证实或原始证实搜集不按时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未实施材料管理制度或未制订材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未实施限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 因为协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引发材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未推行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。40成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供给商调查、评价有误，每次扣2分。未签署材料供给协议或材料供给协议签署不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购未按材料管理标准办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物和帐表不符，每项扣2分。20项目材料主管绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考评人签字：被考评人签字：项目质量员绩效考评一、考评方法项目质量员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目质量员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分，下不保底。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”实施不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5项目质量员绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考评人签字：被考评人签字：项目安全员绩效考评一、考评方法项目安全员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目安全员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产未实施项目部安全生产管理制度或安全确