江动公司文秘岗位绩效考核表模板.doc

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附表一：文秘岗位绩效考评表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文秘考评时间考评周期季度业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分企业对外关系协调情况评分办公室主任办公室主任 20% 标准定义得分区间主动处理外部关系，为企业取得较大利益 90—100 能主动处理对外关系，为企业取得一定利益 80—90 能妥善处理对外关系 70—80 基础能应付对外关系协调，偶有较小失误 60—70 对外关系协调出现失误较多 60分以下信息传输各相关人员办公室主任 20% 考评项目得分区间主动主动搜集、传输相关信息 100—90 立即搜集、传输相关信息 90—80 基础确保信息传输立即正确 80—70 信息传输出现失误 60分以下领导满意度办公室主任办公室主任 30% 标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益 90—100 超出计划内要求，超出企业预期目标 80—90 达成计划要求，完成了目标 70—80 达成计划基础要求，完成了基础目标 70—60 未能完成工作计划 60分以下职员满意度职员职员 20% 标准定义得分区间职员很满意 90—100 职员比较满意 80—90 职员基础满意 70—80 职员不满意 60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任 10% 最终绩效得分行政副总评语总经理评语附表二：文秘绩效考评表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考评时间考评周期十二个月考评事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：内部用户满意度满意度调查汇报办公室主任 15% 考评项目权重评分工作立即性 20% 100—90 工作质量 30% 90—80 工作服务态度 10% 80—70 工作全方面性 20% 70—60 紧急工作应变性 20% 60分以下本部门职员满意度（通用指标）满意度调查汇报办公室主任 10% 考评项目权重评分主动支持本部门相关人职员作 30% 100—90 支持本部门相关人职员作 30% 90—80 基础支持本部门相关人职员作 20% 80—70 不支持本部门相关人职员作 20% 60分以下各季度业绩平均指标各季度业绩考评表办公室主任 75% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：

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