科技有限公司员工管理手册实例样本.doc

董 事 长 致 词来自资料搜索网() 海量资料下载欢迎您加入深圳市拓享科技！本手册帮助你了解企业发展历史、企业文化、经营方针、组织机构、关键规章制度，使你在拓享企业工作和生活愈加方便愉快，行为愈加规范。多种管理制度将伴随企业发展不停修订，企业保留在必需时修订权利，补充、完善其内容，将由人力资源部以书面通告形式通知职员。董事长：6月1日序 言衷心欢迎你加入深圳市拓享科技行列，本企业将努力建设为被用户和社会所认可、信赖且有特色并重视职员企业。经过建立一体化职员组织和自我完善和技术革新等活动，确立低成本，高质效体系，并主动促进职员教育培训，参与社会公益活动。为达成以上目标，期望全体职员以本手册作为行动准则。目 录第一章 企业介绍 第九章 办公场所管理制度第二章 企业战略 第十章 工衣/厂牌管理制度第三章 组织规程制度 第十一章 薪资管理制度第四章 招聘管理制度 第十二章 企业福利管理制度第五章 考勤和休假管理制度 第十三章 出差管理制度第六章 职员离职管理制度 第十四章 企业保密制度第七章 职员奖惩管理制度 第十五章 宿舍管理制度第八章 门禁管理制度 第十六章 保安工作管理制第一章 企业介绍深圳市拓享科技，坐落于中国LED生产基地深圳市宝安区石岩镇。企业于建厂，注册资金500万，占地1多平方米，职员250多人，其中包含18位研发经验丰富工程师，15位QC人员和30位专业国际中国销售工程师。 企业关键生产经营包含LED 日光灯管、LED面板灯、LED天花灯、LED球泡灯、LED筒灯、LED 插拔灯、LED洗墙灯、LED软光条、LED硬光条、LED PAK灯、LED射灯、LED橱柜灯等等在内数十种类，200多个型号LED应用及照明产品。本企业已购进数台日本进口雅马哈贴片机，实现专业化、自动化操作。截止到现在，已组建六条流水线，可全方面满足正常交期内多种订单生产需求。各类产品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等认证，企业经过ISO9001:质量认证，荣获“深圳市产业联合会理事单位”称号，销售额达1000万美金。 在重视外销同时，我们主动开拓中国市场，基于现在中国市场LED产品需求旺盛，经销商销售热情高涨情况，企业全方面开启“财富之旅-拓享伴您行”招商计划，经过优势产品，专业人才，优异通路，高效平台立体化整合，计划在未来1-2年，发展全国各经销商150-200个，销售网络基础覆盖到全国各大城市，把“拓享”打造成LED商业照明领域一流品牌。 在能源日益担心今天，节能减排成为全世界关注焦点，拓享科技和时俱进，致力于LED节能产品研发，生产出高品质低耗能新型LED照明产品，主动负担节能减排社会责任，我们将以更优质产品回馈社会。 地 址： 广东省深圳市宝安区石岩水田第四工业区30号 电 话： 29833885 传 真： 第二章 企业战略一、经营决议品牌起源： “拓享”源自“共拓尽享”，共拓华夏大地光明伟业，尽享拼搏豪情辉耀人生，“拓享”即共同开拓，拼搏奋斗，尽情分享出色人生理念，融进公研发、生产、销售每一个步骤，让每一位职员深感激情和幸福。企业目标： LED商业照明领域领军者企业口号： LED商业照明产品教授企业使命： 为消费者发明健康优美照明环境企业理念： 拼搏开拓进取、持之以恒！ 诚信言必行、行必果！ 务实老实做人、扎实做事！ 分享利益共享、合作共赢！ 专注做自己最擅长，深入挖掘，苛求改善。企业精神： 励精图治 锲而不舍 永远自信 永不自满！经营宗旨： 不懈努力 服务用户 和时俱进 开拓创新！经营目标： 职员满意 用户满意 社会满意！经营方针： 遵照“双赢”经营方针，最终实现利润最大化！二、人事政策（一）人力资源工作准则*选人：不苟一格，最适宜人才是最优异；*育人：培训是企业和职员共同成功必需手段；*用人：人尽其才，共同发展；*留人：努力营造宽松环境，让职员自愿留在拓享；（二）职员试用期管理1、本企业雇用人员均需试用1-2个月；2、生产部作业员试工期为3天，试用期为12个月；3、职员试用期一律是2个月；4、新进人员经试用表现突出者，经部门申请，人力资源部审核，副总理、总经理同意可提前转正，但试用期不得少于30天。5、试用期划分以每个月15号为界，当月15号前（含15号）入职，当月在试用期限内算整月，16号以后入职，当月不计入试用期限内，从次月计算。6、试用考评含工作态度、出勤、工作绩效、学识技能，经考评不合格人员者不予雇用；试用期满经考评合格者转为企业正式职员。7、试用期职员，如品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，停止试用，给予解聘。8、特殊情形经部门主管核定，可免去试用期。（三）企业组织架构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟生产部总经理JIANJJIAN JIANJIAN研发部采购部财务部人资部业务部工程部企划部品质部PMC制造部资材部1、企业总体组织架构由企业最高管理层，依据企业生产经营实际需要及远景计划确定。2、各部门组织架构由部门主管依据部门工作特点确定计划报总经理核准后实施；企业直接生产人员编制由生产部依据生产工艺及产能制订，经总经理核准后实施。企业间接部门人员编制，由人力资源部会同各部门，以精简高效标准议定，经总经理核准后实施。3、企业岗位设置 A、总监级 含总经理、副总经理B、经理级 含一级经理、二级经理、三级经理C、主管级 含高级主管、中级主管、初级主管D、工程师级 含高级工程师、中级工程师、助理工程师E、职员级： 含高级职员、中级职员、初级职员F、员工按企业业务管理制度要求调整薪资G、职员级 含技术工、一般工、新进职员H、特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员（四）职员培训新职员加入企业时，由人力资源部组织上岗前基础知识培训，然后由部门进行岗位培训，确保每个新入职职员立即适应岗位要求。职员进入正常工作岗位后，由部门根据企业总体培训计划对职员进行本职技能和规范作业培训及新工艺、新设备、新管理方法、新作业方法培训。企业激励职员不停学习，以提升综合素质。对国家和地方政府要求特殊岗位上岗人员，企业在聘用时要进行相关资格验证。（五）绩效考评为提升职员满意度，发掘职员潜力，提升工作效率，促进主管和职员之间相互了解和沟通，以达成企业和职员共同发展目标，企业依据职位说明书和绩效考评管理措施对职员进行绩效考评，考评结果作为职员职务和薪资调整、奖惩、聘用依据。第三章 组织规程制度一、总 则第一条 目标 为了明确要求企业组织架构、职能、权限、责任、工作程序和纪律，达成规范化管理、提升工作效率，特制订本制度。 第二条 适用范围 拓享科技企业二、分 则 第三条 企业步骤管理按以下标准实施1、指示和命令全部根据直线指挥系统，自上而下，逐层下达；2、每位职员有明确、唯一直接上级，标准上职员只对自己直接上级负责；3、各部门在明确界定业务范围内，严格实施上级下达指示和命令，协调顺利地完成各项业务；4、包含到跨部门业务，相关部门必需主动主动联络，有效协调处理，不许可有任何妨碍业务工作顺利完成言行；5、实施情况和结果，必需立即正确逐层上报。第四条 权限行使按下列标准进行6、权限行使者：权限行使，标准上由直线指挥系统各级管理者行使，每级只有唯一上级；在必需情况下，能够把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必需要求代行或委让截止日期。7、权限行使基础：权限行使者只能在权限行使要求范围内行使权限。8、权限委让和代行：在权限行使者不能行使权限情况下，标准上由其直线管理上级代行，一旦权限委让她人或由她人代行，原管理者不得行使权限。9、对权限行使干涉：直线管理上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。10、直线管理者间协商：在直线管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时，按下列程序处理。A、经过共同上一级主管处理；B、经过各自原上一级主管协商处理；C、提交董事会处理；第五条 组织职能部门职责11、企业组织架构设置包含：人力资源部、财务部、业务部、工程部、制造部、品质部、采购部、企划部、研发部、PMC部、资材部；12、董事长、总经理、各职能部门责任人等组成企业管理决议层，并就重大问题定时召开管理会。13、总经理定时召开管理层会议，关键讨论以下议题：A、企业重大经营方针和计划事项；B、企业重大资金使用和预算审批事项；C、企业人事管理方面关键事项；D、企业机构设置和规章制度制订和废止事项；E、其它需提交管理会讨论和决议企业重大事项。14、企业组织内部统一行政等级，应依据企业发展实际需要，不缺设、不虚设。15、企业组织由职能部门组成，职能部门行使企业管理职能。第六条 各组织机构管理权限(一)总经理作为企业全权管理者，关键有以下权限：1、经过总经理定时管理会，制订、修改和废除企业基础组织标准、管理规则和经营方针。2、经过总经理管理会决定企业干部任命、调动和免职。3、充足发挥其职能管理作用，行使企业缺省管理权责。(二)人力资源部职责和权限1、企业人力资源计划；2、人员招聘和配置工作；3、职员培训和开发工作；4、职员绩效管理工作；5、薪资、保险福利事宜管理；6、职员劳资关系管理；7、企业文化宣传工作；8、相关法律事务接洽和办理和一切对外行政事务工作；9、相关证照办理；10、相关基础设施及修缮事项办理；11、办公设备、生活器具购置和管理；12、企业车辆和驾驶员管理；13、企业安全消防管理；14、职员宿舍管理；15、风纪督察工作；16、突发事件应对和处理；17、企业授予其它权限。（三）工程部职责和权限1、用户图纸审核；2、生产工艺、BOM（物料清单）、包装设计、生产作业指导书等技术文件编排；3、模具、工装夹具设计；4、项目跟进（样品制作、完善不成熟工艺、接洽用户以落实其品质标准及其“放行”标准）；5、图纸设计变更落实；6、其它技术支缓（如报价帮助、品质计划、供给商评审及其指导改善、生产设施改善等）；7、厂区计划、设备部署；8、（对生产产能、设备所能达成品质状状态进行评定，对达不到要求者作出）设施添置计划；9、设备申购、安装调试、验收；10、设备维护和保养；11、生产辅助设施制作及简单建筑施工；12、企业授予其它权限。（四）品保部职责和权限1、来料（包含原材料、委外加工产品）检验及其统计；2、生产过程中各制程检验及其统计；3、成品及出货检验及其统计；4、消化、落实用户品质要求并转化为我方各步骤品质标准；5、对不合符各制程品质标准品质异常发觉（QC）和处理（QE）；6、对批量性生产异常，召集MRB会议作出处理方案，并由品质主管作出最终裁定；7、制订检验作业指导书；8、质量统计分析及其品质计划（包含纠正预防方法提出）；9、负责质量事故责任调查、处理并提出质量事故处理意见；10、负责质量活动、质量培训具体实施及部门协调工作；11、和用户协商品质标准、让步接收、签板、掌握对方IQC对我方产品进检方法、标准等相关事宜；12、计、量具内、外校验；、13、企业授予其它权限。（五）制造部职责和权限1、按MO单样品制作通知单组织安排生产，确保交货期；2、外发加工登记、清点、进度跟催；3、自检，互检和首检报检；4、生产异常处理及其预防方法提出；5、生产定额之制订；6、模具、工装制作、送检、验收；7、企业授予其它权限。（六）资材部职责和权限1、物料管理；2、下料；3、辅料、计量具、刃具、标准件仓库管理；4、原材料仓库管理；5、成品仓库管理；6、库存待料、待修和呆废商品整理及处理；7、库存商品质量管理；8、辅料安全库存量标准拟订、备存；9、物料及成品进出登记和控制；10、企业授予其它权限。（七）采购部职责和权限1、合格供给商开发和组织评审；2、供给商管理；3、采购计划制订和采购物品跟进；4、外协加工计划制订和交货跟进；5、外协厂/供给商协调和相关问题处理；6、预算并控制采购费用；7、规范、协调采购政策和行为，确保企业利益；8、代表企业制订采购制度，和供给商进行协议谈判；9、审核采购定单和调拨单；10、分析市场和货运配送系统，确定短期和长久供给商和供给渠道；11、依据市场行情提供采购费用汇报；12、企业授予其它权限。（八）财务部职责和权限1、资金筹措、经营、调度；2、财务经营情况分析，及财务报表及预算编制；3、现金、票据，有价证券保管，银行存款调度；4、现金出纳、票据签发及统计；5、财务、会计汇报编制和分析；6、工资、奖金、津贴核发；7、成本计算及分析；8、相关科目明细帐记载；9、企业存货盘查；10、其它相关财务事项办理；11、企业授予其它权限。（九）业务部职责和权限1、产品订价研究和拟订；2、销售计划拟订、检验及修订；3、市场调查及其情况分析；4、利用网站、展销会、直接和用户接触等方法来开拓市场，吸纳用户；5、和用户间商务谈判及其合约签署；6、作为用户代表，在相关项目上和用户联络、沟通和协调；7、跟进产品生产进度，并在生产异常情况下立即通知用户以达成谅解；8、依据用户需求情况进行协议评议、制订合理库存并下MO（生产制造）单；9、合约登记，安排合格成品出货及其登记，应收款项追溯；10、退货、用户投诉受理和处理；11、送货安排；12、用户处不良品售后服务；13、客诉率、出货百万不良率、出货批不良率、欠单数、误期影响度五项目标统计；14、企业授予其它权限。（十）PMC部职责和权限1、负责制造部订单生产计划编制和审查；2、负责对生产进行分析和改善，提升生产效率；3、负责对物料进行分析和改善，提升物料周转率；4、负责对生产过程中待料、退料、补料和生产订单调整；5、协调制造部对物料异常处理；6、协调制造部门人员合理分配；7、对订单交货期回复；8、企业授予其它权限。（十一）企划部职责和权限1、进行市场调研，搜集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息；2、帮助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统阶段性计划；3、确定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施；4、开发、整合产品，制订价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨；5、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理；6、对促销费用和广告费用使用跟踪、反馈及费用审核；7、配合销售达成行销目标，提升企业品牌效应；8、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施；9、企业授予其它权限。(十二) 研发部职责和权限1、组织实施研发计划；2、制订研发规范、推行并优化研发管理体系；3、.组建企业技术平台、评定研发平台投资；4、制订新产品开发预算和研发计划，并组织实施；5、监控每个研发项目标实施过程；6、组织研发结果判定和评审；7、汇总每个项目标可重用结果，形成内部技术和知识方面资源库；8、分析总结研发过程经验和教训，提升研发质量；9、制订并实施研发人员培训计划；10、组织对业务和用户产品培训；11、企业授予其它权限。三、 附 则第七条 本制度由人力资源部制订、解释，未尽事宜由人力资源部完善；第八条 本制度须经总经理审核同意方可实施。第四章 招聘管理制度一、目 为了规范企业招聘用人活动，确保招聘、用人活动公开、公平、公正地进行，保证拟任职人员综合素质符合岗位要求，从而组建一支高素质职员队伍，特制 定本制度。二、适用范围 拓享科技企业全部招聘活动三、实施措施（一）招聘需求提出：用人部门填写人员增补申请表相关人员签批人力资源部；依据实际做出招聘方案，进行招聘活动。（二）招聘渠道和形式有些人才市场现场招聘、网上招聘、内部介绍、厂门口招聘等。（三）考评录用程序1、由人力资源部部统一组织，对应聘者进行资料审查和初试；2、不管是外部应聘人员（包含经介绍来应聘人员）、内部应聘人员，全部必需经过人力资源部初试合格后，方可参与复试；3、内部职员介绍亲友入职本企业，若本人系本部门或班组责任人，则所介绍之人标准上不得安排在本部门或班组工作；4、经初试合格人选，通常情况下，由用人部门单独复试，特殊情况下，由相关人员共同面试，合格后报总经办同意录用；5、一般作业员考评录用由人力资源部和用人部门共同决定，能够不向总经理报批；7、生产线班组长、领班、品检人员、仓库管理人员、维修技术员、各部门文职人员和管理人员、保安人员等，其录用必需报总经办同意后方可录用；8、凡拟录用人员，须同时附上面试人员考评评语，副总/总经理同意后方可录用；9、凡经总经办同意录用人选，由人力资源部统一发出录用通知；10、直线管理人员、保安人员须做背景调查，背景不良者，不予录用。（五）考评录用标准1、考评依据：职位说明书上对职位要求是基础考评依据，依据实际需要，部门责任人和副总/总经理也可提出特殊要求，作为考评依据之一。2、考评指标：年纪性别和婚姻状态、教育培训经历、知识技能、工作经验、相貌举止、个性特征、管理能力、语言表示和沟通能力等均是考评指标，其中知识技能、工作经验两项是最关键；每一考评指标所占权重，因职位不一样而不一样。（六）面试小组组员评核权力：对求职者考评关键以用人部门责任人考评评语为主，尤其在知识技能、工作经验两项考评指标上，用人部门责任人相关键讲话权；其参与人员考评评语为辅，仅作参考。（七）拟聘用人员须含有通常条件：（1）有效身份证实；（2）性别符合岗位要求；（3）年纪符合要求（一般作业员，无本职员作经验者，须在25周岁以下；有本职员作经验者，须在30周岁以下）；（4）学历证书，含毕业证和学位证、职称证、资格证等；（5）有效婚姻情况证实；（6）二级甲等以上医院出具有效健康证实；（7）企业认为所任职务有担保必需时，应于上岗前办理连带担保手续。四、附 则（一）本制度由人力资源部制订、解释，未尽事宜由人力资源部视实际情形作公正处理。（二）已离职人员，凡属自动离职、解聘、综合表现差、和企业闹矛盾等情形而离职人员，欲重新应聘本企业职位，一律不准应聘、录用。第五章 考勤和休假管理制度一、总 则目 为了维护正常工作秩序，规范职员出勤和休假管理，建立一支纪律严明职员队伍，愈加好地服务于企业发展，依据相关法律法规，结合企业实际，特制订本制度。适用范围 拓享企业全体职员二、工作时间（一）企业实施每七天正班40小时工作制。（二）每个部门工作时间安排依据工作性质而有所不一样，企业可要求职员根据指定上班时间上班，对于生产一线职员休息日可能不在周六、周日或任何公众假期，但每七天必需给一天休息时间。三、指纹考勤要求（一）本企业采取指纹考勤系统，全部需考勤职员上下班必需按时打卡，以此作为考勤和工资核实依据。（二）按指纹时听到“谢谢或成功”声音时方为有效，按指纹N次，也只能是第一次有效，下班卡和上班卡间隔时间，在30分钟后有效，不然无效。（三）出差人员通常须在出差前办理好出差手续，外出时将“放行条”交给前台或大门保安室，方可离开。（四）凡请假、出差人员，离开企业时，必需有“放行条”。四、迟到、早退（一）迟到、早退界定1、正班时间内，上班时间晚于要求时间者，视为迟到；于要求下班时间前下班，视为早退。2、加班时间内，职员晚于要求时间出勤或早于要求时间下班，怎样处理，由其直接上司和部门责任人共同议定。（二）正班迟到、早退者，一律扣发当月全勤奖。1、迟到5分钟以内，罚款10元；510分钟者，罚款20元，月累计迟到30分钟者，罚款30元，并扣除全勤奖。2、一次性迟到30分钟以上（不含30分钟）、2小时以下（包含2小时），在罚款50元基础上，并扣除全勤奖。3、一次性迟到超出2小时，按旷工半天处理，扣罚1.5天工资，并扣除全勤奖。（三）其它1、企业职职员确因有事，不能按时到企业上班，又不能亲自到企业请假（限2小时），须在上班时间到了之前向部门责任人电话请假，部门责任人须在12：00前通知人力资源部考勤文员立案。2、凡未到下班时间而在前台大堂区域、走廊地带等候下班，最少给每人每次30元以上处罚。五、旷 工 （一）职员有下列情况之一，视为旷工。1、2小时以上4小时以内迟到/早退，按旷工半天论处；2、未办理任何请假手续而不出勤；3、请假未获同意而擅离职守；4、因特殊需要，须加班而不加班；5、假期已满、未办理延假手续或延假未被同意而不按时上班；6、不服从合理工作调动，拒不到新岗位工作；（二）旷工跨周休日或法定节假日，视为连续旷工，但周休日天数或法定节假日天数不计入旷工天数内。（三）旷工按300%扣发标准工资，连续旷工3天以上（包含3天）按自动离职处理，无工资结算；月累计旷工3天、十二个月内累计旷工5天以上者，给予解聘处理。六、加 班（一）职员应以主人翁心态，时时以工作为重，必需时自动延长工作时间，确保按时按质按量完成工作任务；企业依据工作需要，可合适安排职员进行加班，职员应服从安排。（二）各部门依实际加班需求，事前或事后填写加班申请单，经相关责任人签批后，交人力资源部立案。（三）加班时间以小时为计算单位，0.5小时为最小计核点，不足半小时，不予计算。（四）加班时须遵守正班相关要求。七、请假管理（一）请假方法和程序1、职员因故不能正常出勤，须事先向直接上司请假，并呈请请假条，推行审批手续，办妥后方可离开岗位；特殊情况，能够电话或委托她人等方法请假，严禁电话请假。请假条一律到部门责任人或前台文员处领取，职员请假条推行对应审批手续后交值班保安员（以后由前台或保安员统一交人力资源部立案）或直接交给人力资源部考勤文员。2、审批权限：作业员、职员请假3天以内（包含3天）由部门责任人签批，人力资源部审核签字，3天以上须经副总或总经理签批。3、主管级以上人员请假，须副总或是总经理同意。（二）因突发事件不能正常出勤，经核准，按请假处理。（三）职员假期未满，提前回企业上班，须到人力资源部考勤文员处销假。（四）假满后回企业应向主管报到，如假满后未回企业报到，直接上司和部门责任人应主动联络处理。（五）职员假满后通常不得续假，特殊情况续假，按请假程序用电话向部门责任人进行续假，续假通常不得超出3个工作日。（六）职员请假，无特殊情况，一律事前请假；凡事后补办，在2个工作日内补办。（七）法定节假日1、凡政府要求法定节日，无特殊情况，应予休假，工资照发；2、法定节日适逢周休日，应顺延补假。（八）公假出差依据政府法令应给公假者，凭有效证实办理；出差期间遇公休日，法定假日不予计算加班。公假期间，按正常出勤考勤，工资照发。.（九）事 假1、职员因私事须亲自处理，应请事假，整年累计不得超出15天；2、事假无工资，须按天数扣除基础工资、补助等；（十）病 假职员因伤病、疾病或生理原因，必需诊疗或休养者，依下列要求请病假:1、3天或以上病假须附镇级医院开具病假证实、病历等资料；2、一次病假时间最长通常不得超出30天；3、病假按事假计；4、职员患病或非因工负伤停止工作进行医疗，在国家要求医疗期内，企业按以下要求支付其病伤假期间工资：（1）按本人标准工资80%支付病伤假期工资；（2）病伤假期工资不得低于本市当年最低工资80%，如低于本市当年最低工资80%，则按本市当年最低工资80%计发。4、凡门诊诊疗，回企业销假上班时，须出具社康中心或二级甲等以上医院出具相关证实。5、凡住院诊疗，出院销假上班时，必需出具二级甲等以上医院开具相关证实，不然按事假处理。（十一）工伤假职员因公受伤者,依据医院证实，核定工伤假,人员按本人底薪标准进行补助，低于1320元按1320元标准进行补助，不计全勤奖；假期期满应主动复工，不然以旷工论处。请工伤假，除医院证实外，应附工伤汇报书。（十二）婚 假1、通常婚假：女2023周岁、男2225周岁结婚，可享受带薪假3天，按本人标准工资计发；2、婚假销假时须提交结婚证书，不然，所请假期按事假处理，并酌情给对应处分。 （十三）丧 假职员父母、儿女或本人配偶死亡，可享受带薪假3天，按本人标准工资计发。（十四）产 假1、职员服务满1年以上者，方能享受相关产假待遇；2、女职员生育，产假90天，其中产前休假15天；3、难产增加产假 30天（须出示医院开具难产证实）；4、多胞胎生育，每多生育一个婴儿增加产假15天（须医院开具证实）5、实施晚育者（女23周岁后生育第一胎）增加产假15天；6、女职员晚育并在儿女出生后3个月内领取独生儿女关荣证，增加产假35天；7、在要求假期内工资照发，不影响福利待遇。（十五）年 假年假为带薪假，是企业针对为企业服务服务满1年以上职员提供一个有薪假期，属企业福利范围。休年假申请者，其部门主管及经理不能审批，必需总经理同意。1、年假须集中一次休完，如连休5天不计周日，此有薪假不能用在过年时休假，请有薪假不扣全勤奖和工龄奖。2、职员入职后，从第3年1月1日起开始计算年假；职员在企业连续工作时间每满十二个月，年假可增加1天；举例：如6月1日进厂，从1月1日起才能够申请休实际工作了6-12月累计6个月对应休假天数为3天。（当月未满整月不计为1个月）， 当年工作月数123456789101112对应年假天数1122233344553、职员在企业连续工作1年以上，均可享受带薪年休假；4、职员累计工作已满1年不满，年休假5天；已满不满20年，年休假10天；已满20年，年休假15天。5、职员有下列情形之一，不享受当年年休假：（1）职员依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数；（2）职员请事假累计20天以上且单位根据要求不扣工资；（3）累计工作满1年不满职员，请病假累计2个月以上；（4）累计工作满不满20年职员，请病假累计3个月以上；（5）累计工作满20年以上职员，请病假累计4个月以上。6、单位依据生产、工作具体情况，并考虑职员本人意愿，统筹安排职员年休假。年休假在1个年度内能够集中安排，也能够分段安排，通常不跨年度安排。企业因生产、工作特点确有必需跨年度安排年休假，能够跨1个年度安排。企业确因工作需要不能安排职员休年休假，经职员本人同意，能够不安排职员休年休假。对职员应休未休年休假天数，企业给调休。八、工资扣减和支付方法（一）职员有迟到、早退、旷工、请假（公假、产假、工伤假除外）等情节之一者，取消当月全勤奖。（二）职员工资组成：基础工资、岗位工资、绩效工资、补助、加班费等。第六章 职员离职管理制度一、目 为了加强对职员离职活动管理，确保工作正常交接和开展，保障企业正常运营，结合企业实际，依据相关法律要求，特制订本制度。二、适用范围 拓享科技企业职员离职时相关事宜三、实施措施（一）辞 职1、试用期职员，不管何种原因，均可提出辞职，但必需提前15天递交书面离职申请，经同意后办理对应手续和工作交接，到时方可离职；手续不清，企业不予结算工资。2、正式职员（已转正）提出辞职，作业员、职员应提前1个月，向企业递交书面申请，经同意后办理对应手续和工作交接，到时方可离职；手续不清，企业不予结算工资。3、职员在接手关键研发和市场营销项目期间，辞职可能会造成企业业务无法正常开展，企业有权临时拒绝职员辞职请求。4、企业因业务需要，而调换职员岗位，职员如不服从企业安排，或不能在要求时间内到岗，视为自动（主动）辞职处理。5、职员辞职时，部门相关责任人、人力资源部相关人员应和辞职职员作一次面谈，了解职员辞职真实原因，并了解职员离职前对企业提议，必需时应诚恳地对辞职职员进行挽留。6、职员辞职，挽留期最长3天，即自职员递交书面申请之日至申请得到同意之日，挽留期包含在辞职期内；辞职期满，全部相关事宜办结，职员即可离职，企业无权强留。7、辞职或解聘申请一经同意，当日必需交到人力资源部立案，人力资源部须在最短时间内组织开展招聘工作。（二）辞 退1、有下列情况之一，企业有权随时解聘，无需事先通知： （1）在试用期内被证实不符合录用条件；（2）严重违反企业规章制度；（3）严重渎职，营私舞弊，给企业造成重大损害；（4）劳动者同时和其它用人单位建立劳动关系，对完成本企业工作任务造成严重影响，或经本企业提出，拒不更正；（5）被依法追究刑事责任。2、解聘用一职员，人力资源部必需做好调查工作，切实了解被解聘原因，要避免发生劳资纠纷。（三）自动离职职员连续旷工（无故旷工）3日以上者，按自动离职处理，无工资结算。（四）离职手续办理/工作交接1、职员辞职获同意或收到解聘通知，须办理对应离职手续和工作交接，按离职书上要求办理对应事宜。2、离职职员应将办公用具、工具等全部公物交回人力资源部，工具及其它物品交回所在部门，未完成工作应向部门领导和接手人具体说明，并把和工作相关资料全部移交给相关人员；办理退房手续后，并将宿舍钥匙交回人力资源部，方可给予结算工资。（五）违反离职要求经济赔偿金1、试用期职员离职，特殊情况下，能够提出即时离职（急辞工），将扣除当月工资40%标准工资作为经济赔偿金，以赔偿给企业造成损失。2、正式职员离职，若提出急辞工（提前离职）请求，则将扣除对应天数标准工资40%作为经济赔偿金，以赔偿给企业造成损失：3、职员在要求辞工期内，若本人或家中有特殊情况，且企业也立即招聘到接替人选，并提前完成交接工作，经相关领导同意，双方约定离职日期，可提前离职，不扣除对应经济赔偿金；4、职员在约定离职期限内，若私自提前离职，则按旷工论处；5、职员分为职员和作业员两类，作业员以外全部些人员均为职员。（六）离职员资结算1、欲离职职员未办理离职手续或辞职未经同意而私自离职，企业一律不予结算工资，同时有权追究对应责任。2、在试用期前3天便离职（包含自离和辞职两种）职员，无工资结算；试用期内企业解聘，则给予工资结算。3、被解聘职员当月工资按实际工作天数结算，给企业造成对应损失，企业将深入追究责任。4、凡解聘、急离职者，工资能够给结算现金。5、凡正常离职者，在企业要求发薪时间之时，工资一律打入该职员帐户。第七章 职员奖惩管理制度一、总 则1、目 为增强职员对企业凝聚力和向心力，激励其主动性和发明性，维护正常生产和工作秩序，提升工作效率和劳动生产率，促进企业发展，结合相关法律法规，特制订本制度。2、奖惩标准 企业实施奖惩制度，必需把思想教育工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神激励和物质奖励相结合、两手并用标准；对违反纪律职员，坚持以思想教育为主、处罚为辅标准。3、适用范围 拓享科技企业全体职员4、奖励分类4.1 对职员奖励种类分为：嘉奖、记功、记大功、晋级、晋职等，在给上述奖励时，可以发给一次性奖金。4.2 企业对职员奖励，通常由当事人直接上司或部门责任人提报，逐层上报，直至分管副总，再经总经理同意后方可实施。4.3 本企业职员有下列事迹之一，给表彰：4.3.1 工作中发觉批量物料不良或发觉上道工序流出批量不合格品；4.3.2 职员在生产过程中能发觉上道工序出现同一问题两次以上；4.3.3 工作中认真负责、严于把关，能发觉较为严重问题；4.3.4 发觉安全隐患并立即通知相关责任人；4.3.5 其它适用此种奖励情形。4.4 本企业职员有下列事迹之一，给予嘉奖：4.4.1 工作主动肯干、成绩表现优异；4.4.2 遵纪遵法、听从指挥、相互协作、事迹突出；4.4.3 热爱本职员作、热心服务、有具体事迹；4.4.4 工作认真负责、确保产品质量，成绩显著；4.4.5 有其它事迹足为其它职员学习；4.4.6 其它适用此种奖励情形。4.5 本企业职员有下列事迹之一，给予记功一次：4.5.1 对于生产技术、生产工艺或管理制度改善和完善，提出具体提议方案，经采纳确有成效；4.5.2 节省物料、节省能源、节省费用开支或对废料利用成绩显著；4.5.3 遇有事故或灾变，勇于负责，且方法适当，使企业免于损失或降低损失；4.5.4 举报严重违规或侵害企业利益之行为；4.5.5 尽忠职守、有效维护或立即阻止侵害企业利益之行为；4.5.6 有其它事迹足为其它职员标兵；4.5.7 其它适用此种奖励情形。4.6 职员有下列事迹之一，给予记大功一次：4.6.1 遇有突发事件或灾变，奋不顾身、极力抢救所以降低重大损失；4.6.2 维护企业安全、奋勇实施任务、有实际功绩；4.6.3 维护企业重大利益，竭尽全力避免重大损失；4.6.4 含有其它重大功绩，足为其它从业人员标兵；4.6.5 其它适用此种奖励情形；4.6.6 对违反厂规厂纪或不法行为进行举报者，给予嘉奖、记功或记大功， 并一次性给一定经济奖励，并绝对为举报人保密。4.6.7 职员对企业生产及管理上有任何建设性意见或提议，均能够书面形式提出，报本部门责任人或人力资源部或其它相关领导，对于采取提议或意见，企业将给合适奖励。4.6.8 对于业（事）绩突出职员，可给晋级奖励，亦可授予优异职员，取得对应奖励，由人力资源部记入本人档案，作为以后晋升、加薪依据。5.0 处罚分类5.1：本企业对职员行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、免职、解聘等；在给上述行政处分同时，可给对应罚款：5.1.1 有以下情形之一，给警告一次；5.2.1 工作