综合项目部管理人员绩效管理考核表.doc

项目经理周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业法律法规及有关原则，保证项目部安保及维稳工作，浮现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部浮现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范畴，与各部门沟通协调，组织项目运作及有关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程合理规定。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范畴不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理规定，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目经营筹划合理安排，及时订立各类合同及责任书。（5分）筹划安排不合理扣1分；个人因素使合同或责任书订立不及时扣1分5及时提出资金筹划、进度或预付款申请。（5分）筹划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组因素影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司规章制度，手机保持24h畅通。（5分）浮现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）浮现普通如下安全事故扣1分；浮现重大安全事故扣5分，浮现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完毕清算工作。（10分）未能组织验收及完毕清算工作，单项扣2分。11完毕对成本监督和控制，积极积极进行工程款收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12保证施工范畴内当周无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部浮现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分预算员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充合同，及时与项目关于人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面，扣1分。不建立台账，扣2分。3对各方面规定进行论证、计算无失误、并有一定风险预见。（10分）计算失误导致利益损失扣3分。4对项目上过程签证明时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议，扣2分。5参加项目材料管理，并在每周对实际使用辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对承包班组当周完毕工作同步核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本。（10分）未能及时对项目完毕量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当周成本分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对。（10分）未进行不得分。8积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。（15分）不能准时完毕，每拖1一天扣1分。9结算书按合同规定期间向甲方提供。（15分）每迟延1天，扣1分。共计100分项目技术负责人周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥五人领导小构成员作用,当好项目贯标第一负责人，配合项目经理做好要款工作，参加项目制度货币计酬、项目承包推动工作，得10分。有一项工作不到位扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出问题及时对有关专业人员作专门交底，做好优化设计工作。（10分）未及时办理签字手续，每次扣1分。不作专门交底，每次扣1分。深化设计工作没有完毕或质量达不到规定，扣3分。3结合详细规定及时编制分部及所有施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范。（10分）无标化现场规定扣1分；无策划案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议，组织QC编写（10分）无资料扣2分。5对特殊过程和施工中核心控制点作详细交底，对施工中轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好条件。（6分）对核心部位，特殊工序无专项办法进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐填报。（4分）未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证审核和整顿，并将经济签证交预算部门纳入决算，得10分。未审核及整顿，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日记填写,并做好项目部各种会议记录，得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工管理督促工作，及时提供周筹划及周度筹划，得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完毕项目要有平面图和工作内容阐明，进行技术、质量、筹划方面管理与协调，并有齐全签字手续交项目经理和预算人员。（ 5分）手续不全，每缺一项，扣1分。11负责对项目职工技术和规范知识培训，组织本项目周度质量检查，分工种作出评估，对质量通病提出整治意见，对施工过程中违背技术交底和施工规范行为进行解决。（10分）检查无评估手续，每项扣1分，未进行检查不得分。12组织现场“五个家”等创模工作。（5分）工作未贯彻到位扣1分。13提供各种对外报验送检原始根据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分）原始根据未提供扣1分，未配合工作扣1分。共计100分质检员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1参加建立项目质量管理体系建立，做好项目质量筹划编制工作并监督执行。（10分）无项目质量筹划扣5分；不监督执行扣4分。2抓好各工种间自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人技术管理与指引，当好项目质量管理直接负责人。（10分）以交接验收资料为根据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分）有不合格材料进场使用，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单。（10分）对下道工序导致经济损失扣2分。5各级质量检查合格。（10分）各级质量检查发既有不合格项，一处扣1分。6参加施工技术人员对新开工程面施工策划工作。（5分）不参加策划工作不得分。7按照制度规定规定，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分）不及时进行质量考核，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上浮现通病及时解决整治。（10分）不及时发现质量隐患并整治，有一项扣2分；被业主、总包方罚款不得分。9参加项目目的和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字。（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标规定项目认真及时做好自己本职记录资料。（10分）缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种质量检查评估，对存在质量问题有书面评估资料。（10分）缺一项资料，扣1分。共计100分资料员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1按照规范及地方原则及时收集整顿好档案资料并做到精确完整洁全。（10分）不及时或缺一项扣2分；资料未整顿扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程资料、测量等工作及现场照片取证工作。（10分）工作不到位，一次项扣1分；3及时向有关专业工长提供资料填写样本和及时索要已竣工序资料。（10分）有一项不及时扣2分；4积极参加各项验收。（10分）缺一次扣2分。5参加各例会并完毕会议签到和纪要。（10分）一次未做扣2分。6竣工资料整顿归档按合同规定及时送交关于部门。（10分）每迟延1天扣1分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整顿、传递工作。（10分）有一项传递不及时扣2分；对工程导致损失不得分。8做好文献、资料、图纸、变更、签证等收发记录。（10分）每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9配合各项检查。（20分）不配合一次扣5分。共计100分材料员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1服从公司统一领导与安排，依照各工程材料预算筹划，分项目制定材料采购筹划并经领导审定。（10分）缺一项扣1分；不服从安排，无审定筹划表采购不得分。2对采购材料进行多方考察，摸价，不超筹划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则。（10分）未考查签字、摸价、超筹划采购及先付款每项次扣1分。3对核价材料要积极联系并提前报出使用筹划数，依照工程进度及时组织进场。预算外报价材料必要有甲方认价手续后再采购。（10分）未提前报筹划，影响工程进度，每一次扣1分，违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）进场材料无合格证等手续，以次充好及伪劣产品，有一项次扣1分。5对重要特殊材料及普通材料批量采购要与供货商认真订立供货合同，并经领导审批订立，方可按合同条款进货。（10分）未订合同或领导未审定便进货，该项不得分。6运送中对危险品材料要严格按照关于规定，办理手续和切实可行防护办法，保证安全完整运到现场。（10分）未办理手续和未采用防护办法而导致损失，该项不得分。7材料进场卸货要保证安全，并积极协助保管员对进场材料进行验收。（10分）装卸运送材料导致事故损失或不验收，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。（10分）未有领导审批申购单，擅自购货租赁不得分。9按照ISO9002原则及时做好职责范畴内资料工作并配合库管员做好文明施工。（10分）缺一项不做扣1分。10单位工程所进各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。（8分）不及时对账办理签证手续，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还不得分。共计100分库管员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工规定堆放，并做标记。（10分）不按平面规定做，扣2分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存储，对有害人体或有放射性物资做好标记严防漏掉。（10分）不按规定存储，一项扣2分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序。（10分）无单价、总额扣1分；不整洁，扣1分；标记不全，一项扣1分。4进场材料收料单签字手续齐全，进库物资必要有材料合格证、准用证等证件手续。（10分）签字手续不全，无合格证进库，一项扣1分。5进库材料凭筹划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放数量必要按分项分工种筹划数内领用，发货后及时按出库单办理物品出库手续，登记关于帐卡，负责将每天进出库材料入库单等收据精确地录入到帐套中。（10分）有一项不按原则执行，扣1分。不及时填写出库单，每次扣2分。整批整发，每次扣2分。有关数据不及时录入帐套，扣2分。6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位详细精确，每周25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账。（10分）不按原则做，每项次扣1分。7每周进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检核对比表和盘库单及时报工程部。（10分）不盘点、无对比表、材料短缺，每项扣1分。8做好现场物资防霉、防雨、防潮工作，做到检查、贯彻到位，防止导致损失。（10分）由于检查不到位导致损失，扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。(10分)每一项账物不符，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标规定，保管员要及时对的做好各项资料记录，超成本制造筹划数领料经项目部批准。（8分）每项次不合格、不及时做、不批准，扣1分。共计100分安全员周度考核细则单位： 姓名： 年 周 日序号得分原则扣分原则扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教诲，卡片、教诲名册齐全并做好进出场登记。（5分）发现1人次不教诲或半途漏教，所有资料不齐全，每项扣0.5分。2按公司规定，负责做好安全贯标工作，做好暂时用工合同记录、核查、造册，并且手续齐全。（5分）发现1次手续不全或未办理，扣0.5分。未记录、核查不得分。3按重庆市建委原则及时做齐各项安全基本资料并分类装置。（5分）缺一项扣0.5分，未分类装置，扣1分。每一项记载不及时或后补扣1分。4坚决服从项目部统一领导，积极积极做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所文明卫生、安全管理工作。（5分）文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。（5分）未按标化布置或布置不全扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分某些项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分）无制度也没有进行定期检查，更未有检查表，缺一项扣0.5分，无针对性交底扣1分。无签字归档扣1分。7有年度安全承包合同、管理目的、各类人员安全生产责任制考核等资料齐全。（5分）资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录。（5分）每少1次或无记录扣0.5分，不开例会不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料记载，并有督促检查。（5分）未组织贯彻核查或不正常记载，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、贯彻“三宝”及个人防护用品使用，强化个人安全意识提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分）每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、暂时施工用电验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料。（5分）每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，保证施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），（5分）缺一项或不合规范规定，扣1分。13正常进行现场检查整治，出具隐患告知单，限期进行纠正并及时复查。（5分）有隐患未能及时发现、整治，不出具告知单，有一项扣1分；告知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整治和及时复查扣1分。14各项安全检查合格。（10分）低于合格分，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。（5分）每1000元罚款扣0.5分。16加强对现场人员治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。（5分）有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。17施工宿舍用电没有私拉乱接现象，无烧水乌龟、无超40W灯泡。（10分）发现一起扣1分共计应得分：100