行政人事部绩效管理考核KPI.doc

行政人事部核心绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式事料来源1行政人事工作计划准时完毕率月/季/年100%行政人事部2招聘筹划完毕率月/季/年100%行政人事部3培训筹划完毕率月/季/年100%行政人事部4绩效考核筹划准时完毕率月/季/年100%行政人事部5绩效考核申诉解决及时率月/季/年100%行政人事部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0行政人事部7员工任职资格达标率年度100%行政人事部8核心员工流失率月/季/年100%行政人事部9部门协作满意度月/季/年有关合伙部门对行政部工作满意度评分算术平均值行政人事部1后勤工作筹划完毕率季/年度100%行政人事部2行政费用预算控制率季/年度100%行政人事部3行政办公设备完好率季/年度100%行政人事部4办公用品发放准时完毕率季/年度100%行政人事部5后勤服务满意度季/年度公司员工对后勤服务满意度评价算术平均值行政人事部6车辆调度合理性季/年度有关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉次数行政人事部7消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生次数行政人事部行政人事经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政人事部经理部门行政人事部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1行政人事工作筹划准时完毕率15%考核期内行政人事工作筹划准时完毕率达100%2行政人事成本预算控制率15%考核期内行政人事成本预算控制率在 %如下3行政人事工作方案提交及时率15%考核期内人力事源规划方案提交及时率在 %以上4行政类筹划完毕率15%考核期内行政类筹划完毕率达100%5人事类筹划完毕率15%考核期内人事类筹划完毕率达100%6核心员工流失率10%考核期内公司核心员工流失率不得高于 %7员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上8 服务满意度5%考核期内服务满意度不得低于 %本次考核总得分考核指标阐明1.行政人事成本预算控制率行政人事成本预算控制率=100%2.行政人事规划方案提交及时率行政人事规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：人事主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事主管部门行政人事部考核人姓名职位行政人事部经理部门行政人事部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1人力资源工作筹划准时完毕率15%考核期内人力资源工作筹划准时完毕率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在 %如下3人力事源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4招聘筹划完毕率10%考核期内招聘筹划完毕率达100%5培训筹划完毕率10%考核期内培训筹划完毕率达100%6绩效考核筹划准时完毕率10%考核期内绩效考核筹划准时完毕率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职事格达标率10%考核期内公司员工任职事格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内公司核心员工流失率不得高于 %本次考核总得分考核指标阐明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：行政主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政主任部门行政人事部考核人姓名职位行政人事部经理部门行政人事部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1行政工作筹划完毕率15%考核期内行政人事工作筹划准时完毕率达100%2行政费用预算控制率15%考核期内行政人事成本预算控制率在 %如下3行政办公设备完好率15%考核期内行政办公设备完好率在 %以上4办公用品发放准时完毕率15%考核期内办公用品发放完毕率达100%5车辆调度合理率15%考核期内车辆调度合理率达100%6消防安全事故发生次数10%考核期内公司安全事故不得高于 次7部门协作满意度10%考核期内服务满意度不得低于 %8员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标阐明1.行政费用预算控制率行政费用预算控制率=100%2.安全事故安全事故是指公司辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：其她人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为原则，定性做到公平客观。3.考核成果与员工收入挂钩。二、考核原则1、业绩考核原则（1）工作筹划准时完毕率。（2）工作筹划编制及时率。（3）有关数据及事料精确度。（4）有关数据及事料完好性。 （5）其她。2.行为考核原则（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其她公司规定行为体现。（2）履行本部门工作行为体现。（3）完毕工作任务行为体现。（4）遵守国家法律法规、社会公德行为体现。（5）其她。三、考核内容与指标其她人员业绩绩效考核表被考核人姓名职位企划主任部门行政人事部考核人姓名职位行政人事部部门行政人事部序号KPI指标权重绩效目的值考核得分1工作筹划准时完毕率30%考核期内工作筹划准时完毕率达100%2工作筹划编制及时率20%考核期内工作筹划编制及时率达100%3有关数据及事料精确度20%考核期内有关数据及事料精确度达100%4有关数据及事料完好性20%考核期内有关数据及事料完好性达100%5部门协助满意度10%考核期内服务满意度不得低于 %本次考核总得分考核指标阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：其她人员行为绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具备丰富专业知识，并能充分发挥完毕任务15具备相称专业知识，能顺利完毕任务13具备普通专业知识，能符合职责需要11专业知识局限性，影响工作进展8缺少专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具备卓越创意20能胜任工作，效率较原则高17工作不误期，体现符合规定14勉强胜任工作，无甚体现10工作效率低，时有差错7责任感责任心极强，能彻底达到任务，上级领导可以放心交付工作15具备责任心，能顺利完毕任务，上级领导可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完毕工作5协调合伙善于协调，能积极积极与人合伙10复核评语乐意与人协调，能顺利达到任务8尚能与人合伙，能达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能积极安排自己工作10具备积极性，能自觉地完毕任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5对工作悲观应付3发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10具备相称学识、涵养，具备发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养训练7学识与涵养稍有局限性，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为榜样10品性诚实、言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺少成本意识，稍有挥霍5成本意识欠缺，以致常有挥霍3评估总分100评核级别评分人员签章特殊奖惩分数理由考核成果 予以晋级，晋级至 级，工事晋至 元 保存原工事级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工事降至 元四、考核办法1员工考核时间：下一月第一种工作日。2员工考核成果发布时间：下一月第三个工作日。3员工考核挂钩收入额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。4考核执行人员由被考核者直接上级及其她有关人员构成。五、考核反馈考核工作结束后，考核者要对被考核者工作绩效进行总结，并将考核成果告知被考核者，让考核者明确自身优势与局限性，提出改进办法，共同制定下一阶段绩效目的。六、绩效评估奖惩规定1. 依公司关于绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2. 年度考核分数 分以上人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。3. 拟晋升职务级别之人员,其年度考核分数应高于 分。4. 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提高工作绩效。