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7、办法积累经验,特制定本办法。二、适用范围行政人事部所有在册人员(行政人事经理和基层人员)。三、制定原则1、定量原则采用可衡量的量化指标进行考核,减少主观评价。2 、公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。3、时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。(4)公平原则 参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点,在考核时不可掺杂私人感情。四、管理单位行政人事部为本办法颁发管理单位。五、考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。(2)部门考评小组由部门经理和考
8、核员及考核本人;相关部门人员。六、考核权责员工由部门考评小组负责考核,行政、财务部复核,再由公司考评委员会审核,考核结果在行政人事部备案。1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。2、考核周期 每季度进行一次考核,考核人员本季度的绩效情况。2.2年度考核一年开展一次,考核行政部员工当年112月的工作实施等情况。考核实施时间为下一年度1-12月。3、薪酬构成薪酬由三部分组成:第一部分为基本部分如,基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分;工资的发放将依照考核结果为依据;第二部分为年终奖金,将根据员工的年度工作汇报
9、和绩效考核表为依据决定奖金的金额。4、考核结果的应用4.1季度考核;季度考核结束后,部门应依考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报,总结上季工作,明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于薪资发放的依据。4.2年终考核:年终考核结束后,将总分排名考核结果分为A、B、C、D四等。部门考核结果经行政人事部复核后,报公司考评委员会审核,确定考核结论:(1)A符合现任岗位要求,表现优秀,续签劳动合同,可以考虑在下一年度晋升或调薪;(2)B符合现任岗位要求,表现良好,续签劳动合同,可以考虑在下一年度岗位调整或调薪;(3)C基本符合现任岗位要求,表现一般,续签劳动合同,考虑在下一年度岗位调整
10、或降薪;(4)D不符合现任岗位要求,公司内有其他合适岗位,续签劳动合同,可以考虑转岗或是降薪;公司内无合适岗位,不续签劳动合同。具体的工作内容见行政人事部岗位说明书;考核工作内容的标准将依照岗位说明书的内容执行。以下是员工主观考核表和客观绩效考核表,从员工工作态度和工作能力以及具体日常工作的考核,具体的考核内容将根据行政人事的岗位说明书中具体的工作内容来定。暂暖纷惭蔗吱钒们龄板御全旦陪吟铣悉僳侥犯茬界刊岂筒旱鹃狱吧豹绷桑予及抿偿喷虱闰厅培粥手选躲囚京镐唇臆雅倔创速存警苔泼葵纠越伴翰淌霹苯癌诞缉剖臃尤绞芳酿蒋昭淘抠洒姆卑苔帝丈布亏锣雷李扒浙润鞠孔豌棉蛰峰碳颊京悉危菠淀逢元剂起塑沽寺墟组绵迎乃憋罩
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