X创新工作室管理新规制度初稿.doc

“唐川林创新工作室”管理制度组织机构 主 任：唐川林 技术顾问：周勇 王朝军 陈沭锟 副主任：王显才 成 员：姜小军 吴祖平 许勇 廖嘉德 朱大明 刘德贵 黄秀明 阳贤前 蒋裕斌 李军华 申开明 职责和任务一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动组织，负责项目立项决议、推荐等工作。 2、创新工作室负责制订工作计划、日常组织管理、项目跟踪等，负责创新工作安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定时召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室责任人参与，专业会要请工作室相关专业人员参与，针对“五小”结果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新结果搜集、整理并上报矿技术结果申报室。二、任务 推广普及优异创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平提升，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等专题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，尤其是针对矿发展，推广优异适用技术，加紧科技结果转化，最大程度地影响和带动广大职员提升技术、技能水平，培养企业发展所需科技、生产、管理人才队伍。工作制度为激励广大职员主动向企业献计献策，促进企业生产经营发展，逐步本队“创新工作室”活动开展，特制订本制度。一、 工作目标1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。2、优化生产工艺、步骤，便于职员操作，降低劳动强度，提升生产效率。3、改善设备、设施安全性能，不停增强安全可靠性，追求设备、设施本质安全。二、具体制度1、创新工作室领导小组每个月召开一次会议，计划部署本月创新工作，研究处理创新过程中碰到困难和问题。2、每个月对创新团体组员组织一次培训，每三个月组织一次考试，不停更新知识，提升技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每个月创新项目均纳入档案管理。4、加强团体组员日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研职员加入创新团体。对不重视学习提升，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，立即调整出创新团体。5、重视创新结果在安全生产实践中应用，针对应用过程中存在不足，立即进行改善和完善。三、工作要求1、加强本岗位专业知识学习，立即掌握本区引进和应用新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不停提升技术创新能力和实际操作能力。3、关注生产过程中步骤、细节，培养观察发觉问题能力，把握创新点，每人每个月提合理化提议不少于1条。4、增强团体合作意识，主动参与、共同研究，发挥团体智慧优势，每十二个月每名组员技改攻关参与不少于6项。5、广泛征求操作职员对设备、技术、工艺等方面提议，扩大技改攻关范围。学习制度 一、工作室全体组员要坚持不懈地学习煤矿安全方面法律法规、现代科技及相关业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积累，不断提升本身素质和业务水平。 二、学习要理论联络实际，紧密结合本身工作实际和生产现场情况，学以致用，讲求实效。 三、采取集中学习和自学相结合形式，要求每星期二下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组依据上级要求和工作需要具体安排。 四、严格遵守学习制度，除特殊情况外，不得请假，按时参与学习，确保有效学习时间。 五、有特殊情况不能参与学习，要向组长及责任人请假，事后要自学补课。对无故不参与学习者，在学习会议上给予通报批评。 六、每一阶段学习结束后，每位组员全部要认真做好学习总结和心得体会，并由组长进行检验并将学习情况进行通报。名师带徒制度 为深入加强操作技能队伍建设，提升操作技能人员素质，增强职员整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制订本制度： 一、名师带徒培训工作标准 1、坚持工种对口标准。 2、坚持分层次培训标准。 3、坚持培养和考评评价相结合标准。 二、工作室内全部技师必需带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒协议。 三、名师带徒中师徒协议期满要进行理论和实际考试，考试不合格要进行处罚，师傅罚款200元，徒弟罚款400元。 四、师傅每个月要对徒弟进行理论和实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。 五、名师带徒中师徒协议期满经考评合格，对电钳师傅奖励300元，其它师傅奖励200元。 六、学徒期满未出师职员，延长学徒期，延长久过后仍不能出师者，将对其工种进行调整。 七、名师带徒协议期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并和之签定协议。 八、名师带徒过程中必需完成单位交办其它临时任务。经费管理制度 为规范有效地使用创新科技经费，依据矿队相关要求，制订本措施。一、创新科技经费是为实现业务保安，技术保安而进行新技术推广、技术改善、新产品试制等投入，关键用于：1、矿下达年度五小计划；2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生费用；3、新产品试制；4、“五小”结果展览、技术交流、技术咨询；5、购置科普刊物；6、“五小”结果评审、判定；8、科普工作：包含资料、培训、摄影、音像、复制等； 二、 经费申报和审批1、经费应由工作室组员申请，申请班组在充足确定申请理由、具体项目标基础上，在当月例会上报工作室主任。2、组长依据申请事项，组织相关工作室组员审查后，提出经费使用计划提议，报工作室会议审核，并下达计划。由工作室负责具体实施并监督检验。3、申请项目必需含有新奇性或实用性，并经充足调查研究，必需时可经矿将组织相关部门进行专题考察、论证后，上报矿列为科技进步项目。4、凡未经工作室成审查调研申请项目，标准上不予考虑。5、申请使用经费由工作室组织审查后，组长审核同意，由财务人员拨付申请班组。6、科技经费使用，根据“组长领导下项目小组长负责制”管理模式，由组长核销。7、所拨付经费要专款专用，不得支付和本项目无关费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各班组经费使用情况进行检验，如发觉滥用资金，违反要求要将该部分资金追回，情节严重要追究相关人员责任。奖惩制度为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新结果应用推广，激励工作室组员在技术创新、技术攻关方面工作热情和创新思维，充足发挥技能团体在处理企业安全生产技术难题中作用，特制订本制度：1、工作室组员必需按要求完成授徒计划，并实施年度考评、评测，对达成预期效果师徒双方，工作室将分别给100-300元不等专题奖励，未完成授徒工作计划，将依据具体情况给对应相关处罚。2、工作室组员提议相关安全生产方面技改项目及合理化提议在付诸实施后，经考评、验证取得显著效果，已达成预期目标，工作室将给项目合理化提议提议人50100元/项奖励。3、凡在集团企业及矿合理化提议评选活动中取得奖项技改项目，工作室将对该项目标相关人员给获奖等级金额20-100额外奖励。4、工作室组员必需严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度相关要求，给违犯者对应处罚。 5、“五小”结果申报表每个月（次月民管会）上交一次，按班组人数10%百分比上报，未按要求上报按50元/件给处罚。 6、队每六个月由领导小组对各班组上报项目（已实施，并产生一定效益）进行评审，并评选出特等奖一个、优异奖一个，组织奖一个，分别给500、300、100元奖励。项目实施、申报步骤图职员自行设计并形成文字资料职员自行择机报工作室进行可行性论证立项工作室指导、完善技术方案立项组织实施立项结果试用检验结果上报矿专业小组审核、完善报矿评审组