岗位调整管理新规制度.doc

恒卓公司岗位调节管理制度
一、目
为规范地管理公司岗位调节，建立灵活岗位机制和辽阔发展平台，保证公司内部员工合理配备，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工工作热情，从而达到优化配备人力资源和创树人力资源优势目，特定本制度。
本制度所指岗位调节涉及晋升、调动、降职与待岗。
二、权责
1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调节制度；
2、有关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职考核工作；
3、总经理负责对员工岗位调节最后审核；

三、调节原则
1、公司浮现岗位空缺，可以内聘，员工可以依照自己特长申请至有关岗位，经公司考核后办理有关手续。
2、公司因生产经营需要，可以在不减少档别和工资待遇状况下调动员工工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。
3、员工体现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至有关岗位，经公司考核后办理有关手续。
4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以依照其状况安排降岗待岗，并办理有关手续。
四、调节条件
岗位调节分定期和不定期两种形式操作：
定期:每年年终结合综合考核成果及人力资源规划政策，统一实行岗位调节；
不定期：员工在寻常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调节，公司每季度集中办理。
岗位平调：
岗位平调重要为公司经营生产规定，在不减少档别和工资待遇状况下调动员工工作岗位，以发挥更大潜能。
岗位晋升：
晋升较高职位根据如下因素：
1、具备所晋升职位技能；
2、有关工作经验和资质证书；
3、在职工作体现与品行；
4、完毕职位需要有关培训课程及学时分；
5、具备较好适应性和潜力。
阐明：
晋升新岗位员工需进行有关任职考核，通过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
降岗待岗：
人员有如下状况可申请或由公司安排降岗待岗：
1、 不能胜任本职工作；
2、 屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及名誉；
3、 因身体健康状况不好不能承担本职工作。
五、岗位调节流程图
岗位晋升流程：个人申请/部门推荐
分管副总审核
人力资源审核与否符合条件
考核
总经理审批
符合
不符合
无本次岗位调节资格，反馈个人/部门
笔试考核
继续任原职
业绩述职
不通过
通过
不通过
继续任原职
进入人才库备岗
个人岗位及薪酬调节
有岗位空缺
岗位已满额

阐明：
1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。
2、晋升新岗位员工需进行有关任职考核，通过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额岗位，通过考核晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。
个人申请/部门推荐
分管副总审核
人力资源审核与否符合条件
总经理审批
任职新岗位
符合
继续任原职
不通过
通过
通过
不通过
继续任原职
岗位平调流程：

个人/部门申请
分管副总审核
总经理审批

人力资源部安排
个人岗位及薪酬调节
继续任原职
不通过
通过
有空缺岗位

无岗位空缺
待岗
到新岗位报到
降岗待岗流程图
阐明：
降岗待岗：部门/个人提供相应事实根据作为考核凭证,事实根据涉及如下：
1. 年末考核列末或部门持续2个季度后20%；
2. 有较大工作失误，给公司导致重大损失；
3. 一年内记过两次或客户投诉两次；
4. 一年内事假合计一种月或旷工两次；
5. 被确认不能胜任工作；
6. 正规医院开具身体健康状况证明
六、附件：
员工岗位调节申请表
年 月 日
被推荐人/申请人

推荐人

部门

入职时间

学历

毕业学校

专业

申请部门

申请岗位

岗位调节类别
□晋升 □平调 □降职 □待岗
提供材料清单
（请备附件，附予申表后）
□学历证书
□有关资质证书
□个人总结与能力描述
□其她（著作、论文、奖励证书等）
所属部门意见

签字： 年 月
人力资源部意见

签字： 年 月
分管副总意见

签字： 年 月
总经理意见

签字： 年 月