企业管理标准规章核心制度范本.docx

企业管理规章制度范本第一章 管理总则第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定。第三条 严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为。第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。第六条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和技术过硬职员队伍。第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。第九条 企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。第十条 企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。第十一条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。第十二条 企业尊重职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。第十三条 企业为职员提供福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。第十四条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。第十五条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。第十六条 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提升效益。第十七条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。第二章 职员守则第十八条 遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。第十九条 维护企业声誉，保护企业利益。第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条 珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。第二十二条 努力学习，提升水平，精通业务。第二十三条 主动进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第二十四条 为加强财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合企业具体情况，制订本制度。第二十五条 财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活基础上，严格实施财经纪律，以提升经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财务管理工作要落实“勤俭办企业”方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中阻止铺张浪费和一切无须要开支，降低消耗，增加积累。第二十七条 企业财务工作，必需实施本制度。第二节 财务机构和会计人员第二十八条 企业设财务部，财务部帮助总经理管理好财务会计工作。第二十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目标登记工作。第三十条 财会人员全部要认真实施岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字正确、账目清楚、日清月结、近期报账。第三十一条 财务人员在办理会计事务中，必需坚持标准，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施，并立即向总经理汇报。第三十二条 财会人员努力争取稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必需和接替人员办理交接手续，没有办清交接手续，不得离职，亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。第三节 资金、现金、费用管理第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支管理，预防损失，杜绝浪费，良好利用，提升效益。第三十四条 银行账户必需遵守银行要求开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第三十五条 银行账户账号必需保密，非因业务需要不准外泄。第三十六条 银行账户印鉴使用实施分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托她人代管。第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月和银行对账单查对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。第三十八条 依据已获同意签署协议付款，不得改变支付方法和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准改变收款单位(人)。第三十九条 库存现金不得超出限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金账面余款和实际库存额相符，银行存款余款和银行对账单相符，现金、银行日志账数额分别和现金、银行存款总账数额相符。第四十条 因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。第四十一条 严格现金收支管理，除通常零星日常支出外，其它投资、工程支出全部必需经过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。第四十二条 领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。第四十三条 正常办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门责任人署名，经总经理同意后方可报销付款。第四十四条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备资金使用事项，全部有权且必需拒绝办理。不然按违章论处并对该资金损失负连带赔偿责任。第四章 人事行政管理制度第一节 总则第四十五条 为深入完善人事行政管理制度，提升人事行政管理水平和工作效率，使企业各项人事行政工作有章可循，照章办事，制订本制度。第二节 工资、奖金及待遇第四十六条 企业全权决定所属职员工资、待遇。第四十七条 企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第四十八条 企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理同意后予提级及奖励。第四十九条 企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应劳保待遇。第三节 辞职、解聘、开除第五十条 企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。第五十一条 试用人员在试用期内辞职应向劳感人事部提出辞职汇报。第五十二条 职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续;给企业造成损失，应负赔偿责任。第五十三条 职员必需服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。第五十四条 职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除并由自己负担责任。第五十五条 职员辞职、被解聘、被开除或终止聘(雇)用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，劳感人事部不予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。第四节 文件收发要求第五十六条 企业文件由指定拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发。第五十七条 已签发文件由核稿人登记，后打印。第五十八条 打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。第五十九条 文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并汇报报送结果。第六十条 经签发文件原稿有专员负责存档。第六十一条 外来文件由办公室专员负责签收。签收人应于接件当日即按文件要求报送给相关部门，不得积压迟误，属急件，应在接后即时报送。第五节 文件打印、复印管理要求第六十二条 文印人员应遵守企业保密要求，不泄露工作中接触企业保密事项。第六十三条 打印文件，应按文件收发要求由主管领导签署，传真、复印由部门签署。第六十四条 打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。第六十五条 电传、传真、文件、复印件应立即发送给相关人员。因积压迟误而致工作失误、损失，追究当事人责任。第六十六条 企业全体职员应珍惜多种设备，节省用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应立即报请维修，以免影响工作。第六节 办公用具领用要求第六十七条 企业各部门所需办公用具，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。第六十八条 全部职员对办公用吕必需珍惜，勤俭节省，杜绝浪费，严禁贪污，努力降低消耗、费用。第六十九条 购置日常办公用具或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用具，必需按财务管理要求报总经理同意后始得购置。第五章 研发部管理制度为逐步完善和加强对企业产品研发工作管理，充足利用企业人、财、物资源，缩短产品研发周期，提升工作效率和质量，降低成本，依据企业相关管理制度，特制订研发部规则制度。第七十条 研发部负责企业产品研发工作，管理企业产品整体发展轨迹，和产品研发进度，同时对研发成本进行控制。第七十一条 负担企业对新职员实习培训，让新职员对研发方面知识立即了解。第七十二条 研发部主管负责研发部日常事务和管理，对新产品开发制订一个开发计划和对部门全部工作负担责任，负责各个部门协调工作。方便了解新职员工作进展。研发部主管负责培养和考察新职员。对新职员专业知识培训，每个月对新职员进行考评，方便了解新职员工作进展。研发部主管负责监督该部门职员工作进展情况并制订天天工作任务。 每七天一次周会，了解各个职员上一个星期内工作情况，部署这个星期工作任务。第六章 销售部门管理制度第七十三条 对于业界、自己企业在业界里立场、服务、地理条件等，要有客观认识，以采取合适销售路径政策。第七十四条 独自系统化。参与其它企业(或是大企业)系列。不管采取那项政策，全部要充足研究相互得失关系。任何企业经营、服务以盈利为前提，以企业利益为主。第七十五条 不要以过去情面、私情、上司偶发意向，或仿效其它企业，来决定销售路径。第七十六条 不要仅凭借负责员工或用户等意见或批评来下判定;必需依据客观而具体市场调查，来决定销售路径。第七十七条 效率不高销售路径，应果断地废止，重新编制新销售路径。相关这一点，销售部经理，必需向上司进言。第七十八条 交易条件和契约订定必需格外地小心，一切全部要以书面形式。第七十九条 销售经理必需调查研究，并努力企划更有效率销售路径。第八十条 纸上谈兵是无法知道确实效果。所以，应该在危险性较小范围内，先试行看看。第七章 保卫科管理制度第八十一条 认真落实医院各项规章制度，努力学习业务知识，不停提升本身思想素质和业务水平，勤奋工作，成为一支思想作风过硬，业务素质精良保安队伍。第八十二条 负责医院安全保卫工作，落实防范方法，保障医院各项工作正常进行。第八十三条 严格落实安全责任制，严格实施岗位职责，定时和不定时对医院各岗位，尤其是关键岗位进行检验，发觉问题立即排除。第八十四条 常常对医院各病区、科室进行巡视，发觉问题立即上报并查明原因，有重大案件发生要立即上报。第八十五条 负责做好治安管理工作，帮助公安机关查处发生在医院内部治安案件。第八十六条 认真调解处理多种治安纠纷，预防矛盾激化。第八十七条 落实实施上级相关消防法规、规程，帮助领导做好安全消防工作。第八十八条 组织消防安全检验，督促相关部门、科室对火灾隐患进行整改。第六章 安全生产制度为改善企业生产中劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业经营活动能够顺利开展下去，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。第八十九条 加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：方针政策，牢靠树立安全生产思想，认真实施多种设备安全操作规程，牢靠掌握操作方法。第九十条 对新进企业职员必需优异行安全培训，考试合格后方可上岗。第九十一条 工作时间必需坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。第九十二条 进入工作场所，必需戴好安全帽，佩戴好劳保用具，严禁穿拖鞋，裙子上岗。第九十三条 生产者必需了解自己使用设备工具及其它材料性能、使用方法、注意事项，不然不准随便使用。第九十四条 电器设备和线路如发生故障，必需交由专业人员检验修理，不许可私自拆装修理。第九十五条 不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必需有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超出抓钩承受能力时必需焊吊鼻。第九十六条 不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。第九十七条 切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检验好线路，无破损漏气时方能工作，工作完成后立即将线具撤出舱外。第九十八条 进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必需做好通风，设置防护员。第九十九条 各队长天天要做到班前有安排，班后有检验，尤其是对于本队人员要作到心中有数立即清点好人数，不在时要找好代理人。第一百条 要把工作场地环境卫生搞好，工作完成立即清理好现场方能离岗。第一百零一条 下班后要拔下多种气线接头(气割炬必需装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必需装回火预防器。第一百零二条 严禁非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。第一百零三条 仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。第一百零四条 各队要管理好自己舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷窃，害群之马，立即驱逐。第一百零五条 各级领导、一切工作人员必需以严谨工作态度，科学工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道。第七章 仓库管理制度为了愈加好地发挥仓库对材料调配功效，规范企业仓库材料管理程序，促进本企业仓库各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保仓库材料供给不延误工程项目标进度，较正确做好各工程项目成本决算，特制订本管理制度。第一百零六条 为预防企业材料资产流失，企业用于工程项目标一切所购置材料物品全部必需先入库后才能从仓库领出，严禁不入库直接交工地做法。第一百零七条 仓库全部物品进行分类建立帐册。第一百零八条 仓库全部物品必需依据材料属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标方便拿取。第一百零九条 仓库必需建立起分类入库帐本和各工程项目标出库帐本。全部帐目当日发生当日入帐完成，严禁隔天做帐。第一百一十条 和仓库发生多种业务关系各相关人员必需严格按仓库管理作业步骤进行办理多种业务。第一百一十一条 仓库每三个月进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报企业。盘点时，严禁不对实物实盘，仅剽窃敷衍了事。第一百一十二条 做好仓库物品安全保护工作。依据材料性能合理放置各类材料，预防材料变形、变质、受潮等现象发生。第一百一十三条 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误工程进度。“没有规矩，不成方圆”，期望全体职员严格实施此制度!查看更多：企业管理制度关键性小企业管理制度范本企业管理督查措施企业管理制度和企业文化交汇点建筑施工企业管理人员安全生产考评记分管理措施企业管理制度小企业管理规章制度浅析物流企业管理制度浅谈企业管理制度电厂现代企业管理制度