健康安全委员会培训教材.ppt

资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会的介绍01安委会会议025S与安全稽查03劳资对话与内部沟通04资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会的介绍资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍什么是健康安全委员会？一个为公司和员工健康安全而负责的工作团队，其目标在于：确保公司员工、管理层以及公司财务的安全，调查与分析工伤事故；落实相应的措施以减少工伤事故风险；促进劳资对话以改善公司的工作条件。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍确保公司员工、管理层以及公司财务的安全，调查与分析工伤事故分析有关健康安全方面的信息，在必要的情况下参加各类风险识别的活动资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍落实相应的措施以减少工伤事故风险：建立相应的改善措施q向公司高层建议重要的健康安全改善措施；q当各部门管理干部无法自行解决有关生产安全问题时，向其提出建议；q根据会议确定下的各方职责和改善期限，确保改善项目有序进行；q在必要的情况下，对改善措施活动进行督促。为公司全体员工建立相关的健康安全培训项目，并传递工作中健康安全的信息参与选择和购买劳动保护用具的过程，并监督劳动保护用具的使用情况执行健康安全相关的内部稽核活动（每月两次），及时发现和纠正各种安全隐患和违规现象，及时采取纠正措施。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍促进劳资对话以改善公司的工作条件收集员工的建议和意见；分析员工的意见和建议并与公司高层讨论，以找出相应的解决办法；与员工沟通结果。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会的组成资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的委期和任期代表的任期健康安全委员会各代表任期为2年。当有一名代表离开公司时，其职位需在1个月内由另一名代表补上。健康安全委员会的代表以及他们的联系方式需要张贴在公司的公告栏。当有信息更改时需要及时更新。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的委期和任期除以下几种情况，员工代表不应因其他任何理由被中止员工代表资格：a)员工代表向车间/部门主管提了合适的理由辞去员工代表；b)员工代表被调动至其他部门或晋升至管理干部职务，自动失去员工代表资格；c)员工代表与工厂解除劳动关系；d)当超过本部门的1/3员工要求重新选举部门员工代表；e)员工代表违反厂纪厂规并受到书面警告以上处分，管理代表可建议其所在部门重新选举产生员工代表；f)员工代表不履行其代表职务（不参加健康安全分析与调查，不与员工进行沟通收集意见建议），经沟通后依然拒绝履行其代表职务的，健康安全委员会投票超过80%要求撤换该员工代表职务可认定中止其员工代表资格。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的角色与职责资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的角色与职责1.系统性地进行健康安全考察和内部稽查工作a)了解内部存在的风险以及健康安全上的缺失b)与员工接触了解实际情况c)对内部稽查结果进行记录以准备下一次安委会会议d)进行内部稽查的时间为上班时间并计算薪资资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的角色与职责2.进行工伤事故分析并提出改善建议a)所有的工伤事故都需要通知安委会成员；b)安委会可以对工伤事故进行调查（不仅限于非常严重的工伤事故）；c)调查的目的是为了预防工伤并将风险降到最低；d)安委会可以对健康安全手册以及员工手册中健康安全的部分的修改提出建议；e)用于工伤调查的时间记为上班时间并支付薪资；f)所有的调查必须进行书面化记录。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的角色与职责3.促进员工与管理层之间的沟通资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员的工作方法与工具1.给予专属的时间用于执行安委会的工作：a)专属时间需提前报备给直属上级干部；b)每个月2小时（与所在选区的员工沟通以及安委会会议的准备）；c)专属的时间只可以用于执行安委会有关的工作内容；d)会议时间以及特殊工伤事故调查分析的时间不计算在专属的时间内。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。健康安全委员会介绍健康安全委员会成员可使用的工具2.专属时间里在选区内走动：a)安委会的员工代表可以进行相关的调查与检查；b)安委会的代表能够与员工进行沟通，并进行必要的接触以了解其岗位的工作。3.安委会成员有权接受与其职责相关的各类培训以具备相应的技能。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议会议召开会议频率：每月一次或有严重工伤事故发生时会议时间：每月第一个周一的下午14:00（四月起）会议时长：约1小时会议通知：公告栏资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议会议的准备工作：安委会的会议不是即兴会议，是需要进行准备的。会议之前，需要由会议主持人准备一份会议议程。所有的与会人员在会议前三天收到会议议程，并准备各自相关的内容和发言讨论。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议会议议程限定会议内容，增加会议的讨论效率；每次会议的主持人需要提前与各方代表联络以确定会议议程内容；会议议程上内容：讨论的内容发言/负责人员需要讨论的时间请参考会议议程范本。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议讨论/解决问题的步骤第一步识别问题识别当前存在的不理想的状况识别理想的状况什么无法产生作用？问题在什么地方？什么是期望的改变?希望的理想效果是什么?第二步分析问题探索各个方面回答以下问题：谁？什么时候？在哪里？怎么样？为什么呢？第三步寻求解决方案找到所有可能的解决方案记录所有能想到的解决方案但第一时间不批判对方的想法第四步评估解决方案分析每个解决方案从有效性，可行性，和可接受的成本标准来进行判断第五步选择解决方案选择最好的解决方案达成共识资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议会议记录安委会会议主持人必须在每次会议前指定一名书记员进行会议记录。在会议记录上，我们必须找到所有的摘要，包含讨论纪要，采纳的决策以及相关建议（包括对有关责任人员和改善限定日期）。会议记录必须公布在员工信息栏上并和员工沟通。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议资料仅供参考,不当之处，请联系改正。安委会会议项目跟踪对于安委会中采用的改善决策，会后必须由相应的人员对需采取的改善措施进行跟踪。安委会负责人必须将所有的改善措施指定各相应负责人以及改善期限，以确保其落实到实处。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。5S与内部稽查资料仅供参考,不当之处，请联系改正。5S与安全稽查5S与安全稽查目的：改善公司内部的生产与工作环境，提高企业的形象；提高公司的效率保证公司与员工的健康与安全资料仅供参考,不当之处，请联系改正。5S与安全稽查5S与安全稽查的频率：每月2次。在每月的安委会抽签决定每位成员所属的小组以及所稽查的部门：一名管理层代表（生产部门），管理层不稽查自己所管辖的部门。23名员工代表。2名稽查人员将会配合稽查小组在下月稽查上个月得分最低的两个部门。在三月初管理层代表将会对所有安委会成员进行一次内部稽查的培训。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。劳资对话与内部沟通资料仅供参考,不当之处，请联系改正。劳资对话与内部沟通为什么需要劳资对话与内部沟通？组织的沟通效果决定了组织管理效率和工作效率；对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果；有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于增强民主管理；增加员工参与管理，促进公司决策的科学性与合理性。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。劳资对话与内部沟通怎样收集员工的意见与建议？在专属的员工代表时间内，与所在选区的员工接触，通过聊天的方式，以匿名的方式记录员工提出的意见；通过意见箱采集上的员工意见与建议，进行记录和分析。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。劳资对话与内部沟通怎样收集与处理员工的意见与建议？资料仅供参考,不当之处，请联系改正。谢谢