房地产建设项目施工管理方案样本.doc

曲靖敏大房地产开发金麟湾建设项目施工管理方案-8-15一、 对建设项目标管理计划因为场地及项目开发区域特殊性，我们按以下图所表示分为三个开发周期。 针对该项目标周期计划，在正式进入别墅施工前，优异行整个小区道路及综合管网施工。小区道路施工，在建设过程中，只能做到路面面层下，即暂不做道路面层施工，当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后，按完成区域进行小区道路面层施工以交付使用。这么做目标，一是确保在建设过程中不损坏已完路面，二是确保在交付时有一个洁净路面，三是经过施工过程中反复碾压和对回填土在较长时间自固结作用，确保以后道路完全性和合理性和正常使用。相关施工单位选择，土石方工程能够只选择一家施工单位，道路及综合管网施工可只选择一家施工单位，假如按上述分为三个开发周期，第一、二期最少分别需要两家施工单位作为别墅承建商方能完成整个建设项目标施工工作。相关监理单位选择，一样也可选择两家以上单位进入现场进行管理。选择多家单位进场，作为建设单位在管理工作量上协调工作可能会增加，但经过多家企业进入，能够有一个相互比较和表现出行业竞争能力，我们从她们相互竞争和一定时间接触，选择一家长久合作单位。二、 工程监理控制程序为适适用于对企业工程项目监理控制，经过对工程监理控制，确保工程监理工作顺利进行，确保工程投资、进度、质量、安全目标顺利实现，采取授权方法和明确其职责范围来具体实施。1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中关键事项。 1.2项目部是工程部派出机构，代表工程部实施对工程监理监督协调等工作。 2控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关要求，由总工带队考察、确定监理单位，在企业研究确定监理单位后，帮助协议部签定“工程建设监理协议”， 明确工程监理任务，监理单位依据协议要求按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理协议”，审查监理单位开工准备工作，填写“工程监理审查统计”： 2.2.1审查监理计划中以下内容是否满足工程监理要求: a) 工程概况； b) 监理工作范围和实现目标和确保方法； c) 拟订项目总监理工程师和项目监理组织机构； d) “三控两管一协调”方法及内容要求； e) 提供和本工程项目相关其它服务承诺； f) 监理单位相关实施监理管理规章制度； g) 监理实例。 2.2.2审查监理实施细则中以下内容是否满足工程监理要求： a) 工程概况中工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、估计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功效等方面特点简述； b) 监理工作范围和目标； c) 项目监理组织形式； d) 项目监理组织机构及职责范围，关键包含：监理机构组织和人员组成、总监理师职权范围、监理员职责范围； e) 监理方法； f) 在协议管理、信息管理方面方法和对工程各相关方进行协调方法； g) 项目监理工作制度； 2.3工程部依据协议对监理单位开展监理业务情况进行监督检验，关键包含以下内容： 2.3.1 定时检验监理单位开展监理业务工作情况。 2.3.2由监理单位组织,每七天召开一次监理例会，听取监理单位一周工作总结，部署下周工作任务。 2.3.3 监理单在每个月25日前编制监理月报，由工程部审查，立即了解监理单位工作情况及质量目标实施情况。 2.3.4工程完工后，审查监理单位工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全控制情况。 2.4对实施工程监理控制过程包含文件资料和质量统计，依据工程建设档案管理要求要求，由工程部搜集、整理、存档并移交。 3.质量统计 3.1工程监理审查统计 三、工程部管理制度及方法1.工程部组织机构设置1.1工程部组织机构设置A、工程部编制依据企业总体要求和工程部现在工作任务量，在现在仅有一个工程项目标情况下，工程部编制为人。伴随工程任务量增加和其它工程项目标开展，工程部编制会进行调整。依据开展项目标情况每个项目增加工作人员。B、工程部岗位设置现在只运做一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建工程师1人，关键负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位个；安装工程师1 人，关键负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位个；工程资料员人，关键负责建设项目标工程资料搜集、整理、归档等建设档案管理工作。工程部组织机构图以下：工程部经理资料员安装工程师土建工程师2工程部在本建设项目中职责（一）工程部部门职责：1、 配合计划开发部、销售部等部门进行项现在期运作。2、 工程部全方面负责工程开工前施工单位及监理单位方案审查工作。3、 负责工程项目施工和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位现场管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、建设成本控制管理。7、 负责工程完工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、 负责工程部日常管理工作。2、 配合开发部、销售部、协议造价部等部门进行项现在期运作，提出合理化提议。3、 配合工程招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 参与协议谈判和协议签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。（2） 项目标目标管理：对项目标整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检验和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检验。（4） 对施工过程中出现重大问题进行决议和处理。（5） 负责审核施工材料选择和对材料供给商评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。（8） 对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确定。（9） 组织完工验收及移交。（10） 监督检验工程和项目文件资料管理。（11） 负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理管理。（1） 对监理单位提交监理计划进行审核。（2） 依据监理协议对监理单位工作进行监督检验和考评。（3） 对监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题给立即处理。协调其和相关单位之间关系。6、 负责和设计单位协调（1） 参与设计方案讨论工作。（2） 组织部门内工程技术人员进行图纸预审。（3） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订处理措施。（4） 协调设计单位和相关单位之间关系。（5） 对施工中各方提出变更要求进行审查控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位协调。（三）项目责任人岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期工作。2、 负责项目标整体运作和管理（1） 项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报工程部经理审核后报送企业主管领导审定。（2） 负责编制及向各承包单位正式发出三方工作程序。（3） 开工准备阶段应对开工必需含有文件和资料进行核实。（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作过程及结果进行检验。（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理计划、施工组织设计/方案进行审查。（6） 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7） 对施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，结合监理单位审查意见进行着重审核。（8） 对施工组织设计实施情况进行监督检验纠正。（9） 对施工组织设计调整及修改善行审核。（10） 对开工准备情况进行核实检验。（11） 组织临时设施搭建。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。（13） 向工程部经理报送开工申请表。（14） 组织对监理计划进行评审。（15） 对监理计划实施情况进行检验、监督、纠正。（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（17） 组织开完工庆典工作。（18） 组织工程资料报送。（19） 组织召开工程协调会。（20） 对工程中重大不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21） 对施工安全、文明施工进行监督检验。（22） 对施工中多种标识组织监督检验。（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位之间关系。（24） 根据项目计划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25） 组织制订质量监督计划。（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27） 对工程量及设计变更引发工程量增减进行审核。（28） 对监理单位审核、汇总后进度计划进行确定。（29） 负责组织工程施工计划实施情况监督、检验、调整。（30） 负责对各方提出设计变更进行审核。（31） 负责工程停工、复工管理。（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。（33） 负责组织工程分部和单项工程中间验收和完工验收。（34） 监督检察项目文件资料管理。（四）土建工程师岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与土建工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行土建方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理计划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，进行审查。10、 监督检验土建施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出土建工程变更要求。12、 依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。13、 依据项目计划和工程施工计划对土建工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。14、 参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施。15、 负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、 对土建工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求实施检验及统计。19、 负责土建工程完工验收。（五）安装工程师岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、 帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、 参与安装工程投标资料、文件审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行安装方面现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、 审查安装施工组织设计/方案和施工监理计划。8、 负责安装施工组织设计/方案中重大技术方法和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对安装施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺应用，和可能造成工期、造价等变动原因，进行审查。10、 监督检验安装施工组织设计/方案和施工监理计划实施情况。11、 负责审查安装工程相关各单位提出水暖工程变更要求。12、 依据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。13、 据项目计划和工程施工计划对安装工程进度进行监督、检验，并依据情况提出调整意见。14、 参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施。15、 负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作。16、 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、 对安装工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求实施检验及统计。19、 负责安装工程完工验收。（六）工程档案资料管理员岗位职责1、 帮助工程部经理、项目经理作好工程项目标前期运作。2、 配合部门各专业工程师做好内业资料管理工作。3、 负责工程资料、质量统计搜集整理。4、 图纸、文件发放、归档和移交。5、 按相关要求及要求完成领导临时交待垢其它工作。四、建设项目管理工作步骤图（信息步骤） 对建设项目施工现场管理工作关键以工程技术为主，依据企业及建设项目标特点，按各阶段确定以下工作步骤：（一）项目市场调研阶段销售部、开发部采集项目数据销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或临时放弃项目开发提出项目产品市场定位及技术、经济可行性评定汇报不可行总经理审批可行：编制项目发展提议书在该阶段工程部负责对采集到项目数据进行分析和技术可行性评定，并提供初步技术可行性评定汇报。（二）工程项目计划设计、可行性研究汇报阶段配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门工作进行技术支持。（三）工程项目设计阶段配合开发部进行设计工作。搜集提供相关资料及提出合理化提议。提供相关资料有：1、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。2、研究和试验汇报资料：自然环境规律模拟试验研究汇报，设计条件、力学模型试验研究汇报，新工艺、新设备、新技术、新材料试验汇报等资料。3、工程技术资料：建筑材料供给及价格资料，关键设备技术资料及定货价格资料。4、配合开发部进行外部协作取证工作。包含水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。（四）工程项目施工阶段1、工程招投标 不一样意进行公开招标或邀标甲供材料供给商、工程施工承包商、监理单位考察、选择组织工程现场踏勘和答疑，并接收投标单位投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批 同意 不一样意进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批会同预算部和中标单位进行协议谈判，签定供货或承包协议。将考察选择单位上报主管副总经理和总经理审批组织相关人员进行评标，确定中标单位。 同意2、施工准备阶段（1）施工组织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 施工单位组织准备 （2）项目管理计划控制监理单位项目管理计划总经理或主管副总建设单位项目管理计划上报 上报审批 审批审批审批 上报 上报施工单位施工组织设计（3）工程施工技术准备A、图纸会审和技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供给单位参与工程部会同监理单位组织施工承包单位自审B、施工组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计审查 合格 合格 不合格 不合格C、 工程施工现场准备落实施工安全和环境保护方法施工材料、设备准备施工临时设施准备施工临水、临电调查和准备施工桩、点引测、控制网部署施工现场三通一平D、 工程施工其它准备工程部、监理单位施工现场开工条件检验、确定工程部填制工程开工准备检验表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理同意开工（3）、施工阶段A、 工程质量管理a、 质量体系建立施工单位质量确保体系建立监理单位质量确保体系建立工程部质量确保体系建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上报 审批 审批 审批质量体系调整质量体系运行和监督检验b、 质量目标和计划管理监理单位质量目标和质量计划编制施工单位质量目标和计划编制工程部质量目标和监督计划编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标调整质量目标和计划实施质量目标和计划监督检验c、 质量过程控制管理工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程质量控制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程材料设备质量控制管理工程材料设备检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备进场工程部组织甲供材料设备选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备现场检验材料设备现场贮备和保护 合格 合格d、 质量评定管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检验和评定工程部依据工程质量管理措施进行奖励或处罚B、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理工程部依据项目管理计划确定施工工期和进度计划监理单位依据项目管理计划和工期进度目标确定进度计划施工单位依据项目管理计划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总同意 同意 同意 同意 上报 上报 上报工期目标和进度计划调整工期目标和进度计划落实工期目标和进度计划监督检验b、进度计划过程控制工程部进行审批和监督检验检验并调整本身计划监理单位进行审批和监督检验检验并调整本身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批和监督检验检验并调整本身计划，对施工单位、监理单位计划实施进行评价，作出对应奖、罚等管理方法 审批 总经理或主管副总经理 上报 审批 审批C、工程现场管理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理措施工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理措施总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理措施 上报 上报 上报 审批 审批 审批设计及相关单位和部门工程部检验、监督、落实现场管理方法工程部现场协调各参施单位现场管理方法调整D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段：工程完工决算编制工程价款结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与工程投资估算编制，负责建筑安装工程投资费用估算。b、 工程部参与工程概（预）算审查。c、 程价款结算控制：d、 工程部参与工程完工决算编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款结算支付会同预算部制订拨款计划总经理或主管副总同意会同预算部工程变更价款确实定帮助预算部进行项目投资差异分析工程造价调整（4）、完工验收阶段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检验监理单位进行工程总体质量检验施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程总体完工移交限期返工或整改通知工程部和外部工作关系： 质量监督站设计单位 监理单位参建单位 燃气企业 工程部 环境保护、环卫、公安及周围相关单位、居民等 市政管理 供电局自来水企业附：1、 建设项目质量控制目标2、 建设项目总进度计划.（.）成立于，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：./map.htm提供5万集管理视频课程下载，详情查看：./zz/提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：./shop/2万GB高清管理视频课程目录下载：./1GB.rar高清课程可提供无偿体验，如有需要请于我们联络。咨询电话：020-.值班手机：.网站网址：.