改造项目配套工程招标文件模板.doc

铜陵土地治理中低产田改造项目配套工程投 标 文 件项目编号：ZFCG-G006 项 目 名 称：铜陵县国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目配套工程投标文件内容： 技 术 标 投 标 人： 宣城康达建筑安装有限责任企业 法定代表人或其委托代理人： 朱如南 日 期： 5月8日 一、法定代表人身份证实书单位名称：宣城康达建筑安装有限责任企业单位性质： 有限责任 地 址： 宣城市龙首路南3栋五楼 成立时间： 6月5日 经营期限：姓 名： 朱如南 性别： 男 年纪： 职务： 董事长 系宣城康达建筑安装有限责任企业法定代表人。特此证实。投标人：宣城康达建筑安装有限责任企业日 期： 5月8日 二、投标文件签署授权委托书本授权委托申明：我朱如男系宣城康达建筑安装有限责任企业法定代表人，现授权委托 为我企业签署本工程投标文件法定代表人授权委托代理人，全权代表我所参与本工程投标活动。特此委托代 理 人： 性别： 年纪： 身份证号码： 职务： 投 标 人：宣城康达建筑安装有限责任企业法定代表人： 朱如南 授权委托日期： 5月8日 三、投标确保书收据（复印件）铜陵县国家农业综合开发土地治 理中低产田改造项目配套工程施工组织设计投标单位（签章）：宣城康达建筑安装有限责任企业法人代表（签章）：朱如南投 标 日 期：5月8日第一节、工程概况1、工程名称标段名称：铜陵县国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目水利配套工程第标段。2、关键施工工程关键工作量有排灌渠、农渠排水沟、生产路、田间道、涵闸、斗渠、农用桥。施工流种有步骤有混凝土浇筑、土方挖运、斗渠涵闸施工、安装及相关临时工程。各关键工程以下:序号 工程名称 数量 1 排水毛沟： 3764 m 2 斗渠： 1050m 3 农渠： 2796m4 循环机耕路： 1821m 5 田间路： 1085m6 生产路： 1499m7排水沟过循环路50cm*6m排水涵： 6座 8排水沟过生产路50cm*4m排水涵： 5座9排水毛沟过田间路50cm*5m排水涵： 18座 10排水毛沟过田埂50*2m排水涵： 4座11过田间路100*6m排水涵： 1座12斗渠过生产路50cm*4m浇灌涵： 6座13斗渠过田埂50cm*2m浇灌涵： 7座14农渠过生产路40cm*5m浇灌涵： 4座15农渠过田埂40cm*2m浇灌涵： 2座16农机下田过毛沟涵洞： 20座17农机下田过农渠涵洞： 17座18斗渠节制闸连农渠分水闸： 11座19水塘放水闸： 6座20水塘进水涵： 3座 21水塘洗衣铺（长6米）： 1座22水塘洗衣铺（长8米）： 3座23生产途经城山撇洪沟生产桥： 3座24循环途经城山撇洪沟机耕桥： 1座25 拦河坝： 1座26 分水闸： 6座27 田间进水口： 79座28 田间排水口： 79座29 斗渠跌水（一）： 2座 30 斗渠跌水（二）： 2座31 农渠跌水（一）： 2座 32 农渠跌水（二）： 2座 33 毛沟跌水： 1 座 二、施工自然条件工地整理项目区交情况有乡级关键干道能过各项目片。各项目片内关键门牌号民外部关键干道相连通，所以雨季施工材料运输相当困难。对外交通条件，通往项目区有顺牌公路。工程所需要碎石、块石从顺安长龙山石料场采购。黄沙在顺安码头砂场采购；水泥可在铜陵监狱水泥厂和海螺水泥厂采购；钢筋、木材等材料从铜陵市场采购。运输机械所需油料直接在周围加油站购置，备小型油料仓库存贮油料。三、工程特点该项目区地势较低，加之降水变率较大，洪涝灾难频繁，另外干旱也是影响农业生产第一大障碍原因，为了提升抗涝抗旱能力，确保人民群从安居乐业、走向富裕，必需对这片土地进行整改，所以搞好该工程质量十分关键。本工程工程量比较复杂，包含面广，施工战线长，对施工管理和质量监督十分不利，所以必需严格按规范施工，加强施工管理，加强施工管理，另强现场指挥，搞好协调工作，各方亲密配合，以确保工程质量和进度。因为该工程施工期材料运输受雨季影响较在，必需抢晴天战雨天，合理组织安排施工，按期完成施工任务。四、关键控制目标1、质量：施工质量合格。2、工期：计划开工日期5月15日完工日期8月16日，累计90天。3、施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。五、施工经验宣城康达建筑安装工程有限责任企业作为专业化施工队伍，在长久从事安徽省内大小工程项目标建设过程中，积累了丰富经验，建立了一整套完善企业管理制度。尤其是伴随改革开放 进程，我企业在经营机制转变过程中，大胆探索，在企业内部全方面实施经营承包责任制，极大地调劝了全体职员主动性，增强了企业活力，提升了企业经济 效益。多年来，我们一直信守 “质量第一、信誉至上”企业宗旨，以科学管理、精心组织施工，为用户提供满意工程。企业自1993年成立以来，无安全生产、质量生产事故发生，连续多年获主管部门通报表彰，数次取得宣城市“安全生产优异单位”、“质量生产优异单位”双优异单位荣誉，数次被省建设厅评为“安徽省建筑行业安全生产优异集体”称号。企业承包施工多项工程获宣城市“安全生产文明标准化工地”、“科技示范工程”、“用户满意工程”和“云岭杯”优质工程称号。取得省级荣誉有：“安徽省用户满意工程”、“安徽省安全生产文明施工标准化工地”，我企业承建宣城中学科学馆工程被评为“黄山杯”省优质工程。第二节 施工计划依据工程施工实际情况，结合我企业综合优势，本工程方便优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们确定本工程施工计划以下：一、总则（一）编制依据1、铜陵县国家农业综合开发土地治理中低产田改造项目第标段。2、招标文件和图纸。3、相关土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。4、标前会精神、会议纪要及招标答疑文件。5、现象踏勘和调查交通、运输、劳动力价格、当地材料供给、水文气象、施工场地和水、电资源情况。（二）编制标准1、严格招待国家相关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达成设计要求。2、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织设计过程中，依据招标文件要求，做到统一标准、规范编制。3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间关系，做到均衡施工。 4、遵照和设计、规范和验收标准保持一致标准。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真遵照现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格创优良。5、坚持实事求是标准。在制订本施工组织设计时，依据我企业施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成县土地整理项目任务。6、坚持施工全过程、全方位严格管理标准。在每道式序施工过程中加大自检自查力度，严格实施实施工程师指令，尊重监理工程师意见，并严格实施。7、坚持推广应用“四新”结果标准。主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科技先导作用。8、坚持专业化作业和综合管理标准。在工程组织实施过程中，专业队为基础作业单元，充足发挥专业人员和设备优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达成整体化目标。（三）技术标准及规范1、水利水电工程施工测量规范SL260-932、水利水电工程施工质量评定规程SL176-19963、水利水电建设工程验收规程SL233-19994、砌体工程施工及验收规范GBJ139-905、地基和基础工程施工及验收规范GBJ202-836、水工混凝土施工规范SDJ207-827、砌石工程施工和验收规范GB203-83二、施工组织机构我企业在长久工程施工中积累了丰富工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，企业按项目法施工管理要求来组织施工。1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实施项目经理负责制，全权代表我企业在协议中推行要求权利和义务。2、 本工程施工中，将根据以往成功实施项目法施工管理标准及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能组分别为工程组、质安组、计财组、物资组和 办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。依据施工进度计划和管理工作需要，拟配置项目经理部管理人员6人。其中，选派一位含有丰富水利工程施工管理经验担任本工程项目经理，代表本企业全权负责现场施工管理工作。从企业抽调有经验且责任心强工程技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供给、成本控制及总体技术工作。（“本项目关键管理人员表”）3、 为确保工程施工一直处于受控状态，我企业将在经理部设置本协议工程项目计算机信息管理室，经过对协议项目多种施工信息，如设计文件、协议协议、外供厂同、 工程施工进度、质量、成本等信息搜集、整理、加工，立即地向业主、监理工程师反馈施工信息，为管理、施工决议服务。我们目标是工程施工信息管理自动化。施工组织机构图附后。三、施工计划为了确保施工质量，按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产，发明良好经济效益，依据本工程具体情况，作以下部署。（一）施工准备1、施工调查了解当地气象、水文等基础资料；调查当地资源和生活物资供给情况，地方材料产地、产量、质量、规格、运输方法及单价情况，可供施工用电、电压、电量及计 费措施，当地可利用房舍及租借措施，当地医疗、主、副食品供给，日用吕及燃料供给情况；施工临时设施用地计划；弃土场情况调查，施工临时道路铺筑 线路。2、前期准备（1）安排各施工队驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。（2）施工人员设备用材料和准备；拟投入本工程人员、设备一次性到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联络料源及确定运料路径和期限。3、技术准备开工前，熟悉审查施工图纸和相关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合量施工方案和技术方法安排，并和设计方进行相关交流，获取对应控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。（二）施工段划分及施工程序详见施工段成部署和关键项目施工方案。（三）施工人员及设备组织投入施工管理人员8名，最高峰需机械人员20人（包含修理工15人），民技工30人，具体时段人数依据现场情况和施工强度合适调查。依据现场勘察及我企业实际情况，考虑施工现场情况及施工强度，投入关键施工设备有：CTY2.5铲运机1台，挖掘机2台，农用机10台， JD350砼搅拌机2台，潜水泵2台，发电机1台套，交通车1辆，经伟仪1部，水准仪1台。具体时段设备依据施工方法和施工强度合适调查。第三节 施工总平面部署据招标文件平面总部署图、资料和现场勘察情况，为满足施工需要特作以下部署：一、标段基础情况标段施工项目较多且复杂，含涵闸、斗门、生产桥、沟渠、农田道路等工程。农渠支沟、斗渠用挖机取土，后用人工整理规范。成立五个施工队伍，平行作业以保工期和质量。二、道路部署在标段施工段修筑作便道，确保施工车辆通行。全部施工便道成立道路纵使专班进行维护，确保施工车辆正常运行。三、施工临时设施部署施工项目经理部：该项目整理场地周围安排办公室、管理人员居住，计划占地200m2。施工营地：为便于管理，机械工及部分民技工劳力在施工地内项目部周围搭建工棚居住（当地民工不入住），计划占地100m2。油库挖掘机、铲运机等设备就近取土场或填土场停放。施工用水、电：施工、生活用水取地下水；施工、生活用电能够搭接当地电网，并考虑自备1台移动发电机。具体详见施工部平面部署图。第四节 施工总进度计划一、 制订依据：招标文件中各项要求、设计图纸、各项规范、工程量、开工、完工日期以用对机械设备、劳力情况及再条件调查。编制标准：依据各工序施工次序、国家水利部现行水利定额，和本企业生产能力，以确保工程质量和工期要求前提下，努力争取成本最低。二、关键控制日期以下：开工日期：5月15日完工日期：8月16日总工期：90天（日历天）。施工计划依据设计文件要求和施工管理及技术要求，本着“质量第一”宗旨，按科学合理、统筹兼顾、平行展开，均衡施工标准编制。具体进度计划安排详见铜陵县土地整理项目第标段施工进度计划网络图。第五节 关键项目施工方案本标段关键工程施工项目分为土方工程闸站工程及路桥工程。其中土方工程有：开挖农渠、开挖支渠、开挖斗沟、开挖农沟、涵闸、基础开挖、土方回填，同一区段内考虑流水作业昼避免相互干扰。一、施工方案及施工方法把施工队分成若干个作业面，每个作业面长150200m，施工班组依次边疆地在每个作业面进行作业，当一个作业面完成作业后，就为下一个施工班级提供了作业面，使各专业班组在不一样工作范围内能够互不干扰地同时进行不一样工作，从而提升工作效率。却挖斗渠、修筑道路、建造涵闸斗门平行作业。1、施工排水:农渠、农沟、支渠水排干后，早期基抗排水采取2台潜水泵排水。数量依据需要临时调整当排水量较大时增加潜水泵排水，确保工作面无脱水施工现象。2、土方开挖:（1）、土方开挖前依据设计图纸进行施工放样，确定开挖农渠、支渠沟边线，打上桩，标示出边线。必需以监理工程师提供平面控制点和高程控制点进行。定线放样必需采取符合精度要求仪器进行。（2）、基坑开挖严格安照设计断面及高程要求进行，预防欠挖、超挖。（3）、基坑开挖时，开挖坡面若有不安全原因，将采取对应防护方法。（4）、表层土（稀泥）不能采取机械施工，拟采取人工开挖，弃土运至业主指定地点堆放，人工开挖至新鲜土层，土壤含有一定承载力时再采取机械开挖。采取1.0m3履带式挖掘机开挖，假如为软基，挖掘机往下陷，则采取软基面上铺钢板面层或木料等其它面层，以满足施工需要。（5）、建筑物开挖进预留保护层，采取人工开挖，以扰动设计标高以上原状土。在土方开挖沟渠施工过程中，控制开口线、坡比、底芝尺寸，合理安排土方堆放处，机械施工后，再用人工施工将沟、渠、路整形达标符合图纸设计要求和标准。3、土方填筑（1）、在填筑土方前，清理地基，将影响建筑物安全树根、杂物、淤泥等全部清除。（2）、在基础处理、隐蔽工程和基坑清理等验收合格后，方可填筑。（3）、严格控制铺土层厚度。人工扎实每层不超出20cm，土块粒径小于5cm，机械压实每层厚不超出30cm，土块粒径小于8cm。4、砌石工程本协议所以浆砌块石砌筑工程施工，必需遵照砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）要求实施。（1）、石料选择，浆砌石全部石料必需质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清洗洁净。块重小于25千克片石用量应控制在10%内（2）、砂浆。砌筑砂浆材料包含水泥、砂、水等应符合规范要求。砂浆应符合施工图强度等级和易性要求，而且有良好保水性能，砂浆必需搅拌均匀，一次搅拌应在其凝结前用完。（3）、砌筑、浆砌块石砌块必需采取铺浆法砌筑。水泥砂浆沉入度宜为4-6cm。砌筑时，砌体石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭接。、在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充足吸收，但不得残留积水、灰缝厚度宜为20-30mm，座缝及竖缝砂浆应饱满密实，石块间较大空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实。、砌体基础第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体基础扩大部分，如做成阶梯形，上级阶梯石块最少压砌下级阶梯1/2，相邻阶梯石块应相互错缝搭接。砌体第一层及其转角处、交接处和洞口处应选择较大平整块石砌筑。、浆砌石体结构尺寸和位置许可偏差：桥梁拱圈轴线位移不得超出20mm，通常部位轴线位移不得超出50mm，基础和顶面标高不得超出20mm，墙面坡度不得超出0.5%，2m长度上表面平整度不得超出30mm。、砌体外露面宜在砌筑后12-18小时内立即养护，常常保持外露面湿润。养护时间为14天。、当最低气温在0-5时，砌筑作业应注意表面保护；当最低气温在0以下或最高气温在30以上时，应停止砌筑。雨后先排水，立即处理受雨水冲刷部位后方可继续砌筑。、砌体表面必需勾缝，勾缝应保持块石砌合自然接缝，努力争取美观、匀称、表面平整。4、涵闸、桥建筑物施工基础开挖垫层完成后，即开始涵闸、桥施工，依据标段工程量分为5个施工队施工，按施工规范、工艺步骤分段进行施工。5、涵闸、桥浇筑不留式缝，先底板，后倜墙，再顶板浇筑次序。首优异行施工放样标示出侧墙及各部位尺寸位置，钢筋制作在钢筋加工厂完成，在再根据设计要求安装，再安排技术人员进行指导。钢筋保护层采取预制小混凝土块绑扎，在钢筋下作为保护层。安排熟练技术工人进行模板安装，用模辅助定型钢模，达成尺寸正确，安装牢靠。混凝土拌和采取JD350型拌合机，配合比按已确定试配比料，采取人工上料、运输，入仓采取机械进行振捣。6、生产路、机耕路施工（1）测量放线:按设计图纸测定出路中线、边线，并测定出路基高程。（2）清基范围:按设计要求，基层清理至路面这线外30-50cm处。（3）将清除杂草、树根、腐殖土、废潮等运至要求场地堆放。（4）施工方法:依据实测横纵断面资料，在取得监理工程师同意情况下，用推土机将路面过高部分大致检平，然后人工用泥结石将整个路面调平，路拱面调至设计要求，先用东方红拖拉机碾压，最终用6-8T压路机碾压密实。在已修好路口，随机取样，进行压实度试验，确保路质量达标，外面表面平整，边结顺直，无坑洼松散，弹簧现象。7、涵闸、机耕桥安装（1）要按设计图纸和实地定涵洞、机耕桥板高程，确定过水高程点，浇筑底板。（2）砌筑砂浆要严格按砂浆配合比，拦拌合均匀。（3）施工安装时要检验物体垂直度，斗门止水效果，涵洞、机耕桥安装守结，立即回填土方扎实。二、施工设备及劳力计划依据招标文件工程量施工进度要求，经计算，拟投入本工程关键设备及劳动力计划分别见表拟投入本协议工程关键施工设备表和劳动力计划表。第六节 施工确保方法一、质量确保方法（一）质量体系要素建立健全质量确保体系，项目经理部门成立TQC质量管理领导小组，施工队成立QC小 组。项目经理任领导小组组长，项目总工程师任副组长，下设置专职质检员、兼职质检叫质量管理网络，负责对工程质量 进行检验监督和管理。定时如开质量分析会议，发觉问题立即研究，制订改善方法。落实“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准， 实施工程质量岗们责任制并利用经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。施工前，有针对性建立，健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。质量体系是由若干个相互关联、相互作用基础要素组成，质量体系有效运行也离不开对应各要素之间亲密配合。质量体系要素组成情况以下:(二)质量确保方法我企业本着“百年大计，质量第一”指导方针，加强施工质量意识，各工推行“个人自检、班组互检、项目部检验”内部“三检制度，做到施工标准化、规范化。要施工前依据现场情况和气象、地质及材料供销应等到情况制订出具体施工组织设计和施工计划，并将该计划提交业主和监理工程师审阅经确定严格按该计 划操作，不得私自修改。1、施工质量管理基础工作方法实施全方面选题管理:采取PDCA循环，分四个价段，八个步骤进行:计划、预设、制订目标和方针（P阶段）分析现实状况找出问题，制订目标和方针；分析影响质量多种原因，对人、设备、材料、工艺及环境进行调查和研究；找出关键影响原因，部署活动计划；针对关键原因制订方法。方法包含行动计划、预期效果，包含为何控制这么方法；达成什么目标；由哪个部门实施由谁负责；何时完成；用什么实施。（2）实施阶段（D阶段）按P阶段制订方法划和实施和实施方法（3）查对、比较、检验阶段（C阶段）将实施情况和计划目标对比，检验工作效果。（4）行动处理阶段（A阶段）对成功经验加以总结，进行标准化处理加以巩固，形成制订，失败找出原因，吸收教训避免再次发生。对还未处理或新发觉质量安全问题转入下一个循环当中。每一个PDCA循环，包含施工队、工人小组直至操作个人，环中还有各级小循环，使管理不停前进，经过PDCA循环，周而转动，达成管理体制不停提升目标。2、质量管理目标（1）单位工程质量优良率80%（2）分部工程质量优良率80%（3）质量检测评定单元工程合格率100%3、建立质量确保体系，健全质量确保方法二、工期确保方法为确保按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项确保方法：1、完善组织领导有精干高效项目经理部使全线施工统一协调运转。项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工日常事务，并组织有专业技术能力人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够和必需要员、设备、器材物资供给，为确保施工质量和施工工期发明条件。2、加强施工管理加强施工管理，才能确保施工进度。施工管理指加强施工阶段全部管理体制工作，包含计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。3、计划管理为了确保完成进度，在计划管理中，必需抓好计划编制、综合平衡、实施检验三个步骤，不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取不效方法对施工进行集中统一而灵活机动指挥，确保关键项目、关键线嗾计划实施，从而使得工程顺利进行。4、技术管理加强施工技术管理关键方法有加强施工前准备工作加强施工过程中质量检验和控制，做好统计本和整理，施工后要进行现场清理，进行完工验收，整理资料，技术总结，从而达成确保施工进度目地。5、质量管理质量管理是施工管理关键，是影响工程进度生要原因。我企业派出得力技术骨干主持组强本工程施工，确保精心施工、顺利施工。6、设备定理施工机械管理目标是充足机械效果，确保工程按期完成。对施工中投入机械设备合理选择，发挥装备效能，做好准备保养，提升机械完好率，亲密配合生产，确保使用需要。7、财务管理财务管理是施工管理基础，只有加强财务管理，节省资金，降低成本，扩大收入，确保资金充份合理地用到本工程上，确保施工进度。8、安全管理搞好安全管理，确保安全施工，才能使施工不因安全总是而中止，确保施工进度。三、安全生产、文明施工方法我企业十分重视工程施工安全管理，总是把安全工作放在关键位置来抓，落实实施“安全第一、预防为主”安全方针。1、建立安全确保体系2、制订安全生产方法（1）明确责任针对各工种特点及实施施工条件，健全施工安全管理实施条例。要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责对一切和符合要求违章行驶给予纠正。（2）加强安全意识教育安全生产贯穿整个工程一直，项目经理将有针对性组织职员学习全规程。（3）做好安全技术交底工作各项施工方案，施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必需事先做好交底，强化职员安全保护意识，杜绝违章操作。3、施工安全方法（1）建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。（2）学习国家相关安全生产法规和法令，认真实施上级和本单位相关要求教育职员提升思想认识。（3）加强出入管理，在工地出入中挂上显著标牌，地危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员必需佩带安全帽。（4）加强安全技术交底，各项施工方案，必需有工程师最终认可安全方法，确保各项施工安全。 （5）施工机械设备严格遵守国家相关要求，设置防护罩，确保多种安全防护设备有效，并按相关部门要求进行保养和维修。（6）现场施工用电严格按相关要求进行部署和架设，同时定时对电器设备进行检验，要接线口、闸刀板等处立醒目标志牌。4、文明方法施工搞好文明施工对维护水利事业形象有着关键意义，在施工过程中严格遵照文明施工方法。（1）抓好文明施工宣传和落实工作，并按建设工程施工现场管理要求相关条款实施。（2）组织相关人员定时对施工现场进行文明施工检验，（3）场容场貌实施分区分片包干，划分责任区、落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路通畅无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。四、环境保护方法在施工过程中，严格根据工程设计要求环境保护要求，采取方法做好环境保护工作；1、对土料场及施工现场弃土立即清理；2、预防堤坡及土场水土流失，做好排水设施；3、排水地点精心选择，严禁污染饮水水源；4、清基杂物集中堆放或销毁处理；5、保持施工区生活区环境卫生，搞发卫生设施和区疗保健工作；6、施工场周围严禁施工人员造成环境污染；7、主体工程完工后，施工现场进行根本清理和恢复，切实做好施工区植被和环境保护工作。8、施工车辆控制操场、预防扰民，施工道路上应常常洒水压实，预防灰尘飞扬。投标人基础情况表企业名称宣城康达建筑安装工程有限责任企业注册地址宣城市龙首路南3幢五楼通信代码电 话2873190传 真网 址邮政编码242111成立时间6月5日企业性质有限责任制上级主管单位建设厅法定代表人姓 名朱如南出生年月职 称高级工程师技术责任人姓 名张亚平出生年月职 称高级工程师企业资质等级贰级职员总人数（人）425法人营业执照号其中项目经理（人）16固定资产（万元）高级职称人员（人）5流动资金（万元）中级职称人员（人）14开户银行名 称初级职称人员（人）52帐 号技 工（人）323最近五年完成营业额（万元）近期完成类似工程情况 年3096.588 年2854.74 年2907.762588能负担年最大建安工程工作量（万元）8000 投 标 人：宣城康达建筑安装工程有限责任企业 法定代表人（或委托代理人）：朱如南 日 期：5月8 日拟组建项目部关键人员表职务姓名职称执业或职业资格证实证书名称等级证号专业项目经理茆建明工程师建造师证二级00169870工民建技术责任人张亚平工程师职称证书工民建施工员朱圣福技术员岗位证书250881工民建安全员徐德平助理工程师安全员皖建安C（）0036082工民建质检员吕天城工程师岗位证书2500224工民建材料员张 青技术员岗位证书1806280造价员王胜华工程师造价员皖060P00052瓦工班长阮昌和木工班长罗大明钢筋班长何仲友安装班长章国平一旦我单位中标，将实施项目经理负责制，并配置上述项目管理机构。我方确保上述填报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 宣城康达建筑安装工程有限责任企业二00九年五月八日现场施工管理机构图项目经理技术责任人副项目经理木工班组瓦工班组保卫科安全质量组办公室材料设备组技术科财务科砼工班组安装班组配合组机械组钢筋工班组工程质量确保组织体系图质量管理领导小组企业总经理任组长企业总工(方案审批、质量总评)质量领导小组责任人任副组长技术科科长负责方案审核安质科科长负责（质量监督）项目经理：茆建明（项目质量第一责任人）项目技术责任人（质量技术方案编制、交底）项目专职质检员（项目质量监督）项目材料员（负责材料质量）项目施工员（负责施工质量）配合工班长木工班班长钢筋班班长其它工种班班长瓦工班班长工程安全生产确保组织体系图安全生产领导小组总经理任组长安全生产领导小组经理任副组长（安全监督）总工：张亚平（方案审批）安质科科长：徐德平（安全监督、方案审核）项目经理：茆建明（项目安全第一责任人） 项目技术责任人（安全技术方案编制、交底） 项目施工员 （班组安全例会、安全方法） 项目专职安全员 （项目安全监督）其它工种班班长配合工班长钢筋班班长木工班班长瓦工班班长文明施工确保组织体系图文明施工管理领导小组企业经理任组长文明施工管理领导小组经理任副组长企业总工（方案审批）安质科科长（文明施工监督）项目经理（项目文明施工第一责任人）项目安全员（文明施工管理人员）项目施工员（文明施工管理人员）项目技术责任人（文明施工方案编制）钢筋班班长配合工班长其它工种班班长木工班班长瓦工班班长拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1铲运机CTY2.51国产工程全部过程3砼搅拌机JD3502国产5.51全部过程3挖掘机250L2国产2.2*1全部过程4 钢筋对焊机UN-1001国产125KVA全部过程5钢筋弯曲机1国产2.2*1全部过程6钢筋切断机1国产3*1全部过程7平板振动器2国产1.5*2全部过程8插入振动器6国产1.5*6全部过程9电锯1国产1.1*1全部过程10经纬仪DJ61国产全部过程11水准仪DS31国产全部过程12小型机具若干全部过程劳动力计划表单位：人工种三标区备注斗沟、斗渠、农渠、毛沟各涵、沟闸及桥多种道路木工886钢筋工644砼工8820瓦工181212管道工146电工248焊工241机械工228壮工202222配合工666项目管理机构配置情况表职务姓名职称执业或职业资格证实已负担在建工程情况证书名称等级证号专业原服务单位项目数关键项目名称项目经理茆建明工程师资质证三工民建项目技术责任人张亚平工程师资格证书工民建施工员朱圣福工程师资格证书工民建质检员吕天城技术员资格证书0700554工民建安全员徐德平技术员