收藏 分销(赏)

计划主管岗位职责样本.doc

上传人:天**** 文档编号:2684348 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:5 大小:29.04KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
计划主管岗位职责样本.doc_第1页
第1页 / 共5页
计划主管岗位职责样本.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 计划主管 隶属部门: 制造部 岗位编码: 直接上级: 制造部经理 工资等级: 直接下级: 计划专管、发货专管 可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述 制订企业全部工序日出产计划和准备计划,对全部生产工序职员实施管理,区域计划专管不在时,实施计划专管职责;制造经理不在企业期间,代行制造经理职责。 三 工作职责和任务 (一)依据综累计划专管周、日计划安排,制订全部生产工序准备计划、出产计划和调整计划 1.准备计划 (1)生产技术资料、工具、工装模具准备; (2)生产所用原材料、辅助材料准备; (3)为确保计划完成所必需人员安排; (4)动力(水、电、气)、设备准备; (5)工艺条件准备; (6)产品特殊控制要求准备; (7)计算机网络准备; (8)质量统计、生产统计所用表格准备; (9)工序半成品准备。 2.出产计划 (1)制订并实施工序日出产品种数量和次序; (2)制订每台设备(人)出产品种和次序; (3)制订每台设备(人)出产产量。 3.调整计划 经和综累计划专管协调后,制订每台设备(人)计划调整方法。 (二)为各项生产任务进行合理人员配置,在生产人员出现异常时进行对应 调整和协调 (三)做好工序产能协调工作,以取得最大资源利用率和劳动生产率 (四)做好对内部职员管理和考评工作 (五)急件订单接收进行可行性分析,并作对应工作安排 (六)完成上级委派其它工作 四、工作绩效标准 (一)准备计划项目100%落实; (二)周、日计划完成率超出80%,未完成品种延时不能超出12小时; (三)加班计划工时不超标; (四)生产工序职员违纪或违规少于 人次/月; (五)5s不合格少于 项/月。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:在本岗位工作,接收部门经理、生产副总指示和监督; 2.所施监督:生产工序职员工作情况进行监督检验; 3.合作关系:和各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行亲密合作,以制订合理生产计划,确保生产任务完成。 (二)外部关系 通常情况本岗位仅和服务企业人员发生工作联络。 六、岗位工作权限 (一)所属人职员作岗位临时调动权; (二)对所属人员工作指导权; (三)对所属人员工作分配权; (四)对所属人员工作监督、考评权; (五)对所属人员违纪、违规纠正权; (六)对所属人员违纪、违规事实处理权或处理申报权。 七、岗位工作时间 在企业制度要求正常班时间内工作,有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 在工作现场时间多于在办公室时间。 九、知识及教育水平要求 (一)印刷电路板生产工艺知识; (二)计算机基础知识、办公软件知识; (三)企业管理知识。 十、岗位技能要求 (一)熟悉印刷电路板生产工艺; (二)能熟练利用办公软件; (三)良好计划、沟通和协调能力。 十一、工作经验要求 大专以上毕业,企业管理或其它如自动化、电子专业,最少含有3年以上相关工作经验。 十二、其它素质要求 任职者需含有健康体魄,充沛精力;强烈责任心和热情;含有创新精神;思维缜密,工作细心;无特殊性别和年纪要求。
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服