防盗设备厂员工手册模板.doc

江阴市安心防盗设备厂职员手册1月1日 前 言欢迎您加入江阴市安心防盗设备厂！江阴市安心防盗设备厂是江苏省唯一一家集安防监控、楼宇对讲、小区智能化系统企业，成立于9月，在中国魅力城市-江苏江阴市周庄镇倪家巷工业园区，秉承“科技兴业”经营理念，全力于cctv闭路监控系统产品开发，生产和销售 。关键产品有：红外一体摄像机、彩色黑白摄像机、数码硬盘录像机、楼宇对讲、防盗警报和周围器材 等，并为中国外多家用户提供OEM/ODM服务。经过五年建设和发展，我厂规模逐步扩大，关键业务由原来单纯防盗系统发展到了监控系统、楼宇智能化、家居智能化、软件开发等产品，服务项目也由原来单一生产销售，发展到智能化设计、施工、安装、调试，维修托管，技术服务等为一体多元化经营，成为江苏著名安防企业。五年来，我厂取得了飞快发展，在这个五年内，我们业务量以每十二个月40%以上增加来实现我们壮大，现在成立江阴、北京、杭州、合肥销售体系，我们生产基地也有原来几百平方米发展成占地近10多亩，拥有5千多平米现代化生产线。在很快未来，我们将以江阴为基地，在全国各个省府、直辖市设置办事处，实现全国统一销售体系。在未来五年内，我们计划是成立2万平米生产基地，安心将以此为基点，依靠技术和人才，实施技术不停创新，技术人才充足，产品领域得到不停充实，我们将涉足于高新领域，服务于民用、工业、尖端项目业，这是我们第二个五年计划，我们目标并不止和中国中国市场，我们将走出江阴、走向全国，走向世界！依靠人才、引进人才、凭借人才、是我厂以后发展永远不变正理！作为企业一员，期望您能在企业给良好平台上充足展示自己才华，努力提升本身素质和技能水平，同时严守自己职责，同事之间和部门之间相互信任，团结合作，共同营造诚信、敬业、务实、拓新团体企业气氛。企业运转需要规范，职员发展需要一个良好管理环境，所以我们只有在这种良好气氛中，携手同心，共同发明良好企业环境！企业文化企业理念：秉承 “产品创新、品质严控、服务至上”为关键理念 经营理念：秉承“诚信、敬业、务实、拓新”经营理念 品牌意识：安心卓尔不群、视界近随我心！我们最大理想：为人人能过上平安、高科技生活而努力！我们合作方法：我们愿成为您事业忠实伙伴，我们成功源于您加入！我们天天在做： 一流职员！一流技术！ 一流服务！一流品质！ 一流质量！最优惠价格！ 每个职员天天多要去做每个职员就是企业主人，符合以人为本科学发展观，所以每个职员天天需要做到：1. 诚信：诚信是我们一切行动基层，我们要言行一致，信守承诺，实事求是，讲老实话，做老实事，我们尊重她人，坦诚相待，经过对方信任来建立和提升我们声誉。2. 敬业：敬业是企业发展确保，每个人在企业中负担角色不一样，也在不仅改变，我们要负担起不一样角色责任，在企业中，服务好每个用户是每位职员责任。其实您天天做任何微小事情多是在间接服务于用户！3. 务实：务实是整个团体力量表现，是团体精神表现，大家需要相互沟通、帮助、配合，达成每个部门、每个车间、班组完美配合，形成一个高速自动运转机制，抵达我们和企业共同目标4. 拓新：拓新是推进企业不停发展动力，我们要在猛烈市场竞争中获胜，就要经过不仅拓新来提升我们生产效率，并不仅开发新产品，不停获取新用户源，这有这么，我们才能有信心发展下去，才能不停得到我们对应回报，改善大家生活环境，努力、努力、再努力！职员规范1. 严格遵守国家法律法规及厂部规章制度。2. 尽职守则，勤勉工作，确保完成生产任务和达成工作要求，如有零时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非工作时间也应遵照办理，不得借故推诿。3. 应遵从领导指挥监督，主动帮助领导决议，不要任意违抗领导安排，对工作有意见，可向上级口头或书面陈说提议，不得私下议论或传输。4. 职员应老实、勤勉、歉让，廉洁，同事间应和睦相处，严禁任何人欺骗，捏造谣言破换她人声誉和蓄意攻击她人。5. 职员对用户或参观贵宾应保持谦和礼貌、诚恳友善态度。6. 各级职员对于二级主管同时发出命令或指挥，以直接主管命令为准。7. 全部职员多应牢靠树立成本意识，杜绝铺张浪费，想措施降低损耗，减低成本，节省多种费用。8. 不得私利私欲，假公济私，弄虚作假，行贿受贿，收取回扣，和向外透露厂部机密。9. 注意文明礼貌，接打电话和在办公区域说话声音尽可能放低，不能大声喧哗，更不能说粗话，上班时间严禁打私人电话和做私人事情。10. 不要随意矿工、迟到、早退、请假办理请假手续，准假后方可休假，上班不串岗、离岗、不打瞌睡、不做私活、不看和工作无关书刊和网络、不闲聊。11. 严禁打架斗殴、谩骂污秽、不尊重妇女。12. 厂区内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区，严禁非吸烟时间、非吸烟区域吸烟。13. 职员出入厂区要严格遵守门卫管理制度，骑车安全进出厂区，整齐排放到指定地点，严禁乱放，骑摩托车和电瓶车必需戴专用头盔。14. 保持厂部及个人良好形象，进餐时有序进行，不要提前挤到饭堂等候，不要插队，不要浪费粮食。15. 厂部非部门人员，未尽许可，严禁进入办公区域和财务室，严禁翻阅厂部档案文件和她人东西。16. 严禁带陌生人和非厂部人员进入工作区域。职员聘用制度1. 曾经被厂部开除或未经核准而私自离职人员不予聘用。2. 有严重犯罪犯罪统计得人员不予聘用。3. 经厂部指定医院体积不合格人员不予聘用。4. 未满18周岁人员不予聘用。5. 法律要求其它情形人员不予聘用。6. 聘用人员需要提供：身份证原件和复印件、学历原件和复印件、相关资历证件原件及复印件、原单位离职证实、体检（厂部指定医院）汇报。7. 职员进厂不需要签署劳动协议，不签署视为自动离职，劳动协议到期，职员和厂部协议期满前30天签署续约，重新签署。8. 全部些人员须签署2年协议，其中前面3个月为试用期，试用期内发觉以下情况给予解聘：a，试用人员提供相关个人能力方面证实资料有不属实地方，b，无故旷工，c,做事效率低下，日工作任务完成远低于同岗位水平，经培训后仍达不到要求。d，严重违反厂部规章制度，e，体检后身体达不到岗位要求。F，经部门考评不及格，g，试用人员有违法行为或属于公安通缉逃犯。对于试用终止人员，工资按天天30元计算，没有其它任何赔偿或待遇。9. 厂部对适应生产、经营业务需要，能够对职员能力所及范围内调准其工作岗位，职员不得拒绝。10. 职员有下列情况，给予解除协议，不不给予该职员任何赔偿费用，并进行对应罚款处理。a)严重渎职，营私舞弊，给厂部造成重大利益。b)违反劳动纪律或厂部规章制度，经厂部确定情节严重。c)一月内矿工3天，迟到5天。11. 职员以下情况，厂部提前10天书面通知当事人终止聘用关系：a)职员生病或非工负伤，休息需要超出30天以上，b)职员不能胜任工作，经过培训或调准工作岗位后，仍无法胜任工作，c)厂部生产、经营情况发生重大困难，取适当地劳动部门同意减员。12. 职员不管因何原因离职，多应到管理部门办理完离职手续，交接完工作后，归还厂部全部资料，结清一切财物方可离开，不然厂部有权扣留未发工资，并保留对之采取法律行为权利。工资结算方法为愈加贴切我厂现在实际情况，完善系列工资规章，催进职员工作主动性，提拔优异人员扩充管理层，快速加紧我厂发展，工资改革方案以下：全部采取计件工资方法，计件工资方法=岗位工资+等级工资+计件工资+考评工资+加班工资+津贴+职务工资+季度奖金。岗位工资：依据工种、岗位所需知识水平和专业技能水平评定工资，分四级：初级200元月，中级300元月，高级400元月，顶级500元月。备注：现在周工顶级。曹永平、赵伟高级。各部门责任人为中级。生产人员为初级。学徒、试用工不享受。驾驶员直接按中级发放。等级工资：依据职员工作能力水平确定工资。分五级：一级500元，二级400元、三级300元、四级200元、五级100元。备注：周工一级，曹永平、赵伟二级、车间责任人三级、职员四级，学徒五级。驾驶员按三级计算。计件工资：根据工时定额，生产合格数量和预先要求计件单价确定工资。计件工资具体核实方法以下：车间：插件每个点 焊锡每个点 初检、剪脚每个点 安装每个点 检验每个点仓库：按产值0.8%（含小区维修、成品返修，半成品仓库，生产统计工作现在按9个人核实，依据等级平均计算）管理（孙年凤、马日纯、李佳、贾秋虎、胡玉洪，加总经理助理现在按6人）：按产值0.7%计算，依据等级平均计算。曹永平：按产值0.002%赵伟：按产值0.002%周工：按产值0.003%员工：业务额3%（员工当月业务额未达成要求金额，当月各项工资均按百分比下降，一般员工业务额每个月定为2万，办事处经理业务额为3万。）考评工资：是部门依据职员30天综合表现和工作效果评定绩效工资。总分100分，60分及格，75分以上良，95分以上优。不及格扣200元，及格0元，良300元，优400元。项目分数分数计算方法违反国家法律每次扣30分罚款500元并降级或开除违反国家法律并造成本厂损失每次加扣20分罚款1000元并降级或开除并赔偿损失利用职务之便利帮助别企业谋取利益每次扣30分罚款500元并降级或开除发生重大安全事故直接当事人每次加扣30分罚款200-1000元并降级或开除并赔偿损失透露本厂机密、造成损失每次扣30分罚款500元并降级或开除并赔偿损失斗殴争吵每次扣20分罚款300元并降级不服从管理，每次扣10分罚款20元并降级工作玩忽职守，造成损失每次扣20分罚款20-200元并降级并赔偿损失工作自作主张，未按要求做每次扣10分罚款50元并降级矿工天天扣10分罚款100元并降级迟到早退每次扣5分10分钟内罚款5元，10分钟以上作矿工处理工作环境脏乱每次扣10分每人罚款5元安装维护未带安全帽每次扣10分罚款50元未穿工作服，仪表不整每次扣5分罚款10元损坏公共财物每次扣5分罚款10元接收到用户投诉每次扣5分罚款20元工作时间做私人事情（包含电脑使用）每次扣3分罚款50元。有重大质量问题每人每次扣20分罚款20-200元当日未完成任务每人每次扣20分当日工资减半小组内有些人未严重违反纪律偏护未报每人每次扣10分每人罚款50元技术考评未经过 每次扣10分按学徒工资结算经过培训后没法完成任务每次扣5分按学徒工资结算员工当月未完成任务按百分比对应扣分岗位工资和等级工资多降级同时处理加班工资补助：每加班满8个小时为1天，加班补助为20元（计件工资另算）备注：每星期上班时间按5天计算，不过休息时间由厂部统一安排，工作任务担心时候由厂部统一安排调休，职员必需要无条件服从，假如安排调休不服从，按旷工处理。统一取消事假，特殊情况找人替班。假如是安排休息自己上班，不算加班费，按正常工资计算 津贴：生活补助办公室人员和生产人员每个月450元，外面安装人员600元。职务工资：基层管理300元，中层管理500元，高层管理700元。部门责任人和业务经理为基础管理，办公室责任人和总监、工程师、区域经理为中层管理，周工、曹永平、赵伟为高层管理。年度奖金，每十二个月企业拿出整年业务0.5%，按不一样等级、不一样岗位百分比和工作天数计算，每十二个月年度奖金在下年合入下年5月份工资一起发放，如在下月五月前离职，作为自动放弃，其中整年整年矿工达成3天以上、请假达成8天以上，整年考评分被扣超50分，年度奖金领取1半。市场开发人员考虑其功劳和没有固定业务量，该管理人员工资年底统一按功劳大小来定补助。以上工资保准高层工作人职员资在4.5-6万之间，中层管理人职员资在3-4万之间，基层管理人职员资在2-3万之间，生产人职员资在1.5-2.5万之间。但假如发生重大失误除罚款外立即做出降级处理，直至连续2个月未发生失误再恢复。以上全部项目工资按实际考勤计算，假如缺考勤话按当月实际天数百分比计算，为减轻厂部投资压力，全部高层人职员资每个月工资暂留元发放，中层人员和基础人员暂留1000元发放，暂留工资在协议期满离厂或年底统一发放。本厂包含高科技产品，培训技术含量高，包含厂部机密，全部些人员假如协议期内离职，扣留技术培训费元，基层管理以上人员扣留培训费5000元。中层人员离职2年内不得从事相同行业。