总包对分包单位的管理新规制度.docx

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[总包对分包单位的管理制度]
为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度

总承包单位对分包单位管理制度
一、 目标
        为了加强对本工程专业分包及其劳务分包单位管理，使所选择分包方能满足我项目部要求，以确保整个工程质量和进度，并确保对分包队伍管理愈加规范有效，达成统一管理、规范行动，特制本制度。
        二、 总承包对分包队伍进场要求
        1、 要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查立案。
        2、 分包单位必需为进场地管理人员，施工人员购置人身保险以放意外伤害发生后带来无须要纠纷。
        3、 分包常驻工地管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检验员、安全员、材料员等，必需持证上岗。项目经理必需含有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老证书。
        4、 进场劳务人员必需持有身份证、特殊工种上岗证。其中包含电工、电气焊工等。
        5、 各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：
        1） 企业各类资质证书及营业执照；
        2） 业主签发中标通知书及投标文件；
        3） 岗位职责及管理制度；
        4） 安全协议书；
        三、 总承包对施工进度管理
        1、 施工进度计划管理
        总承包依据建设单位招标工期时间编排合理总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按前后次序，在数量上按不一样百分比，合理地组织起来。
        2、 施工进度和计划后而不采取有效方法者，项目部有权视具体情况进行处罚。
        四、 技术质量管理
        1、 施工方案
       分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案落实工作，负责对现场施工人员交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
             1.1设计变更、洽商
       分包单位对施工中出现图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得私自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
        1.2材料管理及施工试验
        各专业分包单位负责编制本单位材料计划及施工计划，并报项目技术质量部立案，材料规格、品种。生产产家等必需经我项目部确定后方可进场，进场后必需认真按相关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。
        1.3质量管理
        各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
        1.4资料管理
        本工程实施上海市标准《建筑工程施工质量验收规范》和全方面实施多种验收规范，
        各单位严格按监理单位要求实施资料报验。
        1.5管理例会制度
        本工程举行定时例会，分包单位相关人员必需按时参与。
        五、 安全、环境、文明施工
        1.1安全管理
        1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程安全管理，确保职员在劳动过程中安全。分包单位必需配置专职安全管理人员，负责分包单位安全管理工作。
        2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必需熟悉本工种“安全技术操作过程。”
             3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定方法。
4）特种作业员必需经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
             5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。
             6）施工现场机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。    
        7）一切机械设备和超重机械安全防护剂保险装置必需齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
        8）现场道路要通畅，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。
        9）施工现场严禁吸烟。
        六、1.1组织管理
             1）进场参与施工管理人员及施工作业人员配置，其素质、数量必需和协议要求相符。
             2）现场管理必需设置专职技术质量员、安全员、专业责任人，其数量必需满足施工生产项目部要求。
             3）从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必需现场组织监督施工。
             4）分包单位任何人员必需尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。
             5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整改通知、施工方法、方案等文件。不然罚款200元/次。如有异议可用回函处理。
             6）分包单位人员增减、进出场、材料、机械设备、备出场必需报工项目工程施工同意，方可出场。
             7)特殊工种必需持证上岗。
             1.2现场管现
             1）劳务分包队伍进入现场施工人员必需统一佩戴安全帽。
             2)现场内部署必需经过我项目部审批，全部标牌、标志张贴悬挂，由项目部按要求制作。
        3）分包队伍对企业函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，而且有责任人签字盖章，不然我项目部拒收。
        4）现场严禁随地大小便，违者严重处理。
        5）施工现场、生活区严禁带金钱式赌博，不然罚款200元/次
        1.3施工管理
        1）分包单位施工人员进入现场后，必需成立现场质量确保体系。
        2）劳务分单位施工前须依据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格根据项目部计划施工进度安排，不得无故延误，并依据实际进度情况调整作业人员及数量。
        3）分包单位在施工前，报对应资质证实一份，包含（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）全部质历。
        4）进入施工现场后需要复试或见证试验材料和工序。
        5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术责任人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术责任人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确定。
        6）各工序完成后，分包单位首优异行自检，合格后，由分包质检员根据项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。
        7）施工过程中发生图纸、设计问题，由分包单位设计责任人立即向项目部技术主管反应，由项目部技术责任人和设计、甲方、监理联络，并办理设计变更、洽谈统计
        1.4安全生产管理
        1）全部进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。
        2）分包队伍班前教育：由分包队伍班组进行，并做好班组活动统计，其班组存档备查。
        七、消防保卫、临电安全管理
        1、组织管理
        定时开展消防活动，遵守多种消防制度，珍惜消防设施
        2、 消防安全管理
        1） 分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防口号及标牌。
        2） 加强施工现场关键部位、关键施工管理
        3） 施工现场严禁吸烟。
        八、其它
        本制度自同意下发之日实施

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