成控部管理新规制度.doc

成本管理工作步骤为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有估计、事中有控制、事后有考评要求，提升成本管理水平，使成本管理工作愈加规范化、制度化，一直处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，深入提升企业经济效益。特制订本步骤。一、总则基础标准：开源和节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充足发挥各部门工作主动性，提升效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充足利用现有经验，表现企业统一标准和要求，实现成本控制全过程管理。二、内容任务1、掌握所需资源市场价格和变动状态（采购部）。在采购范围内每种产品最少三家以上报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定时比较查对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方法、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。依据要求随时提供以上资料。2、确定项目协议价。3、编制成本计划，确定成本实施目标。从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控方法。计算实际成本和计划成本，并依据实际成本和计划成本数据进行估计、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。依据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量审核控制，和统计报量一致。4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本多种原因加强管理，将实际发生花费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并立即反馈，处理生产经营过程中损失浪费现象，发觉和总结优异经验，使之最终达成成本目标。（一）、基础程序1、制订控制标准。就是根据成本责任制分级、分工、分人分管范围，把最优化成本目标具体分解为对应负担优异合理“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制基础。2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应立即将实际发生费用和控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计关键工作，是搞好成本控制中心步骤。3、成本反馈控制。计算成本差异后，应立即把信息快速反馈到责任部门、责任者，企业领导应立即掌握差异情况，定时召开成本分析会议，分析产生差异原因，针对出现问题，立即采取方法加以处理，确保最优化成本目标顺利完成。5进行项目成本核实和工程价款结算，立即收回工程款。核实是成本管理关键步骤，必需根据统一要求，认真组织成本核实工作，提升成本核实工作质量。为了确保成本核实质量，正确地计算产品成本，企业必需遵照以下成本核实标准：（一）、实际成本计价标准。在生产费用聚集和分配中，对生产过程中耗用一切费用，必需按实际成本计价。1.不得以计划成本、估量成本、定额成本替换实际成本。计算过程中对成品、半成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核实，应调整为实际成本。2.生产中耗用材料，必需按实际价格计算。3.根据国家要求，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格差额，立即调整材料帐面价值，以保持材料计价正确性。（二）、权责发生制标准。通常本期成本负担费用。不管款项是否支付，均应计入本期成本。1.依据企业产品特点，按月计算产品成本。计入当月成本材料消耗，费用开支和产品产量，起讫日期必需一致，不得提前或延后。2.对于按要求能够一次支付分期摊销费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。3.对于按要求能够由本月成本负担而在以后月份支付费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月产品成本，不得多提，少提或不提。（三）、有用性、合理性、关键性、一贯性标准。这个标准关键是指对成本核实方法提出要求。1.有用性。成本核实所提供资料，必需对分析成本升降原因，寻求降低产品成本路径，能起到主动作用。所以，在设计和确定每一个成本核实方法和核实指标时，应符合有用性标准，即“算而有用”，而不能“为算而算”。2.合理性。对于多个产品共同耗用材料、费用，应根据一定标准进行分配。这种分配标准，应符合合理性标准，以确保成本核实质量。3.关键性。在成本核实中，事无巨细，全部要细细计算，全方面罗列。而应遵照关键性标准，对关键产品，必需单独计算成本；重大费用，必需以独立成本项目或费用明细项目列示；间接费用分配，数额大必需单独进行；对成本升降有较大影响费用，计算不能简化等等。4.一贯性。在前后期成本核实中，应遵照一贯性标准，采取相同程序和方法来处理。如折旧计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费分配方法等，必需前后一致。以确保前后期成本资料可比性，预防经过各期选择不一样方法来任意调整成本。四、正当性标准。对计入成本多种费用，必需符合国家相关成本开支范围和费用开支标准要求，不得以灵活和合理为理由而突破。6进行成本分析。成本分析是以成本核实提供数据为主，结合相关计划、定额、统计和技术资料，可依据成本组成和历史发生情况和计划指标进行比较，方便查明成本变动原因。主动推广适合项目实际新工艺、新产品等，经过自主研发和技术创新降低成本。提出降耗节支方法，挖掘内部潜力，提升经济效益。成本考评是汇报期终了，依据成本责任制分工，对成本计划实施情况进行严格考评，评定分管指标和工作完成情况，并依据完成程度给以对应奖惩。7进行成本考评，编制成本汇报。认真督查项目标质量安全，控制质量成本和其它无须要损失。能够就工程每个月或每阶段和分部分项完成情况进行考评。成本责任人应依据项目计划成本资料和项目实际成本具体情况认真对比，仔细分析，确保项目成本真实、正确、合理、完整。如超出计划应具体注明实际情况。控制施工关键点，严格控制工期，避免因工期延误造成人工、住宿、餐饮、交通等相关费用增加，做到对成本有效控制。8积累成本资料。原始统计是直接反应企业生产经营情况基础资料，是产品成本核实和管理依据，依据加强生产经营管理和健全经济核实要求，把原始统计充实和健全起来，为各部门提供一个良好原始数据统计平台。三、费用要素：一、人工费：1、依据各分部分项工程计算人工费2、生产工人劳保费用，防暑降温费，生活费二、材料费1、各项目标关键材料2、依据各项目分解计算辅材、低值易耗品3、材料运费4、其它三、其它经费1、工作人职员资及附加费2、办公费用、差旅费用、业务招待费3、税金4、场地用水电费5、其它四、付款程序1、全部支付应以项目需要为依据2、全部支付必需符合财务要求相关要求