岗位专项规章新规制度.docx

岗位规章制度【篇一：岗位职责及规章制度】 企业各项规章制度（初稿） 副总经理岗位职责： 1 2、代表企业参与粮食事业部重大内外活动； 3、审核事业部旗下企业名义公布多种文件； 4、领导制订企业市场运行、发展战略及计划； 5 6 7 8 9 10 11、定时主持召开职员座谈会，了解职员动向； 12、定时组持召开企业质量分析会 13、对企业增收节支工作负责，做好企业各项创收增效工作。 14。 1. 综合制度 1.1 财务制度 1.2 统计制度 1.3 囤定资产管理制度 1.4 物资管理制度 1.5 人事工资管理制度1.6 档案管理制度 1.7 卫生管理制度 1.8 教育培训制度 1.9 粮食收购方案 2.仓储管理制度 2.1 安全储粮责任制 2.2 粮情检验和处臵制度 2.3 粮油保管员责任制 2.4 粮油质量检验员责任制度 2.5 粮油出入库（仓)制度 2.6 检斤管理制度 2.7 粮油保管器材管理制度 3. 安全生产制度 3.1 安全生产责任制 3.2 安全生产检验及隐患排查处理制度 3.3 药剂管理制度 3.4 防火制度 3.5 防汛制度 3.6 保卫制度 3.7 持证上岗制度 3.8 岗前安全生产知识培训制度 3.9 安全生产应急预案及演练 4. 生产作业规程4.1 粮油入 (出)库作业规程 4.2 各类设备管理维护和操作规程 4.3 高空作业操作规程 4.4 熏蒸作业操作规程 4.5 粮情检测系统操作规程 4.6 通风作业操作规程 5. 党建制度 5.1?三会一课?制度 5.2 发展党职员作制度 5.3 民主生活会制度 5.4 党员学习教育培训制度 1. 综合制度 1. 1 财务制度 一、根据国家财会、税务法律法规，设置内部核实制度，健全财务岗位，完善内部稽查手续。 二、加强资金核实和管理，严格实施银行核定资金限额，确保资金安全。 三、健全资金审批制度，严格实施?一只笔?审批手续。 四、加强资金安全管理，尤其是粮食收购期间，要有确保资金安全预案，结算时间严格控制在预案中要求范围内。 五、加强银行信贷资金管理，立即办理信贷展期，控制银行利息，节省费用支出。 六、加强部门定额费用管理， 严格根据年初核定费用指标考评部门费用支出，对部门定额费用支出超出 (节省)部分有奖罚方法。 七、严格根据中国会计法要求，办理企业多种会计事项，处理会计业务. 确保会计核实真实、正确、完整、立即。 八、做好财务计划、财务预算编制及管理，依据企业经济活动情况，制订切实可行财务计划，并监督财务计划实施情况。 九、加强粮、财、物管理，严格审核各部门费用使用情况，做好财务实施情况分析汇报，为领导决议提供具体财务信息。 十、主动和财政、银行、税务、粮食局等上级主管部门协调、沟通，为企业发展发明良好外部环境，发明愈加好经济效益。 1. 2 统计制度 一、统计人员必需持证上岗，实施岗位责任制，按岗位职责定时考评，不停提升统计人员业务素质， 二、统计人员要严格推行工作职责，管理好本单位粮食统计调查表等统计资料，建立键全粮食统计台帐。三、统计人职员作变动时，必需按要求交接全部统计资料，确保统计工作连续性、完整性和保密性。 四、综合统计人员必需立即、正确、全方面地完成上级相关部门下达多种统计报表。真实反应企业粮食流转情况。经过多种报表，为领导宏观决议提供可靠依据。 五、在粮食收购（含轮换)期间，天天向领导报进度日报表，便于领导掌握粮食入库进度。 六、每个月业务终了，统计要和财务、保管查对库存，填制三方对帐统计，做到帐帐相附，确保库存粮食数量真实性，一致性。 七、天天 (周)按业务步骤向中储粮业务信息系统录入粮食出入库单、粮情检验统计、储粮技术应用等数字信息。 八、仓储保管关键负责粮食保管统计工作. 立即和保管人员查对粮食出入库单据、报表和保管帐。 九、仓储保管统计数字必需和原始统计、统计台帐、统计报表一致，立即和保管员查对分仓库存粮食数量，同时指导保管员业务工作。 十、按要求定时计算并上报保管损耗。如有粮食出库或移动型态，要依据化验单立即上报整理损耗。在烘干期间，做好烘前、烘后粮食交接工作. 烘干结束时计算上报烘干整理损耗。 十一、在粮食收购期间，天天和财务 (经营)部门办理票据交接，立即入库，确保收购数量正确。每个月业务终了，和综【篇二：技术部岗位管理规章制度】 技术部岗位责任制度 1 范围 技术部是企业战略发展关键部门，是企业技术开发、积累、突破、贮备和管理部门。技术部应在企业整体战略发展框架下，根据企业相关管理制度和质量管理体系要求实施相关项目国家相关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目标设计开发。 依据企业战略发展需要，进行相关课题研究开发和人才贮备，以确保企业技术实力不停提升并努力实现在行业领域领先。 依据企业质量管理体系要求，主动落实企业质量方针，参与企业组织全员培训和专门培训，促进本部门职员素质全方面提升，确保企业质量目标实现和连续改善，同时负责对应技术文件和管理文件归档工作。 依据企业市场部提供相关项目信息，帮助市场部完成项目竞标方案设计。 依据企业市场部承接协议内容由管理部下达设计计划任务及考评书，和项目经理编制设计开发计划，负责除主设人以外设计人员调配，保质保量完成整个项目标设计开发输入、输出、及其它各设计阶段评审、验证、和确定等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期考评总体负责。 项目实施过程中，依据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对用户服务和和用户沟通。 本管理制度适适用于本企业技术部管理工作要求。 2 引用标准 下列标准所包含条文，经过在本制度中引用而组成为本管理制度条文。 gb/t 19001- idt iso 9001:质量管理体系要求。 q/fdg 003-质量手册等。 3 定义 本制度采取gb/t 19000中术语和定义。 设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系要求特征或规范一组过程。 4 管理制度 4.1 技术部人员设置(计划编制) 4.1.1 人员设置 技术部依据企业质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发需求决定设置以下人员： 部长：1 名 副部长：1名 专业工程师：5名 工艺、标准审核工程师：1名 设计员：6名 4.1.2技术部各类人员任职资格 4.1.2.1技术部部长任职资格 技术部部长应含有以下条件: (a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上； (b)含有五年以上设计工作经历,含有丰富技术和管理工作经验，能够在总裁 直接领导下，组织和指导全技术部人员完成企业各项设计和开发项目； (c)熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d)精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 技术部副部长应含有以下条件: (a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有三年以上设计工作经历,含有丰富技术和管理工作经验；能够帮助技 术部部长完成企业各项设计和开发项目； (c) 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 专业工程师应含有以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有十年以上设计工作经历,含有丰富技术管理工作经验； (c) 掌握计算机辅助设计工具； (d) 能够指导技术部其它人职员作，能处理工程项目设计开发中出现重大技术问 题； (e) 能在工程项目设计开发中提出独到见解和合理化提议； (f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 审核人员应含有以下条件: (a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上； (b) 含有三年以上设计工作经历,有工作经验； (c) 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； (d) 能够指导技术部其它人职员作，能处理工程项目设计开发中出现技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 设计员应含有以下条件：（a） 大学专科以上学历,技术职称为技术员以上； （b） 熟练掌握优异辅助设计工具（cad等）； （c） 在主任工程师指导下，能够完成本专业设计任务，并能和其它专业设 计人员共同完成部长下达设计开发任务； （d） 掌握一至两门外语，可阅读和笔译通常科技外文资料； 4.2 技术部各级人员职责和权限 4.2.1 技术部长 (a) 在企业总工程师直接领导下，全方面负责技术部日常管理和人员考评工作，保 证技术部职能全部实现和资源有效利用； (b) 负责制订和完善技术部各项管理制度，并有效实施； (c) 负责向企业人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划汇报； (d) 有计划地组织好部门人员培训工作，组织项目和开发产品考察工作，不停提 高部门设计能力和工程企业产业结构管理适应能力。 (e) 参与设计和开发输入评审工作。 (f) 和项目经理共同确定工程项目责任人，并明确其在该项中职责和权限。 (g) 会同项目设计责任人对参与设计和开发不一样小组和专业之间接口进行管理， 以确保有效沟通。 (h) 会同项目经理、设计责任人制订设计开发计划，依据设计开发计划安排设计人员 及其组织实施。 (i) 会同项目经理、项目设计责任人组织相关人员对设计开发不一样阶段输出进行评 审、验证，确保设计开发质量满足用户要求。 (j) 负责组织设计项目标技术交底工作。组织好项目实施全过程设计跟踪工作，充足 听取各方面人员包含用户意见和提议，不停完善设计图纸资料整体可靠性和完整性。资料进行存档工作。 (k) 会同项目经理、组织相关人员对出现设计问题立即进行更改，评审更改对产品 （工程）组成部分和已交付产品影响。 (l) 立即掌握本企业业务中国外发展技术动向，充实和积累相关技术资料，设计 和开发新产品。 (m) 搜集整理和保留和设计开发相关统计。 (n) 关心下属人员，帮助处理好职员生活及工作中困难。发明良好工作环境。 (o) 接收和完成企业上级领导临时安排工作任务。 4.2.2 专业工程师 (a) 在部长领导下，帮助部长搞好本部门业务管理工作；独立推行职责，并对本专业项目整体性能和关键设备性能质量负责。 (b) 在承接项目标方案设计中，负责把好方案关，以确保本专业项目标技术可行性和 可靠性。 (c) 在项目实施设计过程中，负责对系统方案设计、系统工程计算、开发产品、关键 设备设计、和相关技术文件资料进行全方面审核把关，并对审核内容性能和总体质量负责。在审核过程中作好对设计人员设计图纸审核统计,向部长或上级领导提出对设计人员设计质量评议意见和晋升工资提议，帮助部长完成设计考评工作。 (d) 负责对系统工程设计说明书、用户手册、关键产品安装使用说明书等技术文件 审核。 (e) 参与设计和开发策划、关键设备设计方案评审，主持设计过程验证和确 认。 4.2.3 审核工程师 (a) 在部长领导下，在专业工程师指导下，独立推行业务职责。负责系统工程项 目结构件、非标设备、改型产品工艺和标准审查；负责编制满足商务协议和企业所要求设计文件，并对设计文件完整性、可靠性负责。 (b) 负责编制系统工程设计说明书、用户手册、关键产品说明书等技术文件。 (c) 负责系统工程结构件部分、改型设备、非标设备设计图纸中结构、尺寸链、 装配关系、相关设计标准等方面审核工作。在审核过程中作好对设计人员设计图纸审核统计,向部长提出对设计人员设计质量评议意见,帮助部长完成设计考评工作。 4.2.4 设计员 (a) 在部长领导下，在专业工程师指导下，独立推行业务职责。 (b) 接到设计任务后，充足了解设计条件及相关资料、根据部长安排项目设计周期 要求，排好个人设计进度，配合其它设计人员，按期完成设计工作。 (c) 在设计项目标设计过程中，根据设计任务书或部长安排要求，进行相关项目 设计、工程计算、强度计算，计算中做到引用公式合理，计算数据正确。并提交审核后，深入完善项目设计。 (d) 施工图设计要严厉、认真、达成要求设计深度，确保图纸完整、规范，文字资料 要求正确无误。 (e) 设计图纸、资料提交前，要优异行细致自校、整理；对所设计图纸结构、工 艺性、经济性及技术文件、资料正确性、完整性和质量负关键责任。 (f) 对审核中每一步骤所发觉错误，认真修改、纠正，以确保下发图纸资料严厉性和可靠性。假如对审核中出现问题没有进行修改，设计人员按渎职处理，其质量问题，设计者负担设计责任。 4.3. 审核工程师审核程序 审核按以下程序和要求进行： a） 对所审核图纸、文件正确性、完整性负责，包含是否符合标准规范及对特殊 工艺、特殊材料是否落实审核。 b） 对所审核产品或工程项目性能、关键结构、安装尺寸、关键工艺性、经济性等负责； d） 关键设备结构、材料选择是否正确； e） 设计是否符合相关标准规范； f） 在审核过程中，和设计人员发生不一样意见时，由审核负责审定或经过主任工程 师审定。 g） 对技术路线、技术方案、系统图、项目工艺计算进行审核，对总体设计技术 优异、经济合理等标准问题负责； h） 对关键设备总图结构、安装进行审核。 i） 对审核中发觉问题由审核工程师填写校审统计，由设计工程师立即处理。 j） 校审图纸文件无误，由受权审核工程师在电子计算机中用要求笔体签字认可。 4.4 设计文件存贮按电子媒体贮存形式。会签由授权有资格人员进行。 4.4.1 技术文件更改根据质量管理程序文件要求进行，要确保使用现场为有效版本，确保作废文件立即从现场收回。 4.4.2 设计文件发放按技术图纸，资料管理制度相关要求实施。 4.5 设计文件签署要求 4.5.1设计文件签署应按技术部部长在项目标设计和开发前签署图纸审核人员确 认表中要求签署。 4.5.2设计文件签署人员资格确定: (a)设计和制图:由设计工程师(设计员)签署； (b)标审：由审核工程师或专业工程师签署； (c)审核：由专业工程师或副部长签署； (d)同意：由部长或总工程师签署；【篇三：岗位责任制及规章制度】 项目经理、项目副经理岗位责任制 一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目标质量、安全、进度、成本进行全方面控制。 二、严格实施项目经理负责制，按期或提前完成项目承包各项指标，并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，常常组织业务学习，提升项目组员素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。 四、果断落实“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”指导方针，实施国家施工验收规范，和施工操作规程及技术标准，定时组织主持召开安全检验、质量评选会，检验事故隐患，消亡通病，不违章指挥。 五、定时召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，处理、调度、平衡生产各步骤存在各项问题，提升计划管理工作严厉性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和安全生产。 总工程师技术责任制 一、组织落实实施国家相关技术政策和上级颁发技术标准、规范、规程、要求及各项技术管理制度。 二、主持编制施工组织设计及关键工程施工方案，审批通常工程方案。 三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。 四、组织制订确保工程质量、安全技术方法，并督促实施全方面质量管理及关键项目标qc小组活动。 五、主持工程质量及安全检验，以预防为主，把各类事故消亡在萌芽状态，参与质量事故处理。 六、对施工中出现质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按相关要求程序办理。 七、进行关键部位技术交底，处理技术核定文件。 八、认真落实落实施工组织设计中相关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用。 九、组织对职员进行技术考评。 十、深入现场指导施工，督促施工队技术责任人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发觉问题立即处理。 十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。 十二、组织相关技术人员学习相关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化提议。 主管工程师技术责任制 一、在总工程师领导下工作。 二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计编制，制订各项工程技术方法，并组织实施。 三、参与单位工程设计交底、图纸会审，向施工员及相关人员进行技术交底。 四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理，或请示上级处理。 五、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。 六、参与质量事故处理。 七、负责工程档案及各项技术资料签证、搜集和整理，装订成册，并汇总上报。 八、参与完工验收。 九、负责现场结算签证及相关索赔工作。 十、审核翻样图和外委构件计划，对进场构件进行验收。 质量员岗位责任制 一、在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计中所列质量保证方法实施，组织建立各项质量监督体系。 二、严格监督进场材料质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。 三、根据规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量评定标准分部分项工程，提出返工意见。 四、对工程质量通病提出防治方法，提出新工艺、新技术确保方法。 五、会同相关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。 六、对不符合质量标准和违反操作规程现象立即发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。 安全员岗位责任制 一、在项目经理领导下，负责检验督促施工组织设计中安全方法落实落实。 二、检验施工现场安全防护方法、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全要求和标准，如发觉施工现场有不安全隐患，立即提出改善方法，督促实施，并对改善后设施进行检验验收，对拒不改善者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。 三、正确填报施工现场安全方法检验情况和安全生产报表，定时提出安全生产情况分析汇报和意见。 四、处理通常性安全事故。 五、按要求进行工伤事故登记和统计分析工作。 材料员岗位责任制 一、按施工队提供材料组织审核平衡，然后汇总制订采购计划，上报项目经理同意并组织采购。 二、严把材料质量关，无合格证材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。 三、对进场材料要进行数量验收，并立即调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。