服饰业零售店铺管理手册样本.doc

服装业零售店铺管理人为何会穷，机构为何会老化？其中最关键一个原因：来自心态上恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必需付出比她人不愿付出代价。我们要成功，首先需要付出就是低下您高昂头，来个向她人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难智慧和力量，取得生命和生活真本事、真知识。因个人水平能力有限，不妥之处于所难免，欢迎大家批评指正！ 一、 卖衣服就是卖形象 店铺生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生情况，更能够看看营业员年纪和职员长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！ 买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多是表现一个对美、对个性、对品牌非物质精神上追求，是自我形象一个肯定和实现。美是我们衣饰产品基础特征，那么，我们销售服装场所、销售服装人首先就应该表现出美。为节省电费而不开灯光、为预防灰尘而不拆包陈列、职员上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一却违反美标准和行为全部会使“服装美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存基础，就更不用谈发展了！所以，我们必需切记“卖衣服就是卖形象”基础运作标准，店铺一切操作必需从“美”标准出发，牢牢树立并用心维护 “美”标准，只有这么，我们店铺，我们品牌才可能在残酷而猛烈市场竞争中找出自己和众不一样“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！ 二、 比较方可见优劣 对于那些业绩不理想却自我感觉良好用户，一千句话不以下到她专卖店并拉她到同城竞争对手店铺去看一看。因为假如单纯地谈她问题，她会找出很多理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货物跟不上等等，一大堆全部是客观和企业问题，自己问题一点儿没有。果真如此吗？须知，店铺生意不好，是因为大家全部慢了一步，全部就不能只找客观和企业原因了。我曾经到店铺支援就碰到过类似情况，不管我怎么说，用户根本就听不进去，说全是企业这儿不对、那儿不对，这个问题没处理，哪个问题也没落实，我听到头全部大了；当然用户说问题，反应情况很好，不过看问题不能用这种“您全错，我全对”观念，以后我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请用户到同城“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己全部不好意思了，我们竞争对手看不到一个带包装陈列，看不到一个塑料凳，看不到坏了灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，职员三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，用户进店职员招呼也不打，一比较，差距就出来了，这么店还是“以纯”店吗？这么店铺又怎么可能发明出优异业绩！根本打破用户“面子、自我保护、自我满足”心结，站在为用户服务立场，那么用户也就很愿意同我们交流，愿意听取我们意见了。所以说，“好”和“坏”、“优”和“劣”不是说出来，而是比较出来，让用户看到而且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么关键。总而言之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来事情就好办了！ 三、 不用怕，只要用心就会好 店铺经营天天全部会碰到很多问题，全部会出现很多新情况，要使店铺经营保持长久生命和活力，我们就必需想尽措施天天树立更高目标并激励去尝试和利用新思绪和方法。但一个问题出来了，往往大家、很多加盟商害怕它，不愿意去负担变革、改革带来风险。这个时候，我们需要激励她们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，利用好方法自然会成功，不过利用了错误方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就能够到“杨一哥”宝号尝尝她鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，因为高空气流不停改变，飞机就已经偏离了原来方向，我们能顺利地抵达目标地，就在于机长依据不一样情况做出了合适调整。做生意不就是坐飞机吗？是，我们不是神，我们判定也不可能每次全部正确，我们很可能出现连续几次失误，不过，我们造就一个优异店铺、优异团体可能性却大大提升。因为，追求成长和进步已经深入我们精髓并成为我们气质，这是一股多大力量啊！做企业和做人一样，当我们碰到困难时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！ 四、 老板要从职员做起 连锁企业大多数加盟商应该全部是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家。回想起自己事业起步时候，大家全部赞叹不予。是啊，生意刚刚起步时候，一是没钱请人，二是她人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板职员一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步规模，也有些人愿意来帮您了，财务情况又许可，那么请多个人也就顺理成章了。“花钱请职员，用工资买您时间让您为我工作，当老板最终苦尽甘来，能够休息了”。有这种思想，那就大错特错了！有些店铺生意不理想，想必和老板整天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己能够休息了，整天忙于交际应酬、品茗打牌不无关系吧。为何说这么思想是错误呢？因为店铺是您，生意是您，老板全部不努力，职员怎么又会努力呢？这是个言传身教问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，职员不会睡不着吧，不过老板呢，肯定是天天失眠了！每个层面责任感全部不一样，有多大责任感才有多大工作力度。责任感从上而下是呈几何数递减，那么我们要求我们职员又必需达成我们要求，怎么办呢？想必只有老板愈加百倍付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而职员呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性，就好比是上坡圆球，推则进，不进则退，而老板作为恰恰就是这些有型无型推力啊！ 整个企业工作是从最上层领导开始，老板努力程度决定了整个企业和职员努力程度。店铺全部改革必需在老板这里得到足够强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板当然是老板，但要时刻提醒自己，要从职员做起，从一般职员做起方可永远是老板，方可做成大老板！ 五、 老板不妨对职员大方一点 做为品牌服装连锁经营最基层管理人员，通常到自己店铺看到职员穿着二流、三流牌子在销售自己衣服，看到职员在给客人介绍服装时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉职员没有一点朝气，这是我们有意或无意让我们职员感到自卑结果。自卑就是失去自信，而失去自信店铺不可能是一个优异店铺，在经营上缺乏自信老板也一定不是一个合格老板。我们一个老总在接手一个我们自营铺时候，问我们管理人员，店长工资是多少，当她一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为她知道，拿1200元工资店长不可能是优异店长，拿1200元店长也不可能做出拿1800元店长事情。就这多给一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃生机；取得了“四两拨千斤”奇妙效果。 作为老板，最关键责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较老板老是算死草，把职员贬到一钱不值地步才聘用她们，认为这么职员因为自卑才不会离开。须知，一钱不值职员又怎么可能忽然变成飞天职员呢！所以，在聘用职员方面，在日常店铺管理中，我们老板不妨对职员大方一点，因为老板作用在于鼓舞士气，增强职员自信心。有了高工资自然有高士气和好信心，至于怎样去工作，职员自然有措施，也不用老板多管了。六、 让职员用心以后死心 和我们多个关键店铺多个店长沟通，我们会发觉一个很奇怪现象，那就是我们很多店铺晚上营业额所占全天营业额百分比全部尤其低，用户成交率也不高，而她们大多数时候恰好相反，不仅晚上营业额占全天营业额百分比较高，而且经过最近一段时间尝试，有时候晚上业绩甚至还超出了白天业绩。这是怎么回事呢？另外，我们也知道店铺淡场时候经过播咪要求我们职员整理叠装，不过往往播了咪以后就没有了下文，不过她们管理人员呢，不仅是播咪提醒、打气，还把原来叠装根本打散后让职员重新整理。这又是为何呢？她们告诉我：因为闲下来时候，就是整个士气和激情下降时候！这更让我们深刻了解了“无事生非”道理！专卖店特点就是女性职员多，而女性职员最大问题是心多，她们老是在想，别品牌酬劳怎样，父亲母亲男好友今天怎么样？总而言之，职员不能把工作做好原因是因为用心不专一。怎样专一呢？简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店和企业管理，大家不要怕职员事情做多了，累着了，您应该害怕是她们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了，而职员也应该明白，老板请您来，假如没事可做，您也就没有存在意义和价值了。 让职员用心能够做好一天工作，但怎样让职员做好十二个月甚至是两年、三年工作呢，这就是让职员死心了。老板成功人生经历原来就是一本鲜活教材，但这还远远不够。作为一个老板，最关键是为职员描绘一幅漂亮前景！同时，又要长久努力、坚持不懈地和职员一同分享你理想和未来，假如老板天天讲五年以后业务和发展计划，讲职员现在经验积累是为自己创业做准备，又天天激励职员去尝试更大冒险和机会，职员自然明白，企业正在发展，自己也能够和企业一同成长，当一个人看到了成长和前景时候，自然会为目标而努力，那么老板就能够让跟随您人“死心踏地”地跟您干事业，追求更大成功了！ 七、 不要只为职员手和嘴发工资 成功连锁经营最终建立起来是一个价值很大关系网络，就是我们营销学中所说“营销网”，营销网络中最有价值部分应该就是其中最好思维和最新观念！跟我们很多老板谈话很受启发。她们成功，有很多非通常处世和为人哲学。曾经有一位老板亲口告诉我：批评您人是您老师，骂您人是您好友，不和您争论下属是无能下属。好思想啊！我们是否有如此宽广心胸来对待我们这些“老师”和“好友”呢？我们回过头来看看我们职员，她们是不和您争论了，不过她们无能吗？不是，是因为我们领导者太霸道了。她们曾经给我们提议，和我们大声争论，不过我们太自大，太骄傲了，往往认为她们提议很可笑，对她们提议我们不予理会或是因为我们所谓“太忙了”就给忘记了。“就这么，不要说了，根据我说办！”我们也曾这么蛮横地打断了她们争论，就这么我们“以权压人，以等级压人”仿佛已经司空见惯了。她们不是因为无能不和我们争论了，她们是害怕我们心胸容纳不下她们啊！我们伤害了她们，伤害了整个团体，但最终伤害却是我们企业。于是她们缄默了，她们有话放在心里只是不愿意说罢了，以后企业没有了坦诚，最终造成管理层和职员之间相互猜疑，甚至到互不信任严重后果。以后她们悄然无息离开企业了，我们还自大认为“走了没关系，是她不含有适应企业能力罢了”。中国大多数企业，一直只为职员手和嘴发工资，但却忘了她们还有没有穷智慧思想和大脑，她们不重视和职员交流和提议，这是管理者和领导技术悲伤。让每一位职员全身心地投入到工作中来，这是管理者最关键工作内容；让每个人全部发挥作用而且让她们显著感觉到自己发挥关键作用，这就是管理和领导秘诀！ 八、 区分对待，造就强大企业 相同一天，相同二十四小时，老板能够赚1万，店长却只能赚100，而职员呢，不过区区三四十元。这个世界是有区分，这个世界也不可能做到根本公平。我们必需认可这种“不公平”，就像面对“她人上关键高中，而我们却只能上一般中学”一样。在一个店铺，一个企业，假如一个老板想什么全部“一碗水端平”是不可取，也是不科学和显著违反人性做法。杰克韦儿奇曾说过一句话“区分对待是造就强大企业必由之路”。那怎么才能做到区分对待呢？首先我们必需明白，在职员这个群体中，一定要有最好，最差、处于中间属于大部分。其次，我们必需用不一样态度、方法、薪酬来评定和奖惩这些不一样职员。最终强调一点是，我们必需把业绩最差人从整个集体中排除出去。“一颗耗子屎，打坏一锅汤”呀！假如老板和店长全部认为一个职员很差，还不算什么，最糟糕事情莫过于知道她很差却不能开除她！我曾经到过一个店铺，老板说这个职员不行，我问她那向企业订制招聘物料没有，她说没有；我又问她，那肯定是有合格人选替换她了吧，她也说没有；我继续问，那您看到竞争对手招聘海报没有，她出人意料地回复到：看到了，而且十二个月四季全部在。这么回复，真是让人苦笑不得啊！ 区分对待是造就强大企业必由之路，区分对待是极难做到，谁认为轻易做到，谁就不适宜在这个企业生存，假如谁做不到这一点，也是一样！ 九、 吃喝玩乐后才有好生意 我们一个店铺职员管理制度里有这么一条，“不准宴请同事和接收同事宴请！” 不过这不是全部，在老板那里还有另外一条 “企业必需多宴请同事！” 真有意思。还有一次，我们一个老板手提电脑里一个文档深深吸引了我，里面存放全部是职员在不一样时间、不一样地方一起吃饭、旅游照片，真是有心啊。这些做优异店铺经验告诉我“职员在一起吃喝玩乐越多，店铺生意才越好！” 我们同事从早上8：00到晚上9：00，整整十二个小时，而且1年365天，假如请我们老板，不用去销售衣服，就是在专卖店坐上6个小时，恐怕好多全部受不了吧！工作确实很辛劳！不过，工作能够辛劳，不过工作却不能不充满乐趣！让职员工作充满乐趣，让您职员随时随地和欢乐相伴，这是店铺管理人员永远责任。经过那些规章制度、经过那些老照片，我明白了给职员欢乐，学会庆贺永远是激励整个组织最有效方法。一起来聆听聆听先人圣贤教育吧：良言一句三冬暖，恶语一句六月寒；屁不臭人涨死人！在店铺，我们老板和管理人员不要为部分小小失败无法释怀，必需想尽措施去庆贺哪怕是一次小小胜利，并为我们职员深情欢呼，也无须太破费，一点零食或一顿晚饭全部能够。我们任务是让我们职员跟欢乐相伴，当然，我们必需发明出良好业绩。 十、 小河有水大河满 通常下到一个店铺，我们店铺职员工资和竞争品牌工资比较情况怎么样，职员工资是否能够按时足额发放，还有我们店铺每个月失货率怎么样，因失货而造成扣发工资情况是否得到完善地处理等等，这些问题我全部尤其关心。还有，在开一个新店制订工资制度时候，我全部会跟我们老板讲，只要我们有钱赚，我们宁可让自己利润薄一点，职员工资也必需要比竞争对手高，而且是下有保底但上不封顶。为何呢？因为我明白，小河有水大河满，只有职员有了，老板才可能有！ “小河有水大河满”这是海尔总裁张瑞敏追求思想观念转变一句名言，她说，变一个字，观念就新了。张瑞敏这个做家电哲学是否能够成为我们特许连锁店铺经营哲学呢，实践证实，不仅能够，而且完全适用！从自然规律来说，大河水来自于小河，小河全部没水了，大河不可能有水；假如小河不为大河提供水源，全部依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，职员就好比小河，假如每个职员全部能成为一条涌流不息小河，那么企业这条大河是永远不会干枯。所以，十二个月下来，看是否盈利了，最关键是看职员工资是否涨了，脸是否笑了！假如职员工资涨了，脸笑了，我们老板是没有不盈利。所以说，小河有水大河满。要让自己有，首先要让您职员有；您要成功，首先要确保您职员成功！ 十一、 竞争对手是狮子 上次和我们支援人员一起下基层调研，这一趟下来，给我本人震动太大了。原来我一直认为即使我们品牌在中心城市和竞争对手即使有一定差距，不过在二三级市场，我们已经赶超了对手并把她们远远抛在了身后，而事实呢？远非如此！原来我一直认为春节过后，我们整改开业了60多间店铺，已经很多，很快，很了不起了。这一趟下来，我惊讶地发觉，原来还有比我们愈加快。 这次我跑九个地方（除2个地方未整改外，其它地方全部是新形象已整改店铺），不仅看到竞争对手全部是最新形象，而且竟然有七个地方竞争对手均比我们口岸好，面积大，真是当头一棒啊！就连我们一直认为业绩很好资阳（四川省一个地级市）和富顺（四川省一个一般县城），也免不了遭此厄运。资阳是因为业绩一直稳定而未纳入整改日程，不过我们铺子只有50多平，而竞争对手呢，面积是我们两倍，就连一个杂牌全部开了两个铺子，两个面积均比以纯大。而富顺呢，是今年才整改开业铺子啊！我们认为已经牢牢树立竞争优势两个地方，原来如此，就更不用说其它5个地方了。不看不知道，一看下一跳啊！现在看来，以1年之前思想来看待今天已经改变市场是多么地危险！一样，“我们工作时候而竞争对手还在睡大觉”想法也是多么地可怕。这一趟下来，让我深刻意识到，我们是在跟最精明竞争对手在较量，我们不仅在比速度，同时我们还在比耐力。这一点必需时刻谨记，竞争对手是狮子，千万不可掉以轻心！ 十二、 立即行动，不让问题过夜 假如您和老板、店长沟通要处理什么问题，她似乎明白了、也答应了不过却没有去办，您千万要小心了！因为您前面所做工作全部是无用功，您不仅浪费了您口水，也浪费了您宝贵时间。由此可见，工作重在不停强调、督促和跟进。 很多道理一说就通，道理大家全部明白，不过为何有些人成功了，而有些人却一生碌碌无为呢？原因是失败人有知识却没有行动，她们是知识巨人却是行动矮子，她们知道了就是不去做。是，道理只是道理，道理不可能拿来当饭吃，要不饿肚子，首先得自己动手生火，退一万步讲，得自己端碗拿筷子吧。更何况，做比想难一万倍，所以就有“行动之美”这句话了。所以，专卖店问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发觉了问题并立即处理问题，是不让问题过夜问题。在我们面前应该说没有问题，或讲是没有我们处理不了问题。 十三、 1：1：8适时销货 有一次因为一个店铺生意很差我们下店支援，一到店铺我们惊奇发觉，一个不到50平铺子，卖场款式竟然高达120个款，什么今年，去年，就连几年前货物全部还在，即使单款数量全部不大，不过总加起来还是一个让人很头疼数字。还有，我们一部分店铺，一个季度下来，算一算，发觉自己赚就是仓库里剩，盈利赚在了库存上。这些全部是我们老板们“精于计算”结果。 就我们品牌货物而言，即使我们设计全部很优异，货物质量也很过硬，不过我们不可能做到款款全部畅销，一直有20%货物不好卖吧。那么要确保不会出现“赚全是仓库剩”并确保店铺有足够理想利润，货物管理就出现了两个等候处理关键性问题，一是这20%滞销货物怎么处理，二是怎么样让其它80%货物实现快速地流转。首先，对20%滞销货物，我们再做个细分，我们来个10%最差货物亏一点，就是2-3折也无妨，10%货物不盈利保本销售，那么我们还有80%货物是盈利。这80%中再冲减掉最差10%货物造成销售损失，那么我们货物整体上也实现了70%最终赢利。另外，一个专卖店陈列面一直是有限，陈列了一个款式在相同时间相同地点就不能再陈列销售其它款式，所以，假如我们在最短时间内处理了周转率最慢这20%滞销货物销售问题，自然而然就给我们其它货物展示和销售带来了极其宝贵机会和时间。所以能够肯定地说：滞销货物管理是店铺货物管理成败关键，滞销货物销售力度和速度决定了整盘货销售力度和速度！这一点也是做一个合格老板和合格店长必需含有基础条件。明白了这一点，我们有时安排2-3折“贱卖”衣服就不难了解了。 十四、 只要做对了，富贵自然逼人来 就拿春熙路国庆销售来说吧，我在收银台通常会碰到部分很奇怪现象。收银忙得不可开交时候常常收到部分专柜或其它人员打来电话，问询春熙路销售情况怎么样；我们管理人员也常常打开电脑掐指估算我们任务完成了多少云云。我想我们这些管理人员在国庆这个争分夺秒黄金销售时间，不去寻求、发觉自己那些方面做得不够，做得不完善，而且立即去纠正，反而一味地苦苦追问她人做了多少，忙于看任务，这本身就是一个“本末倒置”做法。那这么样做法才是正确呢，我很信仰“佐丹奴”老总刘国权说过一句话：只要做对了，富贵自然逼人来！今天卖伍仟，明天卖一万，这么富贵当然不会贸然而来，而是只要您做对了，消费者、社会自然会给您一个肯定。要想富贵逼人来，背后当然要下一番真工夫了，这就是刘国权认为做对了事情，这包含对人重视，对服务和产品素质严格要求。就拿我们“以纯”品牌来说吧，这几年大家知道“以纯”发展很快，不过她成功绝对不是“天上掉下馅饼”，她每一步成长无不倾注着上到老总、下至职员全部些人全部智慧和心血，是大家“抢口岸、树形象、抓货物、重管理”长久艰苦奋斗和坚实努力结果。 零售有一句英文：Retail is about detail，零售是讲究细节，我想把刘国权话稍微改一改，“只要做好每一件小事，富贵自然逼人来”，可能对店铺更贴切部分，更能立竿见影！ 十五、 共赢关系才会长久 我们很多老板是习惯差企业钱，认为企业才大气粗或认为拿企业钱做生意是一本万利事情，其实全部是不可取。企业是为您服务，在起步时候给您合适支援是企业服务性质和信任您表现，不过在您赚了钱后呢，是否应该首先考虑企业呢。自己买了车，买了房，可企业钱呢，拖着吧！假如真是这么，我想就是有了其它发展机会，企业恐怕也不会再考虑您了吧。想一想，企业十二个月在您店铺赚全部赚不了几万，您一欠就是十几万，企业这么用户多多个，恐怕连职员工资全部发不起吧，就更不要说品牌管理和发展了，这么用户多不得！不说企业了，说说我们店铺吧！这几年以纯店铺开得很多，伴随“以纯”著名度和销售业绩提升，以纯专卖店所在街道口岸价值也在随之发生改变，这是一个主动、好现象。不过，我们有老板却了解不了这一点。我们有店铺把钱赚到自己腰包后，认为只要少花一点，自己肯定就多赚一点，往往最终是跟房屋老板闹得很僵，最终被迫分道扬镳失掉了这个口岸，真是得不偿失啊！试想一下，假如您在房屋老板想开口还未开口之前，主动找到她说：今年我也赚了点，俗话说有钱大家赚，我看租金随行就市能够涨点， *元怎么样？您说，老板会是什么反应呢？肯定是感激不尽了，很可能她还会成为您抢口岸好参谋和好帮手，在您事业上助您一臂之力呢！当她人已经意识到涨价,您再去续租,已经晚了! 说到合作关系，李嘉诚有一番话应该给我们深刻启发。有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教她相关经商秘诀。李嘉诚说，她经商其实并没有掌握什么秘诀，假如非说有什么秘诀话，那就是“我和人合作，假如赚10%是正常，赚11%也是应该，那我只取9%，所以我合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。和此相反呢？我们经营队伍中有些“吃独食”老板，而这么老板必将造成合作伙伴流失。作为特许经营队伍中一份子，我们必需明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多利益和人分享，我们才有可能成就更伟大“专卖连锁事业”。 十六、 人为先，策为后 即使您拥有了世界上最好店铺经营方法，不过没有适宜人去完善它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调 “人为先，策为后”和孙子“择人任势”有着异曲同工之妙。是优异人才成就了一切而不是宏大计划成就了一切，是优异老板和优异店长最终造就了一流业绩和一流店铺。在我们店铺经营过程中，忽略了人原因，就是有再好策略，再好方法也是枉然！今天，在给此篇分享材料做总结呈辞时候，我不得不再次提醒各位，不要期待以上所写所记是店铺经营中包治百病、一试就爽灵丹妙药，把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，重视人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功必经之道。 以上是我对店铺经营和用户管理一点心得体会，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。期望从今天开始我们做事做人修练，风雨兼程，一路共勉。