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QC-配电所微机一次界面图的完善 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途完善配电所微机一次界面图撰稿人：王海滨 中铁建电气化局集团第一工程有限公司奎北铁路维管段电力QC小组 二一二年十月1目 录一、工程概况2二、QC小组简介3三、选题理由3四、现状调查4五、确定目标值及可行性论证8六、原因分析9七、制订对策12八、实施对策和效果检查13九、综合效果评价15十、巩固措施16十一、 活动总结及今后打算17完善配电所微机一次界面图一、工程概况由中铁建电气化局集团第一工程有限公司负责承建的奎北铁路三电工程包括通信、信号、电力工程。其中，电力工程包括22个站场工程,10KV贯通线路长467.6公里，全线共有6个变配电所：五五配电所、克拉玛依变配电所、玛纳斯湖变配电所、和什托洛盖配电所、福海配电所、北屯配电所，全线变配电所采用二段式电流保护（速断保护、过流保护）和先进的集控设备，对高压供电实施了实时监控.该工程于2009年12月30日峻工交付使用，并由建设、设计、监理、质监等单位对工程进行了联合验收，验收一次通过,合格率100。并且由于乌鲁木齐铁路局对于我单位的在施工过程中对质量、安全、管理方面有较高的满意度，同意将奎北铁路“三电”专业交由我单位继续维管运营。目前维管工作已进入稳定阶段，变配电所是保障全线供电持续可靠、行车安全稳定的重要设备场所.配电所内各个进线柜、馈出柜、联络柜等高压柜的监测、保护及操作都可以由微保装置实现，因此配电所微保系统可以看成是配电所内的指挥中心，而微机上的一次界面图应当在第一时间准确的显示所内设备的运行情况.为此，我们围绕完善微机一次界面图提高微报系统使用质量展开攻关活动,成立QC攻关小组，确保奎北线供电设备安全稳定运行。二、QC小组简介小组名称：完善配电所微机一次界面图QC小组 成立日期: 2012年3月小组类型：现场型 小组格言：立足工作现场，有效解决实际问题小组活动：每月至少一次,每次不少于3小时 课题名称：完善配电所微机一次界面图 活动周期:2012年4月-2012年10月 课题完成时间:2012年10月 小组成员组成情况：序号姓名文化程度年龄组内职务职务1雒晓迪大专26组长综合管理车间副主任2王肖东本科27副组长电力技术科科长3刘志远本科27组员车间技术主管4于伟本科26组员车间技术主管5王海滨本科25组员科员6马海生本科25组员技术员7邢艳召本科27组员技术员 制表人:王海滨三、选题理由 变配电所是电力系统组成的一个重要环节,是电力网中线路的重要连接部分，其作用是变换电压、汇集和分配电能。变配电所能否正常运行关系到电力系统的稳定和安全，因此对变电所进行监控和保护具有十分重要的意义，而微机一次界面图能否在第一时间准确显示所内设备的运行状态就显得尤为重要。奎北全线共有6个变配电所，为铁路行车设备安全稳定提供了强有力的保证.为了掌握变配电运行状态，必须对相关电气量进行连续测量，供运行监视、记录;为了保障输电线路的安全运行，需要实现过流、低压等故障的安全保护;为了向电网调度提供系统运行状态，需要将表征电力系统运行的相关信息向上级调度部门传送；为了向客户供给合格的电能，需要进行必要的控制和调节。同时，当系统出现异常情况时，变配电所必须做出快速的反应，及时进行处理。这些都离不开微保装置，离不开微机一次界面图，我们需要通过微机一次界面图查询设备运行记录和数据,查看当前设备运行状态进而做出判断进行倒闸操作或故障处理.当变配电所发生故障或进行倒闸操作时，信息都第一时间反映在了一次界面图上，如果微机一次界面图显示地不正确，这意味着什么，大家想想就知道了，所以我们选择完善配电所微机一次界面图作为课题很具有客观意义。四、现状调查 自奎北铁路正式开通运营以来，维管工作相比施工作业，无论在管理模式、组织结构、作业程序以及日常检修维护标准等方面,都存在着较大的区别,致使我们在维修养护、故障处理等方面严重缺乏经验，给我们的维管工作带来了一定的难度，我们必须边学习、边实践、边解决问题,不断提高设备质量，确保行车供电安全稳定。通过现场调查,我们发现全线六个变配电所其中五个都存在问题，有些还是共性的问题,现将存在的问题汇总如下:微机一次界面图存在问题统计表序号故障变、配电所存在问题1克拉玛依变配电所1、微机上不能操作开关柜，遥控不能操作，遥信位置显示不准确，2、配电所微机监测一次界面与高压开关柜名称不对应。2玛纳斯湖变配电所1、G06电容补偿柜在一次界面图上显示错误，处于离线状态。2、35KV一次界面图带电显示红色，按照规定标准，应改为带电显示黄色.3、配电所微机监测一次界面与高压开关柜名称不对应.3和什托洛盖配电所1、手车显示颜色与实际位置不符（进线计量柜手车实际位置与一次图位置显示不一致、电容柜手车位置显示离线状态）2、配电所微机一次界面中回路名称与高压开关柜名称不对应。3、一次界面图在和玛贯通停电情况下全部为失电状态全显示绿色。4、母线PT消谐过电压保护柜电压互感器故障，导致一次图界面母线显示为失电状态，全部为绿色。4福海配电所1、贯通消谐柜和母线消谐柜1边框显示颜色与实际不符(显示为带电状态）2、配电所微机一次界面中福铁一线、福铁二线调阅电流曲线时，显示曲线未定义，不能调阅。3、监控图界面显示错误：福铁一线进线侧接地刀闸和避雷器显示在进线侧，应该在出线侧；电容一实际接线方式为星形连接,进线侧有保险三组，但一次图中显示的接线方式不是星形连接而且保险的位置设置在下端与实际接线不符。5北屯配电所1、微机上不能操作开关柜,遥控不能操作，遥信位置显示不准确。2、配电所微机监测一次界面与高压开关柜名称不对应。 制表人：王海滨从统计表中我们可以看出，变配电所微机一次界面共存在14个问题,通过分析可以把问题分成5大块:一次界面与高压开关柜名称不对应、一次界面图设备颜色显示不正确、一次图界面设备位置显示错误、微机上遥控不能操作，遥信位置显示不准确、数据信息无法调阅，所占比例分别为：29%、43、7、14%、7%.微机一次界面存在问题分类统计序号问题类型频数（组）累计频次(组）频率（）累计百分比(）1一次界面与高压开关柜名称不对应440.285728.572一次界面图设备颜色显示不正确6100.428542.853一次图界面设备位置显示错误1110.07157.154微机上遥控不能操作，遥信位置显示不准确2130。142814。28%5数据信息无法调阅1140。07157。15%合计14141100制表人：王海滨下面用柱形分析图形象显示统计分类的问题,便于进行分析。微机一次界面存在问题分类统计比例图 制表人:王海滨注:图中各颜色按照上表所示问题类型序号依次用不同颜色绘出。五、确定目标值及可行性论证1、确定目标值为了确保行车设备供电安全稳定，配电所正常运行和维护，我们把解决配电所微机一次界面图所有现存问题及完善、调整微机数据信息调阅系统作为了我们小组活动目标。2、可行性论证目标值确定后，我们针对所确定的目标值是否可行，进行了认真的分析。(1）首先小组成员都有比较好的理论和技术基础并具有一定的工作经验,而且工作能力都较高，思维活跃，接受能力及创造能力较强;（2)奎北维管段领导和技术科在技术方面的大力支持；(3）我们联系厂家取得了建立微机一次图界面系统的相关资料和图纸说明,并对小组成员进行了一定时间的技术培训，熟记相关资料和图纸，掌握一些常见问题的处理方法。由此可知目标值是完全可以实现的。六、原因分析 针对微机一次界面图存在的问题,我们从人员维护、设备质量、技术、环境等方面进行了多角度的分析，总结出以下原因：微机一次界面图问题原因分析统计表序号问题原因分析问题数量所占比例1技术、维修水平低、维管技术标准不熟悉214%2施工遗留问题，厂家未设置好214%3设备或控制回路故障导致模拟量不能被采集429%4在挑点上选择的模拟量的采集点存在问题175施工结束后高压开关柜名称有改变或增加4296通信回路的故障17% 制表人：王海滨为了进一步更直观形象的去分析探讨问题原因,根据上表做出了直方图:微机一次界面图问题原因分析直方图制表人：王海滨从图中可以看出，设备或控制回路故障导致模拟量不能被采集和施工结束后高压开关柜名称有改变或增加在问题原因中所占比例比较大是主要原因，根据主要原因、次要原因，还有其它因素做出了下面的因果图：微机一次界面图出现问题设备或控制回路故障高压开关柜名称改变或增加施工遗留问题技术水平低，缺少经验模拟量采集点存在问题通信回路故障操作不熟练，不规范要因确认：通过原因分析和现场调查,我们小组进行了问题要因确认,把设备或控制回路故障、高压开关柜名称有改变或增加这两个问题作为重点解决对象，小组成员共同想办法积极解决,其它问题分配给每个组员单独完成，最终达到问题完全解决的目的。微机一次界面图问题要因确认表序号问题原因确认方法调查确认调查负责人是否要因1技术、维修水平低、维管技术标准不熟悉现场观察考试配电所值班人员技术水平不高，微机系统仅会简单的操作，维管技术标准也不太清楚雒晓迪王肖东是2施工遗留问题，厂家未设置好现场调查分析经检查和厂家联系确认厂家有些参数设置,模拟量的采集没有设置好于伟是3设备或控制回路故障导致模拟量不能被采集现场调查分析通过现场对一、二次回路设备的检查发现有保险、压互出现故障的情况雒晓迪王肖东是4在挑点上选择的模拟量的采集点存在问题现场调查分析经检查确实存在此问题马海生是5施工结束后高压开关柜名称有改变或增加现场调查分析因施工改造，名称更改等造成高压开关柜名称不对应王海滨是6通信回路故障现场调查分析通信回路接线有松动邢艳召是制表人：王海滨七、制订对策根据上面问题原因的分析，针对确认的要因，我们QC小组召开会议,展开讨论、反复研究，确定主要原因、次要原因，相应制定了对策措施。详见下面微机一次界面问题解决对策计划表：微机一次界面问题解决对策计划表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1技术、维修水平低、维管技术标准不熟悉1、集中培训2、现场培训提高技术水平，熟练掌握配电所一次图基本操作1、由技术干部负责对职工进行技术培训和考试。2、在现场指导职工掌握微机一次界面的基本操作及常见问题的解决方法。维管段会议室现场2012年5月1日之前雒晓迪王肖东2施工遗留问题，厂家未设置好调查登记统一处理消除施工遗留问题1、现场作业人员对施工遗留的问题进行调查和记录上报.维管段技术科对记录的问题进行查漏。2、维管段制定解决方案进行实施。现场2012年6月1日之前于伟3设备或控制回路故障导致模拟量不能被采集现场检查提高一次图带电指示的真实性、合理性、全面性1、检查控制回路接线是否正确。2、检查判断保险是否熔断，设备是否故障。3、利用天窗维修计划解决某些实际问题现场2012年10月1日之前雒晓迪王肖东4在挑点上选择的模拟量的采集点存在问题现场检查确定最合理、准确的电压及电流数据的采集点进入微机系统后台操作界面检查模拟量的采集点并解决问题现场2012年9月1日之前马海生5施工结束后高压开关柜名称有改变或增加现场检查微机一次界面图显示与实际相符进入微机系统后台操作界面对应高压室高压开关柜名称进行更改现场2012年8月1日之前王海滨6通信回路故障现场检查确保通信回路正常稳定检查通信回路设备接线情况并解决问题现场2012年7月1日之前邢艳召制表人：王海滨八、实施对策和效果检查 1、对策实施此方案制订后，我们开始进入实施阶段，首先按照对策对每个成员进行了具体分工，各负其责，做到共同参与，相互研讨. 实施一：4月5日在职工完成春节休假到齐后，维管段组织电力职工人员进行集中培训学习，整个过程由雒晓迪和王肖东负责进行，首先学习并掌握配电所维管技术标准，然后了解配电所的二次图，并熟悉配电所的微保系统，最后到配电所进行现场实践操作。最终达到了让职工熟悉微保系统和二次图，并掌握微机一次界面后台基本操作的目地,为后期工作的开展打下了基础。实施二：5月份由车间技术主管于伟负责对各个变配电所的设置问题进行调查统计，并和厂家进行沟通联系,然后制定方案在小组和工区人员的配合下解决问题。实施三:6月份由车间技术员邢艳召负责对各个变配电所微机保护的通信回路进行调查统计，做出整改方案，在小组和工区人员的配合下解决问题,确保通信回路正常稳定。实施四：7月份由技术科科员王海滨负责调查统计微机一次界面上设备名称变更的情况，制定出方案，由配电所工作人员配合解决问题,使微机一次界面图显示与实际完全相符.实施五：8月份由车间技术员马海生负责调查统计微机一次界面图模拟量采集点的选择情况,判断是否合理、数据是否及时准确，并制定方案，在小组和工区人员配合下确定最合理、准确的电压及电流数据的采集点。实施六：9月份由车间副主任雒晓迪和电力技术科科长王肖东负责检查统计电流互感器和电压互感器等设备以及由它们构成的二次回路接线情况,并利用天窗检修计划更换故障的设备.经过检查确实有设备故障，更换电压互感器一个，高压高分断能力熔断器3个等。2、效果检查方案实施后，10月份小组对效果进行了检查，效果良好达到了预期目的。1、各配电所的工作人员技术水平都有了很大提高,掌握了微机系统的基本操作，能通过微机一次图迅速获得故障信息，按照要求查询需要的电流、电压数据。2、小组成员都熟练掌握了配电所一次图绘制原理,对微机保护系统程序编制和二次回路接线有了更深的理解。3、微机一次界面确定了最合理、准确的电压及电流数据的采集点，完善后的微保系统一次界面图显示与实际情况完全相符，监测的各项数据都准确无误。微机一次图存在问题效果检查对比表存在问题实施前实施后一次界面与高压开关柜名称不对应40一次界面图设备颜色显示不正确60一次图界面设备位置显示错误10微机上遥控不能操作，遥信位置显示不准确20数据信息无法调阅10制表人：王海滨从表中可以看出问题基本解决,达到了预期目的.九、综合效果评价1、社会效益我们QC小组此次活动解决了配电所微机一次界面图现存问题，并完善了一次界面图的结构和模拟量的采集点，使一次图带电指示更真实、合理和全面，完善后的微保系统一次界面图显示与实际情况相符，监测的各项数据准确无误。提高了配电所设备性能,减少了故障的发生及故障处理时间，提升了奎北铁路的行车可靠安全性,保障了奎北铁路的畅通.奎北铁路是北疆地区重要的一条线路，促进了当地与疆内其它地区、内地的物资和人员流通，对新疆地区的经济发展和社会进步产生了积极影响，具有显著的社会效益.2、经济效益这次QC小组提高了职工的技术水平,提升了我们的维管效率和质量，减少了故障的发生和处理时间，降低了职工的劳动强度，减少了作业时间.间接节约了因处理故障所需要的人员调动、车辆使用、材料消耗的成本，产生了间接地经济效益。3、标准化及形成的工法、论文、技术总结编写配电所微机一次界面图的完善方法指导书，作为以后配电所问题处理的参考标准。4、安全质量效益通过这次QC小组活动，我们积累了很多安全、质量管理的经验，提高了维管效率和质量，确保了配电所供电良好稳定，从而保证了奎北铁路行车稳定安全。十、巩固措施1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个工作过程,并形成制度，继续加强质量责任意识教育,使每个工作人员牢记责任,严控质量。2、以作业指导书为基础,结合现场实际问题的处理，由小组人员对车间、工区人员进行培训,提高全体人员的技术水平。3、继续加强职工的业务培训和技能培训，加强安全教育，努力改进创新，提高整个线路的维管质量和效率。十一、 活动总结及今后打算1、活动总结这次QC小组活动达到了预期的目的，解决了配电所微机一次界面图现存问题,完善后的微保系统一次界面图显示更合理、更全面，与实际情况完全一致，监测的各项数据准确无误。同时提高了小组成员以及广大职工的技术水平。通过本次QC小组活动，小组成员的质量意识、安全意识、创新意识、团结意识、改进意识都有了很大的提高。本次活动使我们团队合作的意识得到进一步加强，个人组织能力、知识的掌握和解决现场问题的信心以及团队组织精神都得到了新的提高。综合素质评价表序号评价内容活动前（得分)活动后（得分）1团队精神75962质量意识80953进取精神80924QC运用技巧68885改进意识7890制表人：王海滨2、今后打算 通过本次活动，小组成员都受益匪浅,各方面都得到了很大的提高，在以后的工作中我们会继续开展QC活动，并不断提高运用水平,将QC活动变成日常工作的一部分，并把在活动中学到的知识和精神意识发扬光大，让全体职工都拥有QC意识和知识,不断学习新知识、新方法，不断提高职工的业务技术素质和操作技能，进而提高我们的工作质量和效率，确保整个奎北铁路行车安全稳定；我相信只要我们用心去工作，从一点一滴小事做起，就能发现和解决问题,不断进步提高我们的维管水平，做出我们自己的特色。18