例:某厂准备生产一新产品项目,有效期三年。对未来三年市场预测资料如表。现有三个方案可供选择:1、新建一个车间,需投资140万元2、扩建原有车间,需投资60万元3、协作生产,需投资40万元三个方案在不同自然状态下的年收益如表。表1风险型决策(单位:万元) 收 自然状态益 与概值 率方案市场需求高中低0.30.50.2新建17090-6扩建1005020协作603010决策方法:决策树新建车间横向计算:(收益值概率有效期)-投资纵向比较:取大表2不确定型决策 决策方法:准则方法结果等可能概率平均的决策树新建车间大中取大横向:取大;纵向:取大新建车间小中取大横向:取小;纵向:取大扩建车间乐观/悲观乐观系数0,1;1乐观,0悲观横向:乐观值=收益max+收益min(1-)纵向:乐观取大;悲观取小后悔值损失最小纵向:最大值-原值横向:求和,取小新建车间某企业生产某新产品项目净收益如表: (单位:万元)收 自然状态益 与概值 率方案市场需求(无概率)高中低新建17090-6扩建1005020协作603010 后悔值法:高中低新建170-170=090-90=020-(-6)=2626扩建170-100=7090-50=4020-20=0110协作170-60=11090-30=6020-10=10180