对模煳基础工作进行定量考核.doc

模糊工作 定量考核
绩效薪资制度设计与应用
1． 建立指标考核体系
经济类指标、工作、管理指标
2． 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数
分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。
3． 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。
4． 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。
5． 计算绩效工资（风险收入）：
绩效工资（风险收入）=核心考核指标 %（X%）%考核指标实得分/100 上式中：
核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等；
X%为挂钩的提成比例；
考核指标实得分=考核指标权重分数%目标完成率；
目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。
表一：A公司总经理绩效考评表
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实得分
一、 经济指标
80

目标完成率=实际值/目标值

实得分=权重分数%目标完成率

1． 净资产收益率
3

2． 净资产增长率
2

3． 净利润
70

4． 销售收入
5

二、 工作及管理水平指标
20

1．市场区域扩张
3

2．市场占有率
3

3．新增网点数
3

4．呆死帐率
4

5．资金周转率
4

6．顾客投诉率
3

合计
100%

总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）= 基薪+[净利润 % 6% %考评指标实得分+100]
表二：A公司财务部长绩效考评表
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实得分
一、 经济指标
65

目标完成率=实际值/目标值

实得分=权重分数%目标完成率

1． 年资金周转天数
25

2． 资产收益率
25

3． 成本费用率
15

二、 工作指标
35

1．资产报表真实率
15

2．损益表真实率
10

3．临时性工作完成率
10

合计
100%

财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+[公司当月销售收入% 0.5% %绩效考评指标实得分+100]
表一：A公司行政人事部长绩效考评表 考核指标
考核指标
目标值
权重分数
实际完成值
目标完成率
实得分
一、 经济指标
80

目标完成率=实际值/目标值

实得分=权重分数%目标完成率

1． 人均销售收入
30

2． 人均创利润
30

3． 员工绩效考核率
20

二、 工作指标
20

1． 治安保障及财产安全是否做到
15

2．档案管理是否达标
10

3．打印工作及时率
10

合计
100%

行政人事部长的月薪=基薪+绩效工资（绩效薪资）=基薪+[公司当月利润 % 0.5% %考评实得分+100]

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