研发部年终奖励办法.doc

产品部年终奖分配办法初稿
一、制定目的： 
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成能力高、工作能力强者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则： 
公司利益与个人利益相结合的原则 
奖金分配与绩效挂钩的原则。
三、 产品部奖金包总额计算方法说明：
方法1：（特点：完成目标利润与未完成相差较大）
部门奖金包按公司年度利润完成的比例，按不同档次比例计提。占比为年利润的1.5%-5%个利润点。
计算方法：由财务核算全年净利润，由公司决定给予的年终奖占总利润的比例，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：
1、 未完成目标，假设该年净利润是500万，提留比例为97%，该年目标利润是1000万，
则：奖金总额=500万*（1-97%）*（500万/1000万*100%），相当于总利润的1.5%。
2、 超额完成目标，假设该年净利润是1500万，提留比例为97%，该年目标利润是1000万，
则：奖金总额=1500万*（1-97%）*（1500万/1000万*100%），相当于总利润的4.5%。
方法2：（特点：较为稳定）
按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*3%。
方法3：（特点：结合方法1和2，但限制过高年终奖和过低年终奖，避免与上一年度对比出现暴增暴减）
按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，根据达到多少利润值可以提取1.5%-3%个利润点。提取点数通过查表以确定。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
目标利润完成比例
提取点数
假设目标利润为1千万，则奖金包金额为（万元）
0~0.5（含）
2
10（限制过低）
0.5~0.8（含）
2.5
12~20
0.8~1（含）
2.8
22~28
1~1.2（含）
3
30~36
1.2以上
3.5
40（限制过高）

四、 个人奖金分配：（原则：能者多得）
采用结合岗位系数以及绩效考核得分分配的方式，并且将考核得分低的员工未发的部分奖金发给考核得分高的员工，拉开不同工作能力员工的年终奖水平。
计算公式：
1、 个人绩效考核得分≥部门平均考核得分：
个人所得年终奖（万元）=奖金包总额（万元）*岗位系数*个人考核得分（百分比）+个人考核得分÷(超过部门平均考核得分的员工绩效考核得分总和*100%*（100%-部门平均考核%）100%*奖金包总额
例如：假设奖金包总额为10万，员工A、B、C、D、E 5人岗位系数均为0.2，个人绩效考核得分分别为90、80、70、60、50。则：部门平均考核得分为（90+80+70+60+50）÷5=70.
员工A奖金（万元）=10*0.2*90%+90÷（90+80+70）*100%*（100%-70%）*10=2.925万元。
2、个人绩效考核得分＜部门平均考核得分
个人所得年终奖（万元）=奖金包总额（万元）*岗位系数*个人考核得分（百分比）
例如：假设奖金包总额为10万，员工A、B、C、D、E 5人岗位系数均为0.2，个人绩效考核得分分别为90、80、70、60、50。则：部门平均考核得分为（90+80+70+60+50）÷5=70.
员工D奖金（万元）=10*0.2*60%=1.2万元。

岗位系数表
岗位名称
系数
人数
岗位名称
系数
人数
研发经理
0.14
1
光学工程师
0.04
1
副经理
0.1
1
电子工程师
0.04
1
高级工程师
0.08
1
电源工程师
0.04
1
产品工程师
0.06
2
测试工程师
0.04
1
结构工程师
0.06
3
助理工程师
0.04
1
结构工程师
0.05
2
散热工程师
0.04
1

系统工程师
0.04
1

项目奖励办法
1、 项目完成情况奖励：
以项目组为单位进行新产品的开发，项目按时按量完成提供项目奖金（若干RMB）奖励。奖金为当月发放。
2、 新品形成批量订单奖励：
以项目组为单位、产品工程师为主要负责人开发的产品，在新品推出的3年内，任意一年时间内达到营业额超一千万的，给予项目
组奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。
3、 专利成果奖励：
在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得的专利成果在公司产品应用程度上的不同，给予奖金（若干RMB）奖
励。奖金为年底发放。
4、 定制品形成批量订单奖励：
以项目组为单位、产品工程师为主要负责人开发的产品，在定制品推出的一年时间内，营业额超一千万的，给予项目组
奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。
5、 主动提出的产品开发项目，并形成批量订单奖励：
主动提出产品开发建议，并最终转换成产品，并且形成批量订单累计金额超过一千万及以上的，同年给予项目提出人或项目组
奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。
6、 协助销售、市场获得项目订单，并起重要关键性作用的个人或项目组奖励：
为销售、市场的意向客户项目（或是投标、竞标项目）提供技术支持，起到关键性的作用并拿下订单的，合同金额超过500万的，
给予奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。
7、 个人重要创新奖励：
产品开发中提出建设性的设计、方案的，并在我司其他产品上使用的，累计超过3款以上的，给予个人奖金（若干RMB）奖励。
奖金为年底发放。
8、 产品优化奖励：
对原有定型产品主动提出建设性思路及决绝方案的，并使产品同等质量的前提下，成本降低20%以上、或成本不增价的前提下，
参数提高20%以上的，给予奖金（若干RMB）奖励。奖金为当月发放。

绩效考核方式及考核周期
考核方式分为：员工自评+同时互评+主管评核三部分组成。
考核周期分为：月考核，季考核、年考核三部分组成。
其中，月、季度考核为部门主管直接考核，占比100%，年考核为员工自评+同时互评+ 主管评核三部分组成。分别占比10%、20%、70%。