研发部年终奖励办法.doc

产品部年终奖分配办法初稿一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成能力高、工作能力强者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则。三、 产品部奖金包总额计算方法说明：方法1：（特点：完成目标利润与未完成相差较大）部门奖金包按公司年度利润完成的比例，按不同档次比例计提。占比为年利润的1.5%-5%个利润点。计算方法：由财务核算全年净利润，由公司决定给予的年终奖占总利润的比例，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、 未完成目标，假设该年净利润是500万，提留比例为97%，该年目标利润是1000万， 则：奖金总额=500万*（1-97%）*（500万/1000万*100%），相当于总利润的1.5%。2、 超额完成目标，假设该年净利润是1500万，提留比例为97%，该年目标利润是1000万， 则：奖金总额=1500万*（1-97%）*（1500万/1000万*100%），相当于总利润的4.5%。方法2：（特点：较为稳定）按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*3%。方法3：（特点：结合方法1和2，但限制过高年终奖和过低年终奖，避免与上一年度对比出现暴增暴减）按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，根据达到多少利润值可以提取1.5%-3%个利润点。提取点数通过查表以确定。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。目标利润完成比例提取点数假设目标利润为1千万，则奖金包金额为（万元）00.5（含）210（限制过低）0.50.8（含）2.512200.81（含）2.8222811.2（含）330361.2以上3.540（限制过高）四、 个人奖金分配：（原则：能者多得）采用结合岗位系数以及绩效考核得分分配的方式，并且将考核得分低的员工未发的部分奖金发给考核得分高的员工，拉开不同工作能力员工的年终奖水平。计算公式：1、 个人绩效考核得分部门平均考核得分：个人所得年终奖（万元）=奖金包总额（万元）*岗位系数*个人考核得分（百分比）+个人考核得分(超过部门平均考核得分的员工绩效考核得分总和*100%*（100%-部门平均考核%）100%*奖金包总额例如：假设奖金包总额为10万，员工A、B、C、D、E 5人岗位系数均为0.2，个人绩效考核得分分别为90、80、70、60、50。则：部门平均考核得分为（90+80+70+60+50）5=70.员工A奖金（万元）=10*0.2*90%+90（90+80+70）*100%*（100%-70%）*10=2.925万元。2、个人绩效考核得分部门平均考核得分个人所得年终奖（万元）=奖金包总额（万元）*岗位系数*个人考核得分（百分比）例如：假设奖金包总额为10万，员工A、B、C、D、E 5人岗位系数均为0.2，个人绩效考核得分分别为90、80、70、60、50。则：部门平均考核得分为（90+80+70+60+50）5=70.员工D奖金（万元）=10*0.2*60%=1.2万元。岗位系数表岗位名称系数人数岗位名称系数人数研发经理0.141光学工程师0.041副经理0.11电子工程师0.041高级工程师0.081电源工程师0.041产品工程师0.062测试工程师0.041结构工程师0.063助理工程师0.041结构工程师0.052散热工程师0.041系统工程师0.041项目奖励办法1、 项目完成情况奖励： 以项目组为单位进行新产品的开发，项目按时按量完成提供项目奖金（若干RMB）奖励。奖金为当月发放。2、 新品形成批量订单奖励： 以项目组为单位、产品工程师为主要负责人开发的产品，在新品推出的3年内，任意一年时间内达到营业额超一千万的，给予项目 组奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。3、 专利成果奖励： 在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得的专利成果在公司产品应用程度上的不同，给予奖金（若干RMB）奖 励。奖金为年底发放。4、 定制品形成批量订单奖励： 以项目组为单位、产品工程师为主要负责人开发的产品，在定制品推出的一年时间内，营业额超一千万的，给予项目组 奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。5、 主动提出的产品开发项目，并形成批量订单奖励： 主动提出产品开发建议，并最终转换成产品，并且形成批量订单累计金额超过一千万及以上的，同年给予项目提出人或项目组 奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。6、 协助销售、市场获得项目订单，并起重要关键性作用的个人或项目组奖励： 为销售、市场的意向客户项目（或是投标、竞标项目）提供技术支持，起到关键性的作用并拿下订单的，合同金额超过500万的， 给予奖金（若干RMB）奖励。奖金为年底发放。7、 个人重要创新奖励： 产品开发中提出建设性的设计、方案的，并在我司其他产品上使用的，累计超过3款以上的，给予个人奖金（若干RMB）奖励。 奖金为年底发放。8、 产品优化奖励： 对原有定型产品主动提出建设性思路及决绝方案的，并使产品同等质量的前提下，成本降低20%以上、或成本不增价的前提下， 参数提高20%以上的，给予奖金（若干RMB）奖励。奖金为当月发放。绩效考核方式及考核周期考核方式分为：员工自评+同时互评+主管评核三部分组成。考核周期分为：月考核，季考核、年考核三部分组成。其中，月、季度考核为部门主管直接考核，占比100%，年考核为员工自评+同时互评+ 主管评核三部分组成。分别占比10%、20%、70%。