嘉泽生态住宅小区施工组织设计方案毕设论文.doc

目 录第一章 编制说明51.1 综合说明51.2 编制依据61.3 执行的主要规范、规程和规定61.4 编制说明8第二章 工程概况92.1 总体概述92.2 本工程特点和难点102.主要施工内容11第三章 施工组织与部署133.1 拟投入的主要施工机械设备表133.2 主要施工检测设备一览表133.3 施工机械安排保证措施133.4 施工组织部署143.5 项目部成员主要职责153.6 施工技术管理233.7 施工质量管理243.8 施工材料管理24第四章 劳动力安排及其保证措施264.1劳动力安排264.2 劳动力安排保证措施26第五章 施工准备和施工现场平面布置285.1 施工准备的原则285.2 施工准备的主要任务285.3 技术准备工作295.4 物资准备305.5施工现场用水、用电计划305.6 施工现场材料的堆放和运输315.7 施工进场临时设施32第六章 工程进度计划与进度保证措施336.1工程总进度计划336.2 本工程施工进度计划表（见附表五）346.3 施工步骤制定原则346.4施工进度管理要点346.5保证工程进度的组织措施356.6保证工程进度的管理措施376.7 保证工程进度的材料供应措施376.8 保证工程进度的资金措施386.9 保证进度的工程检查措施396.10 保证进度的进度循环措施406.11 保证进度的良好工作循环措施416.12 工程进度落后的处理措施426.13 工程落后赶工计划42第七章 文明施工管理457.1文明施工及工地标准化管理457.2文明施工的目标467.3文明施工管理原则467.4文明卫生管理措施467.5“绿色”环保装饰施工477.6施工现场料具管理497.7 施工现场垃圾管理50第八章 职业健康安全管理措施518.1职业健康安全生产管理原则518.2职业健康安全生产的目的的及目标518.3项目部职业健康安全管理职责518.4 施工机具、技术安全控制措施538.5 施工用电控制措施558.6 安全防火责任制588.7施工现场消防管理和措施618.8防护设施和劳保用品控制措施648.9对意外情况的处理措施688.10现场防盗措施708.11安全教育制度71第九章 环境保护措施739.1环境保护的目的739.2环境保护控制目标739.3环境管理的组织措施739.4施工现场重大环境因素的控制措施74第十章 主要施工方法和技术措施7710.1 施工技术准备7710.2 施工测量放样工程7710.3木作工程7810.4 油漆涂装工程8210.5抹灰工程8410.6石材贴面工程8610.7瓷砖工程8810.8壁纸工程9010.9玻璃明镜工程9110.10金属工程9210.11五金工程9410.12轻钢龙骨石膏板吊顶9510.13实木地板铺设施工工艺9710.14木门安装施工工艺9910.15墙面干挂石材施工工艺10010.16地砖铺装施工工艺10410.17硅藻泥壁材施工工艺105第十一章 质量保证措施10711.1质量目标10711.2质量管理体系10711.3构成装饰工程质量的要素11711.4保证质量的施工要素控制措施11811.5质量控制的管理制度12111.6过程质量的阶段性控制措施12211.7质量管理的组织措施12411.8质量岗位责任制度12511.9施工现场操作规程12611.10半成品、成品保护措施13211.11现行分部分项安装检验标准及检验方法13711.12主要分项工程的质量通病及防治措施14611.13成本节约及控制措施157第十二章 材料的采购、检验和使用管理措施16212.1材料的采购、检验和使用原则16212.2材料及半成品检验制度16312.3本工程主要装饰材料技术标准16312.4材料的检测管理流程16812.5采购计划作业流程17012.6本工程装饰材料使用环保型材料171第十三章 对本工程重点及特殊部位的处理措施17813.1 综合统一放线测量措施17813.2“样板”先行原则控制质量措施17813.3大面积弧形石膏板吊顶施工防裂缝施工措施18013.4石材线条、石材拼花的施工措施18113.5防止浅色石材反碱、咬色的措施18313.6 土建、水电专业相关质量预防措施18413.7 本工程装修施工收口质量控制措施18513.8针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施18813.9 创精品工程的质量管理措施18913.10企业的计算机应用和管理技术19213.11工程重点、难点的控制程序193第十四章 与其他单位的协调措施19414.1与土建总包单位的协作配合的承诺19414.2总体配合措施19414.3与业主、监理单位及总包单位的协调管理19514.4与其他安装单位的配合19514.5与设计师的协调管理19614.6项目内部的协调管理措施19714.7服从行业主管部门的指导和管理19814.8全面接受业主与总包、监理管理的程序19814.9资料管理的配合措施19914.10竣工资料的提交200第十五章 季节性施工措施20215.1冬季施工要点20215.2冬季施工之环境标准20415.3冬季施工质量问题的解决方案205第十六章 工程回访、保修制度20616.1工程保修20616.2工程保养20716.3回访制度209附表一：拟投入的主要施工机械设备表211附表二：项目管理人员、劳动力计划表212附表三：材料采购、加工计划表213附表四：主要装饰材料供货渠道214附表五：施工进度网络计划表215第一章 编制说明1.1 综合说明非常荣幸能够承建北京嘉泽生态住宅小区2号地2期售楼处装饰工程，为此，我公司将以严谨的工作态度珍惜这一难得的机会，用我们的实际行动诠释企业的服务理念。我们有充分的信心，极大的诚意，热诚的态度，将本工程打造成精品工程。针对本工程的特点，建设方特别关心的工期问题、冬季施工问题，我公司将积极采取应对措施，从施工准备开始入手，将图纸中二次结构墙体、天花、地面等施工内容，进行深化设计，使之更具施工指导性。将可以提前加工的石材、马赛克、木制作、造型线条等进行深化出加工单，委托厂家加工。进场前，提前编制冬季施工方案，全面考虑冬季施工的技术特点，确定合理、有效的冬施措施，即能缩短工期，同时可保证工程质量。在施工进度管理方面，经过严格、周密安排，我们承诺在53日历天内完成全部施工任务，暂定开工日期从2010年12月5日到2011年1月28日完工。为保证工期，我公司将组织一支工作作风过硬，善打硬仗的领导班子。项目部全体施工人员专业齐全，能力全面，擅长施工全过程各项施工管理工作。本工程拟选择一支从事二十年以上装饰施工经验的江苏金坛劳务施工队进行施工，该队伍劳动力有充分的保障。在材料采购和组织方面，我公司成立专门负责本项目的采购小组，从现阶段开始编制材料的采购计划，进行市场调查，组织采购，保证材料供应。同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在施工安全管理方面，我们将全面履行合同规定的安全职责，对该工程装饰施工的安全生产全面负责。认真贯彻建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，建设单位支付的安全工程款，专款专用。项目规划时即确定安全生产目标和安全管理方针，建立职能齐全的现场安全管理体系，根据施工进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高工程的安全生产。项目部在施工过程中，对本工程的安全生产实施全过程、全员管理。针对项目施工的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对临时用电、强电作业等特殊作业，特别要编写专门方案，并经过可公司安全技术部门进行确认后方可实施。项目质量管理将完全按照质量管理体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，主要材料提供样板，由建设、监理、设计共同确认。同时，以顾客满意为中心，以优质、高效为目标，科学规范地组织施工，在积极准备、有计划地开展各分部分项工程施工的前提下，保质保量完成本装饰工程的施工任务。我们将以精湛的深化设计、优良的工程质量、一流的服务态度积极与业主、监理、总承包商及有关单位密切配合，顺利完成施工任务。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。真心诚意地接受业主、设计师和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据1、北京嘉泽生态住宅小区2#地二期售楼处精装修分包工程招标文件；2、北京嘉泽生态住宅小区2#地二期售楼处装饰施工图纸；3、北京嘉泽生态住宅小区2#地二期售楼处精装修分包工程招标文件招标答疑；1.3 执行的主要规范、规程和规定1. 中华人民共和国建筑法；2. 中华人民共和国合同法；3. 中华人民共和国安全生产法；4. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016819925. 砌体工程施工质量验收规范GB5020320026. 建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020018. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220029. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200211. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200112. 建设工程项目管理规范GB50326200113. 建筑内部装修防火施工及验收规范GB50351-200514. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33200115. 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46200516. 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133200117. 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-199518. 建设工程监理规程DBJ01-41-200219. 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42200220. 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200321. 民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ0191200422. 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ0162200223. 建筑工程资料管理规程DB11/T695200924. 墙身-轻钢龙骨石膏板88J2-（六）1.4 编制说明1、我公司将严格依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准做好施工前期准备工作和施工图纸深化设计工作以及施工方案的制定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因验收达不到合格工程标准，则我方承诺将无条件整改达到合格标准，再交付业主。2、根据工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；施工质量保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量管理体系；人员配备情况；材料采购计划、加工计划做出综合阐述。同时，本施工组织设计既是项目部施工的纲领性文件，又是该工程项目部的质量计划文件，将贯穿施工管理及售后服务的全过程。3、以图纸等资料为依据，专业技术人员、设计人员综合装饰要求、内容、规模、功能经过反复分析，遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工图纸深化配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为2010年12月5日，施工工期为53个日历天；实际开工日期以开工报告或建设单位通知书为准，竣工日期以竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 工程概况2.1 总体概述1、工程概况工程名称：北京嘉泽生态住宅小区2#地二期售楼处精装修分包工程；建设地点：北京市昌平区马池口镇百葛路366号；建设单位：北京香江盛富房地产开发有限公司；总包单位：江苏省建工集团有限公司；监理单位：北京希地环球建设工程顾问有限公司；设计单位：深圳市厚夫设计顾问有限公司； 总工期： 53个日历天； 承包方式：包工包料；质量标准：合格。2、施工现场情况该工程位于北京市昌平区马池口镇，处于北京市北郊，属原生态自然区，依山傍水，风景秀丽，地理位置得天独厚。（1）施工用水源由总包单位提供到售楼处附近的接驳点供我公司使用，从总包单位供给之接驳点再根据施工需要接出的临时供水系统由我公司自行接驳至所需地点并进行维护。（2）总包单位负责提供到售楼处一层的公共部分安全照明及临时供电接驳点或临时用电配电箱供我公司使用，从总包单位供给之接驳点再根据施工需要接出的临时供电系统由我公司自行接驳至所需地点并进行维护。（3）在得到总包的批准后，我公司搭设办公、施工等临时设施，保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。（4）工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。本工程处六环附近，运货车辆没有时间的限制，施工时方便安排材料的进场。2.2 本工程特点和难点1、本工程为高档别墅区的售楼处精装修，通过与建设单位的以往合作和了解，建设单位是一家经营规范，管理严格的开发公司，对装饰质量要求比较高，因此，我公司在整个施工全过程要加强管理，严格要求，目标是奉献出一个精品工程。2、本工程施工图由专业设计公司设计，具有鲜明的设计特点和设计个性，总体设计造型多变、用材考究，装饰线条变化多样。这些都是本工程施工时的难点。本工程的地面、墙面石材马赛克拼花，必须经过现场实际测量后，由石材厂家进行定尺加工、现场组拼，由此所带来的深化设计、加工周期延长，施工时精心细致不能出错。本工程天花大多是弧形造型，对测量放样的要求非常高，如放样失误，吊顶的弧度出现偏差，则与平面的交接面和整体效果都有影响。本工程的装饰线条非常多，有石膏线条、石材线条、实木线条，均需定制加工，因此要提前进行测量、出加工单、定货加工。否则将影响施工进度。3、本工程设计图纸对施工接缝要求非常明确，同种材料应尽量大尺寸下料，减少接缝口，并且接缝要全部对位。不同种材料交接部位要处理的干净利落，不得用灰或玻璃胶灌缝。装饰工程最容易出观感质量问题的就是接缝，最不容易处理的也是接缝。因此我单位在施工过程中，必须做到定位放线准确，严格按实际尺寸下料，不同种材料之间的接缝尽量采用压接，不用拼接的方式，在施工过程中以样板先行的原则指导施工。4、在季节性施工方面，本工程全部工作将会在冬季进行，因此，如何合理安排好施工进度，完善冬季施工措施，确保本工程保质保量，按期完成，是本工程需重点考虑的问题之一。5、在本工程中，我公司作为分包单位之一，在施工过程中必将涉及到施工配合的问题，尤其是与总包二次结构、外墙装修、机电安装、外门窗安装等分部工程同时进行，届时各施工单位之间必须要互相协助，才能保证整体工程的顺利进行，所有分包单位也才能够按约定完成各自的施工任务。我单位将自觉承担总协调的责任，提前与各分包单位沟通，减少相互不利影响。6、本工程面层装饰材料有进口材料，供货周期较长，不确定因素较多，容易对施工进度造成不利影响，因此保证材料供应不但是本工程的重点。为此项目部必须在思想上、组织上、技术力量支持上加大对材料工作的关注力度，并且为保证此问题得到彻底解决，还必须得到建设单位、设计单位的全力支持。2.主要施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，必须按公司管理要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。1、天花吊顶工程 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶乳胶漆饰面天花银箔饰面2、地面施工工程 石材地面 地砖地面 实木地板地面3、墙柱面装饰（1）石材墙柱面（2）瓷砖墙面（3）木饰面墙面（4）墙纸墙面工程（5）硅藻泥墙柱面工程（6）轻钢龙骨石膏板隔墙工程4、油漆工程 （1） 墙、顶面乳胶漆饰面（2）木饰面油漆5、门窗工程（1）木门6、细木工程 固定家具 踢脚板7、其它工程（1）铁艺栏杆加木扶手工程第三章 施工组织与部署3.1 拟投入的主要施工机械设备表见附表一。3.2 主要施工检测设备一览表序号设备名称数量检定记录1水准仪2合格2钢卷尺m15合格3水平尺3合格4工程专用检测尺2合格5塞尺2合格6小锤2合格7水平仪4合格8角尺2合格3.3 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、注意根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最佳经济性。6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.4 施工组织部署 本装饰工程开工前，我公司成立本工程项目经理部，并委派具有丰富现场组织和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的装饰施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时保证各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后。 项目管理构架：公司主管领导技术质量部工程部设计公司财务部预算部材料公司项目经理生产经理技术负责人水暖工长瓦工工长油工工长质检员资料员施工作业层电气工长木工工长安全员3.5 项目部成员主要职责1）项目经理项目经理应掌握装饰专业知识，对相关的水、暖、电、通等机电专业常识也应该掌握。并且熟悉定额、预算，国家、地方、行业的法律法规和规范。以便在项目实施工程中负责项目的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等全面管理工作。1、在工程结构施工阶段，进行现场实地勘察和沟通，为施工和合同制订提供参考意见。2、合同制订以后，组织项目部成员熟悉合同和合同预算书，使项目部成员了解工程概况，施工范围，工艺做法。对项目成员进行工作安排及工作交底，上报公司工程部审批。3、根据合同中的要求和项目实际情况，向公司经理推荐施工队或分包单位。4、负责组织办理自身开工所需的各种手续，如有需要负责组织人员协助建设单位办理开工所需各种手续。5、根据工程特点，在保证项目工期、质量、控制施工成本的原则下，制定项目施工部署方案、施工平面布置方案，考虑项目整体施工计划。6、施工过程中进行全面控制性管理，通过施工计划、组织、协调奖罚等手段，通过确保项目组织体系正常运行，通过确保项目安全保障体系、质量保障体系正常运行，来保证实现合同目标，确保工程成本、质量、工期和安全。7、对材料采购计划进行控制和审批。8、协调各分包单位的施工配合，与建设单位、监理、总包、各外协助单位进行协调。9、组织监督样板施工，并组织建设单位、监理单位对样板进行验收。组织监督新技术、新工艺、新材料的应用。10、负责组织处理项目中的安全、施工等方面出现的紧急事故。11、通过组织每日（周、月）的生产会，统一、协调项目部成员和外施队的工作，处理项目运行过程中出现的施工质量、安全、文明施工中的各种重大问题。12、负责对外施队的管理工作，根据项目进度要求，保证充足的劳动力。保证施工人员中技术工人占有一定比例，确保外施队整体施工水平。13、组织单位工程的竣工验收工作。14、项目竣工后，组织项目部成员对项目管理中的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等方面工作的效果和问题进行分析总结。最后负责完成项目总结。组织项目部成员对施工队、分包单位、材料商的产品质量、服务水平进行分析评比。15、参加对分包单位和施工队的工程结算，具有审议权；16、负责组织对已竣工的工程的质量保修服务。17、负责对项目中采用的新材料、新工艺进行跟踪，随时掌握动向。18、项目配置中无专职技术负责人的，由项目经理同时承担项目技术负责人应负责的所有工作。2）、项目技术负责人项目技术负责人全面负责工程技术文件的制定、管理、收集、整理，和工程技术方案的制定与实施。1、工程开工前参加图纸会审。会审情况由项目技术负责人填写图纸会审记录。2、到现场进行调查，查看现有建筑结构、水电、暧通、原有设施、室内器具等情况，技术负责人填写现场情况记录表。3、在图纸会审、现场调查的基础上，参加设计的技术交底会。项目技术负责人提出图中存在的问题，包括做法工艺，图纸自身矛盾，图纸与实际存在差异等方面，经协调解决后，由设计人员、项目技术负责任人、建设单位、监理办理设计变更、洽商记录。该记录设计单位、建设单位、监理、预算科、工程部、项目经理部以及工程技术资料各一份。由项目技术负责人负责发放该记录。4、据图纸、现场情况，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。施工组织设计各施工方案报公司总工程师审批。5、工程在施工前或开工初期，组织专业工长、质检员、材料员学习项目中涉及的施工规范和验收规范。对专业工长和外施队班组长进行技术、安全交底。6、项目技术负责人在进入现场后制定本工程的技术管理条例。内容包括：工程技术资料的分类，分段、分层方法以及填写内容，工程技术管理工作的流程。负责牵头收集、整理、申报各种工程资料。7、负责处理与上级技术管理部门的关系，完成上级技术管理部门交付的具体工作。8、组织安排对有复试要求的进场材料的见证取样、复试工作。9、在施工过程中所发生的图纸做法变更，由项目技术负责人与设计、监理、建设单位办理洽商。10、负责编制新技术、新材料、新工艺的应用技术方案，经施工员负责安排试运用后，在组织大面积推广应用。11、在工程竣工前，由技术负责人牵头组织竣工资料的编制和移交工作，填写工程竣工报告，向建设单位审报竣工验收。12、工程竣工后在项目经理的统一安排下，具体负责对项目中采用的新技术、新工艺、新材料进行总结分析。对项目过程中的技术管理工作进行总结分析。3）、项目施工员项目施工员具体实施项目的成本、质量、进度、安全、文明施工等管理工作。1、进场前在项目经理的领导下，熟悉合同和合同预算书，精读施工图纸和施工组织设计。了解项目概况。掌握本项目的施工工艺和施工方法。2、进场初期根据项目施工方案给施工班组做施工技术交底。3、依据总体进度计划，编制本工种的阶段性施工进度计划，并在施工过程中采取各种技术、组织手段保证进度计划的实施。4、依据本工种进度计划，编制材料计划表，并根据进度计划的调整，相应及时调整材料计划，保证材料的及时供应。同时在施工过程中，监督材料的合理使用，杜绝材料浪费。配合材料员负责材料的检验工作，共同把好材料质量关。5、根据项目质量管理体系和措施，负责本工种施工质量管理工作。保证本专业施工质量达到预定标准，符合国家、行业规范。6、每道工序开始前，除进行专项技术、安全交底外，与班组长一起，安排优秀工人首先进行样板施工，样板施工达到质量要求后，在大面积安排施工。重点施工工序要与项目质量检查员进行施工旁站，确保施工质量。7、在项目技术负责人的领导下，先行研究、掌握项目中采用的新技术，新材料，新工艺，试用合格后再安排大面积应用。8、负责制定本专业工种劳动力计划。9、负责本专业施工的日常管理工作，组织分项工程隐检、预检、交接检；填写与本工程有关的各项资料并交技术员汇总。封闭工程实施前，负责与其他分包单位办理会签单，了解其他分包单位在封闭部位的施工状态。10、与项目部安全员一起负责本专业的文明施工和成品保护工作。11、负责与总包单位对口人员的协调沟通工作。12、提出本专业施工过程中遇到的洽商变更，交由项目技术负责人办理。13、负责每天将与自己相关的项目工作内容填写入施工日志。14、工程竣工后，在项目经理的领导下，完成本专业工程总结，对本专业管理工作中的成本、质量、进度、安全、文明施工、技术资料等方面的效果和问题进行分析。15、因各种条件限制，项目无专职安全员、材料员或质检员的，由各专业工长同时承担本专业的安全管理工作、材料管理工作或质量管理工作。4）、项目质量员项目质检员在项目经理和项目技术负责人的领导下，主要负责项目日常施工质量的检察管理工作。1、进场前在项目经理的领导下，熟悉合同和合同预算书，精读施工图纸和施工组织设计。了解项目概况。掌握本项目的施工工艺和施工方法、质量标准。2、参加对三新项目的技术可行性和必要性的研究讨论、对保证三新项目的实施提出意见。3、在施工过程中，负责施工质量的监察管理工作。对各种工序，根据规范、材料说明书提出的质量标准随时进行检查，发现一般问题，及时通知专业工长，由专业工长负责监督整改并进行验收。发现重大问题，上报项目经理和技术负责人，共同讨论分析后，发出质量整改通知单，与专业工长共同监督整改工作，并负责整改后的验收工作。4、重点施工工序要坚持施工旁站，确保施工质量。5、负责与总包、监理单位对口人员的协调沟通工作。负责分部分项工程的报验工作。6、配合材料员负责材料进场的检验工作，共同把好材料质量关。配合材料员做好材料复试工作。5）、项目安全员项目安全员负责项目日常安全、保卫管理工作。1、项目开始之初，配合项目技术负责人编制安全生产施工方案和现场紧急事故处理预案。2、协助项目经理完成现场平面布置，保证并保持临时设施的设置符合安全、保卫规定要求。3、负责外施队的进场安全、保卫教育培训、考试。定期结合当时的状况开展安全、保卫教育。负责整理编制、收集安全、保卫培训教育相关的工程资料。4、负责处理与上级安全、保卫部门的关系，完成上级安全、保卫部门交付的具体工作。及时将现场安全、保卫状况向上级安全、保卫部门汇报。5、每天巡查现场，随时纠正违章操作，及时消除安全、保卫隐患，负责对违反安全、保卫规定的人员按章作出具体处罚。6、协助专业工长进行分部分项工程安全技术交底。7、配合项目技术负责人编制项目成保施工方案，并领导成保人员负责日常成品保护工作。8、配合项目技术负责人编制现场文明施工方案，在日常施工过程中，具体负责现场文明施工方案的实施。6）、项目材料员项目部资料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，主要负责项目施工过程中各种资料的输入输出和收集整理工作。1、项目准备阶段，负责收集保管项目图纸、答疑文件、招投标文件、施工合同等资料，供项目部成员查阅学习。参加图纸会审，记录会审内容。2、项目实施过程中，负责按规定要求和格式进行各类文件、记录的电脑输入输出工作，对往来文件、记录进行分类收集。保管项目部工程技术书籍和资料，供项目部成员查阅学习。3、负责保管维护项目部配用的电脑及配套设备，使之保持良好工作状态。4、项目竣工阶段，在技术负责人的指导下，收集编制工程竣工资料。7）、项目造价员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8）、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.6 施工技术管理1、项目经理部将在公司总工和工程部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括；技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理、总包的全方位监督，根据业主或监理、总包要求，及时准确地作出相应回复。3、项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作，配合设计公司出好深化设计施工图。4、及时对施工组织设计进行调整，使之具备最大的可操作性。5、结合本工程实际情况及施工特点，安排专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6、组织加工翻样小组，提出材料、半成品、成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，推行加工订货复验制度。7、成立QC（质量控制）小组，实施工程质量预控，提高操作人员技术水平，争取把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。3.7 施工质量管理 1、通过贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全由项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司其它相关部门配合监督的的质量保证体系。 2、加强现场管理，建立质量管理网络。 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。 4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计算管理，所有检测、计算设备必须经具有相应检测资质的单位检测合格。3.8 施工材料管理 1、为保证工程质量，本工程所采用材料均要按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料保证坚决不使用在工程上。 2、建立以项目经理、材料员组成的材料采供组，在材料部指导监督下，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3、贯彻执行材料采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类存放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验，核查材料当时质量及原始报告，若发现问题，立即禁止使用。第三章 对本工程重点及特殊部位的处理措施3.1 综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保装饰定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。3.2 本工程大面积木地板铺贴措施本工程地面木地板铺贴面积较大。为保证装饰效果和施工质量，施工前须对房间各边的尺寸进行精确放线，利用房间墙面各种装饰做法需要进行基层施工的有利条件，通过放线，首先找出房间中不方正的边，再通过对墙面饰面基层处理，解决房间不方正的问题，从而避免木地板在墙边出现楔形板。同时，对于如此大量木地板铺贴须总体控制好平整度和色差。铺装之前对木地板进行检查，保证同一房间使用的木地板是同一批次色系，并且对其具体信息进行分户记录，如确有多批次木地板，则每一批次木地板均要少量预留，以备日后可能的维修之用。1、选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员进行施工。2、采取分段封闭施工的方法，既保证其他工种穿插施工，又保证施工质量。3、施工结束后，所有木地板全部采用彩条布进行封闭，彩条布相接处要有不小于5CM的搭接量，并且使用胶带粘牢，上面再根据需要，局部采用铺夹板的方法进行成品保护。3.3 石材干挂施工措施1、施工准备 绘制施工大样图，根据设计图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况等绘制石材加工大样图。 大样图中包括以下内容：石材的规格尺寸和质量标准；装饰面的加工形式及部位，