CI专业课程设计方案报告.doc

达芙妮CI设计汇报学生姓名： 吴秀和 学 号：29班 级：0741班专 业：市场营销日 期：7月22日长春工程学院管理学院 地址：长春市同志街3066号网址：http:/210.47.34.94考 核 内 容基础信息姓名吴秀和班级营销0741学号29设计题目达芙妮CI设计老师评价序号评价内容（大项）评价内容（小项）所占分值得分1实习态度出勤10实习表现102结果质量项目完整40VI创意，视觉冲击力20实用性10调研汇报10合 计100成绩总评指导老师签字：说明10090 优；9080 良；8070 中；7060及格；600 不及格综合评语目录一、CI概述1二、企业CI现实状况1.企业介绍12.企业CI现实状况2三、MI设计6四、BI设计8五、VI设计14六、结论25一、CI概述CI是英文Corporate Identity简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称作CIS，是英文Corporate Identity System （企业识别系统）简称。在CI认识方面，日本常把CI看成是一个系统，愈加重视企业文化本身。西方常把CI看做一个技术，愈加重视视觉识别（VI）方面。而中国更多地把CI看成一个战略，一个和营销策略类似企业整合计划。CI关键包含三部分：MI（Mind Identity ）企业理念识别、BI（Behavior Identity）企业行为识别、VI（Visual Identity）企业视觉识别，这三者缺一不可，相辅相成，不可分割。企业理念识别（MI）属于企业精神开发范围，是CI关键和依据，开发关键在和塑造企业理念。企业行为识别（BI）塑造关键在于人，是以企业全体职员为对象，经过对应计划来规范企业职员行为。BI是CI系统导入企业基础。企业视觉识别（VI）属于企业表征范围，它经过企业视觉符号，塑造企业外部特征，是CI系统最具体化、视觉化、符号化表现，也是CI系统导入企业关键。二、企业CI现实状况1.企业介绍达芙妮国际控股是于1987年在香港创建，至今已发展成为一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。达芙妮国际控股长久目标和经营理念，反应了集团追求优质、卓越、创新精神。 集团创建早期，关键业务以OEM为主。80年代后期两岸开放后，开始在中中国地拓展业务。1990年以自创达芙妮品牌进入大陆内销市场，现在达芙妮已成为最受女性喜爱女鞋品牌，连续在同类产品市场销量全国第一，不仅如此，集团也是海外进口商及著名OEM用户关键女鞋类供货商，不管在外销和内销领域，本集团全部取得了辉煌成就。 自起，企业以每十二个月在中国大陆开设超出300家专卖店速度进行全方面性扩张; ，中国鞋业前所未有鞋类量贩店SHOEBOX鞋柜也应运而生，和达芙妮共同抢占市场，提升市场拥有率。为支持这一强大销售体系，企业和POS系统加强信息管理能力和改善物流系统，提升配送能力，达芙妮并重新设计店铺形象将区分为达芙妮D18 青春店及达芙妮D28经典店，使品牌定位愈加明确及具体，并于进军台湾市场，将大陆成功经验复制到台湾，为实现集团成为享誉全球品牌长久目标更进了一步。在，集团并和国际著名高端品牌SOFFT、BORN、AREZZO和顶尖运动品牌NIKE等携手合作，开展中国销售业务，全方面完善集团涵盖消费金字塔全部客层目标，深入扩大集团事业版图。 达芙妮国际控股发展至今，不管在外销及内需市场全部取得了极大成功，集团有感于今日成就皆来自于社会各界支持，所以也长久投入公益慈善活动以回馈社会，善尽一份企业责任。以后，集团仍将继续朝着提供愈加好产品、愈加好服务和更多回馈目标大步前进，为集团永续经营发展未来不停努力。2.企业CI现实状况（1）在MI方面：首先，企业本着追求优质、卓越、创新精神，但在传达方面还有待提升。调研数据以下：企业精神团结奋斗拼搏创新诚信其它所占百分比20%0052%28%0 表21 对达芙妮企业精神了解调研情况由表21可得出，认为达芙妮企业精神为创新百分比为52%，诚信所占百分比为28%，团结所占百分比为20%。由此上表数据能够知道，达芙妮企业职员基础上明白企业精神是什么，所以企业要更深入加大企业精神传达和灌输。其次，企业以全方面完善集团涵盖消费金字塔全部客层，深入扩大集团事业版图为长久目标。（2）在BI方面首先，企业做了以下努力：其一，10月28日，鞋业龙头H.H.Brown继成功举行四届慈善高尔夫球邀请赛以后，又再次刮起慈善旋风，结合达芙妮和来自全球100多家企业代表汇聚一堂，在中山市长江雅居乐高尔夫球场拉开了“FACE 鞋类协会慈善活动”序幕。其二，举行“爱我就带我走”达芙妮幸福宣言图文大募集，其三，达芙妮赞助小齐跨年演唱会和刘若英演唱会等。其四，时尚城市摩根达芙妮达芙妮广告片首映公布会。经过调研得出：您对达芙妮哪方面活动比较熟悉？选项选题答案所占百分比A携手主办FACE鞋类协会慈善活动0B由达芙妮赞助演唱会33.33%C时尚城市摩根达芙妮达芙妮广告片首映公布会3.70%D“爱我就带我走”幸福宣言图文大募集活动0%E其它18.52%F全部不熟悉44.44%累计 表22 相关达芙妮活动事后调研由表22得出：被调查者中，全部不熟悉所占百分比为44.44%，熟悉达芙妮赞助演唱会所占百分比为33.33%，其它占18.52%，而知道达芙妮广告公布会仅占3.7%。结论：绝大多数不了解达芙妮开展活动，而了解达芙妮开展活动关键是赞助演唱会，其原因可能是现在大家全部比较最求时尚、流行。对演唱会比较感爱好，而且很多人含有从众行为，喜爱跟风；企业应该多赞助部分演唱会，这么更能深入扩大企业著名度和品牌影响。 其次，企业时常组织职员进行企业文化培训，但对职员企业文化培训不够全方面。调研数据以下： 图21图21能够看出：企业职员没有接收企业文化培训所占百分比为15%，接收12次培训所占百分比为60%,接收34次培训所占百分比为25%，而5次以上百分比为零。所以能够得出：企业管理者对职员进行企业文化培训百分比还比较大，但还有小部分职员还没有接收企业文化培训，可能是刚来新职员，但也不能排除管理上疏漏，鉴于以上数据，企业要深入加强企业文化培训，让职员真正投入到企业中来，让她们在实现职员价值同时也能给企业发明更大价值。 再次，企业管理者在日常工作中，还常常对职员传达企业理念，但整体效果不是很好，还有待规范，调研数据以下： 图22由上图能够得出：企业管理层在日常工作中常常传达企业理念百分比占55%，没有传达理念所占百分比为45%，所以，企业应该加大企业理念宣传，让职员明白自己责任，能约束自己，为企业树立良好形象。（3）在VI方面 首先，是对达芙妮标志总体印象，经过调研得悉： 图23图23中能够看出，认为对达芙妮标志印象不深刻所占百分比为33.33%，通常深刻占50%，很深刻占16.67%。由此可见，绝多数人对现有达芙妮标志全部有较深刻印象，可能是达芙妮标志仅由“达芙妮”汉字和它英语变型，这么通俗易读，却能让人轻易记住，企业要导入新标志要紧紧围绕这一要素，才能达成愈加好效果。 其次，企业标志在一些要素中比较欠缺，有待改善，调研数据以下： 图24图24中能够看出，职员对企业标志存在缺点要素中，百分比较大是视觉冲击力不够，所占百分比为45.16%，其次是个性化，所占百分比为22.58%，色彩搭配不理想所占百分比为19.35%,而现代感或其它要素所占百分比均较低，鉴于以上数据，企业应该更正这些缺点，对标志进行改善。再次，达芙妮现有标志，表现一个简练视觉效果，缺乏对应图案效果，调研数据图25： 图25图15中能够看出，职员期望新标志加入并突出对应图画或图形标志题材所占百分比为65%,而对图形标和字母标结合，不分主次所占百分比为25%，其它占10%，依旧以原来字母标志为主所占百分比为零。鉴于以上数据，企业导入新标志，要以加入并突出对应图画或图形标志为主，充足考虑各方面影响。三、MI设计1.企业理念识别意义企业理念识别是企业存在价值、经营思想、企业精神综合表现，在现代企业发展中起着不可低估作用。MI是企业灵魂，树立美好企业形象，首先要在企业统一思想，使全体职员行为举止符合企业个性。所以，MI不仅要重视它内容，而且要讲究企业精神、价值观、经营观念正确表示形式。这些内容，只有经过具体、鲜明、精练文字形式传达出来，才能强化MI对企业职员思想指导意义。2.理念识别设计达芙妮MI由企业精神、企业使命、经营范围、企业风格、企业价值观、企业宗旨等内容组成。（1） 企业精神任何企业发展全部靠其企业精神来支撑，没有了企业精神，企业将没有动力。所以，达芙妮国际控股企业精神为：追求优质、卓越、创新。（2）企业使命达芙妮企业使命为：继续朝着提供愈加好产品、愈加好服务和更多回馈目标大步前进，为集团永续经营发展未来不停努力。（3） 经营范围 达芙妮国际控股以鞋业研发、生产、加工及销售为主多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。（4）企业风格首先是诚信，诚信是树立良好企业形象关键原因，企业长久发展也离不开诚信，所以达芙妮很重视诚信。其次是友爱。再次是责任，达芙妮国际控股发展至今，不管在外销及内需市场全部取得了极大成功，集团有感于今日成就皆来自于社会各界支持，所以也长久投入公益慈善活动以回馈社会，善尽一份企业责任。 (5) 价值观达芙妮企业价值观表现在诚信、合作、责任、共赢。达芙妮在经营追求利润同时也负担起更大社会责任，如达芙妮携手主办FACE鞋类协会慈善活动，联合鞋业厂商合作伙伴共同参与，使得这项慈善活动规模和影响力日益扩大，帮助到社会上更多需要帮助人，为鞋类企业回馈社会树立了良好典范！这使得达芙妮在社会上赢得高度赞扬，从中也能实现共赢。(6) 经营宗旨 达芙妮企业经营宗旨为提供愈加好产品、愈加好服务和更多回馈。四、BI设计1.企业行为识别（BI）概述企业行为识别Behavior Identity，简称BI，是将MI本质物化在企业行为方法上，经过企业各项制度、行为规范、管理方法、教育训练、公益文化、公共关系、营销活动等表现出来，从而取得企业职员和广大消费者识别和认同，是企业运行全部规程策略。BI对内能够提升企业职员凝聚力，对外加强和社会公众沟通和联络，缩短企业管理人员和通常职员之间、企业和消费者之间距离。它表现企业文化中企业职员生产经营和人际关系中产生“活动文化”，包含对内对外规范全体职员一切经营管理活动、计划组织、教育和管理。2.达芙妮行为识别设计(1) 职员管理制度第一条：为加强企业管理，维护企业良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，发明良好企业文化气氛。第二条：服务规范 仪表：企业职员应仪表整齐、大方，上班要佩戴上岗证。 微笑服务：在接待企业内外人员垂询、要求等任何场所，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 用语：在任何场所用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 接待：遇有用户进入企业须有迎送语，上班时间（包含午餐时间）企业内应确保有些人接待，做到到用户人手一杯水。 电话接听：接听电话应立即，且有问候语您好。第三条：办公秩序 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得聊天、吃零食、大声喧哗，确保企业环境平静有序。 职员应在天天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 职员严格遵守企业作息时间不迟到，不早退。 企业职员严禁在室内、车间吸烟。 企业职员每人每个月休假两天。（休假前须请示，不然是视为旷工）。 下班前全部职员必需检验水源、电源、煤气、门窗，如有遗漏负奖励当日全部职员50元，如造成损失负奖励当日全部职员当月工资。每人作好当日工作统计和接待全部票据、签单、付出账，下班后放置经理办公桌上待次日一早指示，商讨并立即处理。第四条：奖励制度 受到用户称赞、表彰（过后或当事人不在）经查实给予奖励50-100元。当月如有突出贡献和产生巨大业绩者视情节给予奖励。当月出勤率为100%，而且没有违纪行为者，给予奖励50-100元。年底岁尾以每人十二个月中表现和在企业工作年限给予奖励。第五条：操作步骤 不管收支金额大小一律开单（具体注解，如因签单不清不详出现问题签单者自负）。(2) 劳感人事管理制度 第一条：劳动管理制度企业实施全员劳动协议制，自主行使职员招聘、录用、考评、任免、解聘等各项劳感人事管理职能。企业在董事会核定机构、人员编制内，自行决定内部岗位设置和用工管理制度。企业依据经营需要，经过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘职员全方面择优录用。招聘职员试用期标准上三个月，最长不超出六个月，试用期满，经考评合格，正式签署劳动协议，录用为企业正式职员。并按要求办理基础社会统筹。标准上十二个月签一次劳动协议。企业依据需要面向各方借聘职员，或由合营各方派出人员，其人事关系保留在原单位，企业和借聘职员本人所在原单位签署委派协议，明确相关事宜。面向社会招聘职员，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。第二条： 薪酬制度企业实施以岗位工资为主工资分配制度，使个人收益和所做贡献挂钩。企业依据经营和管理工作需要，设置工作岗位。依据各岗位责任及工作制订工资标准。企业依据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。企业奖金分配实施奖勤罚懒、奖优罚劣、全方面考评， 不搞平均主义标准第三条：考评制度企业对职员实施全方面考评制度，督促职员自觉遵守企业多种规章制度制度，做到严于律己，克己奉公。具体考评内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考评。具体分为试用期考评、季度考评及年底考评。试用期考评：聘用职员试用期由试用部门考评，关键从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等多个方面进行考评；季度考评：实施每个季度打分考评制。综合管理工作考评关键内容是考评职员本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等多个方面；销售业绩考评关键内容是本季度各部门和企业经济效益情况、资金回笼情况等，于每个季度底进行。年底考评：对各部门及个人进行年底总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。于每十二个月12月底进行，考评年度为1月1日起至12月31日止。试用期职员、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参与考评。为了真正建立起优胜劣汰用人机制，表现企业职员能进能出，干部能上能下用人制度，每十二个月年底，企业将实施双向选择、竞争上岗制度。在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求人员，确保不停提升职员队伍整体素质。第四条：劳动保险制度企业根据劳动法和中国中外合资经营企业劳动管理要求，为职员办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职员解除后顾之忧。企业向合营各方借聘职员或由合营各方派出人员，其人事关系在原单位，养老保险、医疗费、住房公积金待遇仍保留在原单位，所需费用和本企业结算。第五条：职员聘用、调迁、离职制度企业招聘职员遵照“任人唯贤、量才而用”标准。企业副总经理以上职务，由董事会聘用；其它人员聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效.企业依据工作需要可调整职员工作岗位，被调整职员应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效，奉调职员接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，立即到新岗位工作。被招聘职员如在试用期内要求辞职，必需提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职，必需提前1个月向所在部门提出书面申请。如职员未能向企业提出足够时间或没办妥交接手续，私自离职者，一律作旷工处理。凡辞职或被解聘职员必需填写职员离职会签表，职员离职前应向本部门移交手中工作及企业业务资料，向相关部门移交已领用办公用具和设备并和财务结清个人债务。在限期内，按要求办妥离开企业手续，再领取当月应得工资和福利。若企业因业务变更或其它原所以产生富余劳动力时，企业有权决定淘汰职员。被淘汰人员应服从安排，不得提出无理要求，企业将会提前1个月通知并按要求给赔偿。第六条：培训制度职员在企业工作期间，因工作需要，可参与各类培训班或专业进修。参与培训或进修内容，标准上要和本人从事专业相关，以业余时间为主，不能影响本职员作；参与培训或进修，均要经所在部门责任人同意，填报培训审批表，企业总经理同意后，报综合部立案。经企业总经理同意，参与培训(进修)职员，企业视具体情况报销费用（具体情况另定），享受费用报销职员，必需和企业签署培训协议书，要求职员具体服务年限，明确相关权利和义务，不然不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参与培训除外)。学费、报名费、资料费等一律先由本人支付，待取得合格证书后，方可办理报销手续。五、VI设计1. 企业视觉识别（VI）介绍企业视觉识别VisualIdentity，简称VI，包含基础要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色等）和应用要素（产品造型系列、办公用具系列、服装系列、招牌系列、交通工具系列等），经过具体符号视觉传达设计，直接给用户巨大视觉冲击，留下对企业视觉影象。VI设计包含了产品造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念等；和企业多种物质设施、企业名称、标志、象征物、环境气氛等，必需能充足表现这种表层文化价值同时注意到企业蕴涵文化。2.VI手册关键内容基础要素系统如企业名称、企业标志、标准字、标准色等。应用要素系统：产品造型、办公用具、企业环境、交通工具、服装衣饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示和印刷出版物等。（1） 基础要素标志：（图51） 图51 达芙妮标志标志说明： “达芙妮”名字起源于希腊神话，所以达芙妮LOGO设计利用了很多希腊元素，以达芙妮“达芙妮”首字母dfn 作为基础元件，将编织、河流、月亮、太阳、弓箭、等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变追逐。同时希腊女神达芙妮和爱神阿波罗爱情神话是达芙妮空间设计专题，“我期望每一个踏入达芙妮女人，全部像是谈了一场恋爱，体验一场华丽戏，甚至找到真正自己。标志关键由图案组成，并融入了字母变型，以天蓝色、黄色和白色为关键色调。蓝色：表现企业拼搏、追求优质、卓越、创新精神（企业精神），是永恒象征。黄色：和初升太阳相照应，表现提供愈加好产品、愈加好服务（企业理念）。白色总是象征着友谊和爱情纯洁无瑕，和达芙妮神话相呼应。标志外围是一个环表示无限圆满结果，同时选择黄色作为设计色彩，并强调自己不停突破，充足展示出朝气和活力，同时给消费者释放出无限光芒，代表了达芙妮企业理念，和对社会大众提供完善服务。标准字：(以下图52)达芙妮三字字体为：黑体 大小为：70.37点。Daphne字体为：Flanklin Gothic Medium ，大小为：69.81点。 图52 标准字标准色： 标准色 黄色 天蓝色 白色（具体请参阅下图53） 粉色 辅助色 灰色 红色 标志和标准字组合: 横排组合和竖排组合(图53) 图53 标志、标准字组合图（2） 应用要素系统（以下图）六、结论 本设计分析了达芙妮CI现实状况、CI设计内容，在此基础上针对达芙妮国际控股实际情况，进行企业形象设计和CI导入尝试。独立设计编制了企业CI手册，其中MI、BI、VI内容均经独立构思、修改、设计，含有一定创新性。所设计CI手册含有现代风格，适合于现代广告企业使用。在CI实施方面，考虑了CI可操作性，方便企业直接应用。另外，本设计还依据广告企业性质，特地针对达芙妮企业创作了一系列平面宣传广告，包含达芙妮企业形象广告和企业宣传广告等。设计结果（1） 经过调研成功搜集相关达芙妮企业MI、BI、VI现实状况第一手资料，并分析了企业现实状况，并在企业未来发展方向作了初步计划。（2） 编制了MI手册，包含企业精神、企业使命、经营范围、企业风格、企业价值观、企业宗旨等内容组成。（3） 成功编制了BI手册，企业制度建设，包含广告企业职员管理制度、劳感人事管理制度等内容。（4） VI手册，包含基础要素和应用要素两部分，具体有标志设计、标准字设定、标准色设定和企业办公用具设计、企业办公环境设计、企业对外形象设计、企业宣传设计等含有独特风格适适用于达芙妮企业VI设计。2设计特点（1） 在MI部分，从企业精神、企业使命、经营范围、企业风格、企业价值观、企业宗旨等方面，依据达芙妮原有思想，进行修改、设计并建立了系统、统一达芙妮企业理念，高度规范和完善企业关键理念设计。（2） 在BI部分，参阅了很多著名服装企业规章制度，在此基础上，依据达芙妮具表现实状况和行业特点，对其进行制度改革，并规范成文，从根本上规范企业行为和职员行为，做到每个步骤全部有章可循，有法可依。（3） 在VI部分，本着严谨求实基础要素设计准则，对企业标志、标准字、标准色进行严格设计和要求。3.个人提议首先，坚持理论和实践相结合，任何理论全部要回到实践中去检验。只有这么才能不停发觉自己不足，然后才能去填补自己不足，不停完善和提升自己。其次，多借鉴她人优异作品。吸收精华，取长补短，必需时还能够发明性模拟。再次，重视于交流沟通。多听她人提议，因为一个人思维有限。可能旁观者能很快发觉不足之处，这时候交流沟通显得格外关键。3个人小结存在问题：作为一个大学在校学生，时间仓促，手中资源有限，个人能力有限，和整个CI设计环境制约，设计时难免存在漏洞和缺点，很多不足地方仍待改善。（1） 主观原因首先，时间关系和个人设计能力制约，尤其是设计理念把握上，可能有所欠缺。其次，个人在设计时，想法很含有创新性，但真正表示时，效果却不是很好，这和photoshop课程学习好坏相关。再次，很多同学在设计时，全部有依靠心里，全部想让她人整出个大致框架，然后再在里面添加内容，缺乏独立思索、学习毅力。（2） 客观原因首先，受目前大学教育制度影响，很多大学学校和老师还停留在应试教育观念上，而对应用型人才不太重视，从而让学生在学校学到仅是些皮毛理论，极难把理论真正用到实践中来。其次，CI实施和CI设计一样关键，而在CI实施这首先，因为经历不足，个人只能经过借鉴案例来完成计划，难免有不符合企业实际情况地方。收获：首先，经过这次CI课程设计，从无知到认知，到深入了解，最终能够灵活应用，让我深刻体会到学习过程是最美，在整个CI过程中，我天天全部有很多新体会，新想法，但也能在设计中认识到自己不足，然后填补自己缺点，所以我认为，只有在亲自操作时才能真正认识自己，才能知道大学我们真正足额到了什么。其次，这次设计培养我独立思索习惯，以前做什么事全部有依靠心理，全部期望她人做完了，再参考她人做法以后才完成自己任务，这么既对自己思维定向有一定影响，同时也养成一个惰性，这么对我们现代大学生来说是很不好，而这次设计由自己选题，自己依据所选企业进行设计，选择同个企业几率很小，标志设计等各个步骤全部得自己独立去完成，可见这是我们真正得到锻炼一次设计实习。尽管这次设计实习让我感觉到很累，但我也感觉到很充实，最少我独立去思索每一问题，我有自己主张和见解，而且从不去依靠她人，并完成了任务。再次，CI课程设计能够让我们对企业CI有了充足而具体认识，并为我们走入社会顺利提供一个锻炼平台。使得我们提前接触社会、了解社会。同时，该设计把CI理论、广告学概述等理论知识和实践相结合，使我们一到工作岗位上就能够快速进入角色立即工作，对企业、社会、我们自己全部是很有利。 总而言之，这次设计让我受益匪浅，尽管我独立完成了CI整个设计手册，但我还不满足，因为我本该完成得愈加好，而且有些步骤考虑还不够周全，设计不是太完美，但我相信，我会在未来会愈加努力，争取做得更完美。