计划、调度、生产管理制度样本.doc

计划、调度、生产管理制度
第一章：总则
第一条
年度综累计划必需落实党和国家在经济建设中方针，政策实施有计划商品经济标准，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。
第二条
年度综累计划，是企业关键计划，它包含企业生产、技术、经济等各个步骤活动，是企业职员在计划年度内行动纲领。
第二章：年度综累计划管理制度
第三条
年度综累计划编制是在国家指令性和指导性计划指导下，以经济效益为关键，销售估计为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，方法计划为确保，利润计划为动力，把企业全部生产经营活动全部有机地组织起来。
第四条
年度综累计划是企业中长久发展计划具体化和关键确保，同时又是指导编制季度计划依据，也是企业经营决议奋斗目标。
第五条
年度综累计划编制和落实要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，根据优异合理、主动可靠、实事求是、留有余地精神，充足发挥现有生产潜力，生产更多物美价廉、适销对路产品，满足国家和市场需要。
第六条
年度综累计划编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参与，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专员负责，进行计划编制，分析等具体工作。
第七条
计划种类和归口部门：
一、销售计划： 由营销总企业负责编制。
二、生产计划： 由计划调度处负责编制。
三、产品质量计划：由总师办负责编制。
四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。
五、新产品试制计划：由总师办负责编制。
六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。
七、技术改造，技术方法计划：由总师办负责编制。
八、设备修理计划：包含大修理，二保计划：由设备处负责编制。
九、基建计划：由基建处负责编制。
十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。
十一、财务计划：由财务处负责编制。
十二、物资供给，工具消耗计划：由供给处、工具处负责编制。
十三、职员培训，人才引进计划：由人教处负责编制。
第八条
计划指标种类和归口部门：
关键技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。
１、产品产量 由计划调度处负责编制。
２、品种 由营销总企业负责编制。
３、质量 由总师办负责编制。
⑴、品种检验合格率。
⑵、关键零件关键项次抽查合格率。
⑶、机械加工废品率。
４、成本 由财务处负责编制。
⑴、可比产品成本下降率。
⑵、商品产值成本率。
５、消耗 由供给处负责编制。
⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。
６、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。
７、资金 由财务处负责编制。
⑴、定额流动资金占用数。
⑵、流动资金周转天数。
⑶、百元产值占用流动资金。
８、利润 由财务处负责编制。
⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷全部资金利润率
⑸、销售利润率
９、工业总产值 由计划调度处负责编制
第九条
计划和指标编制程序：
一、准备阶段：
１、厂长召开会议，动员部署年计划和指标编制工作，并提出编制指导思想和具体要求。
２、分析编制计划和指标依据。
⑴ 企业中长久发展计划。
⑵ 国民经济发展相关方针、政策。
⑶ 工厂年度方针目标。
⑷ 市场估计和分析。
⑸ 工厂资源条件。
⑹ 上年计划估计完成情况
３、各部门专业科室相互提供编制计划和指标所需要多种资料，做好编制归口计划和指标准备工作。
二、计算平衡阶段：
１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。
２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。
三、确定下达阶段
由经营计划处汇总各项计划进度和关键技术经济指标，并针对计划和指标中特点，存在问题、方法、意见，以数据为主，编写简明说明，完成年度综累计划和关键技术经济指标编制工作。
第十条
年度计划和指标，经厂长同意职员代表大会讨论经过各上报和下达。年度计划和指标调整需经厂长同意，通常每六个月滚动一次。
第十一条
季度分月生产计划是年度生产计划继续和确保，它是在前期生产计划估计完成基础上，由计划调度处组织编制。
第十二条
季度（分月）生产计划编制程序：
１、经营计划处依据年度计划和前期估计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核实；⑵人教处：平衡核实劳动生产率。⑶财务、总师、供给等处编制各项技术、经济指标。
２、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。
３、经营计划处汇总各方面资料、方法、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。
三、季度分月生产计划同意和修改权限；季度计划和指标，由厂长同意和修改，月度计划和指标，由各分管付厂长同意和修改，但季度最终30天修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度计划和指标完成和实现，需经厂长同意后方可进行修改。
第三章：全方面计划管理
第十三条
企业是实施国民经济基础单位，计划是企业管理首要职能，企业是经过计划去组织、控制协调企业各项工作。
第十四条
全方面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作全部用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整计划网络。
第十五条
全方面计划管理目标是效益，只有认真做好全方面计划管理这项工作，才能促进全方面经济核实，全方面质量管理、生产管理等工作深入开展。
第十六条
全厂综累计划部门为计划调度处。厂长领导计划全方面工作，各归口付厂长具体分管。企业关键经营决议提出和调整多种统计报表汇总和上报，由计划调度处统一负责。
第十七条
在国家计划指导和市场估计基础上，为本厂发展方向、发展规模、发展速度等战略决议提供科学依据。
第十八条
经过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要条件下，不停提升企业各项技术经济指标，获取最好经济效益。
第十九条
经过综合平衡，使企业内部各个步骤生产技术经济活动保持协调一致，充足发挥各方面潜力，充足合理利用人力、物力，保持正常生产秩序。
第三章：计划管理组织机构
第二十条
经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包含（1）经营目标确实定。（2）财务决算。
第二十一条
营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包含⑴市场估计。⑵推销发运。⑶协议管理。（4）应收帐款管理。
第二十二条
生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供给、人数、设备处。具体负责：包含⑴生产计划安排。⑵生产准备和调度。⑶劳动工资。⑷物资供给。⑸设备维修。
第二十三条
技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包含⑴新产品开发。⑵新技术新工艺利用。⑶技术改造。⑷科研和新产品试验。⑸标准化和系列化。⑹质量检验。
第二十四条
企业管理系统：由管理副厂长主管，包含：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制建立。（3）生产制造成本控制。（4）产品价格体系管理。（5）技术改造实施。（6）信息管理。
第二十五条
生活服务系统：由后勤副厂长主管，包含：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。
第二十六条
工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总企业、供给处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包含：
⑴组织编制，确定机构，编制订员。
⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员考评措施。
⑶工作制度：工艺手则操作规程，检验标准，计量制度和多种厂规厂纪等。
⑷定额和指标包含：
定额体系：消耗，工时和工时利用率，定额完成率，出勤率等。
指标体系：各项生产技术经济指标和实际考评措施。
第二十七条
信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总企业、人事保卫、财务、供给、检验、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包含：
⑴统计：原始统计包含生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。
⑵估计：有市场估计，技术估计和情报工作。
⑶工作程序：有工作步骤包含统计，报表传输程序和多种信息反馈。
第二十八条
计划工作标准：
1、坚持以计划经济为主，市场调整为辅标准。
2、落实统一计划，归口管理标准。
3、落实以实际出发，量力而行和尽力而为相结合标准。
第二十九条
计划种类和归口部门：
一、按其时间划分有：中长久发展计划，年度计划，季度计划和月度计划。
１、中长久发展计划：由企管处于计划期前六个月（或按上级要求时间）组织编制完成。
２、年度计划：由计划调度处提前30天编制完成，为考评供给处外购件订货和生产安排毛坯准备需要，应提前确定年度计划提议数。
３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总企业、人教处、财务处等单位协调编制并上报和下达。
４、月度计划：由计划调度四处组织编制下达。
二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。
１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。
２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。
３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。
三、按其内容划分有综累计划和部门专业计划。
１、综累计划：根据统一计划，归口管理，分解下达标准由经营计划处负责组织编制上报和下达。
２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。
第三十条
计划综合平衡：
一、综合平衡要注意不留缺口，微弱步骤方法须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划和中长久发展计划衔接和协调工作。
１、中长久发展计划综合平衡工作由总师办具体负责。
２、年度计划综合平衡工作由经营计划处具体负责。
３、季度计划综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总企业、财务处、人教处等单位按归口平衡标准协调组织。
４、月度计划平衡工作由计划调度处负责。
二、编制综合平衡表
１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。
２、物资供给平衡表：由供给处负责编制。
３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。
第三十一条
原始统计和统计
1、原始统计和统计，是企业编制计划和指标关键依据，也是检验计划和指标实施和监控一个关键工具。经过多种信息反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异，快速采取方法，加以调整，确保计划和指标全方面完成。
2、为使原始统计和统计资料正确立即，必需尽可能做到原始统计和统计报表规范化，统一化。除国家统一要求报表外，由计划调度处、财务处、企管处会同相关单位负责全厂多种原始统计和凭证整理和统一工作。
3、综累计划和指标各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长同意按期上报，多种专业计划和指标统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长同意上报，关键计划和指标应交经营计划处立案，各类报表全部要做到全方面、正确、立即。
第三十二条
计划和指标同意和修改权限：
1、中长久发展计划，需经厂长同意职员代表大会讨论经过后上报下达。
2、年度计划和指标，经厂长同意职员代表大会讨论经过各上报下达，厂度计划和指标调整需经厂长同意，通常每六个月滚动调整一次。
3、季度计划和指标，由厂长同意和修改。
4、月度计划和指标，由各分管副厂长同意和修改，但季度最终30天修改即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度计划和指标完成和实现，需经厂长同意后方能进行修改。
第四章：统计工作制度
第三十三条
机械工业统计是国民经济统计一个组成部分，是制订计划和经济政策关键依据，是使企业实施科学管理关键手段。中国统计工作基础任务是：正确、立即、全方面系统地搜集、整理和分析统计资料，立即对工业生产各项方针、政策落实实施情况，反应对工业生产计划实施情况及生产发展规模和提议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参与管理提供资料。
第三十四条
统计工作必需认真落实实施上级统计部门颁发相关要求和统计制度，计算方法。坚持实事求是，如实反应情况，反对弄虚作假。必需实施统一领导，分工负责，综合归口。落实专业管理和群众管理相结合标准，搞好基础统计工作，提升业务水平，为四化作出贡献。
第三十五条
统计机构及职责：
我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处配置一名综合统计员，分厂设统计核实员，上级统计组织对下级统计组织，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。
第三十六条
综合统计负责职责：
⑴落实实施，部总局、区、市统计部门颁发各项统计制度，计算方法，制订我厂统计工作制度。
⑵系统搜集、整理、积累我厂综合性历史统计资料，并汇总成册存档。
⑶负责检验我厂关键技术经济指标完成情况，并参与厂、车间生产、经济工作会议，编写综合性统计汇报。
⑷会同相关业务处室统计员，统一管理和审查全厂原始统计，统计报表，统一解释统计指标，组织或参与原始统计整理工作。
⑸统一管理对外提供统计数字，搜集和积累同行业各项技术经济指标，开展弟兄厂之间统计资料交换工作。
⑹对厂内各单位统计工作进行业务指导，组织全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。
第三十七条
各专业处室、统计人员职责：
⑴切实实施上级和我厂统计制度，方法和要求，立即，全方面地向上级机关、厂领导及计划销售处提供多种定时统计报表和调查资料。
⑵负责检验本部门业务范围内国家计划实施情况和归口指标完成情况，编写专业性统计分析汇报。
⑶负责整理和积累本部门业务统计历史资料，建立多种专业统计台帐、手册和图表。
⑷负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业报表和原始统计，参与相关原始统计整理工作。
⑸配合综合统计部门总结交流统计工作经验，组织统计人员业务学习。
第三十八条
各车间统计人员职责：
⑴认真实施本厂统计制度，方法和要求。编制本厂对车间要求各类统计报表。
⑵负责检验本车间各项指标完成情况，立即、正确、全方面地向厂部相关单位提供定时报表，并提出文字分析汇报。
⑶负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，建立多种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。
⑷负责建立指标公布板或劳动竞赛图表，会同相关人员管理本车间原始统计，负责对班组核实员进行业务指导。
第三十九条
本厂统计报表采取分工负责，综合归口管理标准，全部报出报表，抄送计划销售处一份，并具体分工以下：
⑴营销总企业，负责产品订货协议实施情况，生产能力，新产品销售等报表。
⑵计划调度处，负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职员伤亡事故报表、环境保护、安技方法劳动保护情况和日、旬、月生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划实施情况报表。
⑶劳资处负责职员人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职员考勤变动情况，工资总额，工资组成等项统计报表，负责职员培训，职员业务文化技术学习等报表。
⑷供给处：负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，关键原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及利用情况，物资节省，修旧利废等报表。
⑸质管办：负责产品质量等情况报表。
⑹设备处：负责各类设备及公用设施数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。
⑺生活服务企业：负责基础建设统计报表，包含投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职员住宅面积，医疗卫生等项统计报表。
⑻。研究所：负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品试制，科研项目标进度，完成情况等统计报表。
⑼财务处：负责经过会计核实所产生各项资料统计及相关报表编写工作。
第四十条
各车间统计报表由计划销售处制订统一报表目录，表式，指标解释或编表说明，经厂领导同意后颁发各车间实施，各处室如需要在要求目录以外增漆新表种，须经计划销售处审查同意，报厂领导同意后落实实施。没有经过计划销售处审查同意报表，各车间能够拒绝填报。
第四十一条
上级机关部署统计报表文件或对工作指导，属于综合性，由厂领导给计划调度处，组织相关单位落实实施。属于专业性，由厂领导批给相关部门办理，并应送计划调度处传阅，方便掌握情况。
第四十二条
各分厂、处室需要印刷统计表格及原始统计单，须经计划调度处审定立案，统一编号，不然，企管处不予同意印刷，需要废止报表，应报计划调度处注销。
第四十三条
统计报表经本单位领导审核，填表人签字方为有效，各专业处室向本系统领导机关报送本范围内专业统计报表时（包含一次性调查表），必需抄送计划销售处立案。
第五章：原始统计管理制度
第四十四条
原始统计是企业开展经济核实关键依据，是根据要求格式用数字和文字对企业经济活动中具体事实所进行最初记载，为满足可靠第一手资料。会计核实和企业管理三个方面要求提供可靠第一手资料。所以，原始统计正确是否全部直接影响企业管理工作改善和提升。为了使全厂原始统计做到完整、统一、正确、立即，特制订本制度。
第四十五条
原始统计范围和内容，可分为两大类：
一、生产管理方面原始统计，其内容：
１、产品数量、品种、质量等方面统计；
２、劳动力和工时利用方面统计；
３、原材料、燃料、动力消耗和节省利用等方面统计；
４、设备利用和安全生产方面统计；
５、技术革新和合理化提议等方面统计。
二、经营管理方面原始统计，关键是工厂生产准备和产品销售过程中相关财务活动情况统计。
属于以上范围原始凭证、帐册、卡片、报表全部是原始统计内容。
第四十六条
原始统计实施统一管理，分工负责，全厂由计划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面原始统计，关键负责审核各归口业务确定补充修改原始统计，统一编号，建立原始统计目录，并负责对原始统计实施情况检验和业务指导，确保原始统计正确使用。
各关键业务归口部门分工以下：
１、计划调度处负责：厂内计划及多种综合统计报表等方面统计；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等相关数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面统计。
２、营销总企业负责：产品供货协议及成品、备件入库，保管、发货等方面统计。
３、研究所负责：产品试验和产品设计等方面统计；产品工艺管理及材料定额等方面统计。
４、检计处负责：产品质量检验方面统计；计量和金相试验及仪器计量工具修理等方面统计。用户服务方面统计。
５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点和人员变动；工时定额和工票等方面统计；职员教育方面统计。
６、设备处负责：设备数量，使用，变动，事故和电、气消耗等方面统计；能源耗用，节省等方面统计。
７、工具处负责：工装制造、调拨、消耗等方面统计。
８、供给处负责：物资收发、领退、消耗、结存、节省等方面统计。
９、运输队负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等方面统计。
１０、财务处负责：会计核实，现金收支，转帐等方面统计。
１１、生活服务企业负责：土建工程完工验收交接方面统计，。医药卫生、因病缺勤等方面统计
第四十七条
各单位应认真做好原始统计管理工作，相关人员要明确责任严格按要求路线传输，正确完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对相关人员及领导分别给罚款或行政处分。
第四十八条
各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必需提出式样填制说明和传输路线，经营计划处或财务处审核，统一编号后方可印刷，未经同意编号原始凭证，办分室不予同意印刷。所填报单位有权拒填。
第四十九条
凡对外提供或在全厂公布原始统计数字，应以计划处提供数字为准，由各业务处室分管上报数字，以业务处室数字为准，相关车间各项指标数字，以车间统计员数字为准，各部门统一指标数字应相互查对，确保统一，预防数出多门，造成混乱。
第五十条
各业务归口单位原始统计，应按月（年）装订成册，指定专员妥善保管，保管期限通常为五年。属于全厂综合性统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面原始凭证保管期限依据上级要求实施。
第六章：相关工厂特急件生产过程尤其措施
第五十一条
工厂在产品生产过程中，一些用户要求产品交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展需要，满足用户要求，提升工厂信誉。为此，尤其印制一批粉红色路线单及生产计划单，具体使用措施及要求以下：
１、该特制路线单统一由计划调度处依据产品用户要求周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换零件加工路线单。
２、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，零件二十四小时生产不得延误。
３、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包含图纸上自由公差尺寸检验。
４、计划调度处负责对此项措施检验考评，纳入工厂经济责任制。
第七章：相关建立生产管理汇报制度要求
第五十二条
伴随市场经济逐步建立，市场竞争将日趋猛烈，工厂必需珍爱市场给予工厂大好时机，以优质产品和合理生产交货期来赢得和保持用户对工厂信任。为此，工厂决定建立和建全生产汇报制度。
第五十三条
生产汇报范围：
包含订货协议内容、交货期变更、当月应完成产品，关键原材料、外协件、外购件、标准件配置情况，生产设备完好、工装配置制造、电力供给情况。
第五十四条
生产汇报责任人：
１、协议更改：指订货协议临时变更，如件数、装配类型、交货期改变。由营销总企业在４小时内书面通知研究所和计划调度处，由计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更改具体情况立即书面通知生产供给、外协部门、生产分厂及相关处室。
２、当月应完成产品：指生产分厂作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制度、工装配置制造由计划调度处立即了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划配置，而因分厂责任没有按时完成计划调度处下达作业计划情况，应立即汇报生产厂长。
３、关键设备、进口设备出现故障后，所在车间和设备处必需在15分钟内汇报生产厂长。
４、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包含进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供给情况及外协件情况。具体以下：
⑴大型锻件订货必需请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外，月度向计划调度处和生产厂长报清单。
⑵铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。
⑶国产配套件有月度项目清单，确保当月生产车间任务。
⑷进口配套件不能按期完成，最迟不得超出计划期20天前汇报生产调度处及生产厂长。
⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。
⑹标准件不能按期供给随时报计划调度处。
⑺大型外协件协作汇报生产厂长，通常外协件不能按期完成，在计划期内，汇报生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。
⑻出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。
⑼原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发觉问题部门当日汇报。
５、对部分关键产品和用户来厂监督制造验收产品由计划调度处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供给、外协部门专员负责生产服务小组立即向厂部汇报生产进度及质量情况。
６、技术准备不能按时完成，研究所必需在技术准备计划期内书面汇报营销总企业，同时汇报总工程师和生产厂长。
７、生产决议项目，必需确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。
第五十五条
生产汇报时间要求：
１、天天中午生产碰头会由各负责部门汇报当日在制品、工装、设备完好情况、技术准备、电力能源供给、外协、外购件情况。
２、生产调度处调度必需将所负责协调车间和处室生产等情况，天天向处长汇报。
３、每个月末由生产调度处组织各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况，在制品情况。
４、车间生产主任发觉本车间不能按时完成任务应于发觉当日汇报生产厂长。
５、遇协议变更或质量影响交货期等特殊情况，由经营计划处和生产调度处立即汇报厂部方便妥善采取方法。
６、对影响生产进度重大问题如关键零件质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必需在１小时内向生产厂长汇报。
第五十六条
本要求自下发之日起实施。如有违反，视对工厂造成损失和影响生产程度由生产厂长在经济责任制中直接通知企质处考评或另行处罚当事人。对因主观原因影响生产进度且不汇报部门和个人，一经查实，除给必需经济处罚外，视程度给必需行政处分。对因立即汇报使工厂避免经济损失或采取方法后确保了生产进度部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。
第八章：在制品管理制度
第五十七条
搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下必需在制品占用量，是组织有节奏均衡生产关键条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。所以，在制品管理制度化、科学化尤为关键。
第五十八条
全厂在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂管理工作由分管生产厂长或副厂长负责。
第五十九条
计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品毛坯件、另部件、外协件收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部在制品和跨分厂协作件。
第六十条
在制品投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。
第六十一条
路线单由计划调度处开发。
第六十二条
生产分厂应设置中间库，中间库另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样标志。调度员负责中间库工作，保管工对因为中间库保管不善而引发质量事故负责。
第六十三条
分厂调度员负责随时指导并帮助运转工做好在制品投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过多再制品。凡工序完以后，应在２４小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运输，预防碰伤拉毛。
第六十四条
投入分厂毛坯和已加工另件要分别堆放。加工好另件要采取防锈方法。分厂厂长、工段长、班组长要常常督促检验工作地文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐，保持通道通畅无阻。
第六十五条
跨分厂协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检验进度。
第六十六条
各分厂在制品在加工过程中如发觉工、料废、检验员应开出废品通知单并进行隔离。经研究，能够回用另件，负责办理回用手续。关键产品另件发生工废（或成批报废），立即召开相关人员质量分析会。视情节轻重提出处理意见，经分管厂长指示后，计划调度处方得补料。
第六十七条
在检验过程中，发觉在制品需要返修时，检验员应立即通知工人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检验员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检验员予检验（分单标准上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。
第六十八条
另件完工后，必需依据检验员签字“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划调度处库房，分厂对部分大型件，必需办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需和其它另件配件还组装后深入加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。
第六十九条
半成品库依据月度商品计划和调度通知，负责另件发放工作，出库另件必需有分厂接收人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发觉质量问题，由发觉工序检验员开出不合格通知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。
第七十条
产品下场必需作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报计划调度处、检验处、财务处，反复生产时，对结存在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。依据明细表，检验处经检验后提出意见，交计划调度处、财务处、分厂各一份。
第七十一条
建立健全在制品、半成品台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品进度台帐，对在制品、半成品收入，发出要认真清点，立即入帐，做到帐物相符。
第七十二条
半成品库应做好半成品管理工作，另件摆放整齐，多种另件全部必需悬挂显著标志，对入库另件，因为保管不善而引发碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。
第九章：毛坯库半成品库管理制度
第七十三条
毛坯件必需凭“毛坯入库单”，经检验员签字后，方可入库，入库后毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标识。
第七十四条
半成品另件入库，必需依据有检验员签字半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不合格另件不得入库。
第七十五条
入库后半成品，管理人员要按要求立即进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清洁整齐，认真做到注明型号，标志鲜明。不许可因保管不善而引发另件拉毛、生锈等事故发生。
第七十六条
毛坯库依据加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。
第七十七条
半成品库管理人员必需依据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏另件，必需填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。
第七十八条
搞好台帐登记工作，做到登帐立即，帐目清楚，帐、卡、物相符。
第七十九条
依据工厂要求，作好库存盘点工作，并立即填报。
第八十条
库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保留好。
第八十一条
提升警惕，防火防盗。除相关人员以外，其它人员不得进入库房和翻阅帐目。
第十章：月度作业计划编制及管理措施
第八十二条
月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划具体实施计划，生产计划继续和补充，是全方面计划管理关键步骤。所以，月计划依据厂年度、季度生产计划要求，在充足考虑生产具体情况基础上，合理按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及相关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。努力争取最大经济效果。
第八十三条
编制标准：
１、坚持质量第一，确保产品产量，产品品种方针，尽可能满足用户需要，确保协议，关键优先。
２、搞好品种搭配，充足利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏均衡生产。
３、计划要含有科学性和预见性，要保持工序间衔接和合适在制品数量。
第八十四条
编制依据
１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划估计实施情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件供给情况。
４、关键设备生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供给情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、协议更改通知单及急需交货产品通知单。
９、厂领导相关决定和相关会议决议。
第八十五条
月度作业计划应包含：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。
第八十六条
依据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。
1、厂级月计划编制及分工。
⑴商品出厂计划，它包含：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调度处编制。
⑵在制产品进度计划，其内容是在制品关键另件月历进度和关键工序衔接对缝，由生产处编。
⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。
⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。
⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。
⑹备品备件制造计划，由设备处编制。
⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。
⑻技术准备月度计划，由生产处编制。
⑼关键原材料、外购件、配套件平衡表，由供给处编制实施，并报生产处作为月度作业计划依据。
2、分厂作业计划编制。
⑴分厂作业计划是依据厂级月度作业计划进行编制，必需确保厂级作业计划及调度会议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面要求，关键控制工段和班组之间衔接配合和车间关键另件生产进行。
⑵分厂作业计划必需以班组或工作地（关键设备）为作业单位进行编制。
⑶分厂月作业计划要按班组、工作地（关键设备）进行生产能力及动力平衡。
⑷分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长审定，并报计划调度处。
第十一章：生产协作管理制度
第八十七条
生产协作任务包含：因为本厂生产能力限制需要委托外单位加工基础上或外单位要求 本厂加工项目。
第八十八条
凡需要工艺性协作和因生产设备能力不足而需要委外加工工序或另件，均由外协处负责对外联络，并签署协议。协作员就应常常了解外协件进度，完工后 立即提运回厂，并按要求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检验入库手续。中间工序办理检验手续并在路线单上签字后转分厂继续加工。
第八十九条
关键产品或精度要求较高外协作，外协处联络协作单位时，应通知研究所、检验处对承制单位进行质量确保和生产能力审查，产品完工后，通知检验处现场验收。
第九十条
凡分厂所需要外协加工另件，必需提出委托外协作申请交计划调度处安排外协加工（填写委托加工单）。
第九十一条
外单位来厂求援协作加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调度处盖章，费用由厂工会结算。
第十二章：安技方法计划制度
第九十二条
安全技术方法计划是对有计划、有步骤地改善劳动强度，确保职员安全健康生产关键方法安排，是企业生产、技术、财务、计划组成部分，依据上级精神制订厂安全技术方法计划。
第九十三条
安技方法计划编制要求：
１、在编制生产财务计划同时进行编制安技方法计划，并列入企业长远计划和年度生产财务计划，作为这些计划关键组成部分。
２、安技方法计划编制和实施由负责生产各级领导负责实施，由安技处负责汇总，定时检验实施，并参与相关单位验收。
３、编制计划应抓住安全生产上关键问题，要考虑必需和可能，尽可能做到花钱少，效果。
４、在选择方案时，应注意尽可能从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采取新技术等方面去考虑。
第九十四条
安技方法计划编制依据：
１、上级相关安措计划指示、政策、法令等。
２、在安全生产检验中发觉还未处理问题。
３、针对造成伤亡事故和职业病关键原因，应采取改善方法。
４、伴随生产发展需要，应采取安全技术和工业卫生技术组织方法。
５、安全生产技术革新项目合理化提议。
第九十五条
安技方法计划编制方法：
１、厂级通常应在前年第三季度向各分厂提出具体要求，由各分厂订出本单位具体安排方法计划，填写年安全技术方法计划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。
２、安技处应在要求时间内，对各分厂安技方法进行审查后交总师办、经营处审批。
３、项目核定后，因明确设计，施工部门和责任人，要求完成日期，当生产计划同时下达，做到“经费、物资、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾考评。
４、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实施。
第九十六条
安技方法计划项目范围：
１、以预防工伤事故为目标一切方法，如防护装置、信号装置等。
２、以改善有害职员身体健康作业环境，预防职业病为目标方法，如通风、除尘、降温等设施。
３、相关确保生产安全，工业卫生所必需房屋及设施。如有害作业工人淋浴室、更衣室、女工卫生室等。
４、相关单位和工业卫生宣传教育设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画购置和编印，安全和工业卫生所需仪器、工具购置，安全和工业卫生展览，安全教育片，电化教育器材及安全培训等。
第九十七条
安技方法计划经费及设施管理
１、厂里每十二个月在固定资产更新和技术改造资金中提取10％－20％列出专题做为安措费用，不得挪用。
２、安措计划设备投产后应和生产设备一样，纳入各单位设备维护保养计划，由设