SGL-DISC-人才盘点服务方案书.ppt

人才盘点服务方案书George Zhu,George Zhu,DecDec,2013,20132024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group目录2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group项目介绍九宫格框架测评部分流程测评内容简介项目负责人简介项目服务时间项目介绍2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group项目目的：对现有高管团队进行全面的关键核心能力测评，并与绩效考核结果相结合，获得完整的高层领导者人员配置现状。对核心领导者进行关注，保留核心人才。对有待提高的管理者给出切实可行的发展方案，优化人员配置。九宫格框架9核心领导者核心领导者(Star Performer)3高生产力员工高生产力员工(Solid Citizen Performer)1有待提高有待提高5中坚员工中坚员工(Solid CitizenPerformer)7潜力员工潜力员工(Solid CitizenPerformer)4需观察的员工需观察的员工(Good Potential)2合格生产力员工合格生产力员工(Good Performer)绩效绩效高 低 高 关关键键核核心心能能力力8高成长员工高成长员工(Strong Performer)6高影响力员工高影响力员工(Strong Performer)10%10%10%10%80%80%整个人才盘点项目将从两个维度进行评估，即胜任力排序与绩效排序。乙方的所有测评项目将获得测评对象的胜任力排序，而甲方需要按绩效对测评对象进行排序。按照人才九宫格框架，需要对相关人员按优先级采取如下行动：核心人员，需重点关注重点关注并制定提高计划提供晋升通道发展与激励测评部分流程2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group行为事件访谈角色扮演无领导小组讨论行为特质测评综合评估测评内容简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group1.1.行为事件访谈行为事件访谈基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质点：任务完成方式、人员管理能力、战略性思维等。需要的材料或准备：（甲方）岗位说明书、参与人员简历、近两年的绩效考核记录、下一年其部门计划安排、录音设备。（乙方）访谈记录表单测评内容简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group2.2.角色扮演角色扮演引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。观察的能力素质点：影响力与沟通能力、人员管理与发展、问题解决能力与执行实施能力等。需要的材料或准备：（甲方）录音设备（乙方）模拟案例、观察表单测评内容简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group3.3.无领导小组讨论无领导小组讨论基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。观察的能力素质点：影响力与沟通能力、战略制定与问题解决、客户意识、计划和实施能力等。需要的材料或准备：（甲方）录音设备（乙方）模拟案例、观察表单测评内容简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group4.4.行为特质测评行为特质测评对所有参与人员进行行为特质测评。从而获得如下信息：行为特质上的优势与短板工作能量状况工作满意度与能量耗损等对测评对象所担任岗位进行职责梳理，并与测评对象的测评结果做对标，其主要披露了测评对象在担任其岗位工作时的行为优势与可能需要提高改进的短板等信息。需要的材料或准备：（乙方）测评问卷、行为特质测评报告测评内容简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group4.4.综合评估综合评估经过四项测评内容，将所获得的每一位参与人员得分按以下权重进行综合评估：测评内容测评内容权重权重行为事件访谈30%角色扮演20%无领导小组讨论20%行为特质测评30%综合得分100%通过对参与人员各项关键能力素质点的测评，我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告，其中将披露每位员工的任职风险建议，供公司进行人员管理与调整时作为参考依据。项目负责人简介2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group专业背景专业背景朱红军朱红军 先生先生朱红军先生目前在SGL Group担任亚太区总裁，是DISCovery专业认证培训师导师。他曾长期在跨国公司，民营企业和上市公司分别担任人力资源，销售和研发等公司高管职务。他拥有17年以上的企业管理和咨询管理经验。他的工作主要涉及快销，IT软件外包，市场销售等领域。他在进入咨询业之前分别在美国Amax IT，福瑞博德（深圳）软件开发有限公司，方正集团，美夏酒业有限公司和碧生源控股集团担任人力资源部负责人，并获得人力资源和相关行业的管理经验。朱红军先生擅长的领域包括战略人力资源规划、绩效管理、组织能力建设、流程优化、变革管理等。朱红军毕业于华中科大并获得经济学学士学位，于2009年从中欧国际工商学院毕业，取得EMBA硕士学位。SGL Group亚太区总裁DISCovery认证培训师导师交大教育集团EMBA课程客座教授中欧国际工商学院EMBA面试官中欧国际工商学院、香港科技大学领导力发展教练 项目服务时间2024/5/25 周六 Copyright 2013 SGL Group项目服务时间预估如下：行为事件访谈（10人）每人1.5小时，共计15个小时角色扮演（10人）每人15分钟，共计约2.5个小时无领导小组讨论（2组）每组约1小时，共计2个小时岗位特质模型建立与人岗匹配约8个小时资料整理汇总与报告撰写约16个小时项目总服务时间约为43.5小时，约需6个工作日完成，包括最终的半天项目汇报时间。