1、The TPS The TPS The TPS HouseHouseHouse丰田屋丰田屋丰田屋丰田生产方式TPSJIT准时化p节拍p连续流（约束管理 快速切换）p拉动信息（看板）员工库存信息设备空间7 种浪费 均衡生产Jidoka自働化 AutonomationAutonomationp防错法p内建质量p工艺能力人机分离设备可靠性管理异常最大限度减少变数 自动停线5 个为什么目标:Q高质量,C低成本,D短周期稳定:5S可视化管理问题解决TPM标准作业持续改善q团队合作q人机工程q生产安全q环境安全q员工士气精益思想与文化u丰田屋(Toyota House)丰田模式2001持续改善尊重员工挑战
2、现场现物团队合作改善尊重 两大支柱的基础包含5个要素挑战、改善、现场现物、尊重和团队合作。丰田生产方式的工具、方法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。丰田（TTW）The Toyota Way 精益企业精益企业利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）精益精益精益精益基本基本基本基本原则原则原则原则（理念基础）（理念基础）（理念基础）（理念基础）企业价值流全景（价值如何实现）企业价值流全景（价值如何实现）企业价值流全景（价值如何实现）企业价值流全景（价值如何实现）精益精益精益精益 方法方法方法方法 工具工具工具工具（技术保障）（技术保障）（技术保障）（技术保障）文化理念文化理念文化理念文化理念支持系统支持系统支持系统支持系统运营系统运营系统运营系统运营系统精益管理平台精益管理平台精益管理平台精益管理平台组织构架组织构架组织构架组织构架员工发展员工发展员工发展员工发展绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理标杆管理标杆管理标杆管理标杆管理精精益管理系统构架模型益管理系统构架模型
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