内部竞聘流程及技术方案.doc

连云港海通通达天然气有限公司
关于内部竞聘的实施办法
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：
组长：戴鸿莉
副组长：王高林 姜 磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）
2.站长（2名）
3.班组长（9名）
备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、 岗位职责
4、 班组成员2014年处罚明细
连云港海通通达天然气有限公司
2014年12月10日
连云港海通通达天然气有限公司
岗位竞聘报名表
姓名

性别

出生年月

现任职务

任职时间

拟竞聘岗位

工作简历

竞聘理由

在职期间取得的个人荣誉

单位竞聘
领导小组意见

连云港海通通达天然气有限公司
竞聘测试评估表
姓名

竞聘职位

评分项目
评分标准（请打√）
2014年工作表现情况
优秀
优良
较好
一般
较差
10
8
6
4
0
2015年工作开展计划
优秀
优良
较好
一般
较差
15
12
8
4
0
语音表达能力
流利且生动
流利
一般
较差

5
4
3
0

领悟反应
能力
优秀
平平
稍慢

5
3
2

专业知识
掌握情况
丰富
较好
一般
较差

15
10
5
0

工作经验
非常丰富
丰富
一般
不足

10
8
5
2

进取心和
工作态度
进取心强烈
进取心一般
较差
态度非常端正
态度不端正
10
5
0
服务意识
优秀
普通
较差

5
3
1

专业技术 (实际操作)水平)
非常优秀
优秀
一般
较差

15
12
8
2

沟通协调能力和亲和力
非常好
较好
平平
较差

10
8
5
2

总得分：

评委小组
讨论结果
拟予试用□
待考虑□
不考虑□

5 / 5