1、研发部绩效考核表 姓名: 部门: 最后得分: 排名: 时间: 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩(50%)程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发1-5分;2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分;3、BUG处理:BUG产生率低1-5分; 4、处理及时1-5分;30分软件调试与维护1、软件安装调试维护:ERP软件维护1-5分;编码系统维护1-5分;2、相关技术文档拟定,培训使用1-5分;3、数据维护备份:删除冗余及错误,虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门1-5分;10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完
2、成10分;2、准时完成、稍有瑕疵8分;3、完成率80%以上5分;4、完成率80%以下0分;102工作态度5%工 作态 度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象B:对工作态度一般 C: 有令不行、消极怠工注:A、5分 B、0分 C、-5分5分3团队合作10%团 队精 神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。注:A 、10分 B 、5分 C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明:每日必须提交工作日报和上传SVN,此项必须完成;没有加分,不完成则 扣5分,特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理;A
3、:工作计划安排(包括周计划和日计划)B:项目排期控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注:95%以上 =10分 80%-95%=5分 80%一下=0分10分5日常考核5% 日常表现A:无事假、病假、迟到、早退全勤;B:请假不超过3天,迟到不超过3次;C: 请假超过3天,迟到超过3次注:A 、5分 B 、0分 C、-5分5分6上级主管或领导评价20% 评价内容说明:主管负责人请真实评价,尊重他人,尊重自己,如发现失实,主管负责人降级;20分7加减分 投 诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。2、外部投诉。有客户不满
4、意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 违 纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 表 扬部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分不高于2分。人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。根据员工表现,可给予
5、一定奖励,此项加分上限为10分。 特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现:等级评定:S:100分以上A:95分(含)- -100分(含) 优秀 B:85分(含)95分(不含) 良好 C:75分(含)85分(不含) 中等 D:75分以下(60-75分之间视情况确定是否淘汰,60分以下直接淘汰,本公司没有及格的说法) 3