2022年综合管理部中期工作总结暨下半年工作计划.docx

二二二年中期工作总结暨下半年工作计划总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2022年工作汇报如下：一、开展党、工、团组织活动，积极推进企业文化活动2022年积极推进党、工、团的各项工作，综合管理部人员应根据各自职责，按2022年南京区域党建企业文化工作要点、关于孝昌能源2022年体育健身活动规划的通知、孝昌能源“终身读书受益终生”活动方案制定年度工作计划。各项工作要有序开展，合实际情况，目前综合管理基础培训线下开展8次，体育健身活动开展9次，“终身读书受益终生”各部门陆续开展全员阅读，领悟方法，同享快乐，采用多样化、接地气的学习方式，增强趣味性，提高主动性，特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，加强企业文化建设。利用公众号将开展的各项活动及时宣传报道。上半年主要学习筑牢拒腐防变的思想防线。加强法纪教育，充分利用管理班子例会学习、廉政宣讲、观看警示教育等多种形式，不断增强党员干部党的意识、国企意识和法纪意识。加强制度教育，通过印发党员干部廉洁从业手册、开展测试等，让大家知纪守规，不越底线。加强警示教育，对违反中央八项规定精神的问题，发现一起通报一起，做到警钟长鸣。二、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好为员工服务的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2022年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。三、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。设置总经理信箱，及时了解广大员工的心声与困难。进一步提高公文写作的能力，不断提高文综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。四、努力做好各项后勤服务工作综合管理部每一位人员努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。公务用车规章制度管理方面：严格按照CEE2021061关于印发光大环境公务用车管理办法（暂行）的通知和关于修订环保能源公务用车管理办法（暂行）的通知，落实各项管理工作，同时公司也制定相关制度。EBXCQEOWZH015车辆管理制度。按照用车审批程序流程进行管理、已建立车辆各项管理台账：往返用车登记（日期、时间、使用人、往返公里数）、维修、保养、油卡、ETC、车险及洗车记录，一车一台账。截止2022年5月份总费用：25444.76元（平均每月5088.95元），保养费：7790元（平均每月1558元），洗车费：775元（平均每月155元），耗油总费用：16879.7元（平均每月3375.94），ETC费：1191.26元（平均每月238.25元）。食堂及宿舍管理方面：综管管理部负责人对食堂后勤人员提出工作要求，分管食堂负责人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。保证员工吃的开心、吃的放心的食品安全。截止2022年5月份食堂总费用：18.3709万元，平均每月费用：3.6741万元。宿舍严格执行公司印发宿舍管理制度，每周检查，每月评选，好的表扬，不好的限期整改。接待以及安全管理方面：综管部积极配合安管管理部，认真做好接待、门禁等工作。接待工作是公司的一项重要工作。今年同样面临繁忙的接待任务，全年接待重要客人超过9次、190人，综管部在各部门的大力支持下，齐心协力，互相配合，努力做好接待工作。在公司营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围，积极落实“一岗双责”树立“安全第一”的思想，创建“人人管安全，人人要安全，人人会安全”的和谐企业，突出“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，综合管理部制定了2022年综合管理部安全生产月活动方案，认真贯彻落实，努力做好安全管理工作，把安全目标管理落实到安全管理工作中去。2022年已过半，迎来了下半年，为了更好的完成工作，为此下半年工作计划如下：1、进一步加强党的建和企业文化工作高质量发展，创新推行党建工作与企业文化一体化建设战略，实现党建与企业文化有机融合，将继续加强办各项培训工作，规范党建办事程序，确保工作无差错。2、牢固树立服务意识，大局意识，做好综合部的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为各部门决策层分忧解难，为各位同事提供更多的优质服务。4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴各项目公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局意识，继续发扬奉献精神，求直务实，开拓进取，为综合部的发展做出更好更大的贡献。